吳建華 吳曉

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。為了取得一個(gè)良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果，要求醫(yī)院能夠進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極應(yīng)用，并對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行必要的優(yōu)化與完善，只有在結(jié)合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行自動(dòng)化以及電子化會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，才能夠使得財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性得到提升，并為該醫(yī)院的發(fā)展提供足夠多的決策支持。

1 在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，其能夠讓醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效的提升，并使得財(cái)務(wù)管理范圍得到規(guī)范，從而讓管理工作的有效性以及管理價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮[1-3]。因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員也需要結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展情況，來(lái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行必要的創(chuàng)新與優(yōu)化，只有這樣才能夠使得醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，并充分滿足該現(xiàn)代化醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需求。因此說(shuō)在大數(shù)據(jù)背景之下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須科學(xué)開(kāi)展各類工作，并需要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)來(lái)采取針對(duì)性的改革與創(chuàng)新措施，從而使得醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)工作管理質(zhì)量得到有效的提升。

2 我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏有效的預(yù)算機(jī)制

我國(guó)現(xiàn)階段的許多醫(yī)院都未曾構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，這也就導(dǎo)致了醫(yī)院對(duì)于自身的現(xiàn)有資金以及資金走向無(wú)法進(jìn)行有效的了解以及控制，并且只能夠按照相關(guān)的章程來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)支，并導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的靈活性不足，難以滿足醫(yī)院的自身實(shí)際發(fā)展需求，并容易導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)收支不平衡的問(wèn)題。此外因?yàn)橛行У呢?cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的缺乏，也容易導(dǎo)致醫(yī)院在自身發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)資金盜用以及非法挪用等問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)于我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也會(huì)造成一定程度的影響[4]。

2.2 缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合能力

隨著我國(guó)醫(yī)療行業(yè)改革力度的不斷加強(qiáng)，使得醫(yī)院的社會(huì)性也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。只有進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的不斷優(yōu)化與完善，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析能力的模式，對(duì)于現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也能夠起到良好的優(yōu)化效果，從而促進(jìn)我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)如果未能夠得到有效的整合與分析，其不僅直接影響到了患者的治療進(jìn)程，還會(huì)導(dǎo)致大量的醫(yī)療信息被擱置，對(duì)于我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展也會(huì)起到一定的阻礙作用。

2.3 醫(yī)療成本以及醫(yī)院的創(chuàng)收之間存在矛盾

在醫(yī)院的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作之中，多采用的是自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理模式，該管理模式雖然能夠使得醫(yī)療工作者的工作積極性得到提升，以及保障醫(yī)院的社會(huì)參與力度，但是在自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理模式之中也就導(dǎo)致了部分醫(yī)院為了增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，出現(xiàn)了虛抬藥品價(jià)格等問(wèn)題發(fā)生，并直接影響到了患者們的正當(dāng)權(quán)益[5-6]。

3 在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)措施

3.1 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系

在大數(shù)據(jù)背景之下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須積極構(gòu)建財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系的，并借此來(lái)滿足醫(yī)院自身的實(shí)際發(fā)展需求。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行有效的分析，并且能夠使得財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)性以及合理性得到提升。首先醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)自身的內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，以保證其符合相關(guān)規(guī)定，從而使得醫(yī)院的債券資本以及權(quán)益資本之間的關(guān)系得到平衡與優(yōu)化。其次還要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員能夠積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并有效提升自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理效率。最后還需要財(cái)務(wù)管理人員積極搜集各項(xiàng)醫(yī)療數(shù)據(jù)，并通過(guò)與多科室相互合作的模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理醫(yī)療過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，從而有效提升醫(yī)院的醫(yī)療資源利用率[7]。

3.2 構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)還需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的構(gòu)建，并需要在結(jié)合了醫(yī)院自身發(fā)展?fàn)顩r以及現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，來(lái)構(gòu)建一個(gè)完善的信息共享平臺(tái)。技術(shù)人員首先需要在結(jié)合了先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，提升信息分享以及傳輸?shù)挠行?，其次還需要在信息傳播以及使用過(guò)程之中，讓技術(shù)人員和管理人員將財(cái)務(wù)管理工作作為核心，并在確保醫(yī)院自身正常發(fā)展這一前提下，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療用品的管理力度。最后還要求財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行完善的信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制體制的構(gòu)建，并通過(guò)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)應(yīng)用，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3.3 明確醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理流程

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院要想得到持續(xù)的發(fā)展，需要明確所有財(cái)務(wù)人員的工作流程，在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與改革，從而提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)管理部門(mén)需要在結(jié)合了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求這一基礎(chǔ)上，不斷的優(yōu)化自身的發(fā)展體系，這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理工作的作用得到最大限度的發(fā)揮。通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理的模式，能夠有效提升各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率，并促進(jìn)醫(yī)院的管理水平得到更進(jìn)一步的提升。最后還要求醫(yī)院能夠構(gòu)建一個(gè)完善的定價(jià)模式以及監(jiān)督機(jī)制，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督，對(duì)其中存在的管理問(wèn)題采取及時(shí)有效的措施解決，保障醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮[8]。

3.4 建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

為了取得良好的財(cái)務(wù)管理效果，要求企業(yè)能夠積極進(jìn)行高素質(zhì)人才隊(duì)伍的配置，并要求從事會(huì)計(jì)管理工作的人員掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，擁有比較高的專業(yè)素質(zhì)。只有這樣，才能夠使得財(cái)務(wù)管理工作得以順利執(zhí)行，并借此來(lái)提升該醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在大數(shù)據(jù)的背景下，要求醫(yī)院能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)以及培訓(xùn)工作，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)發(fā)展體系得到優(yōu)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院要想得到持續(xù)的發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行必要的創(chuàng)新以及優(yōu)化，只有這樣，才能使醫(yī)院中的各種醫(yī)療資源的作用都得到最大限度的發(fā)揮，來(lái)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1] 陳含雅. 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，11（16）：42-43.

[2] 靳煒. 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016，32（19）：137-138.

[3] 劉鷺. 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑探析[J]. 絲路視野，2017，31（5）：26.

[4] 宋鐵妹. 大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 會(huì)計(jì)之友，2015，33（24）：97-100.

[5] 王薇. 大數(shù)據(jù)視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2017，14（27）：102-103.

[6] 王薇. "互聯(lián)網(wǎng)+"背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 商情，2016，1（42）：30.

[7] 成中新. 基于大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2017，42（15）：235.

[8] 杜雪. 大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 大家健康（上旬版），2017，11（9）：282.