馬凱

【摘要】2015年，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》，首次明晰了基層建設(shè)“三項建設(shè)”、基礎(chǔ)工作“十項制度”和基本功訓(xùn)練“六項培訓(xùn)”的主要內(nèi)容和要求。2016年，油田制定了“三基”工作三年規(guī)劃和2016年“三基”工作落實方案，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作組織體系、明確工作目標(biāo)、細(xì)分工作職責(zé)、明晰工作主體、確定工作節(jié)點。由此可見，近年油田把“三基”工作作為提升企業(yè)管理水平的重要抓手。

【關(guān)鍵詞】三基；基層；文化；引領(lǐng)；建設(shè)

“三基”工作中，基層建設(shè)首當(dāng)其沖。基層建設(shè)包含基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)、基層班組建設(shè)和基層文化建設(shè)，要通過加強(qiáng)思想教育和文化引領(lǐng)內(nèi)化于心，打造組織有力、思想領(lǐng)先、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、責(zé)任第一的精神，把石油行業(yè)嚴(yán)的要求實的作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。其中，基層黨組織建設(shè)和基層班組建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化等管理，政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高，都需要通過基層文化的影響力、凝聚力、滲透力來推動和發(fā)展，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化軟實力。

一、文化引領(lǐng)是“三基”工作的核心

“三基”工作就是做人的工作，“三基”工作的核心就是建設(shè)高度自覺執(zhí)行的文化，就是啟發(fā)和規(guī)范員工從意識深處認(rèn)同并習(xí)慣企業(yè)的規(guī)章制度，主動用規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，敢于承擔(dān)違反規(guī)章制度所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，善于在維護(hù)和執(zhí)行規(guī)章制度的基礎(chǔ)上有所發(fā)展和創(chuàng)新。

加強(qiáng)基層文化建設(shè)，核心在于建設(shè)具有時代氣息、健康向上、開拓進(jìn)取的隊伍精神風(fēng)貌，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和向心力，培育團(tuán)隊精神，營造和諧氛圍。我們要創(chuàng)造一個鼓勵高績效、高標(biāo)準(zhǔn)的文化氛圍，讓每一個員工都感到自己是單位的主人，都感到推進(jìn)“三基”工作是自己的一種責(zé)任。

二、如何開展基層文化建設(shè)

大慶油田之所以“三基”工作這么扎實，主要是大慶的企業(yè)文化已經(jīng)滲透到了員工的骨子里了，員工個人已經(jīng)形成了主動按照標(biāo)準(zhǔn)去完成每項工作的習(xí)慣，已經(jīng)實現(xiàn)了以班組文化建設(shè)促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理工作上水平。如何培養(yǎng)基層文化建設(shè)，促進(jìn)“三基”工作

（一）量體裁衣培養(yǎng)基層文化

一是基層文化的建設(shè)必須建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要準(zhǔn)確把握提升以往文化建設(shè)的成績，不能否定以前的成績另起爐灶，而是在總結(jié)借鑒以往的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，承前啟后、繼往開來，只有這樣，才能以文化促進(jìn)管理發(fā)展。二是文化是群體意識，要建立個性文化，就要對基層隊伍特點和思想把準(zhǔn)“脈”，要根據(jù)工作性質(zhì)，提出適合基層隊伍生產(chǎn)實際的口號，明確目標(biāo)，激勵員工為隊伍的發(fā)展竭盡全力。

（二）強(qiáng)化基層文化制度建設(shè)

雖然基層文化是基層隊站（班組）在生產(chǎn)活動中優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化的積淀，是軟實力，但要建立有特色的基層文化，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用，就必須完善相關(guān)的制度建設(shè)，保證其在內(nèi)部有效宣貫和推行。其中，完善視覺形象系統(tǒng)，是一項重要手段。將基層隊站（班組）的管理理念、人文文化顯現(xiàn)化，對員工的行為和價值觀念進(jìn)行明確定位，是基層文化宣貫推行不可或缺的部分，也是強(qiáng)化“三基”工作的重要措施。

（三）提高全員綜合素質(zhì)

加強(qiáng)基層文化建設(shè)，關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)。一是培養(yǎng)“三基”工作行為習(xí)慣。做標(biāo)準(zhǔn)的事與標(biāo)準(zhǔn)的做事，要求員工的行為不能僅僅停留在知與不知的技術(shù)層面上，要注重員工整體素質(zhì)的提高，管理者應(yīng)該拿出相當(dāng)?shù)臅r間和精力，將執(zhí)行的自覺性注入到員工的思想和行為中去。二是要從加強(qiáng)教育入手，不斷完善管理機(jī)制，增強(qiáng)法制觀念，把提高員工文化素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要任務(wù)，把學(xué)習(xí)知識經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境結(jié)合起來，使自學(xué)、技能培訓(xùn)等方法有機(jī)結(jié)合起來。各級黨政工團(tuán)組織要把提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)放在重要的位置，作為一項長期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)來抓，不斷提高全員的整體文化素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

一是采取多種渠道貫徹基層文化。把敢于奉獻(xiàn)、勇于拼搏、創(chuàng)新雙贏、和諧發(fā)展等作為基層文化的主要內(nèi)容，在各種場合、各種活動中加強(qiáng)宣傳，同時加強(qiáng)基層文化標(biāo)志建設(shè)，通過潛移默化、潤物細(xì)無聲的影響，提升員工的認(rèn)同感，把被動執(zhí)行規(guī)章制度逐步變成自覺行為。二是發(fā)揮典型示范作用。樹先進(jìn)典型是管理藝術(shù)，是管理方法。樹先進(jìn)典型不是一個人、一臺設(shè)備等，而是打樣板，“讓典型響起來，讓典型香起來，讓典型亮起來”，讓員工感受到自身的努力是有收獲的，企業(yè)提供的發(fā)展平臺是對自身有利的，從而使員工對企業(yè)常懷感恩之心，增加了對企業(yè)的感情。

基層文化建設(shè)是一項永無止境、與時俱進(jìn)的工作，是推進(jìn)“三基”工作的有效推手，只要我們真誠去做，用心實踐，使之融入到企業(yè)管理行為的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)中去，使基層文化真正強(qiáng)大起來，我們的企業(yè)才會隨之強(qiáng)大，實現(xiàn)“人治”一“法治”—“無為而治”的跨越，達(dá)到企業(yè)管理的最高境界。