劉正模 朱靜 張璐瑤

【摘 要】 財務(wù)共享服務(wù)作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的財務(wù)運行模式，有流程統(tǒng)一型、管控服務(wù)型、決策支持型和智能決策型四種模式。畢節(jié)市煙草專賣局（公司）立足煙草行業(yè)和自身實際，構(gòu)建了“三中心”的財務(wù)管理組織架構(gòu)和基于價值增值的財務(wù)共享服務(wù)模式，顯著提高了公司會計信息質(zhì)量，大幅提升了財務(wù)管理水平，明顯降低了財務(wù)管理成本，實現(xiàn)了財務(wù)服務(wù)價值增值，對煙草行業(yè)具有普適性的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)共享服務(wù)； 共享模式； 價值增值

【中圖分類號】 F275.2 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2018）11-0154-05

始于20世紀(jì)80年代的管理變革催生了財務(wù)共享服務(wù)（Financial shared service）。當(dāng)時，全球范圍內(nèi)企業(yè)并購浪潮風(fēng)起云涌，誕生了許多大型企業(yè)或企業(yè)集團，與此同時也滋生了組織機構(gòu)臃腫、決策效率低下、創(chuàng)新投入不足、資金調(diào)度不暢、會計信息質(zhì)量不高等“大企業(yè)病”[ 1 ]。為了克服這些痼疾，福特汽車公司（Ford）、杜邦公司（DuPont）、通用電氣公司（GE）等先后建立了財務(wù)共享服務(wù)中心[ 2-3 ]，開展財務(wù)共享服務(wù)，取得了顯著的管理成效。在國內(nèi)，中興通訊于2005年率先搭建了財務(wù)共享服務(wù)運營體系[ 4-5 ]。此后，財務(wù)共享服務(wù)在金融保險、通訊電子、食品醫(yī)藥等行業(yè)的大型企業(yè)蓬勃興起。施行財務(wù)共享服務(wù)，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平、降低財務(wù)管理成本、增強風(fēng)險管控能力等[ 6-10 ]。本文以畢節(jié)市煙草專賣局（公司）為個案，總結(jié)提煉該公司基于價值增值的財務(wù)共享服務(wù)模式的建設(shè)內(nèi)容及取得的成效。

一、財務(wù)共享服務(wù)模式及其特點

布萊恩·伯杰倫[ 11 ]認(rèn)為，共享服務(wù)是一種將部分現(xiàn)有經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理機構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)共享服務(wù)是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，將企業(yè)財務(wù)管理的各個業(yè)務(wù)單元中同質(zhì)化程度高、重復(fù)性較大、易于處理的會計核算業(yè)務(wù)②，通過有效的整合梳理，將其集中到一起進行統(tǒng)一處理，運用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、一體化的管控流程，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和實時共享，是一種區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的新型財務(wù)運作組織模式。通常，財務(wù)共享服務(wù)是通過財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)的。財務(wù)共享服務(wù)是對企業(yè)財務(wù)管理的一種創(chuàng)新發(fā)展，通過流程再造，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系進行全方位的革命性重整，從而達到降本增效的目的[ 12 ]。

縱觀國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理實踐，財務(wù)共享服務(wù)主要有流程統(tǒng)一型、管控服務(wù)型、決策支持型和智能決策型四種模式，也代表著財務(wù)共享服務(wù)由低到高的四個發(fā)展階段。

流程統(tǒng)一型財務(wù)共享服務(wù)模式（Financial shared service model based unified process），是將總公司和各分、子公司重復(fù)性較高的流程（或業(yè)務(wù)）集中于財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高財務(wù)管理效率，降低財務(wù)管理成本。這是最基礎(chǔ)的財務(wù)共享服務(wù)模式，絕大多數(shù)企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略初期都采取這種模式。這種模式的主要特點是為企業(yè)（或企業(yè)集團，下同）內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升管理效能，追求規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，無需考慮企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)和風(fēng)險管控目標(biāo)[ 5 ]。

