于艷

【摘要】資金對于企業(yè)或者組織有著重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)國際化進程的推進，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度和方法已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的重要性以及其職能地位也越來越重要，為此，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，必須認清財務(wù)管理的地位，明確財務(wù)管理的目標，理清財務(wù)管理的關(guān)系，加強財務(wù)管理，促進企業(yè)價值最大化。本文在闡述財務(wù)管理目標基礎(chǔ)上提出新的認識，以期對企業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展動力。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理地位 目標 創(chuàng)新點

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士共識，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。這是因為財務(wù)管理控制著企業(yè)的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存的每一環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理中樞，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求，也是現(xiàn)實需要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標

關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標，傳統(tǒng)認為有追求利潤最大化，有追求社會責任最大化，有追求股東利益最大化幾種觀點。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)所處的狀況也越來越復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，企業(yè)的財務(wù)管理目標也必需適合環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標要需創(chuàng)新。

（1）財務(wù)管理目標的多元化。財務(wù)目標不僅要考慮資本所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化等財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者薪金吸入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

（2）財務(wù)責任的社會化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任時的財務(wù)要求，并在這兩種財務(wù)要求之間謀求平衡。

（3）財務(wù)流程的規(guī)范化、透明化?，F(xiàn)在在許多不規(guī)范的財務(wù)管理活動中，一些人總會利用財務(wù)的不透明化而實行暗箱操作，嚴重影響組織的財務(wù)管理。所以只有財務(wù)的流程更規(guī)范，更透明，才能使財務(wù)管理更健康。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象，更能有利于企業(yè)綜合競爭力提高。促進企業(yè)長期健康發(fā)展。

三、目前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)投資生產(chǎn)粗放?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的企業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈化，投資和生產(chǎn)的風險也特別多，特別復(fù)雜。而企業(yè)在投資決策的時候，往往對于項目的可行性不加詳細的研究和計劃。這種方式，在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境下，成功的可能性很小，一個項目的成敗就關(guān)乎到一個企業(yè)的生死存亡。

（二）企業(yè)財務(wù)關(guān)系不清，各部門財務(wù)指標評價不一，財務(wù)約束軟化。目前國有集團企業(yè)為了發(fā)揮集團優(yōu)勢，普遍忽視各企業(yè)獨立的法人地位，使集團內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)約束軟化現(xiàn)象，從而使集團內(nèi)部各企業(yè)自負盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負盈虧的能力，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清，繁瑣的內(nèi)部程序以及不一致的預(yù)算給企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生了一定程度的影響，

（三）內(nèi)部控制不力。受體制原因，在企業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，我國的財務(wù)管理相關(guān)制度還不夠完善，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅處于對會計控制的階段，在企業(yè)經(jīng)營過程中，普遍缺乏內(nèi)部控制理念，對內(nèi)部控制的作用認識不足，甚至有些企業(yè)根本沒有建立內(nèi)部控制制度。或者有些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但還很不完善，這樣就難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要，易造成財務(wù)監(jiān)管不利、資產(chǎn)丟失等問題。

四、財務(wù)管理目標方面創(chuàng)新點

（一）著力提高企業(yè)信息化管理水平。財務(wù)會計信息是企業(yè)經(jīng)營信息系統(tǒng)的主體，在IT技術(shù)等高新技術(shù)的支持下，財務(wù)管理信息更具有廣泛性、綜合性、靈敏性，能夠快捷、準確、全面反映市場信息和企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，因此在加強企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的同時，還應(yīng)加強財務(wù)自身的信息化建設(shè)，包括選擇充分、正確的分析指標，運用科學可靠的分析方法，建立資金、成本、利潤、經(jīng)濟效益和經(jīng)營風險等專項分析子系統(tǒng)，使之輸出的信息既有歷史到未來的縱向比較，又有同行業(yè)的橫向比較，既有總體概括指標，又有詳細分類的分析。

（二）加強預(yù)算管理。編制企業(yè)預(yù)算，要在對市場進行科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，全面編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算、單獨項目的獨立預(yù)算，促使企業(yè)的各項活動都能沿著預(yù)算管理軌道科學合理地進行。另外，企業(yè)及各子公司年度預(yù)算編制后，還要根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。年末，企業(yè)應(yīng)對全年預(yù)算執(zhí)行情況全面地進行分析，找出影響預(yù)算完成的各種因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，及時進行整改。

（三）加強內(nèi)部控制和監(jiān)管體制建設(shè)，提高內(nèi)部監(jiān)管水平。對企業(yè)財務(wù)進行內(nèi)部控制不僅可以有效防止虛假賬目，保證財務(wù)信息的真實性，還可以督促企業(yè)完善財務(wù)制度，提高財務(wù)工作的效率。同時也可以完善企業(yè)的管理制度，堵塞管理漏洞。防范管理風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管體制建設(shè)是保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理健康的關(guān)鍵方面，企業(yè)應(yīng)該本著合法合規(guī)性原則、系統(tǒng)化原則、效益性原則、權(quán)責對應(yīng)原則、不相容職務(wù)分離原則、合理保證原則。

（四）建立專家型財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，提高企業(yè)決策能力。如今許多的企業(yè)都采用了ERP，實現(xiàn)了信息化，提高了企業(yè)的管理水平，在這個平臺上，要發(fā)揮其優(yōu)勢，并防范技術(shù)風險，加強技術(shù)風性控制，利用專家資源，定期對企業(yè)的財務(wù)管理進行評價和建議。然后反饋至企業(yè)的決策層，提高企業(yè)的決策能力。

與此同時，我們還應(yīng)加強我國財務(wù)管理與國際財務(wù)管理比較，積極逐步推進財務(wù)管理國際化；加強財務(wù)管理重要性宣傳，營造健康和諧的財務(wù)管理氛圍；提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平。打造一支高水準的財務(wù)管理隊伍。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和正常學習，使財務(wù)人員不僅懂得會計核算，而且善于管理、善于理財，成為企業(yè)當家理財?shù)暮脦褪帧?/p>