高婭倩

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會競爭日益激烈。而通過對企業(yè)預(yù)算管理及成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展并保持企業(yè)時代特性。本文就具體從企業(yè)預(yù)算管理控制存在中的問題及解決策略進(jìn)行研究討論。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；控制；問題；解決方法

引言：

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越加激烈。而在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，由于企業(yè)預(yù)算管理及成本控制存在一些問題從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。本文就具體從企業(yè)預(yù)算管理控制的意義，其控制管理中主要存在的問題以及具體的解決方法等三個方面來進(jìn)行相關(guān)論述。希望能夠給相關(guān)企業(yè)提供有效的參考。

一、企業(yè)預(yù)算管理控制的現(xiàn)狀及控制意義

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)除了加強企業(yè)自身綜合實力之外，也要加強企業(yè)的競爭力及創(chuàng)造力。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，尤其注重企業(yè)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。從而忽略了對企業(yè)自身預(yù)算管理控制工作，使得企業(yè)在長期的發(fā)展過程中逐漸暴露出相應(yīng)的問題，因而影響企業(yè)的發(fā)展。而加強對企業(yè)預(yù)算管理控制工作能夠有效的保障企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)能夠在社會經(jīng)濟的不斷變革中始終保持鮮活的生命力。從而使得企業(yè)能夠有足夠的抗打壓能力，在國家經(jīng)濟變動幅度較大的情況下仍然能穩(wěn)定的發(fā)展。所以，加強對企業(yè)預(yù)算管理控制工作，能夠有效促進(jìn)企業(yè)長期的發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理控制中主要存在的問題

（一）意識不強，缺乏預(yù)算管理

針對當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，更多的企業(yè)把工作的核心放在企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展上，更注重企業(yè)的運營模式和經(jīng)濟建設(shè)等方面的工作。另外，相對于企業(yè)發(fā)展改革工作來說，加強對企業(yè)的經(jīng)濟改革能夠更有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，而且能夠直觀的展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r[1]。這就讓使得更多的企業(yè)更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的長期發(fā)展。從而忽視了對企業(yè)運營過程中涉及到的項目預(yù)算管理及成本控制工作。從企業(yè)發(fā)展的根本上來說，由于企業(yè)忽略了預(yù)算管理控制工作以及沒有相應(yīng)的預(yù)算管理意識，從而造成企業(yè)的項目管理工作難以真正實施。疏于對企業(yè)預(yù)算管理控制工作，導(dǎo)致相應(yīng)的項目在實施的過程當(dāng)中沒有明確的實施計劃及開展步驟。一方面加大了企業(yè)對項目實施情況的了解難度，另外也讓相應(yīng)的項目實施過程變得非常盲目，其只能在項目開展過程當(dāng)中不斷的摸索探究。如此一來就加大了企業(yè)的投資成本，也增加了企業(yè)項目的開展時效不利于企業(yè)的長期發(fā)展。也正是由于企業(yè)沒有相應(yīng)的預(yù)算管理控制意識，才造成相應(yīng)的預(yù)算管理工作不能有效的實施，導(dǎo)致企業(yè)在項目投資的過程中非常盲目從而變得被動，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）相關(guān)人員素質(zhì)水平低

有部分企業(yè)能夠意識到企業(yè)預(yù)算管理控制對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性，但對于相應(yīng)的預(yù)算管理工作人員卻沒有一個合格的人員編制。即就是說，在部分企業(yè)當(dāng)中對于相應(yīng)的預(yù)算管理控制人員，沒有進(jìn)行相應(yīng)的人才選拔。在進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算工作時，更多的是憑借當(dāng)前項目的工作量以及當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢來預(yù)測項目投資比率，缺乏一定的科學(xué)合理性而且整個預(yù)算過程太過片面化。另外，還有部分企業(yè)預(yù)算的工作人員并未進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在企業(yè)需要開展項目預(yù)算工作時臨時充當(dāng)專業(yè)預(yù)算人員，這樣就造成企業(yè)預(yù)算的工作質(zhì)量受到嚴(yán)峻的考驗。由于相應(yīng)的工作人員在預(yù)算工作當(dāng)中的疏忽，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作太過于籠統(tǒng)片面，不能做到科學(xué)合理，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展[2]。

