李娜

[摘要]管理會(huì)計(jì)隨著科技的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生了重要的影響，電腦性能的日新月異、財(cái)務(wù)軟件的更新?lián)Q代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不斷提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重要的影響。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)電算化 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

一、會(huì)計(jì)電算化與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的現(xiàn)狀

科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響，最顯著的就是辦公效率的提升，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)工作的重心脫離日常核算偏向于企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析，會(huì)計(jì)人員的日常工作更多的是在賬務(wù)核算中擺脫出來，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行檢測(cè)分析建議。伴隨著一系列管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，財(cái)政部發(fā)布了一系列的關(guān)于會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用指導(dǎo)意見。這些使得管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用中得到了極大的普及和應(yīng)用，處在新舊交替的時(shí)代變化中，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念并不完全了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也不熟悉，所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的概念進(jìn)行了混淆，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出相應(yīng)的作用，難以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行控制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中沒有產(chǎn)生就有的能力和作用，在現(xiàn)在科技高速發(fā)展的大環(huán)境下，將管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)電算化結(jié)合起來，才是企業(yè)提高管理能力發(fā)展的正確道路，利用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)提高企業(yè)的管理水平是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和方式，但目前很多企業(yè)在面對(duì)信息化的趨勢(shì)時(shí)沒有做出正確的應(yīng)對(duì)，只是在原有的結(jié)構(gòu)和發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行一些淺顯、表面的改變，并沒有從根本上對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行改變和創(chuàng)新，沒有建立出一套比較完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和平臺(tái)。

二、會(huì)計(jì)電算化與管理會(huì)計(jì)結(jié)合面臨的問題

1.在企業(yè)中使用不廣泛

目前為止，管理會(huì)計(jì)僅僅只有在少數(shù)的地區(qū)、少數(shù)的企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，其中大多數(shù)為沿海地區(qū)和外資的一些企業(yè)，還有很大一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員并不了解管理會(huì)計(jì)，甚至一無所知，所以管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的應(yīng)用中受到極大的限制，更不用說很多企業(yè)會(huì)計(jì)電算化程度也不高，兩者怎么有機(jī)地結(jié)合也是一項(xiàng)很大的課題。國(guó)內(nèi)14年才開始大力推行管理會(huì)計(jì)，起步很晚，管理會(huì)計(jì)的基層教育落后，怎樣在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)很薄弱，并沒有形成一個(gè)完整、健全的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和所以會(huì)導(dǎo)致使用不廣泛。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不深入

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用可以是多方面的，從我國(guó)目前的情況來看，只有極少數(shù)部分的管理會(huì)計(jì)理論和方法結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的環(huán)境運(yùn)用于基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去。所以造成許多管理會(huì)計(jì)的功能并沒有實(shí)質(zhì)性的運(yùn)用在企業(yè)中，比如說可以提高企業(yè)內(nèi)部管理和加強(qiáng)微觀經(jīng)濟(jì)效益等。管理會(huì)計(jì)未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用和未能達(dá)到預(yù)期的效益，使得管理會(huì)計(jì)在中的運(yùn)用形成惡性循環(huán)。而且要打破中國(guó)固有的思維方式是還需要一定時(shí)間去解決的。

3.作用不協(xié)調(diào)

根據(jù)管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)來說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更容易與其他的部門工作相協(xié)調(diào)，但是也是由于企業(yè)本沒有有效的、完全的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，只有部分的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用，而且大多數(shù)處于分散和不統(tǒng)一的狀態(tài)，并沒有處于一個(gè)相互關(guān)在一起，也沒有形成一個(gè)健全的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這樣使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)并沒有完全的發(fā)揮出來，反倒會(huì)讓管理會(huì)計(jì)的使用受限。

三、會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）內(nèi)部控制中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部控制的重要方式，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中，將極大的提高內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，通過內(nèi)部控制，企業(yè)能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效有序的運(yùn)行。良好的內(nèi)部控制制度在提升企業(yè)收入的同時(shí)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，最終使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。在會(huì)計(jì)電算化過程中加入內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該說是企業(yè)管理功能的一個(gè)提升，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一的管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供了強(qiáng)有力的支持。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)電算化中企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程及工作成果的管理工作，能夠?qū)?nèi)部控制有機(jī)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效性和有序性。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是能夠通過有效的內(nèi)部監(jiān)督來提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，這正是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中價(jià)值創(chuàng)造方面的重要體現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算的管理

企業(yè)的預(yù)算是對(duì)企業(yè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)期，是對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用等方面做出合理的估計(jì)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)下一階段的運(yùn)營(yíng)與籌資做出安排。預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用十分重要，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要方式，在這一情況的下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于預(yù)算管理的作用就凸顯了出來。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)上一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做出合理的分析與評(píng)價(jià)，在結(jié)合下一年度的行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身狀況的綜合因素下，這樣企業(yè)對(duì)于下一年度就會(huì)有更為精準(zhǔn)的預(yù)算。這一切都是建立在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用之上的，預(yù)算的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到企業(yè)下一年度對(duì)于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排是否合理，是否能夠幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而基于價(jià)值管理的預(yù)算借助會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的強(qiáng)大能力，能夠提供更為準(zhǔn)確的預(yù)算，能夠幫助企業(yè)在下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更好的利用資源，提高資源的使用效率。在經(jīng)過一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，企業(yè)還可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)上一年度的預(yù)算執(zhí)行等活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提高下一年度預(yù)算的制定水平。

（三）管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中重要性的另一重要表現(xiàn)就是其能夠?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以幫助企業(yè)在對(duì)于上一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理的安排。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理的一個(gè)方面，它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)之前的工作中存在的不足之處，并在之后的工作中做出改進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)工作的重點(diǎn)部分，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最容易出現(xiàn)問題的部分，更是需要對(duì)財(cái)務(wù)工作的業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，這就是管理會(huì)計(jì)的另一重要作用。通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中問題，并且針對(duì)這些問題提出解決方案。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)電算化的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，減少了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量對(duì)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模應(yīng)該要采用的科學(xué)的管理方式，其兩者的結(jié)合會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制水平、提高資金使用效率、制定精準(zhǔn)的預(yù)算和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面發(fā)揮十分重要的作用。