要對(duì)員工好到他舍不得離開(kāi)

一家民營(yíng)醫(yī)院能夠得到當(dāng)?shù)乩习傩杖绱诵湃?，是余小寶多年?lái)探索民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的結(jié)果，廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)走出了自己的特色發(fā)展之路。

廣西廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)總院長(zhǎng)余小寶

“賀州市每誕生3名新生兒，便有一名出生在賀州廣濟(jì)婦產(chǎn)醫(yī)院；此外，賀州市婦科腔鏡微創(chuàng)手術(shù)患者近60%在該醫(yī)院完成；產(chǎn)科超聲診斷技術(shù)位列賀州市前茅?！睆V西廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)總院長(zhǎng)余小寶說(shuō)起這些數(shù)字充滿(mǎn)了自豪感。一位賀州當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)，“如果沒(méi)有廣濟(jì)婦產(chǎn)醫(yī)院，賀州這4000多名產(chǎn)婦該怎么辦？”

一家民營(yíng)醫(yī)院能夠得到當(dāng)?shù)乩习傩杖绱诵湃?，是余小寶多年?lái)探索民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的結(jié)果，廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)走出了自己的特色發(fā)展之路。

據(jù)了解，廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)下轄南寧廣濟(jì)高峰醫(yī)院、南寧夕陽(yáng)紅康復(fù)護(hù)養(yǎng)中心、南寧高峰社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、南寧市興寧區(qū)高峰社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、賀州廣濟(jì)婦產(chǎn)醫(yī)院、賀州廣濟(jì)康復(fù)醫(yī)院、賀州廣濟(jì)康復(fù)醫(yī)院養(yǎng)老院、賀州廣濟(jì)骨科醫(yī)院（籌）、江西廣濟(jì)醫(yī)院、福清天安醫(yī)院、福清天安金橋護(hù)養(yǎng)中心等共計(jì)10家醫(yī)院及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體。

余小寶認(rèn)為，公立醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級(jí)診療制度的實(shí)施，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。

“不少公立醫(yī)院利用醫(yī)聯(lián)體建設(shè)‘跑馬圈地’，將周邊二級(jí)、一級(jí)甚至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站都納入自己的醫(yī)聯(lián)體中，再按照分級(jí)診療制度，將病源的流動(dòng)限制在醫(yī)聯(lián)體的閉環(huán)中，自下而上壟斷病源，使民營(yíng)醫(yī)院逐漸失去患者來(lái)源。加之近年來(lái)公立醫(yī)院規(guī)模的迅猛擴(kuò)張，以及其品牌、社會(huì)信譽(yù)度、技術(shù)、設(shè)備、政策等優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)醫(yī)院大量骨干人才流入公立醫(yī)院，使民營(yíng)醫(yī)院人才失血?！?/p>

病源被壟斷，人才流失，余小寶預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年民營(yíng)醫(yī)院還會(huì)出現(xiàn)“倒閉潮”。因此，他把功夫主要下在了人才和患者兩方面。

人才：民營(yíng)醫(yī)院最需要的是人才

醫(yī)院能夠良性運(yùn)營(yíng)，余小寶表示，人才穩(wěn)定是較為重要的因素。

余小寶是國(guó)內(nèi)多所大學(xué)的兼職教授，他曾帶領(lǐng)學(xué)生做過(guò)針對(duì)不同層次醫(yī)生的不同訴求的調(diào)查。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，年資1～6年的醫(yī)護(hù)核心訴求是收入和是否有帶教老師等；年資6～10年的醫(yī)護(hù)核心訴求是收入、獨(dú)立動(dòng)手和進(jìn)修機(jī)會(huì)等；年資11～15年的醫(yī)護(hù)核心訴求是平臺(tái)和職稱(chēng)等；年資16～20年的醫(yī)護(hù)核心訴求是平臺(tái)、職稱(chēng)和學(xué)術(shù)地位等；年資20～25年的醫(yī)護(hù)核心訴求是學(xué)術(shù)地位和安全等。

廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)通過(guò)十幾年的摸索，建立了一整套激勵(lì)體系，包括薪酬福利、持續(xù)培訓(xùn)、職稱(chēng)晉升、平臺(tái)搭建、學(xué)術(shù)地位、工作氛圍、精神獎(jiǎng)勵(lì)、文體生活、糾紛處理等。余小寶認(rèn)為，在整體的激勵(lì)體系中，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)第一需求，醫(yī)院更強(qiáng)調(diào)通過(guò)公平的薪酬體現(xiàn)來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的整體穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。

中國(guó)是人情化社會(huì)，余小寶深曉此理，廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)實(shí)行人性化管理，為讓員工更安心地工作，盡力為員工解決工作和生活中的實(shí)際困難。醫(yī)院?jiǎn)紊韱T工多，就為單身員工提供公寓住宿。一部分員工子女入小學(xué)難，經(jīng)過(guò)廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出面多方溝通協(xié)調(diào)，以?xún)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源置換優(yōu)質(zhì)教育資源，員工子女入學(xué)問(wèn)題得到妥善解決。

此外，凡是員工的紅白喜事，廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)要人給人，要車(chē)給車(chē)，而且醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)到場(chǎng)，曾有過(guò)余小寶一晚上要參加三場(chǎng)婚禮的情境。

“公立醫(yī)院人是‘單位人’，民營(yíng)醫(yī)院人是自己的，說(shuō)走就走?！比绾翁幚砗门c員工的關(guān)系，余小寶堅(jiān)持走一條“簡(jiǎn)單管理”之路，把自主發(fā)揮的空間留給員工；他對(duì)員工的管理方式可以概括為四個(gè)字，即“好吃懶做”。