管控服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)模式（Financial shared service model based control and service），是在流程統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，通過集中會計核算和集中資金支付加強企業(yè)內(nèi)部控制，同時將總公司和各分、子公司之間的關(guān)系定位為服務(wù)與管理雙向互動關(guān)系，通過數(shù)字驅(qū)動將各分、子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)實時匯總到財務(wù)共享服務(wù)中心，并及時做出反饋和管理，從而提高財務(wù)管理水平，有效管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。比如海爾集團財務(wù)共享服務(wù)中心、中興通訊財務(wù)云、TCL集團財務(wù)共享服務(wù)中心等，幾乎都處于管控服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展階段。管控服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)模式強調(diào)對分散的財務(wù)資源和處理能力的整合及精簡，提升數(shù)據(jù)整理、分析、經(jīng)營管理和決策支撐等能力[ 5 ]。

決策支持型財務(wù)共享服務(wù)模式（Financial shared service model based supporting decision-making），是借助技術(shù)手段打通財務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的鏈接，打破“信息孤島”，將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)耦合，并嵌入財務(wù)分析模塊，通過財務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及反映企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力等指標(biāo)分層分類實時傳遞給企業(yè)決策層及各分、子公司負(fù)責(zé)人，為企業(yè)管理當(dāng)局提供決策支持服務(wù)。決策支持型財務(wù)共享服務(wù)模式強調(diào)為企業(yè)管理提供價值增值服務(wù)，為業(yè)務(wù)部門績效考核提供數(shù)據(jù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好決策參謀。

智能決策型財務(wù)共享服務(wù)模式（Financial shared service model based intelligent decision），是充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、智能互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)挖掘，結(jié)合企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行宏觀分析、行業(yè)分析和微觀分析，為企業(yè)管理當(dāng)局提供全景式、實時化的財務(wù)分析報告，引領(lǐng)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策。智能決策型財務(wù)共享服務(wù)凸顯三大特點：一是引領(lǐng)性，通過財務(wù)分析，主動參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，引領(lǐng)決策方向；二是實時性，通過財務(wù)共享服務(wù)中心，向企業(yè)管理當(dāng)局實時推送財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告，便于企業(yè)管理當(dāng)局及時做出經(jīng)營管理決策，提高決策水平；三是智能化，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，通過手機終端等實現(xiàn)“掌上辦公”，提高經(jīng)營管理效率。

流程統(tǒng)一型和管控服務(wù)型財務(wù)共享服務(wù)模式，強調(diào)集中會計核算、統(tǒng)一資金支付，目的在于提升財務(wù)管理水平，提高會計信息質(zhì)量，降低財務(wù)管理成本。決策支持型和智能決策型財務(wù)共享服務(wù)模式，在統(tǒng)一流程和資金管控的基礎(chǔ)上，著力加強對管理當(dāng)局的決策支持服務(wù)，推動傳統(tǒng)財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，屬于基于價值增值的財務(wù)共享服務(wù)模式，代表著財務(wù)共享服務(wù)的未來發(fā)展方向。

二、畢節(jié)市煙草專賣局（公司）基于價值增值的財務(wù)共享服務(wù)模式

（一）畢節(jié)市煙草專賣局（公司）簡介

畢節(jié)市煙草專賣局（公司）（以下簡稱畢節(jié)煙草商業(yè)）位于貴州省畢節(jié)市，成立于1983年，下轄8個縣（區(qū)）分公司，另有非法人實體的煙葉營銷中心、卷煙營銷中心和卷煙物流配送中心各1個。公司主要從事煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙營銷及專賣管理。自2005年取消縣（區(qū)）分公司法人資格以來，對各基層單位實行授權(quán)管理、委托法人，統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的財務(wù)管理模式。2017年末，公司總資產(chǎn)40.5億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入105億元、利稅29億元。

（二）畢節(jié)煙草商業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐能力不足

由于財務(wù)與會計的職能職責(zé)沒有明顯區(qū)分，財務(wù)部門往往把精力集中在會計核算上，對公司戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行參與不夠、了解不深，對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐不足，服務(wù)水平亟待提高。

