尹燕頔

摘 要：當(dāng)前公路養(yǎng)護工程施工方面市場的競爭壓力較大，施工企業(yè)需面臨的相關(guān)風(fēng)險種類較多，企業(yè)應(yīng)重視公路養(yǎng)護工程施工中的相關(guān)風(fēng)險，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況加強風(fēng)險管理及防范策略，從而提升公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文淺析基于新形勢下公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；公路工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險；防范；措施

引言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國公路養(yǎng)護工程項目數(shù)量和規(guī)模均有所發(fā)展，在實際施工過程之中，各種經(jīng)濟管理風(fēng)險較多。首先，就必須把公路養(yǎng)護工程項目的范圍明確，在一些地區(qū)的干線公路養(yǎng)護工程管理辦法中，明確指出：干線公路養(yǎng)護工程是指干線公路路面大修工程、路面中修工程、危橋改造工程、安全保障工程、災(zāi)害防治工程、災(zāi)毀恢復(fù)重建工程、文明樣板路建設(shè)工程、預(yù)防性養(yǎng)護工程和水毀搶修工程等。這樣，在實際工作的實施過程中，就能明確養(yǎng)護工程項目的范圍，跟新建、新修項目明確區(qū)分開來，不搞模糊概念，不打擦邊球。同時，更好更精確的規(guī)避施工中的各種風(fēng)險。并通過科學(xué)、合理的手段識別、預(yù)判相關(guān)風(fēng)險，從而提升風(fēng)險控制水平，促進企業(yè)發(fā)展。

1新形勢下公路工程經(jīng)濟管理所存在的風(fēng)險

1.1公路養(yǎng)護工程招投標(biāo)風(fēng)險

公路養(yǎng)護工程招投標(biāo)是整個工程的初始環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，具體存在以下幾種風(fēng)險。其一，公路養(yǎng)護工程清單及圖紙中存在的風(fēng)險，在實際公路養(yǎng)護工程中，因工程施工清單及圖紙不詳盡而造成的施工問題時有發(fā)生，導(dǎo)致施工風(fēng)險問題。另外，在公路養(yǎng)護工程清單與圖紙之中，計量規(guī)則與相關(guān)技術(shù)規(guī)范不明確也會造成施工風(fēng)險問題，計量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范是公路養(yǎng)護工程施工招投標(biāo)報價的主要依據(jù)，一旦計量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范有所偏差，其報價情況會呈現(xiàn)出差異化特征，進而導(dǎo)致公路養(yǎng)護工程施工企業(yè)存在巨大的施工風(fēng)險。其二，公路養(yǎng)護工程投標(biāo)施工組織設(shè)計中的風(fēng)險，在招投標(biāo)中，施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)重要性不言而喻，施工企業(yè)為提升中標(biāo)幾率，通過降低投標(biāo)價格來提高自身競爭水平，致使在未來施工過程中面臨巨大的成本壓力，不僅會導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟虧損問題，更嚴(yán)重的是施工企業(yè)為降低成本而偷工減料，致使工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，出現(xiàn)豆腐渣工程。

1.2合同簽訂的風(fēng)險

在正式建設(shè)工程項目前，相關(guān)技術(shù)人員會結(jié)合經(jīng)濟條件、技術(shù)參數(shù)等多方面內(nèi)容來科學(xué)預(yù)測工程建設(shè)工期與進度，且將預(yù)測所得時間來商定合同，訂立相應(yīng)合同條款。然而，在實際建設(shè)過程中常常會出現(xiàn)工期拖延的情況，并且在商定合同時，部分條款不明給企業(yè)在操作與執(zhí)行合同過程中帶來一些問題，這都會給合同簽訂雙方帶來風(fēng)險。

1.3公路養(yǎng)護工程施工成本風(fēng)險

公路養(yǎng)護工程施工成本風(fēng)險主要由以下幾方面組成。其一，預(yù)算不合理造成的施工成本風(fēng)險。預(yù)算是施工企業(yè)施工過程中經(jīng)濟風(fēng)險規(guī)避的重要手段，但由于一些企業(yè)沒有意識到預(yù)算的重要性，沒有采用科學(xué)合理的預(yù)算方法來進行預(yù)算編制，從而造成預(yù)算控制水平較低，出現(xiàn)超預(yù)算施工情況。其二，施工材料價格波動造成的施工成本風(fēng)險，在施工前沒有針對所需施工材料進行市場調(diào)研工作，施工材料的價格波動導(dǎo)致成本增加，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益難以保障。其三，施工工藝與技術(shù)水平過低造成的施工成本風(fēng)險，公路養(yǎng)護工程對施工工藝和技術(shù)的要求較高，如相關(guān)工藝和技術(shù)的水平不足，極易促使施工成本上漲。

2公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施

2.1對招標(biāo)投標(biāo)流程進行規(guī)范

對于招標(biāo)方而言，需要實際保持理性的態(tài)度，對初步設(shè)計工作予以充分重視，并結(jié)合具體情況來進行補充與完全，確保設(shè)計方案全面、準(zhǔn)確后方可以實施招標(biāo)。對于投標(biāo)方而言，需要切實完善前期準(zhǔn)備工作，對工程規(guī)模、成本以及效益等要素進行全面分析，杜絕盲目壓價的行為出現(xiàn)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。此外，政府相關(guān)部門還需切實做好監(jiān)管工作，以確保公路工程的招投標(biāo)流程的規(guī)范化。

