王青

【摘要】我國經濟持續(xù)增長、經濟結構的不斷改變、以及對于企業(yè)結構的調整，都使得企業(yè)在新經濟的背景下展開了財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。在以往的企業(yè)財務管理發(fā)展中，的確出現(xiàn)了很多的問題，企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)在的經濟形勢進行新一輪的財會管理創(chuàng)新。本文就旨在對新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的必要性以及在過程中出現(xiàn)的問題進行分析，提出更好的發(fā)展創(chuàng)新的措施。

【關鍵詞】新經濟；企業(yè)；財會管理

一、新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的必要性

經濟全球化下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機遇與挑戰(zhàn)，在新的經濟背景下，財務管理的工作已經成為組織企業(yè)財務活動，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。企業(yè)的財會管理運用價值形式對經營活動實施有效的管理，企業(yè)財務管理創(chuàng)新則是在企業(yè)財務管理實現(xiàn)了量的積累的基礎上，實現(xiàn)了質的突變飛躍，并把企業(yè)的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的效果。所以在新經濟背景下企業(yè)進行財會管理創(chuàng)新有著實現(xiàn)自身發(fā)展的重要意義[1]。

二、新經濟背景下企業(yè)財會管理中存在的問題

新經濟背景下企業(yè)在財會管理的過程中，仍然存在很多的問題。企業(yè)對于財務管理的理念是否能緊隨如今時代的發(fā)展要求，對于專門的企業(yè)財會管理人才的招聘是否得到及時的進行，這一系列的問題都在影響著企業(yè)的最終發(fā)展，所以要分析企業(yè)在財會管理中存在的問題，找出創(chuàng)新的根源。這樣才有利于企業(yè)的長運發(fā)展。

（一）企業(yè)財會管理理念落后

企業(yè)財會管理理念的建設很大程度上在于企業(yè)管理者的經營理念以及對管理的重視程度，如今一部分企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了財會管理的重要性，管理者對財務管理理念的不重視，就造成了員工的不重視，這嚴重影響了企業(yè)的未來的發(fā)展前景。成為企業(yè)在發(fā)展過程中最大的阻礙。企業(yè)要想在市場激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位就必須提高財務管理的效率，只有重視起財務管理的效率問題，提高財務管理的意識，才能促進全體員工工作的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益[2]。

（二）不完善企業(yè)財務管理體系

在目前的企業(yè)經營發(fā)展的過程中，企業(yè)財務管理體系對于企業(yè)的財務管理運營以及系統(tǒng)化的管理，有著非常重要的作用。如果沒有完備的財務管理體系對企業(yè)內部的財務進行系統(tǒng)的管理，就會導致財務系統(tǒng)的管理混亂，從而導致財務出錯的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以建立必要的企業(yè)財務管理體系是企業(yè)在發(fā)展的過程中必須采取的重要的發(fā)展舉措。

（三）專業(yè)財務管理人員的缺乏

在企業(yè)的經營發(fā)展中，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展需要大量的專業(yè)財務管理人員。專業(yè)財務管理人員是具備專業(yè)財務會計理論和實踐經驗的專業(yè)技術人員，在熟練掌握財務管理理論進行各種企業(yè)財務管理的實踐中，發(fā)揮著重要的作用。在如今的企業(yè)經營管理的過程中，這樣的管理人員還是比較缺乏，因此導致財務管理創(chuàng)新的滯緩發(fā)展。這是極不利于企業(yè)進行財務管理轉型發(fā)展的。企業(yè)要重視對專業(yè)管理人才的引進和在職人員的培養(yǎng)，建設適合企業(yè)內部發(fā)展的健全的財務管理的體系，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的措施

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理具有特殊性。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的措施中需要企業(yè)不斷的完善人員和技術問題，總結起來主要有以下幾方面：

（一）依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，完善財務管理體系

在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理涉及到企業(yè)的方方面面的內容，在生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)都與財務管理有著必要的聯(lián)系。財務管理部門本身不但為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等部門服務，還與企業(yè)外部的各種關系進行著經濟的交接。所以，企業(yè)財會管理創(chuàng)新，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，完善財務管理體系，從部門出發(fā)，建設企業(yè)內部的財務管理體系，不斷的找尋企業(yè)發(fā)展的方向，讓財務管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展動力[3]。

（二）在全部經營活動的視域下進行創(chuàng)新

財務管理是企業(yè)內部發(fā)展的價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以要在全部經營活動的視域下進行創(chuàng)新，在企業(yè)內部以財務管理為突破口，協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動從而更加有序的發(fā)展[4]。

（三）引進專業(yè)的財務管理人員

在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，引進專業(yè)的財務管理人員是當務之急，在專業(yè)人才匱乏的今天，企業(yè)只有不斷的引進更加優(yōu)秀的管理人才，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位，隨著專門的財務管理人才的增多，對以前的員工也要進行創(chuàng)新財務管理理念和技術的管理工作的培訓，只有不斷提高全體財務管理人員的業(yè)務能力，才能幫助企業(yè)取得更好的效益[5]。

四、總結

財務管理既是企業(yè)發(fā)展的一個部分，又是企業(yè)整體發(fā)展的關鍵部分。在新經濟的背景下，企業(yè)財務管理創(chuàng)新中存在的各種問題逐漸顯現(xiàn)出來，在創(chuàng)新的過程中遇到難題，這些都需要企業(yè)和國家一起努力，對于企業(yè)自身要加大培訓和引進人才的力度，國家也要積極的扶持企業(yè)內部財務管理的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)更好地進行財務管理工作和實現(xiàn)未來的發(fā)展。

參考文獻：

[1]關于現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的探究[J].劉沙沙.財會學習，2016（24）

[2]淺析新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].徐若璠.經營管理者，2016（27）

[3]新經濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新的探索[J].李霞.產業(yè)與科技論壇，2016（6）

[4]探究新形勢下企業(yè)財會管理人員的素質[J].熊振宇，翟宇航.財經界（學術版），2016（5）

[5]新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].許德芳.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（1）