周麗娟

摘要：項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中發(fā)揮著巨大的作用，無(wú)論是工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量安全，還是投資控制，都需要項(xiàng)目管理的持續(xù)管控。所以，進(jìn)一步深化研究土木工程建筑項(xiàng)目管理，有效管控土木建筑施工，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有建筑行業(yè)面貌的改善起到了至關(guān)重要的作用。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑，施工，項(xiàng)目管理，應(yīng)用

前言：

項(xiàng)目管理是現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下衍生出來(lái)的管理學(xué)分支學(xué)科，其主要的內(nèi)涵是指在項(xiàng)目實(shí)施中通過采用專業(yè)的知識(shí)、技能與方法，來(lái)促使項(xiàng)目能在特定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)甚至超過設(shè)定的需求和發(fā)展期望值的過程。項(xiàng)目管理包括對(duì)特定項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度計(jì)劃以及維護(hù)等活動(dòng)，項(xiàng)目管理通過對(duì)項(xiàng)目整體流程的掌握，來(lái)提升項(xiàng)目開展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1土木工程中項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容

土木工程屬于現(xiàn)今社會(huì)建設(shè)的重要途徑，在該種項(xiàng)目工程開展的過程中，采用項(xiàng)目管理能在很大程度上提升工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而提升工程建設(shè)的效率，這對(duì)項(xiàng)目單位和施工單位具有重要的意義。項(xiàng)目管理顧名思義是對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)行實(shí)施全面的管理，項(xiàng)目管理主要對(duì)管理對(duì)象的主要影響因素予以合理的控制和管理。而土木工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理主要是對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置，其貫穿在整個(gè)施工階段，是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容具有規(guī)范性、約束性和強(qiáng)制性的管理，主要是為了實(shí)現(xiàn)高效施工的目的。

2土木工程建筑施工存在的不足

2.1項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度管理不到位

現(xiàn)階段的土木工程建設(shè)過程中，為了更好的保障施工的進(jìn)度，控制項(xiàng)目的施工時(shí)長(zhǎng)能節(jié)省部分的資金支出，但是也要在保障正常施工順序下保質(zhì)保量的完成施工，施工的工序要按照建設(shè)需要來(lái)有序進(jìn)行，以此來(lái)保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工序和質(zhì)量監(jiān)管在控制的范圍內(nèi)。但是，當(dāng)下大部分的實(shí)際操作的土木項(xiàng)目工程在實(shí)際施工中的關(guān)于進(jìn)度的管理工作重視的程度不高，施工的工序容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外，在建筑工程項(xiàng)目外包方面管理過于疏松，很容易出現(xiàn)施工進(jìn)度與總工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象，甚至出嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，為施工單位帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還延長(zhǎng)了施工結(jié)束的時(shí)間。

2.2項(xiàng)目施工使用工藝的管控力度有待增強(qiáng)

關(guān)于所有的土木工程項(xiàng)目而言，施工技術(shù)和施工工藝屬于重要的管理方面，施工技術(shù)的高低直接關(guān)系著最終項(xiàng)目的質(zhì)量，而施工工藝則與節(jié)能存在緊密的聯(lián)系。施工技術(shù)和施工工藝貫穿在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，在各個(gè)施工階段均發(fā)揮著重要的作用，施工技術(shù)和工藝直接影響著建筑工程自身的整體質(zhì)量，還制約著項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的達(dá)成。但是，在當(dāng)下一部分的土木工程建設(shè)施工時(shí)，由于人員自身專業(yè)不強(qiáng)，或由于施工單位未引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，導(dǎo)致土木工程中建筑物建設(shè)的穩(wěn)定性和抗震性能相對(duì)較弱。在這與施工技術(shù)管理制度不健全存在較大的關(guān)聯(lián)。鑒于人員管理、設(shè)備管理以及相應(yīng)制度管理存在的諸多不足，導(dǎo)致施工的質(zhì)量很難提升。

2.3項(xiàng)目建設(shè)資金管理缺乏全面性

近幾年，土木工程行業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，這樣的狀況使得很多的建筑施工單位在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的過程中，采用低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)策略，在中標(biāo)志后，致使項(xiàng)目資金收緊，施工單位為了保障正常的運(yùn)營(yíng)，會(huì)挪用一部分的建設(shè)資金，這樣導(dǎo)的狀況導(dǎo)致，建設(shè)資金在建設(shè)中出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象，這顯現(xiàn)出資金管理缺乏全面性。另外，一些施工人員對(duì)資金管理的水平相對(duì)較低，眼匯總?cè)狈?duì)項(xiàng)目利潤(rùn)和成本管理的分析，致使資金應(yīng)用不合規(guī)的狀況時(shí)有發(fā)生，為建筑施工的順利開展帶來(lái)極大的影響。

