穆雪飛　楊雪冰

摘要：2011年國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計給出了一個新的定義，提出了內(nèi)部審計是在獨立、客觀的基礎(chǔ)上提供的保證和咨詢活動，以增加企業(yè)的價值和改善企業(yè)經(jīng)營狀況為目標，運用系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。由此可見，內(nèi)部審計職能從基本的監(jiān)督評價提升到了價值增值的層次，一個組織只有能夠創(chuàng)造和增加價值，才有其存在的必要和競爭力，因此，內(nèi)部審計的職能向增值型內(nèi)部審計發(fā)展是必然趨勢。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；價值增值；武鋼集團；經(jīng)濟責任

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.065

0引言

監(jiān)督職能作為內(nèi)部審計的最基本職能，要求內(nèi)部審計人員采用特定的程序和方法，對本單位的財務(wù)收支及經(jīng)營活動進行審核評價，以加強對本企業(yè)經(jīng)營管理。但是，隨著21世紀市場經(jīng)濟的高速發(fā)展與競爭環(huán)境的不斷變化，一個組織對內(nèi)部審計的要求也不僅僅只局限于監(jiān)督及評價的范圍內(nèi)，內(nèi)部審計職能也在進一步的拓展，內(nèi)部審計職能開始發(fā)生轉(zhuǎn)型。內(nèi)部審計不再只是把防止、檢查并糾正錯報放在首位，開始更多的關(guān)注如何改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，通過對信息的分析和評價為管理當局提供咨詢服務(wù)，加強風險管理，實現(xiàn)價值增值的目的。本文擬用武漢鋼鐵集團為例，以其對經(jīng)濟責任的內(nèi)部審計實例來分析內(nèi)部審計如何使企業(yè)實現(xiàn)價值增值，為我國其他上市公司增值型內(nèi)部審計的發(fā)展提供借鑒作用。

1武鋼集團對價值增值型內(nèi)部審計案例分析

1.1案例背景

武漢鋼鐵公司簡稱“武鋼集團”，武鋼現(xiàn)有三大主業(yè)，即鋼鐵制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和國際貿(mào)易。武鋼作為我國重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地，為我國國民經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大貢獻，與此同時武鋼的內(nèi)部審計也一直被行業(yè)內(nèi)部稱作是我國企業(yè)內(nèi)部審計的先鋒，其內(nèi)部審計職能為企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。武鋼集團的內(nèi)部審計包含多個方面，但我們只從經(jīng)濟責任審計這一方面來談內(nèi)部審計如何提升其企業(yè)價值。

1.2武鋼著重強調(diào)任期內(nèi)審計

武鋼全面開展績效審計，其動機是受托經(jīng)濟責任關(guān)系的形成。我們從公司數(shù)據(jù)可以看出，武鋼對全公司管理層和子公司經(jīng)營者的離任審計率均達到100%。公司還計劃將審計的范圍擴大到部門機構(gòu)管理人員，審計范圍不斷擴大，將經(jīng)濟責任審計著力于任期內(nèi)審計，這種任期內(nèi)審計極大地提高了管理者履行其自身職責的自覺性，大大降低了管理者因個人私利或疏漏為企業(yè)帶來的不必要的風險。任期內(nèi)審計涉及到管理者的職位升降以及績效考評，內(nèi)部審計為企業(yè)員工的選拔、任用提供了依據(jù)，通過任期審計，及時的預防和控制了管理層侵害股東利益的行為。

1.3對武鋼任期內(nèi)審計的評價

我們不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計為武鋼的發(fā)展提供了很好的保證，并且很大程度上降低了企業(yè)的風險，并為企業(yè)帶來了價值的增值，增值型內(nèi)部審計的應(yīng)用成為了武鋼立足于鋼鐵行業(yè)的一把利器。這一任期內(nèi)審計也降低了管理者離任后的風險，使得管理者能夠在內(nèi)審的監(jiān)督下不得不提高工作績效，降低犯錯誤的意識和機會。

將離任審計轉(zhuǎn)換為任期內(nèi)審計，使管理者在內(nèi)部審計的監(jiān)督作用下，不斷地提高工作績效，為提升企業(yè)經(jīng)營管理目標不斷地努力，有效的克服了管理者與股東之間的矛盾，使得管理者能夠更加盡職盡責的管理企業(yè)，避免了管理者為謀取其私人利益而損害公司所有者的利益，降低了因管理者操作不善等原因所造成的經(jīng)營風險，并且對管理者進行定期審查，有利于監(jiān)督和促進管理者的經(jīng)營活動，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展提供了有力的保障，從而達到提升企業(yè)價值的目標。

2使內(nèi)部審計發(fā)揮價值增值功能的相關(guān)建議

2.1改善內(nèi)部審計工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是內(nèi)部審計工作順利開展的前提。企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)與其他職能部門處于平行地位，平行的地位有助于內(nèi)部審計部門實施審計工作，主張內(nèi)部審計人員參加各部門的重要會議，切實了解各部門的迫切需求以及發(fā)展現(xiàn)狀，內(nèi)審人員可以從中幫助其他部門及時地解決或預防一些問題，使審計工作贏得其他部門的肯定與認同。

2.2明確內(nèi)部審計的角色定位

價值增值型審計這一理念在我國提出的比較晚，無論是理論還是實踐都存在著一定的局限性和不足，因此無論是企業(yè)管理者還是內(nèi)部審計人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計觀念，對內(nèi)部審計重新定位，準確的角色定位能夠促使內(nèi)部審計有效地發(fā)揮其價值增值的職能。

2.3優(yōu)化內(nèi)部審計人員的知識水平

增值型內(nèi)部審計對內(nèi)部審計人員所具備的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能有了更高的要求，提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)知識和技能成為企業(yè)實現(xiàn)價值增值型審計的關(guān)鍵。內(nèi)審部門應(yīng)該不斷深化審計人員后續(xù)培訓和教育活動，增強內(nèi)審人員對增值型審計工作理解，使得審計人員對審計職能從思想意識上得到轉(zhuǎn)變

2.4提升內(nèi)部審計的效益

企業(yè)的一切經(jīng)營活動都以效益為中心，內(nèi)部審計所產(chǎn)生的效益包含直接效益和間接效益。內(nèi)部審計成本是保證內(nèi)部審計發(fā)揮作用的一些必要資源的投入。只有當內(nèi)部審計效益大于內(nèi)部審計成本時，內(nèi)部審計才有存在的必要。因此節(jié)約審計成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]鄒娟.增值型內(nèi)部審計在我國發(fā)展的現(xiàn)狀及對策[J].商業(yè)會計，2011，（31）：4344.

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