“好”，即好與員工真誠(chéng)交流。余小寶愿意放下身段，走進(jìn)員工的精神世界，他對(duì)員工的性格愛(ài)好、長(zhǎng)處短處了如指掌，且觀人識(shí)人用人扶人助人，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

“吃”，即走進(jìn)員工的生活一起吃飯。他曾走進(jìn)單身員工寢室，一起包餃子，也曾自帶酒菜走進(jìn)老員工的家里，一起把酒言歡。

“懶”，即劃好權(quán)力邊界，充分授權(quán)，把發(fā)揮的空間留給下屬。他堅(jiān)持對(duì)員工充分信任而非監(jiān)督與鞭策，“放手支持下屬去做事，并敬重他、信任他。好的管理者要有能力讓自己保持看似清閑的狀態(tài)（更多時(shí)間去研究醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略），讓員工忙碌充實(shí)。”

“做”，是始終堅(jiān)持“忠于患者利益和感受”的價(jià)值觀，依托黨建，“抓住管理工作的著眼點(diǎn)，關(guān)鍵在于增強(qiáng)主動(dòng)性；抓住管理工作的著力點(diǎn)，關(guān)鍵在于增強(qiáng)服務(wù)能力；抓住管理工作的著重點(diǎn)，關(guān)鍵在于增強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量?！贝送?，“下屬不會(huì)做的事，拿出方法，教他們做。”

對(duì)于醫(yī)患糾紛的處理，在廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)，醫(yī)生不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。余小寶相信，醫(yī)生絕對(duì)不會(huì)去有意傷害患者，醫(yī)院要充分相信醫(yī)生。一旦出現(xiàn)糾紛，廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)一定先把醫(yī)生、護(hù)士保護(hù)好。

“培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)；對(duì)員工好，好到讓他不舍得離開(kāi)。”余小寶是這樣說(shuō)也是這樣做的。

一位大齡護(hù)士剛從廣州進(jìn)修回來(lái)就遞交辭職報(bào)告，她主動(dòng)提出要將進(jìn)修期間的工資獎(jiǎng)金以及進(jìn)修費(fèi)用賠付給醫(yī)院，余小寶說(shuō)，不用賠付，她在醫(yī)院工作這么多年，對(duì)醫(yī)院是有貢獻(xiàn)的，在進(jìn)修期間她找到了男朋友，這算是醫(yī)院送給她離職的禮物。這位護(hù)士當(dāng)場(chǎng)落淚。余小寶深知，民營(yíng)醫(yī)院最需要的是人才，是基本醫(yī)療團(tuán)隊(duì)?！翱粗袷菗p失了幾萬(wàn)塊錢(qián)，但是贏得了人心。”

在余小寶的努力下，近年來(lái)，廣濟(jì)醫(yī)院集團(tuán)的人員流動(dòng)率不到2%。

余小寶對(duì)員工的管理方式可以概括為四個(gè)字，即“好吃懶做”?！昂谩保春门c員工真誠(chéng)交流?！俺浴?，即走進(jìn)員工的生活一起吃飯?！皯小?，即劃好權(quán)力邊界，充分授權(quán)，把發(fā)揮的空間留給下屬。“做”，是始終堅(jiān)持“忠于患者利益和感受”的價(jià)值觀。

患者：在體驗(yàn)品牌上下功夫

“老百姓更相信自己的直觀感覺(jué)，所以我們?cè)隗w驗(yàn)品牌上下功夫。”人們經(jīng)常說(shuō)差異化發(fā)展，余小寶認(rèn)為，其實(shí)在技術(shù)領(lǐng)域很難差異化，但在服務(wù)領(lǐng)域可以做到。

現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院，醫(yī)生查房是不帶聽(tīng)診器的，余小寶要求醫(yī)生查房必須帶聽(tīng)診器，細(xì)心查問(wèn)患者病情，翻眼瞼、聽(tīng)心肺、摸肚子、聽(tīng)胎心音……醫(yī)療程序全部走完，“其實(shí)就花了幾分鐘，患者的感受卻不同?；颊卟慌箩t(yī)生給他檢查身體，就怕醫(yī)生不聞不問(wèn)，不給檢查身體卻開(kāi)出一堆檢查化驗(yàn)單。”

記者經(jīng)常會(huì)在一些演講、辯論的場(chǎng)合見(jiàn)到余小寶，他表示，作為中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，從事社會(huì)辦醫(yī)后，有為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)聲的責(zé)任和義務(wù)，尤其是民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)歷的“玻璃門(mén)”“彈簧門(mén)”，在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)聲，或多或少會(huì)讓社會(huì)聽(tīng)到民營(yíng)醫(yī)院的聲音。

“在社會(huì)辦醫(yī)的過(guò)程中，民營(yíng)醫(yī)院遇到很多困難，明明政策是很好的，可是在實(shí)際操作中卻不能得到實(shí)現(xiàn)，各級(jí)部門(mén)對(duì)文件解讀的角度不同，就會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。此外，受傳統(tǒng)觀念的影響，政府和社會(huì)普遍對(duì)民營(yíng)醫(yī)院有一些偏見(jiàn)。”

余小寶認(rèn)為，民營(yíng)醫(yī)院生存環(huán)境并非想象中那么好，要想真正獲得與公立醫(yī)院同等待遇，還有很長(zhǎng)的路要走。他說(shuō)，“聽(tīng)黨的話，跟政府走”是辦民營(yíng)醫(yī)院的基本原則，“而民營(yíng)醫(yī)院的機(jī)會(huì)就在于政府想做，但沒(méi)有動(dòng)力做、沒(méi)有能力做或者做不好的方面?！?/p>