呂仲春

摘 要： 變電運維管控是電力系統(tǒng)運行管理與維護工作中的重要組成部分，是保證電力系統(tǒng)安全與穩(wěn)定運行不可或缺的存在。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展，電能需求量日漸增多的環(huán)境下，認知變電運維管控過程中存在的問題，并進行及時改善與處理已經(jīng)成為電網(wǎng)改造與新建過程中關(guān)注的重點內(nèi)容之一。因此，本文結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，就基于一體化變電運維管控過程中存在的問題及對策進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞： 一體化；變電運維管控；問題及對策

引言：電能的安全生產(chǎn)與高效利用對促進我國經(jīng)濟發(fā)展與和諧社會建設(shè)具有重要現(xiàn)實意義。隨著近年來社會發(fā)展對電能需求量的日漸增多，電網(wǎng)新建與改造工程取得發(fā)展與進步。但在電網(wǎng)運行過程中，基于一體化變電運維管控的問題日漸凸顯并對我國電力事業(yè)的優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)生消極影響。對此，提高基于一體化變電運維管控的重視程度，探尋新階段變電運維管控中存在的問題，進行有效處理迫在眉睫。

1基于一體化變電運維管控過程中存在的問題

據(jù)文獻資料分析與實踐工作經(jīng)驗總結(jié)了解到，基于一體化變短運維管控過程中，主要存在以下問題：

1.1現(xiàn)場作為管控作業(yè)存在明顯的不足

在傳統(tǒng)變電運行維護與管理工作中，為降低維修工作結(jié)束后回復(fù)供電時，電流沖擊對電力設(shè)備存在的消極影響，建立了一套相對完善的安全監(jiān)督管理體系，用以對相關(guān)設(shè)備進行質(zhì)量監(jiān)測。而在一體化變電運維工作中，在“一人多崗”條件下，原有的安全監(jiān)督機制被弱化，而在現(xiàn)場作業(yè)管控過程中，安全監(jiān)督機制的缺乏，降低了監(jiān)督管理力度與水平，形成電力設(shè)備檢測過程中“一人多角”（如檢修人員、質(zhì)量監(jiān)測人員、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督人員為一人）現(xiàn)場的產(chǎn)生，從而降低設(shè)備維修與檢測質(zhì)量，形成設(shè)備維修安全風(fēng)險[1]。

1.2一體化變電運維管控人力資源匱乏

由變電運維管控一體化內(nèi)涵可知，變電運維管控一體化是采用一體化管理模式，對電網(wǎng)運行、維護過程中涉及到的各項業(yè)務(wù)進行科學(xué)規(guī)劃，形成運行、調(diào)度、維修、養(yǎng)護、檢測等的統(tǒng)一管理[2]。這在一定程度上促進了部門的融合，對相關(guān)工作人員工作能力與素質(zhì)提出了更高要求。雖然我國針對電力事業(yè)發(fā)展加大了變電運維一體化人才培養(yǎng)力度，但由于培養(yǎng)時間相對較短，加之電力事業(yè)發(fā)展迅速，不可避免出現(xiàn)復(fù)合型運維人才短缺問題，從而制約了一體化變電運維管控質(zhì)量的提升，影響維修管理工作效率。

1.3變電運維管控的流程與制度不健全

變電運維管控工作的一體化發(fā)展，在一定程度上改變了傳統(tǒng)變電運維管理工作內(nèi)容與流程，使得傳統(tǒng)變電運維管理工作中制定的工作流程標準、管理制度已經(jīng)無法滿足實際需求。對此，建立符合實際工作需求的一體化變電運維管控工作流程標準與制度至關(guān)重要，是保證變電運維管控工作人員各項工作順利開展的重要前提，有利于實現(xiàn)工作人員行為的規(guī)范與指導(dǎo)，避免人為操作因素導(dǎo)致變電運維管控問題的產(chǎn)生。