2.會計信息質(zhì)量有待提高

公司實行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的財務(wù)管理模式，受會計人員職業(yè)判斷水平的影響，各縣（區(qū)）分公司在一些會計事項的處理上存在確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、入賬時間、科目使用等不一致的現(xiàn)象，對公司會計信息質(zhì)量造成不利影響。

3.資金管控水平參差不齊

各縣（區(qū)）分公司都設(shè)有1個基本賬戶，有5萬元以內(nèi)的資金使用審批權(quán)，由于管控水平不一，且基層財務(wù)部門隸屬于縣（區(qū)）分公司管理，不敢堅持原則在所難免。梳理近年檢查、審計反饋的問題，發(fā)現(xiàn)公司在資金使用上存在一定的規(guī)范性風(fēng)險。

4.財務(wù)管理成本仍需控制

根據(jù)統(tǒng)計分析，公司未來5年內(nèi)有26名財務(wù)人員將退休，如果按現(xiàn)有管理模式，勢必進行必要的補充。在煙草行業(yè)控員增效的大背景下，精減財務(wù)人員、降低財務(wù)管理成本勢在必行。

（三）畢節(jié)煙草商業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)內(nèi)容

1.重塑財務(wù)管理組織體系

在市局（公司）財務(wù)管理科設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心，實行全市煙草商業(yè)集中會計核算，集中資金支付。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對業(yè)務(wù)流程簡單、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、定額標(biāo)準(zhǔn)健全和成本費用較小的煙葉營銷中心、卷煙營銷中心和卷煙物流配送中心，不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，在綜合部門增設(shè)專職預(yù)算管理員負(fù)責(zé)預(yù)算管理，其他財務(wù)管理由市局（公司）財務(wù)管理科業(yè)務(wù)財務(wù)人員負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)較大、成本費用較高的各縣（區(qū)）分公司，仍設(shè)置財務(wù)部，配備業(yè)務(wù)財務(wù)人員，專業(yè)負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)管理。

2.搭建“三中心”財務(wù)組織管理架構(gòu)

按照公司“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以有效解決財務(wù)管理中存在的問題為出發(fā)點，以推動傳統(tǒng)財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，搭建了戰(zhàn)略財務(wù)中心、業(yè)務(wù)財務(wù)③中心和財務(wù)共享服務(wù)中心“三中心”財務(wù)組織管理架構(gòu)，如圖1所示。

（1）戰(zhàn)略財務(wù)中心。主要從事全面預(yù)算、資金管理、投融資管理、財務(wù)政策、稅務(wù)管理等工作，為公司戰(zhàn)略及經(jīng)營管理提供決策支持服務(wù)。該中心配備專業(yè)素養(yǎng)精深、知識結(jié)構(gòu)合理、溝通能力過硬、學(xué)習(xí)能力較強的高端財務(wù)人員。

（2）業(yè)務(wù)財務(wù)中心。業(yè)務(wù)財務(wù)人員主要是公司派駐各基層單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人和一線財務(wù)人員。業(yè)務(wù)財務(wù)人員直接服務(wù)于各基層單位的生產(chǎn)、營銷、物流、專賣、投資等業(yè)務(wù)部門，利用自身的專業(yè)知識指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門制定定額標(biāo)準(zhǔn)、編制業(yè)務(wù)預(yù)算、指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行過程、驗證業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果等。業(yè)務(wù)財務(wù)人員在幫助業(yè)務(wù)部門做到合法依規(guī)經(jīng)營的情況下，人人講成本、事事講成本、時時講成本，實現(xiàn)以較小的投入取得更大的經(jīng)濟效益。業(yè)務(wù)財務(wù)中心配備財務(wù)知識扎實、熟悉公司經(jīng)營和財務(wù)政策、具備一定溝通協(xié)調(diào)能力的財務(wù)人員。