3優(yōu)化項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

3.1強(qiáng)化對(duì)建設(shè)資金的管理

近幾年來(lái)，土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這在某種程度上壓低了土木工程的造價(jià)，影響相關(guān)項(xiàng)目的資金無(wú)法及時(shí)回籠，進(jìn)而導(dǎo)致施工單位無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更嚴(yán)重者會(huì)影響市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂。因此，在土木工程建筑施工的過程中，增強(qiáng)項(xiàng)目的管理，尤其是強(qiáng)化對(duì)建設(shè)資金的管理，不僅能夠有效地保障土木工程建筑施工的質(zhì)量，還能夠使得土木工程建筑施工順利開展。為此，應(yīng)主要從以下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)著手：①?gòu)捻?xiàng)目單位方面來(lái)說，在施工前，應(yīng)與施工單位簽訂有效的法律合同，以起到監(jiān)督的作用；如規(guī)定按階段分批支付資金，這樣不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以有效的督促施工單位進(jìn)行科學(xué)合理地施工。②從施工單位方面來(lái)說，應(yīng)加強(qiáng)自律性。具體應(yīng)做到以下三點(diǎn)，即禁止施工單位挪用建設(shè)資金，分條分類落實(shí)建設(shè)資金的去向以及定期掌握資金運(yùn)用情況。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和工藝創(chuàng)新使用

隨著新經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)今土木工程施工中需要的技術(shù)均追求綠色節(jié)能的建設(shè)目標(biāo)。同樣，在項(xiàng)目管理下，對(duì)施工技術(shù)的管理也要求節(jié)能環(huán)保，這就需要施工單位在開展土木工程建設(shè)的過程中，要注重對(duì)新型技術(shù)的使用，例如在對(duì)高層建筑物進(jìn)行施工時(shí)，多使用鋼結(jié)構(gòu)的建筑材料，這樣的建筑材料能施工工藝簡(jiǎn)單便捷，對(duì)環(huán)境的污染較小。通過新的焊接工藝實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的反復(fù)使用，充分的貫徹了節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)理念。此外，為了更好的保障施工技術(shù)和施工工藝在實(shí)際施工中得到較好的保障，應(yīng)在施工之前，將各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)和工藝進(jìn)行交底，以此來(lái)確保不同施工階段采用適合的施工技術(shù)。

3.3注重對(duì)施工進(jìn)度的管理

施工單位參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目的是為了從中獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到土木工程當(dāng)中，施工進(jìn)度屬于當(dāng)中的主要內(nèi)容，為了時(shí)施工的進(jìn)度能嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃來(lái)建設(shè)，注重施工進(jìn)度的控制必不可少。在實(shí)際的工作中首先，要對(duì)施工進(jìn)度的影響因子進(jìn)行充分的考量。并針對(duì)這些影響因素制定一些相應(yīng)的預(yù)防措施和防范的策略。例如，天氣部分施工單位受到天氣影響而無(wú)法順利的施工，針對(duì)這樣的影響因素，在實(shí)際的操作中應(yīng)安排一些不受天氣影響的施工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，避免工期被動(dòng)延長(zhǎng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了保障工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程不受外來(lái)因素的影響，應(yīng)采用交叉形式的施工方式，土木工程建筑實(shí)際施工過程中，適當(dāng)?shù)陌才沤徊媸┕?，能在不同工種相互不影響的狀態(tài)下，提升施工的效果，此外，施工單位還應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的優(yōu)化應(yīng)急方案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，影響正常的工作開展，以此來(lái)確保施工工作在預(yù)期的工期內(nèi)結(jié)束。

3.4 土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項(xiàng)目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點(diǎn)著手，制定切實(shí)可行的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，將安全準(zhǔn)則細(xì)化到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)到人，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)把施工安全關(guān)，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，有效實(shí)行土木工程建筑施工安全管控。4.6提高管理人員的素質(zhì)對(duì)于土木工程的施工，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的工作積極性，根據(jù)施工情況進(jìn)行相關(guān)人員的安排和管理，落實(shí)好工作內(nèi)容，做好對(duì)施工人員的思想教育，同時(shí)也要明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，提高施工人員的工作積極性，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員的不斷提升自身的工作能力，促進(jìn)項(xiàng)目工程管理的效率。

4結(jié)論

通過本文的分析和論述得知，現(xiàn)今的土木工程在施工階段經(jīng)常出現(xiàn)各種的問題，這些問題嚴(yán)重影響著施工的進(jìn)度和質(zhì)量。為了解決這樣的問題，在項(xiàng)目管理視角下，本文提出了幾點(diǎn)優(yōu)化的建議：強(qiáng)化對(duì)建設(shè)資金的管理、加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和工藝創(chuàng)新使用、注重對(duì)施工進(jìn)度的管理。望此次研究的內(nèi)容能被現(xiàn)階段土木工程施工單位和項(xiàng)目單位采納，并在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不斷完善和推廣。

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