羅雨

【摘要】我國(guó)國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核制度主要從企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終價(jià)值為目的，對(duì)公司的員工以及部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)的管理制度。分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核制度并不完善，本文總結(jié)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了解決策略，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；機(jī)關(guān)人員；績(jī)效考核；方案；設(shè)計(jì)研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)制度日益完善，人才的收納與培養(yǎng)成為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核成為提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，還可以提高公司人員的整體水平。對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行績(jī)效有助于國(guó)有企業(yè)的管理更加高效，對(duì)于人員的調(diào)配更加合理，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的制定更加合理，提高對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率。

一、國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核方案的特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理制度的特點(diǎn)，一是從國(guó)企業(yè)的企業(yè)定位上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺陷的彌補(bǔ)，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義制度中經(jīng)濟(jì)制度的鞏固與發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的產(chǎn)業(yè)支柱，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)具有主導(dǎo)作用。二是人員績(jī)效管理的特點(diǎn)，在人員的管理上，公司內(nèi)部人才的培訓(xùn)和考核機(jī)構(gòu)不完善、不健全是影響企業(yè)績(jī)效的直接問(wèn)題。企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到人才的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制是建立人才隊(duì)伍的關(guān)鍵措施，思想和目光比較短淺，沒(méi)有科學(xué)完備的管理制度。很多企業(yè)不對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析而設(shè)立的考核制度往往具有一定的偏頗，不具有較強(qiáng)的針對(duì)性，不能對(duì)員工的工作做出合理的規(guī)范和指導(dǎo)，成為企業(yè)管理的盲區(qū)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有很好的推動(dòng)作用。三是早期的國(guó)企存在繼承關(guān)系，導(dǎo)致了現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)的底層的員工的績(jī)效的薪酬制度建立的不完善，員工工作的激情不高，對(duì)自己的努力沒(méi)有明確的目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核方案建立的重要性

加強(qiáng)和改善國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)人員的管理，可以深化國(guó)有企業(yè)的改革與創(chuàng)新，建立完善的企業(yè)制度，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的主要趨勢(shì)。改善企業(yè)的人才考核模式，可以為企業(yè)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。員工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平，優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)人員是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最寶貴的資源，高素質(zhì)的企業(yè)機(jī)關(guān)人員能夠讓企業(yè)由弱變強(qiáng)，所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)的人員考核可以為公司培養(yǎng)有目標(biāo)，有創(chuàng)新意識(shí)的人，有利于提高公司員工的整體素質(zhì)。

加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核的管理，可以有效加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)進(jìn)行多領(lǐng)域大范圍的推廣，積極開拓國(guó)外市場(chǎng)，對(duì)于國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華應(yīng)用于本國(guó)的企業(yè)建設(shè)。人才考核可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，努力拓寬員工的視野，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力與意識(shí)，努力開發(fā)新的創(chuàng)意產(chǎn)品，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，拓寬企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

員工的階段性考核是檢測(cè)員工素質(zhì)的重要方式，通過(guò)階段性考核，對(duì)每一位機(jī)關(guān)人員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，通過(guò)重點(diǎn)培訓(xùn)更好地為企業(yè)服務(wù)。為了防止員工消極怠工狀況的出現(xiàn)，激發(fā)員工工作的積極性，階段性考核極為重要，將階段性考核的成績(jī)直接關(guān)乎于每個(gè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，考核過(guò)程中要確保數(shù)據(jù)公平公正，真實(shí)可信，使數(shù)據(jù)更具有說(shuō)服力。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，管理者可以更好地了解機(jī)關(guān)人員的基本狀況，從而制定科學(xué)的管理制度，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而做出更科學(xué)的管理方案。合理的獎(jiǎng)懲政策有利于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)其良性循環(huán)，有利于國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足，管理人員盲目的認(rèn)為每年年末的考評(píng)表就是一種績(jī)效管理，實(shí)際上它只是績(jī)效管理考評(píng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，并不等于績(jī)效考核。績(jī)效考核包括計(jì)劃的制定、對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的過(guò)程、以及在實(shí)施過(guò)程中的溝通與反饋。在真正的績(jī)效考核中，不僅需要對(duì)企業(yè)的機(jī)關(guān)人員進(jìn)行考核，還需要對(duì)企業(yè)的組織部門進(jìn)行考核，從而達(dá)到企業(yè)的上下目標(biāo)一致。國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中，領(lǐng)導(dǎo)者只注重任務(wù)的發(fā)布和目標(biāo)的確定，而忽視了在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，與員工進(jìn)行溝通和反饋，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏跟進(jìn)意識(shí)，從而使結(jié)果出現(xiàn)偏差?？己斯芾頇C(jī)制不完善，僅僅將考核的結(jié)果作為評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)，缺少了對(duì)于實(shí)施過(guò)程的評(píng)判。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制單一，對(duì)于機(jī)關(guān)人員能力的提升和培養(yǎng)以及鍛煉沒(méi)有指導(dǎo)作用。

四、國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核方案的問(wèn)題解決措施

完善過(guò)企業(yè)的績(jī)效考核制度，將年末的考評(píng)加入到企業(yè)考核機(jī)制之中，加大考核力度，國(guó)有企業(yè)對(duì)機(jī)關(guān)人員的績(jī)效考核要加強(qiáng)規(guī)劃和監(jiān)督，確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；加大對(duì)績(jī)效考核的宣傳力度，在我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)中，許多機(jī)關(guān)人員和管理層對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不足，加大宣傳，樹立明確的考核管理觀念，在一定程度上可以幫助改變國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的懶散隨意的工作環(huán)境，樹立正確的企業(yè)文化；完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)，將員工的品德、工作實(shí)力、成績(jī)以及個(gè)人態(tài)度綜合進(jìn)行評(píng)估，避免考核指標(biāo)單一，對(duì)員工不能進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)價(jià)；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與交流，各個(gè)部門協(xié)同合作，上下級(jí)之間做好溝通與反饋渠道，健全反饋機(jī)制，使各個(gè)部門的人員確立明確的目標(biāo)和發(fā)展方向。只有這樣才能激發(fā)國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)人員對(duì)工作的參與熱情度，從而提高企業(yè)的績(jī)效，使企業(yè)朝良性的方向發(fā)展。

五、小結(jié)

建立科學(xué)有效的公司職員績(jī)效考核體系，可以充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓公司在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作目標(biāo)，創(chuàng)造高績(jī)效的工作環(huán)境。完善的績(jī)效考核機(jī)制可以為公司管理人員的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)與薪酬調(diào)動(dòng)提供科學(xué)有力的依據(jù)，對(duì)每一個(gè)公司成員更加公平公正。這樣才能讓每個(gè)人發(fā)揮其特長(zhǎng)，體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，合理的績(jī)效考核可以幫助國(guó)有企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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