2.2加強公路養(yǎng)護工程合同管理工作

面對公路養(yǎng)護工程中合同相關(guān)管理的風(fēng)險，首先，應(yīng)重點加強養(yǎng)護工程勘察設(shè)計合同的招投標(biāo)。在很多地區(qū)的干線公路養(yǎng)護工程中，就規(guī)定：養(yǎng)護工程項目單項工程勘察設(shè)計合同估算價在30萬元人民幣以上（含30萬元人民幣）的或者單價合同低于30萬元人民幣、但項目投資額在3000萬元人民幣以上的，必須公開招聘設(shè)計單位，并按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計文件。從一開始就嚴(yán)格按規(guī)范操作，把風(fēng)險消除在源頭。在形成合同之前，將招投標(biāo)中各個工程規(guī)模、過往經(jīng)驗、物資報價等相關(guān)內(nèi)容加以整合，形成合理化比對分析報告，并將現(xiàn)代招投標(biāo)理念與公路養(yǎng)護工程相融合，有利于后續(xù)工作環(huán)節(jié)的實施與安排。同時，針對合同相關(guān)條款加以分析和研究，謹(jǐn)防因合同條款漏洞而造成的經(jīng)濟管理風(fēng)險。其次，在簽訂公路養(yǎng)護工程施工合同前，招投標(biāo)雙方應(yīng)重視溝通與交流，針對合同相關(guān)條款加以共同探討及協(xié)商，提升公路養(yǎng)護工程合同的公平性與合理性，從而有效避免工程施工中的糾紛問題。最后，合同簽訂之后開始進行施工，一旦出現(xiàn)實際施工與合同要求出現(xiàn)不一致情況，雙方應(yīng)針對具體施工問題相互溝通與交流，針對合同具體條款進行協(xié)商，如存在協(xié)商無法解決現(xiàn)象，可通過法律途徑來進行解決，以確保公路養(yǎng)護企業(yè)合法經(jīng)濟利益。另外，在實際公路養(yǎng)護工程施工過程中，存在變更及解除合同情況。在變更及解除合同前，雙方應(yīng)進行責(zé)任劃分，如責(zé)任劃分后由自身原因造成的相應(yīng)損失，則應(yīng)分析和研究造成損失的原因，確保在未來公路養(yǎng)護工程中規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，提升公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟效益水平。

2.3做好成本管理工作

第一，應(yīng)當(dāng)要樹立起先進的、正確的成本預(yù)算理念，采取現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研等方式來及時發(fā)現(xiàn)公路工程建設(shè)中所存在的成本問題，掌握材料價格的變動特點。并且還需將天氣條件以及環(huán)境等因素的影響考慮在內(nèi)，確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。第二，需要及時掌握市場情況，掌握施工材料的價格及其未來的走向，將施工材料風(fēng)險轉(zhuǎn)移，且規(guī)避其價格風(fēng)險。第三，需要嚴(yán)格管理工程中可回收利用的材料，實行定量采購，保證質(zhì)量。使用后對其進行統(tǒng)一管理，方便下次利用。如此一來便能夠降低公路工程造價成本，而且還能減少對環(huán)境的污染。

2.4健全公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理體系

針對當(dāng)前公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理中的諸多風(fēng)險，其首要規(guī)避的措施為建立健全的公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理體系。首先，公路養(yǎng)護施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識經(jīng)濟管理的諸多工作內(nèi)容及重要性，尤其是公路養(yǎng)護工程成本核算等相關(guān)財務(wù)管理工作，了解公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理工作的主要內(nèi)容，從而制定相應(yīng)的管理目標(biāo)及方案，保障公路養(yǎng)護工程得以有效實施。在具體操作過程中，應(yīng)將現(xiàn)代企業(yè)工程經(jīng)濟管理理念引入到公路養(yǎng)護之中，更新現(xiàn)有的公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理知識，重視精細化財務(wù)管理方法，完善當(dāng)前公路養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理手段。其次，明確公路養(yǎng)護工程財務(wù)監(jiān)督與管理工作細則，在現(xiàn)代財務(wù)管理工作之中，監(jiān)管作為重要環(huán)節(jié)之一應(yīng)予以重視，目前公路養(yǎng)護工程中瀆職、腐敗問題出現(xiàn)的首要原因即為監(jiān)管不力。因此，應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督與管理體系建設(shè)，針對公路養(yǎng)護工程的實際情況加以分析和研究，包括養(yǎng)護的進度、工作內(nèi)容、規(guī)模等相關(guān)因素，在宏觀上進行綜合考慮，依據(jù)工程的實際情況給出明確的財務(wù)監(jiān)管模式，從而確保公路養(yǎng)護工程各項經(jīng)濟活動在完善的監(jiān)管之下順利開展。最后，應(yīng)加強公路養(yǎng)護工程風(fēng)險管理工作，風(fēng)險管理是通過科學(xué)有效的方法合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低相關(guān)風(fēng)險，進而提高工作實效性的有效手段。

結(jié)語

總而言之，受到多方面因素的影響，公路工程經(jīng)濟管理過程中會存在諸多風(fēng)險制約著整體工程經(jīng)濟效益的提高，為此，相關(guān)工作人員必須要能夠正確掌握經(jīng)濟管理中的風(fēng)險原因，并采取有效的防范策略。

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