（3）財務(wù)共享服務(wù)中心。主要負(fù)責(zé)公司的日常會計核算、資金集中支付、會計報表編制和會計檔案管理等基礎(chǔ)性、同質(zhì)化的工作。財務(wù)共享服務(wù)中心配備具有會計專業(yè)知識的基礎(chǔ)核算型財務(wù)人員，承擔(dān)公司財務(wù)數(shù)據(jù)的輸入和輸出工作，輸出的數(shù)據(jù)具有標(biāo)準(zhǔn)化、格式化和批量化等特點，是公司的財務(wù)大數(shù)據(jù)管理中心。

財務(wù)共享服務(wù)是一個不斷優(yōu)化提升的過程。為了切實提高財務(wù)管理水平，推動財務(wù)共享服務(wù)向高端持續(xù)發(fā)展，公司建立了流程貫通管理辦公室（公司是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)），負(fù)責(zé)公司財務(wù)共享服務(wù)的流程優(yōu)化、流程推進、流程貫通、信息化管理等工作，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)建立良好的橫向協(xié)作機制，是將“三中心”乃至公司各職能部門、各分支機構(gòu)、各運營主體連接成一個緊密的利益共同體的關(guān)鍵部門。畢節(jié)煙草商業(yè)財務(wù)管理組織體系如圖2所示。

3.調(diào)整基層單位財務(wù)管理職責(zé)，推動傳統(tǒng)財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型

不改變市局（公司）對各基層單位的授權(quán)管理規(guī)定，各基層單位主要負(fù)責(zé)人仍是本單位財務(wù)開支的第一責(zé)任人，對本單位財務(wù)開支的真實性、合法性、合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé)。調(diào)整各基層單位財務(wù)部門職能職責(zé)，將縣（區(qū)）分公司財務(wù)管理職責(zé)和會計核算職責(zé)分離，縣（區(qū)）分公司財務(wù)部門只負(fù)責(zé)本單位預(yù)算管理、成本費用控制、國有資產(chǎn)管理、稅收管理、內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)營決策支撐服務(wù)。原由縣（區(qū)）分公司負(fù)責(zé)的會計核算和資金支付職責(zé)集中到市局（公司）財務(wù)管理科，由財務(wù)管理科統(tǒng)一會計核算，集中資金支付，推動傳統(tǒng)財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型升級。

4.打破信息孤島，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享

以用友NC財務(wù)管理系統(tǒng)為平臺，通過信息技術(shù)，打通卷煙營銷系統(tǒng)、煙葉收購信息系統(tǒng)、煙葉物流管控平臺、煙用物資管理系統(tǒng)與用友NC財務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)直連、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)共享。制定統(tǒng)一的報賬流程和報賬標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化預(yù)算報銷系統(tǒng)網(wǎng)上報賬功能，實現(xiàn)縣（區(qū)）分公司和各基層煙葉站、客戶服務(wù)部、專賣稽查中隊通過預(yù)算報銷系統(tǒng)掃描報賬依據(jù)并直接從財務(wù)共享服務(wù)中心報賬，實現(xiàn)集中會計核算，集中資金支付。

5.實現(xiàn)會計核算自動化

一是煙葉核算自動化。通過信息技術(shù)，實現(xiàn)煙葉收購入庫核算自動化。煙葉購進數(shù)據(jù)自動從煙葉收購信息系統(tǒng)直接取數(shù)到用友NC財務(wù)核算系統(tǒng)，自動匯總、自動計算成本、自動生成記賬憑證；煙葉移庫數(shù)據(jù)自動從煙葉物流管控平臺直接取數(shù)到用友NC財務(wù)核算系統(tǒng)，自動匯總、自動計算成本、自動生成記賬憑證；煙用物資購進、銷售數(shù)據(jù)直接從煙用物資管理系統(tǒng)取數(shù)到用友NC財務(wù)核算系統(tǒng)，自動匯總、自動計算成本、自動生成記賬憑證。二是卷煙核算自動化。通過信息技術(shù)，實現(xiàn)卷煙購進、銷售自動從卷煙營銷系統(tǒng)取數(shù)到用友NC財務(wù)核算系統(tǒng)，自動匯總、自動計算成本、自動生成記賬憑證。三是費用核算自動化。開發(fā)費用報賬模塊，通過模塊和部門定義費用科目及輔助核算，業(yè)務(wù)部門在預(yù)算報銷系統(tǒng)填制報賬內(nèi)容，掃描報賬依據(jù)到預(yù)算報銷系統(tǒng)，經(jīng)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算報銷系統(tǒng)進行逐層審批（超過權(quán)限的主要領(lǐng)導(dǎo)審批）后，將報賬信息傳入財務(wù)共享服務(wù)中心并由核算員予以確認(rèn)，自動生成記賬憑證，經(jīng)稽核審核、出納審核后付款。為更好服務(wù)基層，解決報賬時間過長問題，為領(lǐng)導(dǎo)層開通移動報賬APP，可實現(xiàn)實時審批。