三、提升企業(yè)預(yù)算管理控制的方法

（一）加強企業(yè)預(yù)算管理意識

首先企業(yè)是整個預(yù)算管理控制的中堅力量。只有企業(yè)有相應(yīng)的預(yù)算管理控制意識，才能夠有效推進(jìn)企業(yè)預(yù)算控制管理工作。所以要想加強企業(yè)預(yù)算管理控制工作，首先要保證企業(yè)有足夠的預(yù)算控制管理意識。這就要求相應(yīng)的企業(yè)能夠意識到預(yù)算管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性及意義。即根據(jù)市場發(fā)展趨勢，企業(yè)能夠意識到預(yù)算管理控制工作對企業(yè)的長期發(fā)展以及企業(yè)正常經(jīng)營帶來的積極影響。而通過預(yù)算管理及控制能夠有效的幫助企業(yè)適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟水平效益。這就需要企業(yè)有一定的預(yù)算管理控制意識，并能結(jié)合市場動態(tài)發(fā)展的需求為企業(yè)自身長期發(fā)展來考慮。

（二）加強企業(yè)預(yù)算人員編制

在企業(yè)預(yù)算管理控制工作當(dāng)中，其預(yù)算管理人員的工作質(zhì)量及工作效率是整個成本預(yù)算管理重要保障。只有相應(yīng)的成本預(yù)算管理工作人員能夠從意識上高度重視預(yù)算管理控制工作，從行動上提升預(yù)算管理工作的質(zhì)量，才能進(jìn)一步加強企業(yè)預(yù)算管理控制工作。這就對相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算人員有了很高的工作要求。在企業(yè)再進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理人員選拔時，不僅要結(jié)合人員的工作能力更要注重人員的工作態(tài)度及責(zé)任意識。單從預(yù)算管理工作的重要性來講，其直接影響到整個企業(yè)的長期發(fā)展，這就需要相應(yīng)的預(yù)算管理人員能夠提升自身工作質(zhì)量。另外，企業(yè)預(yù)算人員還要有一定的責(zé)任意識。在進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算過程中，要結(jié)合企業(yè)近年來發(fā)展的狀況以及根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展需求，來開展相應(yīng)的預(yù)算管理工作，切忌片面化，形式化的預(yù)算工作。要求相應(yīng)的預(yù)算管理工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髯龅秸J(rèn)真負(fù)責(zé)，并其預(yù)算工作對企業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。

（三）建立相應(yīng)管理制度

對于企業(yè)預(yù)算管理控制工作當(dāng)前所存在的問題，根本原因就是由于企業(yè)缺乏預(yù)算管理控制的相關(guān)制度及整改措施。首先，企業(yè)要完善成本預(yù)算管理制度，讓預(yù)算工作變得規(guī)范化，全面化[3]。同時，加強對預(yù)算工作全過程的管控工作。另外還可以建立相應(yīng)的懲獎制度，如此一來，能夠提高預(yù)算人員相應(yīng)的責(zé)任意識及工作意識。從而提高相應(yīng)部門工作人員的積極性，使得企業(yè)預(yù)算管理控制工作能夠更加高效開展。此外，還要加強對預(yù)算管理的系統(tǒng)管理工作，使得各個部門能夠共同結(jié)合起來。把相應(yīng)的責(zé)任以及成本預(yù)算指標(biāo)直接下發(fā)到每一位員工的手中。從而使得成本預(yù)算管理工作能夠切實落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。并制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，從而保障成本預(yù)算管理控制工作能夠有效實施。

四、結(jié)束語

總之，加強企業(yè)預(yù)算管理控制工作，能夠幫助企業(yè)把握市場動向，從而在企業(yè)的長期發(fā)展過程中始終與時代相結(jié)合。企業(yè)只有做好全面的預(yù)算管理控制工作，才能夠提高企業(yè)自身的競爭力以及經(jīng)營能力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]華文香.企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策探討[J].中國商論，2018（15）：167-168.

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[3]黎萍.探討企業(yè)全面預(yù)算管理實踐中的問題與對策[J].會計師，2013（04）：17-19.