高曉東 張惠芳 楊喬喬 任婉睛

游客在“水立方”嬉水樂園內(nèi)消暑

2018年8月5日，周日，北京，最高氣溫達(dá)到35℃。這一天。地處北五環(huán)的國(guó)家游泳中心水立方（以下簡(jiǎn)稱水立方）游泳館里。最多時(shí)有841人同時(shí)在館。這已經(jīng)是水立方游泳俱樂部成立的第六年。最近，連日暑熱高溫。每逢周末，全天游泳人數(shù)超過2000人次。

10年前的8月，2008年北京奧運(yùn)會(huì)游泳比賽在這里舉行。游泳比賽第一天，就有三項(xiàng)世界紀(jì)錄被打破，第二天又有5項(xiàng)世界紀(jì)錄被打破。最終。5天的游泳比賽中。水立方產(chǎn)生了14項(xiàng)世界紀(jì)錄。整個(gè)奧運(yùn)會(huì)期間。水立方誕生了21項(xiàng)新的世界紀(jì)錄。水立方成了游泳運(yùn)動(dòng)員們的“福地”。被稱為“水魔方”。

不過，就在新世界紀(jì)錄不斷誕生的同時(shí)，另一種聲音也開始出現(xiàn)在媒體上：賽后，這些耗資甚巨的場(chǎng)館將何去何從？

時(shí)間給出了答案。

水立方和鳥巢的商業(yè)經(jīng)

2008年奧運(yùn)會(huì)期間。水立方的中方總設(shè)計(jì)師趙小均接受采訪時(shí)斷言。水立方在賽后會(huì)成為一個(gè)“賺錢的房子”。只不過，賺錢的方式上會(huì)發(fā)生改變，由依靠比賽門票收入，到旅游景點(diǎn)。再到功能性設(shè)施收入。

2008年奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，僅半年內(nèi)，水立方就實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.04億元，這之中相當(dāng)一部分為旅游門票收入。但根據(jù)此前的規(guī)律，隨著下一屆奧運(yùn)會(huì)的籌備和舉辦，上一屆奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的旅游熱度會(huì)在4至5年內(nèi)降到低位。水立方、鳥巢也概莫能外。

隨著游客人數(shù)拋物線似地下降，水立方收支情況開始出現(xiàn)變化，旅游收入比重開始下降。

在賽后的第三年，2011年，水立方非旅游收入占到總收入的68%，扭轉(zhuǎn)了前兩個(gè)年頭旅游收入與其他項(xiàng)目七三開的局面。如今，游泳、舉辦大型活動(dòng)、旅游配套設(shè)施的商業(yè)運(yùn)作、特許商品及廣告開發(fā)，這四種經(jīng)營(yíng)收入占了水立方整體運(yùn)營(yíng)收入的一大半。

水立方運(yùn)營(yíng)方提供給《瞭望東方周刊》的資料顯示，截至2017年年底，水立方總共接待游客超過2000萬(wàn)人次，舉辦各類活動(dòng)1200余場(chǎng)次，為200萬(wàn)群眾提供過游泳服務(wù)。

原國(guó)際奧委會(huì)主席雅克·羅格曾這樣評(píng)價(jià)水立方的賽后利用：“設(shè)施最完善、開放程度最高、運(yùn)營(yíng)效果最好的奧運(yùn)游泳館。”

鳥巢與水立方僅一路之隔，賽后走過的再利用道路也極為類似。

在奧運(yùn)熱的余波中。旅游門票收入曾占到鳥巢總收入的90%。此后，門票收入占比逐漸降低，2017年穩(wěn)定在25%左右，其他收入則逐漸增長(zhǎng)。與水立方類似。鳥巢不僅出租場(chǎng)地，而且開發(fā)了“鳥巢”這兩個(gè)字的商業(yè)價(jià)值。

如今。在鳥巢的營(yíng)業(yè)收入中，大型活動(dòng)、旅游服務(wù)、商業(yè)開發(fā)三分天下。根據(jù)鳥巢運(yùn)營(yíng)方提供給《瞭望東方周刊》的數(shù)據(jù)，自北京奧運(yùn)會(huì)后開放運(yùn)營(yíng)至今，鳥巢共接待中外游客超過3300萬(wàn)人次，舉辦各類賽演活動(dòng)310余場(chǎng)次。如今，鳥巢每年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)2.5億元，可以完全覆蓋場(chǎng)館折舊、維護(hù)、能耗及人員等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，至2017年已經(jīng)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)盈利。

