李曉云

【摘要】企業(yè)員工一直是企業(yè)發(fā)展計劃的執(zhí)行者，扮演著不可或缺的角色，任何企業(yè)都離不開員工的支持，因此保留住企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的必要規(guī)劃之一。任何企業(yè)大部分企業(yè)員工對員工福利極為在意，員工福利成為很多員工離職跳槽的根本原因，所以，企業(yè)應當據(jù)此制定合理的企業(yè)員工福利制度，以此保留住企業(yè)發(fā)展所需的根本。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)員工福利也發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，本文就此為基礎，展開對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)員工福利管理創(chuàng)新的分析探討，從根本發(fā)現(xiàn)問題并對此分析，并提出相應的解決措施。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)員工；福利管理；創(chuàng)新

企業(yè)員工福利一直以來都是企業(yè)對員工的一種管理手段，是企業(yè)挖掘員工潛能的工具。對于員工來講，這是通過勞動力所替換的酬勞，同時也是大部分員工工作的追求。良好的企業(yè)員工福利能夠很好的提高員工工作積極性，提升企業(yè)生產(chǎn)力，但是員工福利同時也是企業(yè)的一種負擔，是企業(yè)支出成本的重要部分。近幾年來，我國經(jīng)濟逐漸偏向平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟壓力增大，在此背景下，部分企業(yè)便開始削減員工福利以減少企業(yè)成本，提升生產(chǎn)利潤。其實這對企業(yè)保留員工以及長遠發(fā)展是極為不利的，本文就以經(jīng)濟新常態(tài)為背景，對企業(yè)員工福利管理進行分析，提出問題并解決問題，以此滿足企業(yè)、員工對福利的要求。

一、員工福利管理及其重要意義

自改革開放以來，國家一直對經(jīng)濟嚴抓，全方面提升經(jīng)濟，這也使得我國居民對經(jīng)濟有了新的觀念看法。目前我國大部分居民的主要經(jīng)濟收入來源于企業(yè)工作換取，因此企業(yè)對員工福利好壞其重要性便不言而喻。對于企業(yè)來講，員工是企業(yè)制造利潤的第一生產(chǎn)力，同時員工福利也是企業(yè)成本支出的一塊重要部分，為了保留員工繼續(xù)為公司生產(chǎn)利潤，同時減少員工福利對企業(yè)運營成本造成的壓力，所以員工福利管理的作用便凸顯出來了。

員工福利管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)員工去留問題，關(guān)乎著企業(yè)未來發(fā)展，因此制定良好的員工福利制度是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要。良好的員工福利能夠讓員工感受到企業(yè)的溫暖，有效的為企業(yè)降低離職率，保留住優(yōu)秀人才，并且可以有效的提升員工工作激情，提升工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。不僅是企業(yè)，員工的收益也能得到明顯的體現(xiàn)，例如：良好的員工福利可以有效的提高員工收入，減少生活開支，從而使員工生活水平得到顯著提升。

二、新常態(tài)經(jīng)濟背景下企業(yè)員工福利管理存在的問題

（一）員工福利制度認識不清晰

目前我國處于經(jīng)濟新常態(tài)時期，大部分企業(yè)對員工福利制度缺乏充分的理解和認知，大多數(shù)是迫于各級政府壓力被動制定員工福利，因此員工福利并沒有起到應有的作用，更多的只是一種形式。由于很多企業(yè)缺乏對員工福利的認知，在制定福利制度時，經(jīng)常遇到諸多問題：福利資金來源問題、福利方向問題、福利套餐制定問題等等，這都直接影響了員工福利制度的合理制定。同時員工自身對福利也沒有明確的認知，大部分員工對企業(yè)制定的福利缺乏深入理解，且沒有提出相應的福利要求，大多數(shù)被動接受，使得福利制度作用甚微。

（二）員工福利成本控制的問題

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國諸多企業(yè)都面臨嚴峻挑戰(zhàn)，很多企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟利潤收入減少的情勢。由于制定員工福利是一項較大的企業(yè)運營成本，因此企業(yè)在此背景下，為了維持企業(yè)利潤，保持行業(yè)競爭力，便減少對福利的投入資金量，將重心擺放在企業(yè)產(chǎn)品上，忽略了員工。

（三）員工福利分配問題

在我國企業(yè)實施員工福利管理時，大多只重視企業(yè)高層管理人員福利，而對于基層員工福利幾乎是一筆帶過，缺乏應有的重視程度，導致員工福利得不到保障，致使基層員工工作積極性低、工作情緒化、離職率高。

（四）員工福利項目設計的問題

隨著社會發(fā)展，生活變得多樣化，人們對生活的追求也不再單一。而目前我國大部分企業(yè)在實施員工福利管理時，由于缺少相關(guān)專業(yè)人士的制度設計，導致員工福利千篇一律、死板、缺乏靈活性。在員工福利設計時大多都是從企業(yè)角度出發(fā)，缺乏對員工真實需求的福利進行調(diào)查并據(jù)此實行。

三、企業(yè)員工福利優(yōu)化及管理創(chuàng)新

（一）增加員工福利制度的認知程度

為了增強企業(yè)員工其企業(yè)歸屬感，激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展打好堅實基礎，企業(yè)就必須對員工福利的認知加強學習。設立、招納專門的員工福利制定部門，定期進行相關(guān)的福利設定培訓，增強企業(yè)對員工福利的認知程度，根據(jù)國內(nèi)行情，改善員工福利制度，采取多元方式實施福利計劃。

（二）穩(wěn)定福利預算

由于目前我國大部分企業(yè)收益開始下滑，因此大部分企業(yè)都減少了對員工福利這塊的預算，以保障企業(yè)能有充足資金投入到生產(chǎn)中。其實這種做法在企業(yè)角度是完全可行的，但是在員工看來這種做法是極其不可取的。福利的缺乏會使得員工工作積極性極度減小，工作效率、質(zhì)量都得不到保障，因此企業(yè)應當加強對福利的支持力度，在企業(yè)資金預算時，員工福利一塊應當保持穩(wěn)定不減程度，只有穩(wěn)住了員工的心，企業(yè)才能走的更遠。

（三）制定公平合理的員工福利分配方式

就目前各個企業(yè)福利管理來看，存在一些不合理現(xiàn)象：高層管理福利多到用不完，基層員工福利少到?jīng)]用處。因此企業(yè)在管理員工福利時應當秉持“普惠制”原則，合理進行員工福利分配，爭取做到“福利平等”、“物盡其用”，這樣不僅可以有效的發(fā)揮員工福利的實質(zhì)作用，而且可以有效的提升員工工作積極性保留住企業(yè)人才。

（四）加強福利設計力度

企業(yè)員工福利管理時一項令人頭疼的工作，特別是在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，更令人頭疼不已，在福利設計時，應當對企業(yè)員工進行摸底調(diào)查，積極聽取員工建議，以此作為參考依據(jù)再進行福利設定，努力探索“彈性福利”方式，滿足員工福利個性化需求。確保福利發(fā)放能夠起到實質(zhì)作用，讓福利管理更為輕松。

四、結(jié)束語

企業(yè)員工福利管理是企業(yè)并不怎么重視但是卻非常重要的工作，它關(guān)乎著企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量，對于企業(yè)人員流失率起著至關(guān)重要的作用，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，福利管理理念及思路應當與時俱進、改變、創(chuàng)新才能滿足員工和企業(yè)的雙重需求，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。

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