韓莎莎

[摘要]本文主要分析了管理會計在煤企應(yīng)用中的必要性，然后探討了其在煤炭企業(yè)中遇到的困境，與此同時提出相應(yīng)的解決策略，希望能夠為煤炭企業(yè)經(jīng)營決策建言獻(xiàn)策，也為企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)提供幫助。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 管理會計 困境 解決策略

一、引言

隨著國家節(jié)能減排宏觀政策的深入實施，一些污染嚴(yán)重的企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，并且企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)也有很大調(diào)整，相應(yīng)的，煤企的管理活動也隨之發(fā)生變化，而以往的會計模式已經(jīng)落伍，要想滿足當(dāng)前新形勢下企業(yè)的要求，就必須要在自身管理中引入管理會計模式，以便科學(xué)的對企業(yè)自身情況進(jìn)行客觀分析，做到揚(yáng)長避短，提高自身競爭力。

二、煤企中應(yīng)用管理會計的必要性

近兩年煤炭價格波動較大，今年價格略有回升，受價格因素的驅(qū)使，令煤企盈利能力有所提升，但是隨著國家對環(huán)境治理力度的加大，類似煤炭這種污染嚴(yán)重的企業(yè)前景變得堪憂，要想贏得煤炭去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)，就一定要從嚴(yán)控新產(chǎn)能、汰換落后產(chǎn)能、發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能人手。國內(nèi)煤企一般都側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，對管理制度比較忽視，而財務(wù)會計只是簡單分析企業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，還沒有達(dá)到管理的層次，屬于記死賬，沒有整體規(guī)劃，更沒有預(yù)測未來發(fā)展。煤企發(fā)展由于自身的特殊性，定價煤炭產(chǎn)品可選空間小、控制弱，因此，要通過管理會計針對產(chǎn)品定位、種類選擇來制定科學(xué)的解決方法。另外，煤礦資源采集屬于企業(yè)運(yùn)營重要環(huán)節(jié)，但是分析和計算采礦成本是比較復(fù)雜的，涉及很多方面的因素，要由管理會計結(jié)合財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，通過建模、分析來得出結(jié)論，管理會計可以幫助企業(yè)解決計算難的問題。總之，煤企要想降低自身運(yùn)營風(fēng)險，就要做到與時俱進(jìn)，運(yùn)用管理會計。

三、煤企管理會計應(yīng)用遇到的困境

1、管理會計理論普及度不夠。從國內(nèi)煤企發(fā)展情況來看，其對管理會計的研究還比較落后，僅僅停留在簡單的翻譯和介紹上，沒有明確相關(guān)概念，缺乏結(jié)合國內(nèi)煤企實際情況來分析，這就使得國內(nèi)煤企對管理會計理論知識認(rèn)識不充分，應(yīng)用也只是處于初級探索階段；絕大多數(shù)的煤企都缺乏管理會計專業(yè)人員，缺乏相應(yīng)的管理體系，不能切實發(fā)揮管理會計的職能。

2、煤企管理層價值觀念欠缺。作為國內(nèi)能源行業(yè)的核心，煤炭能源的過度開采引發(fā)了一系列的環(huán)境問題，絕對大多數(shù)煤企單純重視經(jīng)濟(jì)效益，而沒有重視環(huán)境問題，這樣就制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這些問題出現(xiàn)后也沒有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，未對企業(yè)內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，也沒有完善煤企開采技術(shù)和管理理念，由此導(dǎo)致的結(jié)果就是管理制度欠缺，煤企發(fā)展陷入瓶頸，此時財務(wù)部門也就失去了其存在的意義。

3、缺乏煤企管理會計人才。受煤企管理層對管理會計不重視的緣故，使得企業(yè)高層不能切實意識到管理會計的重要性，領(lǐng)導(dǎo)層觀念的冷漠，使得從事管理會計的相關(guān)工作人員降低了工作積極性。另外，很多從事管理會計的工作人員沒有扎實的專業(yè)知識，缺乏創(chuàng)新精神，更是不懂如何管理企業(yè)，這些原因都使得企業(yè)管理會計人才流失，進(jìn)而越來越弱化自己在煤企中的地位。

4、煤企未建立相應(yīng)的監(jiān)督及管理制度。很多煤企進(jìn)行調(diào)整后遇到的困難較多，新整合的企業(yè)一般涵蓋了很多之前的零散小礦，有些整合企業(yè)沒有充分利用和優(yōu)化原系統(tǒng)，由于股東間利益沖突，更加重視效益，要求提高原產(chǎn)量，這對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展是不利的，企業(yè)的會計監(jiān)督管理職能發(fā)揮不出來，就會導(dǎo)致管理和監(jiān)督出問題。

四、煤企應(yīng)用管理會計的解決策略

1、研究和煤企自身發(fā)展相符的管理會計理論體系。管理會計理論不宜生搬硬套，煤企要做到理論聯(lián)系實際。第一，擺脫過去單一財務(wù)會計模式，側(cè)重管理會計作為企業(yè)中心，確保傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會計相輔相成。第二，兼顧煤炭行業(yè)的特殊性，通過技術(shù)創(chuàng)新來解決耗能高、污染厲害的問題，建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)建，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，完善會計責(zé)任制度，制定和企業(yè)發(fā)展相符的管理會計理論體系。

2、做好成本預(yù)測。成本控制涉及到多方面因素，比如項目虧損原因、盈利原因、工序成本、利潤情況等，這些都通過管理會計來分析，對成本進(jìn)行預(yù)測是管理會計的重點，一般通過定性分析法和定量分析法來完成，編制成本前要對煤企的預(yù)測成本、目標(biāo)成本、變動趨勢進(jìn)行確定。煤企應(yīng)該通過預(yù)測月、季、年企業(yè)成本來做出合理。

3、通過財務(wù)分析來優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。煤企不僅要通過內(nèi)部調(diào)控來應(yīng)對日后發(fā)展，更要通過管理來增強(qiáng)自身競爭力，確保企業(yè)負(fù)債的規(guī)模維持在合理范圍，因此，從這方面來看，財務(wù)會計要上升為管理會計，進(jìn)而充分發(fā)揮會計的管理職能，通過持續(xù)優(yōu)化管理會計的執(zhí)行方式，令企業(yè)應(yīng)變能力增強(qiáng)。除此之外，煤企要切實審查、考核、規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)狀，為煤企應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而從根本上注入活力。

4、科學(xué)做好企業(yè)經(jīng)營決策。經(jīng)營決策是企業(yè)立足市場的根本，主要包括產(chǎn)品價格決策、生產(chǎn)方向決策、品種決策等。煤企發(fā)展首要任務(wù)就是發(fā)展循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以建設(shè)資源綜合利用企業(yè)為目標(biāo)。

5、完善管理會計人才隊伍建設(shè)。首先，企業(yè)管理層要對管理會計工作給予高度重視，同時要引進(jìn)專業(yè)的管理會計人才，把以往的單一化的會計思維模式去除，通過人才招聘和培訓(xùn)來加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)；其次，會計管理人員要能夠做到創(chuàng)新，通過借鑒國內(nèi)外其他行業(yè)經(jīng)驗來發(fā)展自己，以有效的把改革過程中遇到的問題解決；再次，建立社會約束機(jī)制，通過行政方面的強(qiáng)制性手段來促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，保證管理會計能夠順利發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，由于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，同時現(xiàn)代企業(yè)管理制度的確定，以后企業(yè)發(fā)展中管理會計必將發(fā)揮更大的作用。作為能源方面的支柱型產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)要及時做到與時俱進(jìn)，通過發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢來促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。