馬凱
【摘要】2015年,集團公司下發(fā)了《關(guān)于進一步強化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》,首次明晰了基層建設(shè)“三項建設(shè)”、基礎(chǔ)工作“十項制度”和基本功訓(xùn)練“六項培訓(xùn)”的主要內(nèi)容和要求。2016年,油田制定了“三基”工作三年規(guī)劃和2016年“三基”工作落實方案,進一步強化“三基”工作組織體系、明確工作目標、細分工作職責(zé)、明晰工作主體、確定工作節(jié)點。由此可見,近年油田把“三基”工作作為提升企業(yè)管理水平的重要抓手。
【關(guān)鍵詞】三基;基層;文化;引領(lǐng);建設(shè)
“三基”工作中,基層建設(shè)首當(dāng)其沖。基層建設(shè)包含基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)、基層班組建設(shè)和基層文化建設(shè),要通過加強思想教育和文化引領(lǐng)內(nèi)化于心,打造組織有力、思想領(lǐng)先、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍,培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、責(zé)任第一的精神,把石油行業(yè)嚴的要求實的作風(fēng)發(fā)揚光大。其中,基層黨組織建設(shè)和基層班組建設(shè),標準化、制度化、流程化等管理,政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高,都需要通過基層文化的影響力、凝聚力、滲透力來推動和發(fā)展,并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化軟實力。
一、文化引領(lǐng)是“三基”工作的核心
“三基”工作就是做人的工作,“三基”工作的核心就是建設(shè)高度自覺執(zhí)行的文化,就是啟發(fā)和規(guī)范員工從意識深處認同并習(xí)慣企業(yè)的規(guī)章制度,主動用規(guī)章制度規(guī)范自己的言行,敢于承擔(dān)違反規(guī)章制度所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,善于在維護和執(zhí)行規(guī)章制度的基礎(chǔ)上有所發(fā)展和創(chuàng)新。
加強基層文化建設(shè),核心在于建設(shè)具有時代氣息、健康向上、開拓進取的隊伍精神風(fēng)貌,增強員工隊伍的凝聚力和向心力,培育團隊精神,營造和諧氛圍。我們要創(chuàng)造一個鼓勵高績效、高標準的文化氛圍,讓每一個員工都感到自己是單位的主人,都感到推進“三基”工作是自己的一種責(zé)任。
二、如何開展基層文化建設(shè)
大慶油田之所以“三基”工作這么扎實,主要是大慶的企業(yè)文化已經(jīng)滲透到了員工的骨子里了,員工個人已經(jīng)形成了主動按照標準去完成每項工作的習(xí)慣,已經(jīng)實現(xiàn)了以班組文化建設(shè)促進基層基礎(chǔ)管理工作上水平。如何培養(yǎng)基層文化建設(shè),促進“三基”工作
(一)量體裁衣培養(yǎng)基層文化
一是基層文化的建設(shè)必須建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,要準確把握提升以往文化建設(shè)的成績,不能否定以前的成績另起爐灶,而是在總結(jié)借鑒以往的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,承前啟后、繼往開來,只有這樣,才能以文化促進管理發(fā)展。二是文化是群體意識,要建立個性文化,就要對基層隊伍特點和思想把準“脈”,要根據(jù)工作性質(zhì),提出適合基層隊伍生產(chǎn)實際的口號,明確目標,激勵員工為隊伍的發(fā)展竭盡全力。
(二)強化基層文化制度建設(shè)
雖然基層文化是基層隊站(班組)在生產(chǎn)活動中優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化的積淀,是軟實力,但要建立有特色的基層文化,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用,就必須完善相關(guān)的制度建設(shè),保證其在內(nèi)部有效宣貫和推行。其中,完善視覺形象系統(tǒng),是一項重要手段。將基層隊站(班組)的管理理念、人文文化顯現(xiàn)化,對員工的行為和價值觀念進行明確定位,是基層文化宣貫推行不可或缺的部分,也是強化“三基”工作的重要措施。
(三)提高全員綜合素質(zhì)
加強基層文化建設(shè),關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)。一是培養(yǎng)“三基”工作行為習(xí)慣。做標準的事與標準的做事,要求員工的行為不能僅僅停留在知與不知的技術(shù)層面上,要注重員工整體素質(zhì)的提高,管理者應(yīng)該拿出相當(dāng)?shù)臅r間和精力,將執(zhí)行的自覺性注入到員工的思想和行為中去。二是要從加強教育入手,不斷完善管理機制,增強法制觀念,把提高員工文化素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要任務(wù),把學(xué)習(xí)知識經(jīng)濟和創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境結(jié)合起來,使自學(xué)、技能培訓(xùn)等方法有機結(jié)合起來。各級黨政工團組織要把提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)放在重要的位置,作為一項長期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)來抓,不斷提高全員的整體文化素質(zhì)。
(四)加強宣傳引導(dǎo)
一是采取多種渠道貫徹基層文化。把敢于奉獻、勇于拼搏、創(chuàng)新雙贏、和諧發(fā)展等作為基層文化的主要內(nèi)容,在各種場合、各種活動中加強宣傳,同時加強基層文化標志建設(shè),通過潛移默化、潤物細無聲的影響,提升員工的認同感,把被動執(zhí)行規(guī)章制度逐步變成自覺行為。二是發(fā)揮典型示范作用。樹先進典型是管理藝術(shù),是管理方法。樹先進典型不是一個人、一臺設(shè)備等,而是打樣板,“讓典型響起來,讓典型香起來,讓典型亮起來”,讓員工感受到自身的努力是有收獲的,企業(yè)提供的發(fā)展平臺是對自身有利的,從而使員工對企業(yè)常懷感恩之心,增加了對企業(yè)的感情。
基層文化建設(shè)是一項永無止境、與時俱進的工作,是推進“三基”工作的有效推手,只要我們真誠去做,用心實踐,使之融入到企業(yè)管理行為的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)中去,使基層文化真正強大起來,我們的企業(yè)才會隨之強大,實現(xiàn)“人治”一“法治”—“無為而治”的跨越,達到企業(yè)管理的最高境界。