事實(shí)上。早在2017年上半年，鳥巢大型活動(dòng)的檔期就一直排到了2020年冬奧會(huì)開幕式彩排前夕的10月份。

唯一的民營(yíng)化奧運(yùn)場(chǎng)館

鳥巢和水立方代表了場(chǎng)館賽后利用的一種方式。地處北京西四環(huán)內(nèi)的五棵松體育場(chǎng)則是另一種，它是唯一完全民營(yíng)化的奧運(yùn)場(chǎng)館。

五棵松的完全民營(yíng)化。首先體現(xiàn)在“冠名”上。從2011年至今。這座當(dāng)年北京奧運(yùn)會(huì)的籃球比賽場(chǎng)館先后經(jīng)歷三次冠名更迭：2011年的“萬(wàn)事達(dá)中心”，2016年的“樂視體育生態(tài)中心”和2017年的“凱迪拉克中心”。

在國(guó)外。商業(yè)化冠名費(fèi)用是體育場(chǎng)館的重要收入來(lái)源。萬(wàn)事達(dá)一位相關(guān)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時(shí)曾表示，因?yàn)槲蹇盟审w育館是唯一的民營(yíng)化奧運(yùn)場(chǎng)館，也是他們唯一的可冠名選擇。不過，冠名費(fèi)用的高低，跟場(chǎng)館舉行的活動(dòng)規(guī)格和職業(yè)賽事規(guī)格存在密切關(guān)系。

這些年中。五棵松體育館承接的各類活動(dòng)數(shù)量連年增長(zhǎng)：2010年為30余場(chǎng)，2011年近80場(chǎng)。2012年接近100場(chǎng)，2014年超過150場(chǎng)，2015年超過420場(chǎng)。而2016年超過500場(chǎng)。這些活動(dòng)中既包括頂級(jí)的籃球賽事。也包括蕭敬騰等明星們的演唱會(huì)。五棵松體育館的覆蓋人次也從2011年的60余萬(wàn)，增長(zhǎng)至2016年的500萬(wàn)。

根據(jù)公開報(bào)告，至2014年，五棵松體育館過半收入就已經(jīng)來(lái)自冠名權(quán)和各類贊助商，達(dá)到了60%。

平民化應(yīng)用

2008年北京奧運(yùn)會(huì)使用了37個(gè)比賽場(chǎng)館和60多個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)館，37個(gè)比賽場(chǎng)館中有31個(gè)在北京，其中12個(gè)新建場(chǎng)館，11個(gè)改建場(chǎng)館，還有8個(gè)臨時(shí)場(chǎng)館。

賽后至今，奧運(yùn)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式大體可以分為四種：一是高校場(chǎng)館，在奧運(yùn)結(jié)束后主要用于學(xué)校教學(xué)和集會(huì)、恢復(fù)教育功能，比如北京工業(yè)大學(xué)體育館、北京大學(xué)體育館;二是作為全市配套建設(shè)，維系著原來(lái)的事業(yè)單位管理體制，比如工人體育館、首都體育館;三是以鳥巢、水立方為代表的BOT模式;四是以五棵松為代表的完全民營(yíng)化的場(chǎng)館。

不管哪一類場(chǎng)館，如今都已經(jīng)成為老百姓活動(dòng)的重要場(chǎng)所。比如，至今，鳥巢歡樂冰雪季已經(jīng)舉辦了9屆。共190多萬(wàn)人次參與。每逢冬季，市民和游客都會(huì)聚集在鳥巢，戲雪、滑雪、滑冰、娛樂。

北京奧運(yùn)城市發(fā)展促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)付曉輝接受《瞭望東方周刊》采訪時(shí)說：“到奧運(yùn)會(huì)比賽現(xiàn)場(chǎng)的市民畢竟只是少數(shù)，通過各種商業(yè)活動(dòng)，可以最大程度地讓市民享受到奧運(yùn)場(chǎng)館的價(jià)值?！?/p>