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        國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究

        2018-08-08 10:12:22鄧凱
        商情 2018年34期
        關(guān)鍵詞:工作創(chuàng)新黨建工作國有企業(yè)

        鄧凱

        【摘要】國有企業(yè)作為我國社會主義發(fā)展的重要物質(zhì)和政治基礎(chǔ),國有企業(yè)在社會經(jīng)濟建設(shè)中起著非常重要的支柱作用,國有企業(yè)自身發(fā)展和進步關(guān)系到社會資本的變化,承擔(dān)如此重要任務(wù)的國有企業(yè),其黨建工作也必然走在社會前頭,一舉一動都將成為社會模仿的對象?;诖?,本文將對國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新進行研究,希望能夠促進國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量和效率,貫徹落實十九大和兩會精神。

        【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);黨建工作;工作創(chuàng)新

        隨著社會改革轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷推進,我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展階段,對于國有企業(yè)而言,只有重視黨建工作開展,才能發(fā)揮黨員模范作用的長效機制。國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新,是為建設(shè)黨員隊伍創(chuàng)造條件,在國有企業(yè)中開展黨員工作,建設(shè)有活力的黨員團隊,需要組織工作中不斷創(chuàng)新;國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新為全面深化改革提供精神動力,隨著國有企業(yè)逐漸走向“政企分離”階段,國有企業(yè)的內(nèi)部黨建工作也是獨立存在的表現(xiàn),通過黨建工作開展減少內(nèi)部改革遇到的困難。

        一、國有企業(yè)黨建工作存在的問題

        (一)管理人員黨性減弱

        國有企業(yè)管理人員的黨性水平直接影響企業(yè)黨建工作質(zhì)量,而傳統(tǒng)國有企業(yè)的很多管理人員已經(jīng)逐漸失去黨性,在管理工作中偏向經(jīng)濟建設(shè)而忽視黨建工作,認(rèn)為黨建工作占用了實際生產(chǎn)經(jīng)營時間,沒有必要在企業(yè)經(jīng)營過程中突出黨建工作。黨性減弱的管理人員在進行人事調(diào)配過程中更加關(guān)注改革,而忽視對調(diào)配人員的思想教育,無法保證員工思想與黨組織思想保持高度一致,缺乏職業(yè)素養(yǎng)和思想道德教育的考核,并不能完全反映出員工的實際工作能力。黨性減弱的管理人員在使用干部時偏向選擇經(jīng)理人員,而忽視黨委書記人員,使得企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)混亂,使得黨組織負(fù)責(zé)人很難參與到企業(yè)重大問題決策中,無法發(fā)揮黨建工作對企業(yè)工作的指導(dǎo)作用和價值。

        (二)黨組織作用未得到充分發(fā)揮

        在不少國有企業(yè)經(jīng)營過程中,黨組織缺少人事權(quán)、財證權(quán)等,在企業(yè)決策時無法提出關(guān)鍵性、影響性建議,黨組織在一定程度上成為企業(yè)的附屬品,而不是企業(yè)的思想核心,黨組織作用無法得到充分發(fā)揮,沒有思想指導(dǎo)和黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo),國有企業(yè)在決策時往往會遇到很多問題。

        (三)黨建工作隊伍落后

        國有企業(yè)管理人員對黨建工作不重視,導(dǎo)致黨建工作隊伍建設(shè)落后,沒有完善的基礎(chǔ)設(shè)施配置,讓黨建工作人員一籌莫展,縱使一心想要在國有企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮自身奉獻作用,也排不上用場。同時,有些黨建工作的負(fù)責(zé)人還保持傳統(tǒng)思想觀念,跟不上時代的發(fā)展和思想的更新,也就無法計企業(yè)管理人員看到黨建工作為企業(yè)發(fā)展帶來的促進作用。另外,還有些黨建工作負(fù)責(zé)人身兼多職,根本無法全心全意開展黨建工作,對于黨建工作的相關(guān)內(nèi)容和工作方法不夠精確,往往采取不了了之的方式。以上這些因素都導(dǎo)致國有企業(yè)黨建工作隊伍處于落后狀態(tài),在企業(yè)發(fā)展過程中所能夠發(fā)揮的指導(dǎo)作用也微乎其微。

