單朦

摘要：經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善，同時(shí)還保持穩(wěn)定發(fā)展的節(jié)奏。在此背景下，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面需要不斷調(diào)整方案，進(jìn)而可以更好地結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況而進(jìn)一步提升制造企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而且在財(cái)務(wù)預(yù)算支出方面也能夠得到有效控制，不斷提升制造企業(yè)的綜合效益。下文結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)在財(cái)務(wù)與成本控制以及管理方面的所出現(xiàn)的問題而提出科學(xué)管理財(cái)務(wù)預(yù)算的方法，希望能夠制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作帶來良好的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；分析

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制不斷完善，許多單位在財(cái)務(wù)管理方面以及成本支出控制方面都積極做出調(diào)整，一方面便于制造企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，另一方面對(duì)推進(jìn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制科學(xué)化進(jìn)程具有積極意義。但是目前許多制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及控制方面出現(xiàn)許多問題，影響制造企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的價(jià)值，下文首先分析制造企業(yè)所出現(xiàn)的問題，希望可以有效提升制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

一、制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面所出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管力度不足

從當(dāng)前的制造企業(yè)管理角度分析，主要出現(xiàn)的問題如下：地質(zhì)勘探在內(nèi)部管理方面沒有得到有效的監(jiān)管，這可以從制造企業(yè)的性質(zhì)角度分析，其主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是以盈利為主，所以這就導(dǎo)致制造企業(yè)的管理者制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及計(jì)劃中就出現(xiàn)忽視財(cái)務(wù)預(yù)算的情況，同時(shí)也沒有建立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系，這就難以有效控制財(cái)務(wù)預(yù)算。此外，內(nèi)部監(jiān)督體系不完善，制造企業(yè)在管理成本方面也難以取得良好的效果，例如企業(yè)中發(fā)生非法牟取私利的情況等，這就影響制造企業(yè)綜合效益的提升，同時(shí)也導(dǎo)致制造企業(yè)難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深

新常態(tài)下，制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在認(rèn)識(shí)不深的問題，沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為完成績(jī)效，而降低了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注，并且具有較低的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，所以，個(gè)別行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重視程度與其他工作的重視程度相比，重視程度低。當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題時(shí)，個(gè)別制造企業(yè)的工作人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員當(dāng)作普通財(cái)會(huì)人員對(duì)待，使得當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題時(shí)，沒有得到相應(yīng)的解決，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在隱患。加上，陳舊的財(cái)務(wù)管理工作制度，使得財(cái)務(wù)管理人員難以激發(fā)工作熱情，認(rèn)識(shí)更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法財(cái)務(wù)管理能力得不到提升，引發(fā)了制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新常態(tài)背景下，發(fā)展進(jìn)程緩慢。

（三）制造企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理方面沒有做到系統(tǒng)化

目前，我國(guó)的制造企業(yè)工作還處于事業(yè)單位和企業(yè)之間的轉(zhuǎn)型過渡期，因此，在此時(shí)間段中，相關(guān)的地質(zhì)勘探單位在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面所采取的平臺(tái)并沒有得到系統(tǒng)化的處理，因此，制造企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理過程中就出現(xiàn)如下的問題，第一個(gè)問題是財(cái)務(wù)信息的管理平臺(tái)缺乏科學(xué)性，第二個(gè)問題是處理財(cái)務(wù)信息的報(bào)表方面出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，這對(duì)制造企業(yè)而言，就難以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展背景下所需要進(jìn)一步完善的制度要求。

二、結(jié)合制造企業(yè)的情況分析財(cái)務(wù)預(yù)算問題的解決策略

由于目前許多制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)許多問題，上文集中分析其中最為突出的三個(gè)方面問題，即財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管力度不足、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面沒有做到全面性以及制造企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理方面沒有做到系統(tǒng)化，下文提出對(duì)應(yīng)的解決策略，希望可以幫助制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及管理工作提供一定的參考價(jià)值。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管的力度

