摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著諸多的問題和不足，企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，從而取得更大的獲利空間和更多的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必要重視經(jīng)濟(jì)管理工作的建設(shè)。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分，其管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力及發(fā)展前景。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題做了分析，并就這些問題提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

0引言

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開良好的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之提升，發(fā)展前景更加廣闊。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有了很大的提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)自成體系，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著重要的作用。然而，并非所有的企業(yè)都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有著正確的認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平落后，問題較多。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

第一，未建立經(jīng)濟(jì)管理體系。在我國(guó)企業(yè)管理理論逐漸成熟之后，經(jīng)濟(jì)管理就被當(dāng)作一個(gè)單獨(dú)的體系存在于企業(yè)管理體系中。這種劃分實(shí)際上是企業(yè)管理的一次重大的發(fā)展與進(jìn)步，然而，部分企業(yè)沒有跟上發(fā)展的步伐，經(jīng)濟(jì)管理仍然沒有獨(dú)立，而是附庸于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。此外，部分企業(yè)即使制定了相關(guān)的管理制度，但是管理體系不完整，職責(zé)劃分不清，制度的執(zhí)行力度弱，經(jīng)濟(jì)管理體制形同虛設(shè)。

第二，經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)落后。就目前的情況而言，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，具體表現(xiàn)為：①企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的管理模式單一，各部門之間存在著職能重疊、職責(zé)混淆的問題；②管理層的管理幅度過寬，在實(shí)際的管理工作中，人治往往大于制度管理，主管或高層領(lǐng)導(dǎo)搞“一把抓”，重大事務(wù)的決策受到主管或高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情緒的影響，出現(xiàn)失誤；③各個(gè)系統(tǒng)、部門之間沒有形成良性溝通，各種信息、數(shù)據(jù)的出處不同且存在差異，于是經(jīng)濟(jì)管理缺乏準(zhǔn)確的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益的重要因素，經(jīng)濟(jì)管理組織的落后，將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑落。

第三，管理方式粗放。盡管很多企業(yè)已經(jīng)建立了經(jīng)濟(jì)管理體系，但是經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)還不完善，管理方式比較粗放，比如：企業(yè)仍然將擴(kuò)大投資和發(fā)展規(guī)模作為企業(yè)的發(fā)展思路，而沒有建立科學(xué)的投資論證機(jī)制；仍然將保生產(chǎn)、保產(chǎn)量作為企業(yè)的生產(chǎn)模式，而沒有重視成本控制及市場(chǎng)的引導(dǎo)作用。

第四，未建立經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)估與改進(jìn)制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷變化當(dāng)中，這就決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系也要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場(chǎng)的變化而不斷改進(jìn)，逐步完善。然而，現(xiàn)今很多企業(yè)雖建立了經(jīng)濟(jì)管理體系，但是沒有形成評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制。

第五，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。目前我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中如果依然按照以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，不擴(kuò)展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，就把企業(yè)脫離市場(chǎng)發(fā)展。由于一些企業(yè)認(rèn)為目前的市場(chǎng)發(fā)展良好，且銷售渠道完善，拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，完全依托于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，而不進(jìn)行電子商務(wù)探索以及互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)的發(fā)展步伐停止下來。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策

第一，企業(yè)樹立新的管理理念，跟上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于自省，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所缺失的東西，以全新的管理理念在企業(yè)建立起經(jīng)濟(jì)管理體系。而那些已經(jīng)建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的企業(yè)，需要在原有經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)上不斷加以改進(jìn)和完善，從而使經(jīng)濟(jì)管理體系更加科學(xué)、合理，可行性更強(qiáng)。

第二，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整頓。首先，將原有的直線式的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)改為扁平化的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，減少不必要的環(huán)節(jié)，從而避免職能重疊、職責(zé)混淆的情況，提高工作效率，明確職責(zé)劃分。其次，合理分配人力資源，使每位工作人員都能在本職工作上發(fā)揮聰明才智，挖掘自身的潛能，進(jìn)而時(shí)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)能夠高效運(yùn)作，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

第三，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度及策略進(jìn)行創(chuàng)新性整改，實(shí)施集約化管理。首先，改變以往粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式，在經(jīng)濟(jì)管理工作中樹立起科學(xué)管理、制度約束的新型管理模式，使經(jīng)濟(jì)管理逐漸精細(xì)化。其次，創(chuàng)新管理體制，在經(jīng)濟(jì)管理體制中，建立起民主決策機(jī)制、投資論證機(jī)制等諸多機(jī)制，從而使經(jīng)濟(jì)投資決策更加科學(xué)、合理、可行性強(qiáng)。此外，創(chuàng)新管理制度。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新性改進(jìn)，使管理制度能夠體現(xiàn)出成本要素、市場(chǎng)要素、可持續(xù)發(fā)展要素等諸多要素，確保經(jīng)濟(jì)管理體系能夠順利、有效運(yùn)行。最后，建立經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，從而有效控制投資與融資、負(fù)債與預(yù)算、原材料的采購等，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

第四，建立經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估體系。首先 ，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立起經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估體系，設(shè)立評(píng)估機(jī)構(gòu)。其次，評(píng)估機(jī)構(gòu)在評(píng)估時(shí)，要采用多樣化的評(píng)估方式，比如分解評(píng)估和綜合評(píng)估，將各種評(píng)估結(jié)果綜合起來加以考查，從而優(yōu)化整體評(píng)估模式。此外，為提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟(jì)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)還應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果來實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第五，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型 。首先改變企業(yè)以前生產(chǎn)模式中的先生產(chǎn)在銷售的模式，轉(zhuǎn)換成為定制型生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn)。同時(shí)企業(yè)也需要依托互聯(lián)網(wǎng)的分銷手段，積極進(jìn)行網(wǎng)店以及線上渠道的建設(shè)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化成為需求服務(wù)滿足型轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該是零欠賬零庫存。企業(yè)也需要積極的與相關(guān)的政府部門進(jìn)行合作，推動(dòng)政府對(duì)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的支持，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設(shè)實(shí)際中相關(guān)技術(shù)、政策的支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)。

3結(jié)語

在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的環(huán)境下，企業(yè)要向求得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵還在于企業(yè)管理層面的創(chuàng)新，特別是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用，企業(yè)管理者應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理，善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的問題，并積極完善經(jīng)濟(jì)管理制度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，并重視企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化，積極構(gòu)建以人為本的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，樹立科學(xué)發(fā)展的管理理念是企業(yè)沿著正確方向，不斷發(fā)展前進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：

孫銘（1996—），男，山東，本科，研究方向：工商管理。