        二、國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新對策

        (一)提高管理人員黨性

        在中國共產(chǎn)黨90多年的熊歷史發(fā)展過程中,一直強調(diào)黨性修養(yǎng),只有堅持黨性修養(yǎng)才能始終保持黨的先進性,黨性是黨員嚴(yán)格要求自己的基礎(chǔ),黨性修養(yǎng)是成為合格黨員的基本途徑。作為國有企業(yè)的管理人員,要更加注重自身黨性修養(yǎng)水平的提升,提高自我改造、自我約束、自我教育、自我培養(yǎng)、自我完善的效率和質(zhì)量,管理人員要時刻記住自己不僅是企業(yè)的管理人員,而且也是黨的一份子,要時刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅持對黨的信仰、減少功利思想的侵蝕,在國有企業(yè)發(fā)展過程中不斷提升自己的敬業(yè)意識、提高對企業(yè)、對黨的忠誠,完善自身思想道德建設(shè)、抵制物質(zhì)利益的誘惑,堅持每天學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話、核心思想等,認(rèn)真研讀黨建工作的基本內(nèi)容和實施方法,根據(jù)時代發(fā)展的需要不斷完善自身,適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

        (二)積極落實黨的方針政策

        國有企業(yè)黨組織是的黨的基層組織,黨組織在企業(yè)組織機構(gòu)中處于政治核心位置,黨在執(zhí)政過程中為了團結(jié)各方力量,通過制定路線、方針和政策,將千萬個基層組織聯(lián)系在一起,為了發(fā)揮各方力量的最大作用,基層黨建工作中積極落實黨的方針政策顯得尤為重要。面對激流澎湃的改革浪潮,國有企業(yè)要積極響應(yīng)國家的號召,積極尋求自身創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,改進企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),使得企業(yè)管理符合政企分離創(chuàng)新舉措的實施要求,堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動搖;在新時代、新形勢背景下,黨組織要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,正確把握企業(yè)發(fā)展方向、控制好企業(yè)發(fā)展的大局觀、促進黨的方針政策的貫徹落實,發(fā)揮黨組織的組織化、制度化、具體化作用,貫徹習(xí)近平總書記的重要講話精神,提高企業(yè)所有員工的思想認(rèn)識、明確自身工作責(zé)任,將國有企業(yè)黨建各項任務(wù)分配到每個崗位上,使得崗位與職責(zé)相互匹配,發(fā)揮各個崗位之間的監(jiān)督、相互幫助的價值和作用。

        (三)加強黨建工作隊伍建設(shè)

        黨建工作隊伍是保障黨建工作開展的基礎(chǔ),所以加強黨建工作隊伍建設(shè)非常關(guān)鍵,在發(fā)展國有企業(yè)黨建工作中,要從提升和加強黨建工作人員整體素質(zhì)出發(fā),在合理范圍內(nèi)提升黨建人員的工作待遇、建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系、改善其工作環(huán)境等,吸引更多優(yōu)秀人員參與到黨建工作中,充分發(fā)揮黨建工作的核心作用。培養(yǎng)更多年輕的黨建工作人員,為黨建工作增添更多活力,年輕人新穎的想法能夠保證黨組織發(fā)展的先進性,只有在不斷創(chuàng)新和發(fā)展中進步,才能一直走在時代的前端,這也是黨先進的具體表現(xiàn)。除此之外,還要培養(yǎng)黨建工作人員掌握靈活的工作方法,確保黨建工作的時效性,過去那種我講你聽、我做你通的模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的要求,黨建工作人員要學(xué)會運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),組織不同類型、豐富多彩的黨建活動,不斷提高黨建工作實施效果。

        三、結(jié)語

        綜上所述,筆者從分析國有企業(yè)黨建工作存在的問題出發(fā),包括管理人員黨性減弱、黨組織作用未得到充分發(fā)揮、黨建工作隊伍落后,針對這些問題,筆者提出相應(yīng)的國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新對策,包括提高管理人員黨性、積極落實黨的方針政策、加強黨建工作隊伍建設(shè),除此之外,在國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新過程中,還要堅持遵循以人為本的創(chuàng)新原則,將職工的思想動態(tài)了解放在首位,使得職工受益于黨建工作創(chuàng)新。

        參考文獻:

        [1]劉根成.新時代國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新研究[J].人力資源管理,2018(04):273.

        [2]付代兵.國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新對策[J].現(xiàn)代國企研究,2018(06):218.

        [3]王禎.關(guān)于推進國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的幾點思考[J].現(xiàn)代國企研究,2018(06):275+288.

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