張新玲

【摘要】財務管理是現(xiàn)代咨詢服務行業(yè)管理的重要組成部分，同時也是企業(yè)在管理工作中最為薄弱的環(huán)節(jié)。因此，如何加強咨詢企業(yè)的財務管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了經(jīng)營管理者和財務工作人員所要面臨的重要課題。

【關(guān)鍵詞】咨詢服務業(yè)；財務管理；發(fā)展趨勢

一、咨詢服務行業(yè)財務管理的作用

（一）監(jiān)督作用

財務監(jiān)督主要作用是利用貨幣的形式來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動實行有效的監(jiān)督，從具體的角度來說，即是對企業(yè)資金的籌集、使用分配等會活動進行監(jiān)督。并通過企業(yè)資金周轉(zhuǎn)作為重要指標的分析，有效的反映出咨詢服務企業(yè)的物資占用情況以及使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的使用與形成，實行有效的監(jiān)督作用，進而加強企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理，使企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步的得到提升。通過與產(chǎn)品成本有關(guān)的指標分析，能夠有效反映出生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的消費，推進企業(yè)合理地使用物力、財力以及人力，達到節(jié)約消耗的作用，進而降低企業(yè)的成本消耗。通過利潤指標的分析，反映出企業(yè)的財務成果以及經(jīng)營管理的水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而使企業(yè)深入挖掘自身潛力、完善管理制度、節(jié)約開支、增加收入。

（二）計劃作用

財務預測是通過認真研究分析經(jīng)濟技術(shù)、有關(guān)歷史資料所得到的結(jié)果，對未來的財務指標做出有效的估計與判斷，制定出一套完善的財務計劃的實施過程。通過財務預測和分析，找到為企業(yè)增加收入的渠道，以及節(jié)約成本的方法。財務預測的內(nèi)容主要包括的有資金預測、成本預測、利潤預測以及經(jīng)營預測四個方面。咨詢服務行業(yè)的財務計劃必須以貨幣的形式來綜合反映財務計劃期限內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預計的收入以及經(jīng)濟效益。即是，財務計劃時預測資金的來源和作用，提出資金的使用要求。

（三）控制作用

財務控制能夠有效保證企業(yè)的財務活動符合企業(yè)的目標，并取得良好的經(jīng)濟效益的有效途徑。企業(yè)財務控制需要抓好以下三點：一直組織財務計劃的實施。財務計劃的制定是實行財務計劃的必要條件，最終要組織計劃的執(zhí)行和落實，來達到不斷完善、提高企業(yè)效率、成本降低、節(jié)約支出的主要目的。在組織計劃的執(zhí)行過程當中，可以通過對各項財務指標的完成情況進行及時的分析，來評價各項管理工作的質(zhì)量，來企業(yè)領(lǐng)導做出重大決策時提供有效的依據(jù)；二是加強財務管理的各項基礎工作，這是能否做好財務管理工作的至關(guān)重要作用，財務管理基礎工作主要有：加強內(nèi)部核算、健全原始記錄等；三是平衡財務收支。平衡收支的主要工作內(nèi)容就是企業(yè)根據(jù)自身實際情況，合理的組織資金，來保證生產(chǎn)經(jīng)營的需求。平衡收支的方法是開拓市場、增加收入以平衡支出；降低成本，節(jié)約開發(fā)，以平衡收入；除此之外，還必須按照規(guī)定的程序向社會融資或向銀行貸款。

（四）成本管理作用

有效的降低工程項目的成本，才能保證企業(yè)在資金充足的情況下完成施工。要有效的降低成本，需要制定出相關(guān)的節(jié)約成本的計劃，可以建立完整的財務收支明細，有利于定期檢查每一筆資金的收支情況，便于展開成本控制還應對施工預算進行記錄，有利于人力物力資源有效的控制，做好現(xiàn)場施工材料的掛歷也是節(jié)約成本的方式。有效的提高資金的利用率，合理安排每一筆資金的使用，提高資金的監(jiān)控能力，必要時采取資金集中化的管理模式進行管理，通過有效降低成本，使企業(yè)財務提升其使用效率，加大企業(yè)資金的管理調(diào)度，集中調(diào)整了資金分配，不僅使財務的使用效率有效提高，讓整個工程的資金能得到總體的控制。

