席任之

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次的進(jìn)一步有效提升，我國的諸多行業(yè)在實際的發(fā)展過程之中均積極地致力于發(fā)展模式的創(chuàng)新和調(diào)整，希望可以在新的時代背景下尋求一方更加穩(wěn)定、更具活力的發(fā)展舞臺。當(dāng)前，我國的國有科技型企業(yè)在科研項目的管理方面投入了大量的時間和精力，并且對于科研項目管理制度體系的建設(shè)工作尤為重視?；诖?，筆者在本文中主要針對國有科技型企業(yè)科研項目管理制度體系建設(shè)理論探索與實踐等幾個相關(guān)問題展開了分析和闡述。

關(guān)鍵詞：新時期；國有企業(yè)；科技型企業(yè)；科研項目管理制度；探索與實踐

引言：

通常意義上，由于社會的發(fā)展步伐在日益加快，無論是國有企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展，抑或是其它性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展均需要根據(jù)時代發(fā)展的環(huán)境需求來做出積極地調(diào)整和適應(yīng)，以此來促進(jìn)本企業(yè)能夠更加適應(yīng)時代的變化和行業(yè)的進(jìn)步，以此獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展平臺?，F(xiàn)階段，我國的國有科技型企業(yè)在科研項目管理制度體系的構(gòu)建與完善之中仍然存在諸多現(xiàn)實性的問題亟待解決，同時，也需要對其理論部分進(jìn)行進(jìn)一步地探索和經(jīng)驗總結(jié)，從而在實踐當(dāng)中促進(jìn)我國國有科技型企業(yè)的科研實力得到快速的提升，促進(jìn)其管理制度體系的構(gòu)建更加科學(xué)、合理，為推動企業(yè)的長足發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

一、國有科技型企業(yè)科研項目管理之中存在的問題分析

現(xiàn)階段，我國的市場競爭形勢愈發(fā)激烈，國有科技型企業(yè)在進(jìn)行正常的生產(chǎn)與經(jīng)營活動的過程中不同于其它類型的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，其主要的發(fā)展目標(biāo)除了營利性之外，還需要關(guān)注科研項目的最終收益率和科研項目本身所具有的價值，因而這便導(dǎo)致了我國的國有科技型企業(yè)在實際發(fā)展過程中還需要進(jìn)一步對其科研項目的管理工作予以重視和關(guān)注。盡管近些年來我國的國有科技型企業(yè)在科研項目管理工作中已經(jīng)調(diào)整了管理方式，并形成了科學(xué)化管理的大體趨勢。但是，我們也必須清楚地看到其中仍舊還存有的諸多問題，若想進(jìn)一步促進(jìn)該類型企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展，那么便需要對其管理環(huán)節(jié)上的不足之處進(jìn)行具體的分析和理解，從而及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因此，筆者在下文中便針對國有科技型企業(yè)科研項目管理中存在的幾個重要問題進(jìn)行了簡單地闡述。

（一）運(yùn)行機(jī)制方面的問題

企業(yè)發(fā)展的實際過程中，由于發(fā)展層次的不同，導(dǎo)致了層次性管理的方式和手段還不夠先進(jìn)和完善，進(jìn)而使得管理效果不夠明顯。并且，由于未能構(gòu)建合理的管理機(jī)制和管理目標(biāo)，因而使得整個管理過程缺乏戰(zhàn)略性和方向性，時常會存在管理成本浪費(fèi)、管理不當(dāng)?shù)葐栴}。

（二）項目管理工作者本身的問題

部分相關(guān)管理的工作人員在開展工作時缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，因而使得企業(yè)發(fā)展遵循常態(tài)化，無法適應(yīng)新時代的發(fā)展步伐。同時，由于企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員們自身素養(yǎng)較低，對于相關(guān)技術(shù)的認(rèn)知度不夠、專業(yè)能力薄弱且在工作中缺乏與其他工作者的互動與溝通，這便導(dǎo)致了工作效率低下。

（三）科研項目管理不具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性

1.管理缺乏科學(xué)性

由于每一個企業(yè)對其科研管理的重視程度不同，因此，在進(jìn)行科研管理的過程之中需要側(cè)重的工作重點也不同。但是，在其進(jìn)行管理的過程之中，往往缺乏科學(xué)性，對于項目的研發(fā)多數(shù)是根據(jù)管理者的經(jīng)驗進(jìn)行實施，因此，導(dǎo)致項目的研發(fā)缺乏一定的科學(xué)性與系統(tǒng)性，導(dǎo)致科研成果的研發(fā)速度較慢，難以實現(xiàn)預(yù)期的效果。

2.管理缺乏系統(tǒng)性

在企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間所要進(jìn)行的項目管理而言，由于其所涉及的利益各不相同，因此，企業(yè)在進(jìn)行項目研發(fā)與實施的過程之中無法保障其系統(tǒng)性。各個部門獨立完成自己所屬的工作，這就會導(dǎo)致在項目管理的原則以及目標(biāo)方面難以達(dá)成共識。與此同時，在項目的研發(fā)以及實施的過程之中會出現(xiàn)一些亟待解決的問題，但是也無法形成具有時效性的解決策略，這對于項目的管理也具有一定的制約作用。