6.業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)實時推送

建立財務(wù)分析系統(tǒng)，實時進行數(shù)據(jù)對比分析，制定數(shù)據(jù)推送要求，通過公司數(shù)據(jù)中心，向業(yè)務(wù)部門和管理層實時推送財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推送，使業(yè)務(wù)部門和管理層實時掌握銷量、進度和省內(nèi)兄弟單位對比情況，促進業(yè)務(wù)部門找差距、挖潛力、增效益。費用數(shù)據(jù)以對標(biāo)方式推送，使各單位通過相同費用對比，查找自身短板，及時加以控制。

三、畢節(jié)煙草商業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)成效

畢節(jié)煙草商業(yè)堅持高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，構(gòu)建了基于價值增值的決策支持型財務(wù)共享服務(wù)中心，符合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，取得了顯著的管理成效。

（一）會計信息質(zhì)量顯著提高

通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的報賬模塊，實現(xiàn)了會計核算的自動化（80%以上的憑證處理自動化），有效解決了各基層單位分散核算時因會計人員職業(yè)判斷不同導(dǎo)致的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不一致、入賬時間不統(tǒng)一、科目使用不相同等問題，顯著提高了公司會計信息質(zhì)量。

（二）財務(wù)管理水平大幅提升

將縣（區(qū)）分公司財務(wù)管理和會計核算職能分離，各縣（區(qū)）分公司財務(wù)部門專業(yè)從事本單位的預(yù)算管理、成本費用控制、國有資產(chǎn)管理、稅收管理、內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)營決策支撐服務(wù)，集中精力主抓財務(wù)管理工作，特別是將更多的精力服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營過程，由傳統(tǒng)財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐。同時，通過集中資金支付，資金安全更加有保障，資金支付更加規(guī)范，降低了資金管理中潛在的風(fēng)險，極大地提升了公司財務(wù)管理水平和風(fēng)險管控能力。

（三）財務(wù)管理成本明顯下降

建立財務(wù)共享服務(wù)中心，優(yōu)化了財務(wù)管理組織體系。通過信息化支撐、數(shù)字驅(qū)動、流程優(yōu)化和會計核算的自動化，提升了工作效率，精減了財務(wù)人員，降低了財務(wù)管理成本。與此同時，通過信息化支撐和財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，大幅減少了原手工填制驗收單、移庫單和復(fù)寫紙等，取得了顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

（四）財務(wù)服務(wù)價值增值凸顯

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，通過專業(yè)化的分類核算和職業(yè)化的專項分析，挖掘會計信息的經(jīng)濟價值，每月通過數(shù)據(jù)中心推送給公司高級管理人員及各分、子公司管理層，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)管理提供價值增值服務(wù)，為業(yè)務(wù)部門績效考核提供數(shù)據(jù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好決策參謀。

四、結(jié)語

畢節(jié)煙草商業(yè)采用信息技術(shù)手段，建立了基于價值增值的決策支持型財務(wù)共享服務(wù)模式，實現(xiàn)了會計核算自動化、財務(wù)管理智能化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，有效推動了傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型、賬房先生向決策助手轉(zhuǎn)型、價值守護向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的有益嘗試，對煙草行業(yè)具有普適性的借鑒意義。

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