（四）資本運營

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而資本運營是企業(yè)管理的最高境界。資本運營不單單只是運營產(chǎn)品，而更為重要的是運營資本。資本運營是現(xiàn)代財務管理工作中一項最為重要的工作。它不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不會采用管理會計中預測利潤的量本利法，資本運營則是采用管理會計中投資決策的理論以及方法，采用才管理中的投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等方法，將融資、投資和盤活存量資產(chǎn)作為主要的工作內(nèi)容。

二、咨詢服務行業(yè)財務管理所面臨的挑戰(zhàn)

從企業(yè)自身的硬件上來看，我國大多數(shù)企業(yè)的帶寬還不足以滿足現(xiàn)目前許多數(shù)據(jù)上的處理需求以及儲存需求。再從企業(yè)軟件的角度來看，大多數(shù)企業(yè)也不能夠具備自己開發(fā)大量的數(shù)據(jù)并進行處理，在建立大型數(shù)據(jù)庫以及就你行深入的數(shù)據(jù)挖掘中現(xiàn)目前我國的企業(yè)大多都不具備這樣的能力。再從企業(yè)財務管理人員的角度來看，有很多企業(yè)財務管理人員都沒有具備大數(shù)據(jù)的專業(yè)知識技能，對大數(shù)據(jù)能夠帶給企業(yè)巨大經(jīng)濟效益沒有一個完整的思想理念。其次就是，我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)目前所面臨的財務管理模式轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)如今的新形勢下，企業(yè)的財務管理發(fā)展方向主要是面向智能化，信息化的方向所轉(zhuǎn)變。而大數(shù)據(jù)是運用大量的數(shù)據(jù)集合技術(shù)來對數(shù)據(jù)進行分析，從而讓企業(yè)的財務管理人員從數(shù)據(jù)中得出潛在的數(shù)據(jù)意義，在數(shù)據(jù)中具有最為關(guān)鍵，最有價值的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)在發(fā)展上制定出一套完全適合該企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略以及提供后續(xù)的數(shù)據(jù)支撐。還有就是要通過對企業(yè)內(nèi)部還有外部的信息進行梳理，甄選出有用有價值的數(shù)據(jù)信息，這樣可以有效的幫助企業(yè)找到影響企業(yè)的因素。其中最為重要的變化是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有非常大的限制條件，現(xiàn)在有很多企業(yè)將企業(yè)的記賬財務管理工作都轉(zhuǎn)變成使用大數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)管理的方式，這樣可以有效的提升企業(yè)財務管理人員的工作效率，具體要如何實現(xiàn)這種變革并將其發(fā)揮出該有的價值，這對于企業(yè)來說是一項非常大的挑戰(zhàn)。

三、新形勢下的咨詢服務行業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢

（一）科學合理的規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略

企業(yè)財務戰(zhàn)略是為企業(yè)整體的戰(zhàn)略實施而籌集相應的資金，并對企業(yè)的這筆資金進行有效的管理與使用。企業(yè)財務戰(zhàn)略合理的規(guī)劃是對企業(yè)財務戰(zhàn)略的細化，從企業(yè)資金管理的角度來看為企業(yè)財務管理指明了前路。其具體包含了企業(yè)投資財務規(guī)劃，企業(yè)融資財務規(guī)劃以及企業(yè)研發(fā)財務規(guī)劃等方面。這些科學合理的規(guī)劃可以讓企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)先的營銷戰(zhàn)略，在企業(yè)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略中起到一定程度的支撐作用。其中企業(yè)的融資財務規(guī)劃主要是能解決企業(yè)在投資或者是生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所需資金量的籌備，要充分考慮到企業(yè)融資的數(shù)量大小，企業(yè)融資時的外部市場環(huán)境等。在企業(yè)投資的財務規(guī)劃上企業(yè)報對投資有規(guī)劃，有目標，要對投資的項目進行詳細的分析?？偠灾?，科學合理的財務規(guī)劃，是有利于幫助企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略所需要的資金進行籌備，也有利于提升企業(yè)項目投資的經(jīng)濟收益，保證企業(yè)投資項目能夠為科學保證以及科研分析做出貢獻。最后可以有效的保證企業(yè)的所有股東的經(jīng)濟利益，從而吸引更多的企業(yè)投資者。

