摘 要：新時(shí)代以來(lái)，科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)在不同的領(lǐng)域都取得了驕人的成績(jī)，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)也取得了巨大的進(jìn)步。平鍵建筑工程的一項(xiàng)硬性指標(biāo)是建筑工程質(zhì)量，而工程管理恰是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，我國(guó)對(duì)于工程管理方面進(jìn)行了大力的創(chuàng)新，努力改善管理措施，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。但在這一改革過(guò)程中，存在許多影響建筑工程管理的因素，本文將圍繞這些影響因素展開討論，并提出相應(yīng)的解決措施，以優(yōu)化建筑工程管理，促進(jìn)建筑工程管理的改革。

關(guān)鍵詞： 建筑；工程管理；問題；影響因素；對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，城市出現(xiàn)越來(lái)越多的高樓大廈，建筑工程的需求量越來(lái)越大，建筑的形式也逐漸趨于多樣化，與此同時(shí)，科技的進(jìn)步也帶動(dòng)了建筑工程的技術(shù)發(fā)展，先進(jìn)的建筑工程技術(shù)給建筑帶來(lái)了便利，同時(shí)也帶來(lái)了諸多問題。隨著建筑工程數(shù)量的增加，工程管理也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，對(duì)這些問題進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這些問題主要是由于種種被忽視的影響因素，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些部分高度重視，才能解決目前建筑工程領(lǐng)域存在的問題。

1、建筑工程管理中存在的問題

建筑工程領(lǐng)域的改革主要集中在建筑工程管理上，主要通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的理念加以改革與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新方案，從而達(dá)到提升建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，但是，這難以與時(shí)代的發(fā)展速度相適應(yīng)，因此難免在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問題，具體表現(xiàn)為如下六個(gè)方面：第一，管理制度存在缺陷；第二，管理人員綜合素質(zhì)的缺陷；第三，對(duì)建筑材料設(shè)施的管理缺陷；第四，審查工作的缺陷；第五，現(xiàn)場(chǎng)管理的缺陷；第六，監(jiān)管力度的缺陷。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素

建筑工程管理的影響因素中，最常見的是人為因素，這主要是因?yàn)槿耸墙ㄖこ痰暮诵牧α?，建筑工程的每一個(gè)步驟都需要人來(lái)參與，在建筑前期需要建筑工作人員進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，同時(shí)進(jìn)行采買材料，在施工過(guò)程中需要人來(lái)操作和管理，不同的項(xiàng)目需要不同的負(fù)責(zé)人，建筑后期需要專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，由此可見，從始至終人員在建筑工程管理中的重要性。在整個(gè)建筑過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響建筑工程管理。因此，在整個(gè)建筑工程中，必須注重對(duì)于人員的管理，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

2.2 建材因素

建材是建筑工程的根本，沒有建材，建筑將無(wú)從談起，因此，建材的質(zhì)量將直接影響建筑的質(zhì)量，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須對(duì)于建材的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，防止劣質(zhì)建材進(jìn)入建筑工地，并應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑所需的材料進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)其是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，將成本控制在可接受的合理范圍內(nèi)。在我國(guó)眾多的建筑工程問題中，由于建材質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故不勝枚舉，足以見證建材在建筑工程中的重要地位。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素

隨著科技的進(jìn)步，建筑市場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用也越來(lái)越普遍化，應(yīng)用機(jī)械設(shè)備一方面可提升工作效率，一方面可以節(jié)省人力，從而減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)。但是這些機(jī)械設(shè)備往往體積龐大，管理起來(lái)不方便，同時(shí)可能導(dǎo)致一些安全問題，因此，使用機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)的專業(yè)人員，而在實(shí)際應(yīng)用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中，真正經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)人員并不多，這可能導(dǎo)致在操作過(guò)程中存在操作失誤和使用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

3、優(yōu)化建筑工程管理的相應(yīng)對(duì)策

3.1 優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目需要各種職能不同的人員，想要協(xié)調(diào)好眾多人員，保證建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就要求管理人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，管理人員要熟悉各個(gè)部門人員的情況，通過(guò)合理的方式，將各個(gè)部門團(tuán)結(jié)到一起，保證施工的高效。因此，建筑公司也要按時(shí)讓管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，也要樹立員工合格的企業(yè)文化素養(yǎng)，保證管理人員思想的積極性。除此之外，也要設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員定期進(jìn)行考察，保證管理工作高效有序進(jìn)行。

3.2 更新管理模式

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技不斷發(fā)展，建筑工程的面貌也日新月異。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的管理需求，跟隨時(shí)代發(fā)展來(lái)調(diào)整管理方式已經(jīng)是必然趨勢(shì)。管理人員需要根據(jù)需求來(lái)接受和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，同時(shí)也要樹立跟隨時(shí)代發(fā)展的管理理念。建筑公司也要跟上時(shí)代發(fā)展，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到日常的生產(chǎn)和管理中來(lái)，并根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整管理方式。21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度飛快，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法、先進(jìn)理念不斷涌現(xiàn)，建筑公司想要生存發(fā)展下去就必須跟隨市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整管理策略。

管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，成本、設(shè)備、利潤(rùn)、人員等等；想要將如此復(fù)雜的工作做好，就要求管理人員對(duì)工作有整體的把控，對(duì)于細(xì)節(jié)也要有足夠的思考，不能顧此失彼，要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。例如，在材料管理方面，很多管理者認(rèn)為管理的重點(diǎn)是采購(gòu)階段，在采購(gòu)階段花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，卻忽略了材料的存儲(chǔ)，這樣的做法雖然保證了采購(gòu)材料的質(zhì)量，卻往往因?yàn)閷?duì)存儲(chǔ)的不重視，導(dǎo)致材料的損壞，這樣的管理方式顯然是不合理的。

3.4 完善工程施工管理制度

任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開合理的管理制度，沒有規(guī)章制度的企業(yè)是很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)的。因此，建筑公司也要設(shè)立合理的管理制度，將一些沒效果、不合理的制度更改或廢除，對(duì)于制度的空白處要及時(shí)填補(bǔ)，通過(guò)不斷的更新改革，逐步摸索出適合公司發(fā)展的規(guī)章制度。與此同時(shí)，也可以適當(dāng)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工工作的積極性。

總結(jié)：綜上所述，管理工作不僅關(guān)系到工程的進(jìn)展速度，對(duì)工程的質(zhì)量也有著深遠(yuǎn)的影響。良好的管理工作，可以促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作，提高工作效率，工程的質(zhì)量也會(huì)得到提升；相反，不合格的管理會(huì)激發(fā)各個(gè)部門之間的矛盾，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致效率的降低，甚至?xí)绊懝こ痰馁|(zhì)量。建筑工程的管理者不僅要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自身的職業(yè)素養(yǎng)也要過(guò)關(guān)，這對(duì)于管理者提出了較高的要求。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：楊文毅；出生年月：1994.04.02；性別：男；民族：侗族；籍貫（精確到市）：貴州省黎平縣；當(dāng)前職務(wù)：學(xué)生；當(dāng)前職稱：學(xué)生；學(xué)歷：本科；研究方向：建筑工程。