3.管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

在科研項目的管理之中由于缺乏一定的監(jiān)督體系，這就會導(dǎo)致多數(shù)的科研企業(yè)熱衷于立項及對項目進(jìn)行投資，但是項目的開展與具體的實施情況卻沒有進(jìn)行有效性監(jiān)督。因此，往往出現(xiàn)的情況就是能夠按照實際要求進(jìn)行結(jié)項的項目較少，還會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。由于在對科研人員的管理之中缺乏一定的激勵機(jī)制，這對于科研企業(yè)創(chuàng)新具有一定的阻礙作用。由于沒有有效的獎勵機(jī)制，這就會導(dǎo)致在公司的科研項目之中的成果往往歸屬于公司，這對于項目的承擔(dān)者的積極性具有重要的阻礙作用。同時，在一些情況之下，負(fù)責(zé)人的付出與回報往往是不成正比，這對于他們的工作熱情也是一種打擊，因此，對公司的科研狀況也具有一定的不利影響。

三、國有科技型企業(yè)科研項目管理制度體系建設(shè)的基本構(gòu)架

在對科研項目管理制度的建設(shè)過程之中，應(yīng)該包括對于全過程的管理機(jī)制、相應(yīng)的考評機(jī)制、激勵機(jī)制等三個部分組成。與此同時，還應(yīng)該建立相應(yīng)的行政部門、具體的職能執(zhí)行部門、對項目進(jìn)行具體實施的部門相結(jié)合的管理模式。

（一）實行閉環(huán)管理機(jī)制

對科研項目實現(xiàn)全過程管理可以有效地實現(xiàn)對科研項目的評估與評價，這樣將會對整體技術(shù)水平的提升提供有效的促進(jìn)作用，有助于使得總體目標(biāo)能夠有效實現(xiàn)。

對科研項目實行全過程的管理機(jī)制應(yīng)該包含以下十個環(huán)節(jié)，即對于發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究、對研究的結(jié)果進(jìn)行綜合論證、在項目實施之初進(jìn)行申請、聘請相關(guān)的專家對項目的可行性與實踐性進(jìn)行論證、進(jìn)行正式的立項、對項目進(jìn)行正式地實施與進(jìn)行階段性檢測、對階段性的成果進(jìn)行評估與測評、根據(jù)現(xiàn)實情況以及發(fā)展的需要對其原定目標(biāo)進(jìn)行一定的調(diào)整、對項目的研究成果進(jìn)行一定的驗收、結(jié)項。這十個環(huán)節(jié)便構(gòu)成了科研項目的全過程閉環(huán)管理。

（二）評價、考核機(jī)制

對科研工作者進(jìn)行客觀、公正的評價也是對科研項目進(jìn)行有效管理的重要組成部分。通過對科研工作者進(jìn)行客觀、公正的評價，能夠?qū)ζ涑晒c貢獻(xiàn)進(jìn)行如實地反映，從而調(diào)動工作者的工作積極性與創(chuàng)造性，使其投入到自己所從事的研究工作之中，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的實際性成果。因此，對其工作人員的工作成果進(jìn)行有效地評價，對于激發(fā)其積極性具有重要的作用。在對其考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的過程之中，應(yīng)該將各種要素進(jìn)行充分地考量，并且，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)一定要具有現(xiàn)實的可執(zhí)行性，符合現(xiàn)實的發(fā)展需要，這樣才能夠發(fā)揮其在實際工作之中的有效作用，對科研工作人員發(fā)揮一定的指導(dǎo)與促進(jìn)作用。

（三）激勵機(jī)制

激勵機(jī)制在實現(xiàn)對科研項目的有效管理之中具有重要的作用，這也是促進(jìn)人力資源優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵性要素。通過對有效的激勵機(jī)制進(jìn)行一定的建設(shè)，能夠?qū)蒲泄ぷ髡叩墓ぷ鞣e極性與工作熱情進(jìn)行促進(jìn)，使其主動地投入到自己的工作之中。為了充分地發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，可以從以下兩個方面進(jìn)行努力。首先，應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵原則，充分地發(fā)揮其在激勵機(jī)制的運(yùn)行之中的指導(dǎo)作用。其次，努力做到激勵與進(jìn)行考評的結(jié)果保持一致，否則將會使其結(jié)果事倍功半。再次，應(yīng)該在激勵機(jī)制之中建立相應(yīng)的基金制度，這將會對其效果的發(fā)揮具有一定的促進(jìn)作用。

結(jié)束語：

在未來的發(fā)展過程之中，應(yīng)該充分地發(fā)揮制度建設(shè)在科研管理之中的作用，改變以往國有科技型企業(yè)科研項目管理之中的弊端，并且充分地結(jié)合現(xiàn)實的發(fā)展需要，制定符合企業(yè)發(fā)展的制度，將制度建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展之中的重要內(nèi)容，這樣將會促進(jìn)企業(yè)的科研管理發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但是，在進(jìn)行制度建設(shè)的過程之中，不是一個一蹴而就的過程，需要根據(jù)市場和現(xiàn)實的發(fā)展不斷地對其發(fā)展目標(biāo)與細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能在更大的程度上發(fā)揮其優(yōu)勢。

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