由于財(cái)務(wù)預(yù)算屬于企業(yè)中重要的支撐因素之一，企業(yè)在實(shí)施管理方面需要加強(qiáng)對(duì)采取的監(jiān)管，這是提升財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管能力的重要方式，同時(shí)也是提升采取管理能力的關(guān)鍵。對(duì)于制造企業(yè)而言，在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展背景下，工作人員結(jié)合實(shí)際情況建立良好的監(jiān)管體系，一方面可以保障財(cái)務(wù)預(yù)算在日常工作中能夠進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，即各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理都可以參照良好的工作程序加強(qiáng)控制，同時(shí)也可以更好對(duì)工作人員的各種問題進(jìn)行約束，另一方面，從地質(zhì)勘探角度分析，通過建立良好的監(jiān)管機(jī)制，能夠促使制造企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的能力，進(jìn)而幫助制造企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以及優(yōu)化單位的財(cái)務(wù)管理帶來積極作用。但是，由于制造企業(yè)的性質(zhì)有一定的特殊性，在建立監(jiān)督機(jī)制方面，還需要國(guó)家實(shí)施宏觀監(jiān)控，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景過程中，制造企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)大量的費(fèi)用，為了能夠有效提升地勘單位的財(cái)務(wù)管理能力，國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控能夠防止財(cái)務(wù)支出發(fā)生監(jiān)督不力而導(dǎo)致謀私利的情況出現(xiàn)。因此，在今后的工作中，制造企業(yè)在加強(qiáng)管理方面就需要進(jìn)一步建立良好的監(jiān)管制度，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷提升綜合能力，同時(shí)也幫助地勘單位更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。綜上分析，地勘單位在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展背景下，第一，工作人員需要把握市場(chǎng)發(fā)展帶來的良好的機(jī)遇，第二，結(jié)合單位情況而建立良好的監(jiān)管機(jī)制，第三，國(guó)家實(shí)施良好的宏觀調(diào)控，充分保障地勘單位不斷提升財(cái)務(wù)管理的綜合能力。

（二）重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作

為提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管理水平，需要從重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作入手，營(yíng)造利于提高工作效率健康發(fā)展的氛圍。首先，增強(qiáng)制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)水平的提高，為進(jìn)一步促進(jìn)管理能力的提升。其次，除了對(duì)行政單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，是財(cái)務(wù)預(yù)算人員自身能力的提高，更好的為制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作服務(wù)。最后，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理體系

在市場(chǎng)繁榮發(fā)展的背景下，地質(zhì)勘探相關(guān)的單位需要結(jié)合自身情況而不斷融入市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升綜合能力，而財(cái)務(wù)管理作為其中的重要方面，需要一套規(guī)范化的管理體系不斷提升綜合能力，首先，對(duì)于地質(zhì)勘探而言，在不斷發(fā)展方面所從事的所有活動(dòng)都需要加強(qiáng)審查，同時(shí)實(shí)施良好的成本預(yù)算，進(jìn)而可以合理控制地勘單位的成本；其次，地勘單位實(shí)施成本預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而言能夠準(zhǔn)確核實(shí)成本，并且工作人員還能夠結(jié)合地勘項(xiàng)目的情況，如項(xiàng)目實(shí)施的可行性以及時(shí)間等，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理的全面性具有積極作用；最后，制造企業(yè)在控制經(jīng)濟(jì)效益也可以不斷優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)角度給予指導(dǎo)方案，從而能夠更好地防止地勘單位的財(cái)務(wù)出現(xiàn)浪費(fèi)等問題。

（四）做好財(cái)務(wù)預(yù)算的信息平臺(tái)管理工作

在今后的制造企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)的單位可以對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)度工作，這就可以集中處理地勘單位中的財(cái)務(wù)問題，即在信息平臺(tái)中將財(cái)務(wù)工作分為幾個(gè)不同的板塊，使得各個(gè)部門的工作人員可以在信息平臺(tái)中獲取財(cái)務(wù)信息，并對(duì)其中的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行綜合處理，提升財(cái)務(wù)信息的透明度，同時(shí)在提升財(cái)務(wù)管理能力方面也具有積極作用。此外，在財(cái)務(wù)信息的平臺(tái)中，制造企業(yè)還可以結(jié)合市場(chǎng)情況而探究企業(yè)的發(fā)展道路，進(jìn)而可以有效提升地勘單位的綜合效益，同時(shí)也可以在市場(chǎng)發(fā)展過程中獲得良好的地位。

三、結(jié)束語

通過上文分析可知，目前許多制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面出現(xiàn)許多問題，而這些問題都集中表現(xiàn)在管理方面，為改善這一系列問題，還應(yīng)從多個(gè)方面入手，有效促進(jìn)當(dāng)前的地質(zhì)勘探單位不斷提升管理能力，并且還可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況，對(duì)提升制造企業(yè)的綜合效益帶來積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜利君.淺議制造企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2017（11）：68-70.

[2]韓義玲.制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題與對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（13）：83-84.

[3]李思危.制造業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（12）：65-66.