孫程 毛興國

摘要：基建項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于對現(xiàn)場施工的管理，然而我國目前部分施工單位卻存在著片面追求施工進(jìn)度而忽視施工現(xiàn)場文明與安全規(guī)范的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步的提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量，健全和完善施工現(xiàn)場的管理體系是非常有必要的。本文就基建施工現(xiàn)場的7S管理模式展開分析和探討，以創(chuàng)造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，提高管理水平，進(jìn)而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：基建施工現(xiàn)場；7S管理模式；管理水平；施工質(zhì)量

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加進(jìn)，我國對建設(shè)施工質(zhì)量的要求也越來越高了，為了滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，提高施工管理水平成為了保證建設(shè)施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；ㄊ┕がF(xiàn)場的管理是提高施工管理水平的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工7S管理即是為了規(guī)范施工現(xiàn)場的一種先進(jìn)管理模式，是使施工現(xiàn)場整潔、有序、安全進(jìn)行的一項(xiàng)重要舉措。

1、基建施工現(xiàn)場管理

1.1現(xiàn)場7S管理模式定義

現(xiàn)場7S管理模式是一項(xiàng)通用的、先進(jìn)的現(xiàn)場施工管理工具和方法，由整頓（SEITON）、整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、學(xué)習(xí)（STUDY）、安全（SAFETY）七項(xiàng)內(nèi)容組成，簡稱為7S。

1.2基建施工現(xiàn)場管理的主要問題

現(xiàn)場施工管理經(jīng)常面對兩個(gè)主要問題，其一是對人的管理，施工現(xiàn)場設(shè)置的管理單位由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造商、設(shè)計(jì)單位以及其他人員組成，由于人員組成存在流動(dòng)性，隨時(shí)都可能發(fā)生變化，而且不同的施工人員施工素質(zhì)水平不一，因此施工人員的素質(zhì)是難以通過統(tǒng)一培訓(xùn)來提升的。其二是對物的管理，在施工現(xiàn)場，由于建設(shè)施工的需要，往往需堆放各種設(shè)備、工具、材料等物品，如果管理不夠妥當(dāng)，在取放需要使用的物品時(shí)，就很容易出現(xiàn)雜亂無序、搬運(yùn)困難等情況，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，延長施工周期。

2、現(xiàn)場7S管理要點(diǎn)簡析

2.1施工現(xiàn)場倉庫的管理要點(diǎn)

依據(jù)施工現(xiàn)場的總體布局，設(shè)置標(biāo)志牌和倉庫。按照現(xiàn)場施工的具體要求，在工程實(shí)體中，設(shè)置固定倉庫以及臨時(shí)存放設(shè)備、工具或者材料的臨時(shí)倉庫，施工現(xiàn)場設(shè)置的倉庫應(yīng)配置相應(yīng)的組合式貨架，并使用標(biāo)志牌將各種材料、設(shè)備和工具的細(xì)目、規(guī)格標(biāo)志清晰，應(yīng)分區(qū)、分類的將設(shè)備、工具、材料等物品放好，堆放在光滑、堅(jiān)實(shí)、沒有水的場地上，必要時(shí)做好硬底處理，各種物品都要整齊碼放，安全可靠、有序排放起來，并使用明確的標(biāo)示牌識(shí)別，使之符合7S定制管理的要求。其中，臨時(shí)存放材料的倉庫，需要按照施工的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，臨時(shí)材料倉庫的配置可以參照固定材料倉庫的配置進(jìn)行分類堆放，同時(shí)做好相對應(yīng)的標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)，此外，為了保證基建施工現(xiàn)場的安全，還需要配置防水、防火、防電的設(shè)備，做好倉庫的防水、防火及防盜措施，并配置相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)理。

2.2施工現(xiàn)場材料加工區(qū)的管理要點(diǎn)

施工現(xiàn)場的材料加工區(qū)除了要滿足堆放物料（原材料、半成品及成品的堆放空間）的緩沖管理要求外，在加工區(qū)還要做好相應(yīng)的安全措施，設(shè)置保證安全的相關(guān)設(shè)備。加工區(qū)域的物料設(shè)備管理應(yīng)該做到智能、安全、高效、清潔，機(jī)械設(shè)備以及材料的加工區(qū)域應(yīng)該做好標(biāo)識(shí)，建立材料加工或者數(shù)字看板卡，在設(shè)備的加工區(qū)域要同時(shí)標(biāo)注作業(yè)區(qū)、安全區(qū)及警戒區(qū)，以防止機(jī)械出現(xiàn)損傷情況。鋼模板的材料加工區(qū)，必須整齊的堆放相關(guān)材料，以滿足加工運(yùn)輸以及堆垛的需要，并標(biāo)注相關(guān)信息在標(biāo)識(shí)上以做說明。在加工工作完成后，需要對加工過程中產(chǎn)生的碎屑、廢棄材料等做相應(yīng)的清理。

2.3施工現(xiàn)場安全管理要點(diǎn)

2.3.1高空安全管理要點(diǎn)

