楊松

7月中旬的一天，晚上7點(diǎn)，位于北京六里屯的樂創(chuàng)文娛（下稱“樂創(chuàng)”）總部依然有不少員工在辦公。盡管剛結(jié)束一場會議，張昭依然精神抖擻。

張昭太忙了，他辦公桌旁的一張白板上貼滿了行程表，行程安排細(xì)致到諸如“理發(fā)”這種事情。“不提前安排，沒時(shí)間理發(fā)?！睆堈颜f。

接受《21CBR》記者專訪時(shí)，身穿白襯衣的張昭一直在抽煙。討論起樂創(chuàng)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，透過繚繞的煙霧，能看到張昭眼里的光。

走出了至暗時(shí)刻的張昭，仍然是個(gè)理想主義者。

今年3月，樂視影業(yè)正式更名為樂創(chuàng)文娛，張昭擔(dān)任董事長兼CEO。去年在樂視危機(jī)陰影之下，時(shí)為樂視影業(yè)CEO的張昭，并沒有停止對電影產(chǎn)業(yè)的思考。電影產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是在偶然中尋找必然，這種“必然”該是一種怎樣的存在？

“《我不是藥神》很好，但它不是一個(gè)方法論。”張昭覺得，按照樂創(chuàng)做產(chǎn)業(yè)的方式，很難做出《我不是藥神》這樣的電影。

張昭在接受采訪時(shí)稱，樂創(chuàng)選擇題材時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)是，目標(biāo)受眾人群是否為中產(chǎn)，能否打造為品牌形成系列化。至于有沒有爆款潛質(zhì)，并不在他的考慮范圍內(nèi)。

擺脫對票房的單純依賴，擁有更穩(wěn)定的收入源，幾乎是國內(nèi)所有電影公司轉(zhuǎn)型方向，但目前票房仍是影視公司市值的風(fēng)向標(biāo)。張昭想為樂創(chuàng)找一條新的出路，以電影內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為基石，打造系列化品牌，實(shí)現(xiàn)影旅、影文、影視、影品、影游五大聯(lián)營。

實(shí)際上，這種模式并不陌生，迪士尼擁有漫威等數(shù)千個(gè)經(jīng)典IP，幾乎每個(gè)IP都是印鈔機(jī)。迪士尼模式之所以成功，是因?yàn)镮P很容易影視化，再通過衍生品與用戶互動，又能推動下一部電影票房。

提出要學(xué)習(xí)迪士尼IP模式的公司很多，卻鮮有成功案例。張昭有心要放大招，但一切才剛開始。張昭說：“等我們把這個(gè)平臺模式運(yùn)營起來，我可以定義說，算是走出來了，我們也算是幸存者。”

尋找方法論

“電影票很便宜，幾十塊錢，這種低價(jià)大眾娛樂產(chǎn)品在一個(gè)絕對封閉的空間里，強(qiáng)制讓你感受，所以它的品牌屬性非常強(qiáng)，打造的是念念不忘。”張昭解釋，相比用電腦看劇、打游戲等娛樂方式，電影對于視聽聚焦程度更高，“這就是電影行業(yè)的本質(zhì)，電影的根本屬性不是娛樂，是文化品牌?！?/p>

張昭坦承，電影品牌化并非一蹴而就，“要一步一步來，把發(fā)行做起來，互聯(lián)網(wǎng)營銷、傳播、電影的系列化能力都要練好”。

在樂視影業(yè)成立第一年年會上，張昭說過三句話：一、不要追求票房奇跡，要持續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展；二、用做產(chǎn)業(yè)的方式做電影，做公司要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯；三、要用傳播文化價(jià)值的方式來做品牌。

在過去七年中，樂視影業(yè)出品的電影鮮有類似《我不是藥神》這樣的爆款，但在一眾電影公司中，樂視影業(yè)仍是一個(gè)獨(dú)特的存在。

2013年，樂視影業(yè)推出了郭敬明執(zhí)導(dǎo)的首部電影《小時(shí)代》引爆了那年夏天，其影響力不限于電影圈，甚至擴(kuò)散到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，被當(dāng)作現(xiàn)象級產(chǎn)品來研究。