1.4一體化變電運維管控工作強度較大

基于一體化變電運維管控下形成的“一人多崗”制度，雖然實現(xiàn)了人力資源的節(jié)約，但在一定程度上也增加了維修工作人員日常工作量。而在高強度的工作下，工作人員不可避免的會出現(xiàn)精神疲憊，從而導(dǎo)致操作失誤問題的產(chǎn)生，進而對工作質(zhì)量與效率產(chǎn)生消極影響，甚至威脅到自身生命安全。

2基于一體化變電運維管控過程中問題處理對策

2.1制定科學(xué)性、可行性的業(yè)務(wù)工作方案

為改善一體化變電運維管控過程中存在的不足，保證變電運維工作的有效開展。相關(guān)部門以及工作人員應(yīng)根據(jù)一體化變電運維管控特征，對日常業(yè)務(wù)活動進行進一步細化，制定科學(xué)、可行的業(yè)務(wù)工作規(guī)劃方案。例如，通過業(yè)務(wù)由簡到困的處理，結(jié)合工作人員工作能力與專業(yè)特長，制定階段性變電設(shè)備運行與維修項目。從而實現(xiàn)工作人員工作職責(zé)與權(quán)力的明確，保證工作人員崗位配置的科學(xué)性與合理性，進而提升變電運維管控質(zhì)量與效率的提升。

2.2構(gòu)建高素質(zhì)、高能力專業(yè)化人才隊伍

構(gòu)建高素質(zhì)、高能力專業(yè)化人才隊伍是提升變電運維管控質(zhì)量的根本手段。在此過程中，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的教育培訓(xùn)機制，遵循以人為本、循序漸進原則制定有真針對性教育培訓(xùn)方案，實現(xiàn)培訓(xùn)力度與深度的強化。例如，從業(yè)務(wù)內(nèi)容入手，采用分階段培訓(xùn)法，進行變電運維工作人員專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)；在培訓(xùn)過程中遵循由簡及難原則，牢固基礎(chǔ)，強化技能；制定考核機制與激勵機制，進行階段性考核與評價，提升工作人員學(xué)習(xí)自主性與積極性。

2.3建立切實可行的工作流程與工作制度

為進一步提升一體化變電運維管控工作質(zhì)量，降低工作人員工作負擔(dān)與壓力，在組織開展一體化變電運維管控工作時，首先應(yīng)根據(jù)一體化變電運維管控內(nèi)容與相關(guān)要求，編制科學(xué)、合理、可行的工作制度與工作流程。通過制定工作制度，如日常業(yè)務(wù)實施準則、維修操作技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場安全文明建設(shè)要求等，進行工作人員行為的約束與管理，降低操作失誤與錯誤問題的產(chǎn)生。同時，通過制定切實可行的工作流程，幫助相關(guān)工作人員明確自身在實踐工作中所具有的權(quán)責(zé)，了解自身工作重要性，掌握正確操作程序，實現(xiàn)工作效率與質(zhì)量的提升。此外，在工作人員任務(wù)布置過程中，應(yīng)堅持以人為本原則，根據(jù)工作人員工作能力與水平，進行崗位配置。例如，在變電設(shè)備維修中，可將運維與檢修進行細分，成立兩個不同崗位，在明確崗位內(nèi)容基礎(chǔ)上進行人力資源科學(xué)配置。

結(jié)論：總而言之，變電運維管控工作的一體化發(fā)展是新時期帶電網(wǎng)運行管理過程中變電運行與維護發(fā)展的必然趨勢，其管控質(zhì)量與效率的高低，對保證電網(wǎng)安全與穩(wěn)定運行具有重要影響作用。對此，針對現(xiàn)階段變電運行與維護工作中存在的不足之處，相關(guān)人員在明確認知變電運維管控重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)進行自身專業(yè)知識、技能的不斷強化，并采取性子有效的措施與方法進行問題的處理與改善，從而提升變電運維管控質(zhì)量與水平，為電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]彭小花.基于一體化變電運維管控過程中的問題及對策分析[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018（04）：33.

[2]朱思杰.基于一體化變電運維管控過程中的問題及對策分析[J].中國電業(yè)（技術(shù)版），2015（09）：115-117.