為了保證施工現(xiàn)場施工人員的人身安全，做好安全管理措施是非常有必要的。施工項(xiàng)目中存在高空施工的項(xiàng)目，要做好防物料、設(shè)備和工具高空墜落砸傷行人以及防施工人員高空墜落的安全措施，鋪設(shè)防護(hù)帶和防護(hù)網(wǎng)，設(shè)立警示牌，以避免無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的情況。在腳手架、坡道等平臺(tái)處需要安裝紅、白、黃、黑顏色各異的欄桿腳，并設(shè)置相應(yīng)的安裝高度，并每隔一段距離將安全警示牌懸掛在腳手架等同的高度，并保證至少設(shè)置一個(gè)上下樓梯，做好樓梯的墜落防護(hù)措施，做好腳手架的日常檢查和維護(hù)工作，避免出現(xiàn)螺栓松動(dòng)或腳手架撐桿斷裂的情況。設(shè)置安全網(wǎng)，安全網(wǎng)的架設(shè)要正確、封閉、嚴(yán)密、牢固，安全網(wǎng)和外墻之間的施工通道要通暢無阻礙物。

2.3.2安全通道的管理要點(diǎn)

設(shè)置安全通道是為了在施工現(xiàn)場出現(xiàn)火災(zāi)、漏電、坍塌等安全事故時(shí)做的一個(gè)應(yīng)急疏通措施，做好安全防范措施配置相應(yīng)的防水、防火、防電的設(shè)備，并用警示牌標(biāo)注電位、水位等，設(shè)置施工安全通道，針對周遭的安全防護(hù)設(shè)施以及建筑物，必須同時(shí)具備完整性及針對性，如隨著樓板逐漸鋪設(shè)起來，要相應(yīng)的建立起水平井及縱井的保護(hù)通道。安全通道內(nèi)的標(biāo)識(shí)必須醒目完整，以提供完整清晰的指導(dǎo)。安全通道必須做好定期檢查和維護(hù)工作，并做好動(dòng)態(tài)更新。

2.4施工現(xiàn)場人員管理要點(diǎn)

每一個(gè)進(jìn)出施工現(xiàn)場的工作人員都需要懸掛工作證件，證件包括人員名稱、照片、職務(wù)、電話、分區(qū)等。設(shè)立相應(yīng)施工人員以及管理人員的檔案，并做好儲(chǔ)存工作，檔案可以用檔案柜進(jìn)行儲(chǔ)存，按照不同的專業(yè)分類存放，在檔案柜的上部左側(cè)位置，粘貼分類代碼以及名稱，柜門里的文件名稱和編號(hào)設(shè)置在柜門上，從左至右，從上至下依次整齊排列，在柜門外粘貼檔案名稱編碼。每一個(gè)檔案柜都應(yīng)該配置一個(gè)文件列表，作為人員流動(dòng)動(dòng)態(tài)更新的備注文件使用。此外，在施工現(xiàn)場設(shè)置施工工作簽到表及看板，看板內(nèi)容需要制定明確的功能，以推動(dòng)和幫助施工現(xiàn)場的健康、安全及環(huán)境三位一體的HSE管理。設(shè)置張貼地圖工程概況、管理監(jiān)督電話、品牌授權(quán)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)范、環(huán)境保護(hù)規(guī)范等標(biāo)識(shí)牌，現(xiàn)場施工人員需要按照規(guī)范展開工作。

3、基建施工現(xiàn)場的7S管理模式的推行及考核

推行現(xiàn)場7S管理制度，建立起7S管理體系。建立相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)。建立起建設(shè)監(jiān)理部、設(shè)備部、工程部、發(fā)電部等部門，將現(xiàn)場施工的各項(xiàng)內(nèi)容劃分至各個(gè)部門進(jìn)行管理，制定工作內(nèi)容內(nèi)的責(zé)任承擔(dān)制度，調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門的相關(guān)管理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的管理職能?；ìF(xiàn)場的7S管理模式按照培訓(xùn)試點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、全面推進(jìn)的三個(gè)步驟逐步推進(jìn)與落實(shí)。做好7S管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，講解7S管理模式的定義、相關(guān)理念和工作要點(diǎn)，提高管理層及施工人員的相應(yīng)意識(shí)和專業(yè)能力，以做好后續(xù)的現(xiàn)場試點(diǎn)的準(zhǔn)備工作。選擇和確定現(xiàn)場7S管理模式的項(xiàng)目，推行7S管理模式，以提高其實(shí)踐能力，吸收工作經(jīng)驗(yàn)，做出相應(yīng)的歸納和總結(jié)。審核各個(gè)試點(diǎn)，對各個(gè)試點(diǎn)的工作結(jié)果進(jìn)行績效評價(jià)和考核，計(jì)算7S管理成本，分析工作中存在的問題及討論解決方法。此后全面推進(jìn)7S管理模式，提高7S管理的覆蓋率，建設(shè)有序的、整潔的、規(guī)范的施工現(xiàn)場。

4、結(jié)語

現(xiàn)場7S管理是使基建施工現(xiàn)場規(guī)范、安全、有序進(jìn)行的一種先進(jìn)的管理模式，本文簡單介紹了基建施工現(xiàn)場的7S管理模式定義及要點(diǎn)，制定了現(xiàn)場7S管理模式的推行和考核流程以供參考。

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