“到底拍給誰看？我們很明確，是女中學(xué)生。你不能覆蓋到白領(lǐng)，那樣會把大家有感的東西稀釋掉了，因?yàn)檫@個(gè)故事是關(guān)于大家畢業(yè)時(shí)期的姐妹情?！睆堈呀忉專最I(lǐng)畢業(yè)多年，與她們無關(guān)。

在公眾評價(jià)上，《小時(shí)代》被批評為“PPT電影”，豆瓣評分僅有4.7分，票房與口碑呈兩極分化。在做第二部時(shí)，有同事問張昭，要不要改變一下風(fēng)格，張昭堅(jiān)持電影第一部的風(fēng)格：“不能中和，一定要很準(zhǔn)確，你為這群人服務(wù)就好了?！?/p>

從電影作品到電影產(chǎn)品，這種針對特定觀眾群體的打法“很互聯(lián)網(wǎng)”，樂視影業(yè)由此被稱為“互聯(lián)網(wǎng)電影公司”。

其實(shí)，早在《小時(shí)代》出現(xiàn)的前一年，樂視影業(yè)已經(jīng)遵循這種思路來做項(xiàng)目。2012年上映的《敢死隊(duì)2》是一部好萊塢犯罪題材電影，張昭將其定義為“英雄主義代代相傳”。這是從文化角度定義的，從娛樂角度看則是槍戰(zhàn)片。他認(rèn)為，產(chǎn)品對于消費(fèi)者的含義不一樣，同一個(gè)產(chǎn)品，需要考慮在什么維度上去影響觀眾。

經(jīng)過近5年的發(fā)展，樂視影業(yè)的發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)營銷及系列化能力得到鍛煉。2016年，樂視影業(yè)推出11部電影，票房都過億。 規(guī)?；_(dá)成，張昭就開始考慮，下一步該怎么品牌化。

事實(shí)上，同時(shí)期的美國電影市場也在發(fā)生變化，2016年迪士尼以13部電影拿下30億美元票房，占據(jù)美國國內(nèi)總票房的26.4%，市場份額遠(yuǎn)超美國其他五大電影公司，更不用說迪士尼電影在海外市場的影響力，以及IP授權(quán)帶來的收入。

趕超好萊塢，必須做品牌化電影。張昭覺得，樂創(chuàng)未來的核心力量都在維護(hù)品牌上。電影市場的規(guī)模不過五六百億元，而視頻行業(yè)達(dá)千億元，文旅產(chǎn)業(yè)更是上萬億元，市場規(guī)模遠(yuǎn)大于電影產(chǎn)業(yè)，但這些行業(yè)需要文化品牌，“電影是品牌屬性最強(qiáng)的行業(yè)，打造品牌能力最強(qiáng)，因?yàn)槟軌蛳盗谢?，可以一個(gè)一個(gè)版本地迭代?！?p>

張昭覺得，樂創(chuàng)不是一家娛樂公司。如果各行各業(yè)為樂創(chuàng)提供IP，再通過電影的品牌化，樂創(chuàng)將IP連接到其他的業(yè)務(wù)。

在今年6月份召開的“照亮”發(fā)布上，針對IP開發(fā)樂創(chuàng)提出MIPN模式，是在IP品牌化過程中形成品牌化劇集。將各種電影品牌系列短視頻、衍生綜藝、直播及紀(jì)錄片、劇視頻等經(jīng)過精細(xì)化管理、運(yùn)營，分發(fā)到不同的內(nèi)容平臺，圍繞品牌構(gòu)建短視頻矩陣。目前《刺局》正在推進(jìn)，此外還有《凡人修仙傳》《仙逆》《茅山后裔》《影》等多個(gè)項(xiàng)目。