（二）企業(yè)要樹立適應新形勢下的財務管理理念

在新形勢環(huán)境下，全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)與數(shù)據(jù)管理理念是對于企業(yè)管理提出了更高的要求，所以，現(xiàn)階段企業(yè)需要樹立起于大數(shù)據(jù)時代相融合的企業(yè)財務管理理念，這樣才能有效的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)應有的使用效果，以往企業(yè)的陳舊財務管理理念不要破壞，在這個基礎上創(chuàng)新出新的企業(yè)財務管理模式，要根據(jù)企業(yè)的自身實際運營情況，制定出一份完全適合該企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，要讓方案具有可行性，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）建設新形勢下的財務管理人才隊伍

不論是依靠企業(yè)自身能力所建立的大數(shù)據(jù)財務管理體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)限，企業(yè)財務部門都不能離開應用大數(shù)據(jù)軟件以及對大數(shù)據(jù)進行分析的財務管理人才。這些人才不但要精通以往的財務管理知識，還需要學會統(tǒng)計會，大數(shù)據(jù)技術(shù)，要熟悉企業(yè)運營的規(guī)律以及市場動態(tài)情況，只有企業(yè)擁有這樣的人才，才能真正的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理上的優(yōu)勢，從而為企業(yè)提供出較高價值的財務管理方面的決策性依據(jù)。

（四）實施動態(tài)的財務管理理念

企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施同時還受到了外界市場的巨大影響，所以，外部市場在發(fā)生變化的同時，企業(yè)的財務戰(zhàn)略就必須要做到動態(tài)的調(diào)整，要跟隨市場中的潮流動向來調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展部署，這樣才會適應外部市場環(huán)境的變化，保證跟隨時代的發(fā)展而讓企業(yè)進步。比如外部市場的交易活躍度以及金錢利率的變化不僅僅是能影響到企業(yè)集團的融資進程以及資金和成本，還會影響到企業(yè)融資的資金是否能夠及時的到位。企業(yè)企業(yè)只能的戰(zhàn)略實施進度變化也是需要企業(yè)財務戰(zhàn)略做好及時的動態(tài)調(diào)整，增加企業(yè)財務管理能力，加強企業(yè)其他部門人員的戰(zhàn)略部署是為企業(yè)發(fā)展提供有效的支撐力。比如在，外部市場需求增大從而讓企業(yè)訂單量大于原有的計劃訂單量時，企業(yè)就必須要提前購買生產(chǎn)原料，那么就需要對企業(yè)的融資計劃進行一定程度的動態(tài)調(diào)整，要更隨訂單生產(chǎn)計劃而改變，要充分的保證企業(yè)生產(chǎn)的資金充足到位，這樣才能有效的讓企業(yè)完成訂單并及時的交付產(chǎn)

四、結(jié)束語

由于我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，咨詢服務行業(yè)對于財務管理的要求也日益增高。在當今社會的發(fā)展下對企業(yè)發(fā)展中的財務管理提出了更高的要求。企業(yè)財務管理是企業(yè)正常運行的保障，財務管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，因此，現(xiàn)代化企業(yè)財務管理方面跟隨新時代發(fā)展的腳步，積極的對企業(yè)財務管理進行變革，創(chuàng)新，這樣才能有效的保證企業(yè)在未來市場有良好的發(fā)展前景。

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