姚衛(wèi)東 朱紅忠 鄭成剛 張曉雷 劉文新

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程也在快速發(fā)展，但是由于各種原因，輸電線路施工中出現(xiàn)多種質(zhì)量問(wèn)題，所以有必要采了措施解決電力工程輸電線路施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

當(dāng)前，在電力工程的發(fā)展中，輸電線路工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，保證了社會(huì)生產(chǎn)生活的電力需求。但是當(dāng)前輸電線路施工管理中還存在很多質(zhì)量問(wèn)題，所以需要不斷地完善，不斷地提升施工管理的效果，這樣才能保證電力工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。施工管理要滲透到項(xiàng)目的各個(gè)方面，深化到項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能提升整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，要善于管理自己的施工隊(duì)伍，質(zhì)量管理成員要做到合理分工，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

1.電力工程質(zhì)量管理的意義

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，與此同時(shí)我國(guó)各行各業(yè)的管理制度也在逐步完善。特別是電力工程施工企業(yè)，其施工質(zhì)量管理體系更要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與專(zhuān)業(yè)化。在電力工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理有著極為重要的現(xiàn)實(shí)作用，如果施工現(xiàn)場(chǎng)缺少秩序和規(guī)范，將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而加強(qiáng)施工管理不但可以確保施工項(xiàng)目的高質(zhì)量，而且還可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象。所以，只有加強(qiáng)電力工程的管理力度才能切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也有助于促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.電力工程輸電線路施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 施工管理缺乏完善的質(zhì)量管理體系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)是相關(guān)的管理制度。在電力工程的管理過(guò)程中同樣需要相應(yīng)的管理制度，管理制度是施工管理中必須要遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工管理問(wèn)題的處理與解決也需要有相應(yīng)的管理制度。但是從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，施工管理仍缺少一個(gè)較為完善和統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理體系。雖然不同的施工企業(yè)均有自身的管理體制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以執(zhí)行到位，而部分管理工作沒(méi)有獲得高度重視，這反映出施工管理制度不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與完善，導(dǎo)致了管理工作不能正常發(fā)揮作用，使得整體施工質(zhì)量受到影響。

2.2 質(zhì)量控制不能得到有效保證

在電力工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理包括了許多內(nèi)容，涉及到許多方面的工作，內(nèi)容多而雜，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度大，進(jìn)行控制管理需要有科學(xué)的方法。但是在傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)常采用抽查的方式，這種方式存在著很大的弊端，主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量難以有效控制，質(zhì)量難以保證。由于存在著很大的遺漏，這種管理方式存在著不合理性，很難保證管理的效果達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，所以在施工管理中需要建立科學(xué)的管理模式。

2.3 施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)

電力工程施工作業(yè)過(guò)程中，存在多種不確定因素容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，這就要求有關(guān)作業(yè)人員要有較高質(zhì)量意識(shí)和操作技能才能最大限度減少意外情況的發(fā)生。但是從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，電力工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)素質(zhì)有待提高，特別是農(nóng)民工施工隊(duì)伍，這些人受條件的所限，對(duì)施工中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)不能夠進(jìn)行有效識(shí)別，并且缺少相應(yīng)的技術(shù)和技能，存在盲目施工，忽視質(zhì)量的現(xiàn)象，這些人不規(guī)范的使用施工機(jī)械，存在著不規(guī)范作業(yè)，這些問(wèn)題的存在很容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面

電力工程是勞動(dòng)密集型行業(yè)，所以在電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有大量的施工人員，管理難度相對(duì)大，這些勞動(dòng)者存在著很大的差異，由于受教育程度的差異，個(gè)人素質(zhì)的差異，這種差異對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的有效管理增加了難度。實(shí)施統(tǒng)一的管理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行起來(lái)很困難，這種局面會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量難以保證的情況，施工中隨意性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)秩序相對(duì)比較混亂。

2.5 制度執(zhí)行方面

在電力工程施工中，要保證施工質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。但是在一些施工現(xiàn)場(chǎng)，制度執(zhí)行效果差，管理模式粗放，形式上沒(méi)有創(chuàng)新，相關(guān)的制度不合理。這些情況導(dǎo)致了電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力不強(qiáng)，管理效果差，比如出現(xiàn)技術(shù)方案中的缺陷，安全作業(yè)文件不合理，施工方案和現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象造成了現(xiàn)場(chǎng)管理中質(zhì)量隱患不能及時(shí)消除，施工質(zhì)量難以保證。

3.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理措施

3.1 施工方案

在電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工方案發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)和原則，在制定施工方案時(shí)，要綜合考慮電力工程的施工特點(diǎn)，地形情況，投資情況等多方面的因素。施工方案的制定要能達(dá)到業(yè)主的要求，還要能保證電力工程實(shí)施的可行性。施工方案的合理可以保證施工質(zhì)量的全面受控，保證現(xiàn)場(chǎng)的物料合理使用，人員規(guī)范操作。在施工過(guò)程中，施工方案要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)的變更，要盡可能保證施工方案的合理性和科學(xué)性。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要依據(jù)施工方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。

3.2 相互協(xié)作

由于電力工程中，整個(gè)工程具有施工周期長(zhǎng)，工序多樣，技術(shù)要求高等特點(diǎn)，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，最大限度地消除各種影響施工穩(wěn)定進(jìn)行的不良因素。要消除施工中的不安全因素，消除各類(lèi)故障，這些都需要現(xiàn)場(chǎng)人員的相互協(xié)作配合。協(xié)作內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員之間的協(xié)作，操作人員相互間的協(xié)作。這樣就可以保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)相互協(xié)作，可以及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)問(wèn)題，為保證施工的質(zhì)量創(chuàng)造條件。另外，通過(guò)相互協(xié)作，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患，防止事故擴(kuò)大化，可以有效降低各類(lèi)隱患對(duì)電力工程造成的影響。電力工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作的效果可以作用于施工管理人員、施工技術(shù)人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)操作人員，通過(guò)協(xié)作可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，保證材料的質(zhì)量、保證施工的成本、保證施工的質(zhì)量等，在協(xié)作方式下，可以為電力工程施工高質(zhì)量、高效率地完成創(chuàng)造條件。

3.3 管理機(jī)制

在電力工程施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，每一個(gè)參與施工的人員要知道各自的任務(wù)及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工人員要針對(duì)各自的工作進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。比如桿塔工程的合理性對(duì)送電線路建設(shè)的速度和經(jīng)濟(jì)性，以及供電的可靠性有很大的影響。輸電線路桿塔工程主要針對(duì)不同的施工條件選擇不同的桿塔型式和結(jié)構(gòu)，所以需要對(duì)桿塔所在地貌地形、交通運(yùn)輸情況、材料情況進(jìn)行探測(cè)和分析，采用運(yùn)行可靠的桿塔型式。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料情況要作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。物料質(zhì)量是保證質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物料依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或是使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格品流入現(xiàn)場(chǎng)。物料管理的加強(qiáng)可以保證物料及時(shí)投放到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工質(zhì)量不會(huì)受到物料的影響。

4.結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工的質(zhì)量管理是一個(gè)多因素交叉進(jìn)行的綜合管理過(guò)程，施工的管理必須應(yīng)用科學(xué)的方法，對(duì)影響施工質(zhì)量進(jìn)行分析控制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控能力。施工管理人員要將施工現(xiàn)場(chǎng)中的人員、物料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證施工的穩(wěn)定順利進(jìn)行。加強(qiáng)電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅保證了施工的質(zhì)量與安全，會(huì)產(chǎn)生綜合效益，也會(huì)進(jìn)一步提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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