潘劍平

摘要：隨著時代的進步，社會經濟的快速發(fā)展，很多鋼結構企業(yè)開始重視企業(yè)的管理。只有保證企業(yè)的管理效率，才能促進企業(yè)的發(fā)展。此次論文主要探討的是精細化管理模式在鋼結構企業(yè)經營管理中的應用。

關鍵詞：精細化管理模式；鋼結構；經營管理；應用

目前，建筑行業(yè)中占據(jù)比例最重的便是鋼結構，很多建筑的空間結構都是采用鋼結構搭建的。所以，鋼結構企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，規(guī)模也越來越大。但是，真正的正規(guī)化生產，往往需要一些規(guī)整性的管理企業(yè)。因此，鋼結構企業(yè)對管理的要求也越來越高，所以，必須要實施精細化的管理，從而提高鋼結構企業(yè)的管理效率。

1、精細化管理的基本含義

1.1精細化管理的原理

精細化管理指的是在企業(yè)的運營過程中，管理者必須要做到“精準、細致、嚴厲”。意思就是說必須要追求更優(yōu)質的管理模式，保證每一個管理制度都落實到位。另外，精細化管理主要是幫助企業(yè)建立明確的發(fā)展目標和發(fā)展策略，并在企業(yè)的管理過程中，發(fā)揮自己的作用。

1.2精細化管理模式的作用

隨著社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須要提高自身的管理效率，不斷地改進企業(yè)的管理方案，因此，在企業(yè)經營的過程中，精細化管理是非常重要的。任何一家鋼結構企業(yè)，都必須要將這種模式運用到企業(yè)運營的管理中，以不變應萬變的形式，保障鋼結構企業(yè)在市場上的地位。

1.3精細化管理模式的內容

它主要指的是將企業(yè)的行事作風和企業(yè)的文化觀念進行全面的細化，并將每一步的細化工作落實到位。嚴格來說，精細化管理模式主要包含了以下幾點內容：其一就是精細化的操作方式。在企業(yè)的運行過程中，必須要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，并遵守相關的規(guī)章條例。其二就是精細化的控制。它是精細化管理中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，必須要嚴格控制企業(yè)的管理，并落實每一個環(huán)節(jié)的管理工作，從而保證管理的效率。其三就是精細化核算。它主要指的是企業(yè)的管理者必須要隨時掌握企業(yè)的運行情況，了解整個企業(yè)的工作章程和做事的方式。其四就是精細化的分析，意思是說企業(yè)能夠在準確地了解市場的情況，并進行深入地分析，最后，根據(jù)分析的結果制定措施。

2、精細化管理在鋼結構企業(yè)中的運用

2.1精細化管理對鋼結構企業(yè)的發(fā)展非常重要

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一就是鋼結構發(fā)展的速度太快，難以監(jiān)管，導致很多管理問題也越來越明顯。目前，我國在鋼結構這一方面的法律并不是很健全，很多現(xiàn)場的工作人員都是非專業(yè)人士，大多數(shù)都是勞務工，所以，現(xiàn)場人員的流動性非常大，這也影響到企業(yè)的正規(guī)管理。因此，為了鋼結構企業(yè)未來的發(fā)展，必須要實施精細化管理，縮小管理的范圍，提高管理的效率；其二就是操作方面。很多社會的弊端都會影響鋼結構企業(yè)的發(fā)展，所以，在企業(yè)運營的過程中，有的工作人員玩忽職守，并沒有起到良好的監(jiān)督效果，完全忽視了現(xiàn)場施工管理中的問題；其三就是技術方面，有的項目在章程上以及設計軟件、施工工藝和安裝技術等方面，都沒有結合自身的特點，將鋼結構產業(yè)化、正規(guī)化。所以，很多生產的成本與質量存在著矛盾，導致企業(yè)難以管理；其四就是鋼結構企業(yè)員工的綜合能力差、素質低下。并且，各個職能部門之間的聯(lián)系少、存在著很多交接問題。

2.2精細化管理在鋼結構企業(yè)中的實施方式

在實踐的過程中，往往會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠的情況，主要的原因在于管理者的意識淡薄，嚴重的影響了精細化管理的效果。首先，在實施精細化管理時，必須要清楚的了解，企業(yè)的規(guī)劃不代表達到目標。所以，在企業(yè)的管理過程中，管理者必須要準確無誤的傳達每一個指令，并跟進每一個指令，保證落實到位。其次，嚴格執(zhí)行是保證精細化管理效果的前提條件。所以，在管理的過程中，必須要勇于前進，相關的管理人員也必須要嚴格執(zhí)行指令，并保證執(zhí)行的質量。接著，就是過程的控制。在鋼結構的管理過程中，除了整體的管理布置以外，嚴格地控制管理過程也是非常重要的。同時，也需要注意以下幾點注意事項：其一就是分化管理范圍和權利，并組織管理小組；其二就是跟進每一個執(zhí)行命令，同時，設立專業(yè)監(jiān)管小組，讓小組成員分別監(jiān)督執(zhí)行的力度；其三就是加強執(zhí)行的反饋。意思就是說在實施的過程中，必須要定期地向上級匯報，并保證匯報信息的真實性和可靠性；其四就是建立效績考核制度和獎懲制度，對于有功者，給予獎勵，并以此鼓勵他人，好好工作。對于犯錯者，必須要嚴肅處理。

3、精細化管理模式在鋼結構經營管理中的意義

3.1確定鋼結構的競爭位置

鋼結構本身是一項比較特殊的項目，所以，很多細節(jié)的問題都是非常重要的。因此，在工作的過程中，每一個職能部門和負責人都必須注意工作的細節(jié)。通常情況下，在鋼結構企業(yè)運營的過程中，不管是哪方面的發(fā)展，都必須要以管理制度為標準，嚴格執(zhí)行，把企業(yè)的每一份工作做到事無巨細、毫無錯漏的情況下，便可以成為行業(yè)競爭的核心，確定自己的競爭位置。

3.2落實鋼結構企業(yè)的文化思想

鋼結構企業(yè)擁有自己的文化思想和企業(yè)文化，所以，在進行思想方面的工作時，必須要注意管理方面的情況，因為企業(yè)的指導思想往往都融入在企業(yè)的管理理念中。所以，精細化管理作為一種高效率的運營模式，在企業(yè)的發(fā)展過程中，起到重要的推動作用。而精細化管理中“精、細”主要表現(xiàn)的是一種企業(yè)態(tài)度和形象，也是一種文化理念，所以，鋼結構企業(yè)的指導思想，可以利用精細化管理的理念來呈現(xiàn)。

結語：在鋼結構企業(yè)的運營過程中，精細化管理模式必須要以科學合理的管理方式為基礎，結合企業(yè)的實際情況，進行精細化、正規(guī)化的操作。并充分地使用企業(yè)的資源，加強企業(yè)的實力，從而提高鋼結構管理者的綜合能力。同時，相關部門的負責人和管理人員必須嚴格遵守鋼結構企業(yè)的規(guī)章制度，并全面地發(fā)揮職能部門的功能，從而提高企業(yè)的管理效率。

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