朱斌

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力也在不斷增強(qiáng)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情形下，國(guó)內(nèi)對(duì)煤炭的需求量越來越不景氣。在全民經(jīng)濟(jì)都進(jìn)行發(fā)展的過程中，煤炭產(chǎn)業(yè)需要找到一種發(fā)展模式，讓企業(yè)能夠降低成本增加收益，這種方式也能實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)減少成本和增加收益的方向入手，對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)降本增效的問題進(jìn)行分析，并提出一些起到實(shí)際作用的方法，以供專業(yè)人士參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；降本增效

當(dāng)前，為了適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展策略，我國(guó)開始對(duì)傳統(tǒng)的能源進(jìn)行改型，煤炭市場(chǎng)面臨的壓力逐漸增大，煤炭市場(chǎng)變得蕭條不景氣。夏季是煤炭市場(chǎng)的淡季，這也從一定程度上抑制了煤炭市場(chǎng)的快速發(fā)展。除此之外，煤炭是不可再生的資源，煤炭的生產(chǎn)也比較麻煩，煤炭的整個(gè)生產(chǎn)過程十分復(fù)雜，一般煤炭企業(yè)生產(chǎn)煤炭的難度比較高，節(jié)約用煤也成為全球的話題。在全新的發(fā)展形勢(shì)下，整個(gè)煤炭企業(yè)想要在市場(chǎng)上獲得較大的影響的地位，想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上留有一席之地，就必須在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中做出些創(chuàng)新改變。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)在降本增效方面的問題

（一）無(wú)成本管理體系

在煤炭企業(yè)蓬勃發(fā)展今天，我國(guó)煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，過分的注重目前的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展，忽視了煤炭企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，整個(gè)煤炭企業(yè)也并未形成專門的成本管理體系，在企業(yè)建設(shè)中缺少對(duì)成本的管理，只是將更多的管理放在了產(chǎn)品生產(chǎn)上，整個(gè)成本管理過程還是比較空洞，并未滿足企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，也使成本責(zé)任制指向不明。

（二）成本核算的真實(shí)度較低

在我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，在成本核算方面存在的一個(gè)顯著問題就是成本核算的真實(shí)度較低。在成本核算的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、核算失真的問題。造成這個(gè)現(xiàn)象最主要的原因就是，相關(guān)工作人員對(duì)成本進(jìn)行核算，為了達(dá)到期望值，在輸入數(shù)據(jù)的過程中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意的改造，就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)失真，使得成本核算工作環(huán)節(jié)發(fā)揮不出應(yīng)有的效用，成本核算的真實(shí)度較低，很有可能讓煤炭企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，從而抑制我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)落實(shí)責(zé)任制方面不到位

近年來，煤炭行業(yè)進(jìn)入持續(xù)的低迷期，煤炭企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭企業(yè)利潤(rùn)大幅降低，這就需要更加強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)?，F(xiàn)實(shí)中有些煤炭企業(yè)只是對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的管理、落實(shí)，但是對(duì)于項(xiàng)目在具體的執(zhí)行過程中的責(zé)任制管理方面的制度卻存在缺失或者不完善的情況。甚至有些企業(yè)缺乏相應(yīng)的責(zé)任制方面的規(guī)章制度，缺少例如責(zé)任預(yù)算、責(zé)任承擔(dān)及分析等責(zé)任制制度，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)預(yù)算的損傷，同時(shí)不能有效地調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)員工積極性。

二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)降本增效的方法

（一）強(qiáng)化資金成本管理

降本增效中，首先是對(duì)成本進(jìn)行管理，通過強(qiáng)化資金，對(duì)成本進(jìn)行管理。在整個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈中，通過對(duì)成本進(jìn)行管理來控制資金的支出，使企業(yè)收效增加。煤炭企業(yè)有了強(qiáng)化成本管理的目標(biāo)之后，通過制定一些成本管理措施，強(qiáng)化資金從成本管理工作開始。首先我國(guó)煤炭企業(yè)可以建立一套科學(xué)合理的成本管理體系。對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)際的成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后再利用成本控制體系對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，明確到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，煤炭企業(yè)還可關(guān)注融資市場(chǎng)，用開闊市場(chǎng)的方式，探索更多的融資渠道，有意識(shí)地增加煤炭企業(yè)的知名度，使降本增效的目的得以實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化采購(gòu)管理和庫(kù)存管理

煤炭企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，一定要注意對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)和庫(kù)存環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在對(duì)煤炭企業(yè)所用到的物資和設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的過程中，一定要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的采購(gòu)制度，對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，最大程度地減少中間采購(gòu)環(huán)節(jié)，這樣才能對(duì)煤炭企業(yè)的成本進(jìn)行大幅度的降低。其次，煤炭企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，還要對(duì)物資和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行充分的檢驗(yàn)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外，煤炭企業(yè)還要注重對(duì)庫(kù)存環(huán)節(jié)的管理，只有把庫(kù)存環(huán)節(jié)的工作做的到位，才能使資源得到最充分的利用，從而大幅度的降低煤炭企業(yè)的成本。除此之外，企業(yè)需要在生產(chǎn)過程中重視節(jié)約，在生產(chǎn)過程中，無(wú)論是使用紙質(zhì)能源，還是電力能源，都必須本著節(jié)約至上的心理去進(jìn)行，讓員工們有重視消耗品的意識(shí)，能從本質(zhì)上提高企業(yè)物資的利用率，使物資和設(shè)備的功能發(fā)揮到最大限度。

（三）科學(xué)合理地進(jìn)行資金預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行

煤炭企業(yè)在資金預(yù)算制定及執(zhí)行方面應(yīng)做到科學(xué)合理，針對(duì)煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利狀況、歷年的銷售收入等情況進(jìn)行綜合分析，使得制定的資金預(yù)算指標(biāo)更加趨于合理，在制定企業(yè)預(yù)算時(shí)也應(yīng)與企業(yè)過去制定的預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比，結(jié)合企業(yè)員工的工作狀況，材料使用及購(gòu)置情況等多方面進(jìn)行更為嚴(yán)格的審核。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)煤炭企業(yè)在新形勢(shì)下開始探索降本增效的方式，煤炭企業(yè)想要在實(shí)際生產(chǎn)過程中減少更多的成本投入，獲得更多的資金效益，勢(shì)必需要從內(nèi)部管理入手，實(shí)現(xiàn)煤炭的精細(xì)化管理，在煤炭企業(yè)的各項(xiàng)工作中，明確地知道每個(gè)員工的責(zé)任，給每個(gè)員工強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性，使生產(chǎn)水平得到有效重視和提高，生產(chǎn)工作人員在生產(chǎn)工作中起到的作用也是煤炭企業(yè)能在未來得到發(fā)展的主要要素，煤炭企業(yè)提高對(duì)煤炭的關(guān)注度，才能使煤炭取得更長(zhǎng)久的發(fā)展，也最終起到降本增效的功效。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永勤.煤礦企業(yè)降本增效管控措施思考與實(shí)踐[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2017（08）：61-63.

[2]武紅芬.基于精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（16）：35-36.