曾雯

【摘 要】我國部分企業(yè)對于實(shí)施供應(yīng)鏈可視化的優(yōu)勢認(rèn)識相比較于國外有一定的滯后。實(shí)際上，供應(yīng)鏈可視化能讓整個(gè)供應(yīng)鏈的流程更加透明直觀，使得企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部的信息可視化，并得到更有效的傳遞，讓管理者更好掌握企業(yè)信息，從而實(shí)現(xiàn)管理上的透明化。本文就供應(yīng)鏈運(yùn)營成本、風(fēng)險(xiǎn)、管理方面，對供應(yīng)鏈可視化的優(yōu)勢進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈可視化；優(yōu)勢

一、引言

實(shí)際上針對我國某些特殊行業(yè)，可視化的開發(fā)已經(jīng)是保障行業(yè)質(zhì)量的有力工具。王蕾蕾，趙欣（2015）利用RFID和EDI技術(shù)，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)，利用RFID無線射頻識別技術(shù)對藥品入庫、出庫和庫存盤點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息識別和采集，在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)和節(jié)點(diǎn)之間構(gòu)建庫存可視化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和交換，對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘以供各環(huán)節(jié)進(jìn)行參考，對傳統(tǒng)的庫存管理方案進(jìn)行了分析和探討，構(gòu)建了醫(yī)藥產(chǎn)品庫存可視化方案，對于提高醫(yī)藥物流運(yùn)營績效、降低醫(yī)藥物流成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。同時(shí)將物流網(wǎng)和供應(yīng)鏈可視化結(jié)合，可以改善供應(yīng)鏈中的繁雜問題。陳達(dá)文（2011）就這個(gè)問題總結(jié)出基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈可視化可解決的問題：產(chǎn)品追溯以及防偽；改善庫存效率和防盜；有效控制在途運(yùn)輸；改善發(fā)貨管理[2]。M Barratt，A Poke（2007）基于資源基礎(chǔ)理論的角度在五個(gè)不同的外部供應(yīng)鏈的聯(lián)系探討了目前的高水平的供應(yīng)鏈的可見性，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化水平之間差異非常大是基于各種技術(shù)和非技術(shù)的因素。使用基于資源理論，他們確定這些因素，通過“特色”或高水平的可見性，可以給供應(yīng)鏈鏈接一個(gè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢[3]。

在供應(yīng)鏈中實(shí)施可視化主要是為幫助管理者在管理工作和企業(yè)運(yùn)營提供清晰明了的信息，從而使得整體供應(yīng)鏈成本下降、風(fēng)險(xiǎn)可控、明確企業(yè)的運(yùn)營方向。

二、節(jié)約成本

供應(yīng)鏈生產(chǎn)成本高，有一大部分是因?yàn)檎麄€(gè)制造供應(yīng)鏈運(yùn)作不透明，上游企業(yè)無法確切獲取下游需求，只有增加庫存量以防萬一，產(chǎn)品更替無法滿足市場需求，整個(gè)供應(yīng)鏈慢慢失去市場競爭力，譬如諾基亞在手機(jī)行業(yè)的失敗?；趯σ陨蠁栴}的思考，實(shí)施制造供應(yīng)鏈可視化可以有效治理企業(yè)在隱形成本上的浪費(fèi)。供應(yīng)鏈可視化技術(shù)為管理者提供透明的運(yùn)作環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況，可視化平臺實(shí)時(shí)收集整理數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈中的企業(yè)管理者在授權(quán)后，可以隨時(shí)利用可視化平臺查看供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品流動(dòng)情況，使管理者有效分析數(shù)據(jù)，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，控制整個(gè)企業(yè)成本成為可能。其次，在制造供應(yīng)鏈中采用可視化技術(shù)，使得每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息都能透明的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，上下游企業(yè)可以及時(shí)交換供需信息，能有效減少庫存甚至實(shí)現(xiàn)零庫存，減少流動(dòng)資金占用，有更大的財(cái)務(wù)空間對供應(yīng)鏈的市場競爭力進(jìn)行培養(yǎng)、強(qiáng)化。供應(yīng)鏈可視化同樣也實(shí)時(shí)監(jiān)控物流環(huán)節(jié)，對車輛調(diào)配、貨物組配、路線選擇、緊急事件處理提供最優(yōu)的選擇，可以在降低物流成本、在途成本的同時(shí)提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，進(jìn)而滿足客戶對物流的要求。

三、控制金融風(fēng)險(xiǎn)方面

由于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，大型企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等原因，大部分中小型企業(yè)稍有不慎就處于資金困難。同時(shí)，因?yàn)殚L期以來的信用歧視和不良的市場環(huán)境，金融機(jī)構(gòu)不愿意對中小企業(yè)伸以援手。對于中小型企業(yè)，由于規(guī)模和生產(chǎn)能力、市場占有率有限，貨款回收有一定的滯后性，而消費(fèi)市場變化快，競爭水平高，中小型企業(yè)在資金缺口出現(xiàn)的同時(shí)，一旦產(chǎn)品被市場淘汰，就會(huì)瞬間被擊垮。對于制造供應(yīng)鏈中的中小型企業(yè)，融資風(fēng)險(xiǎn)主要集中在三個(gè)環(huán)節(jié)：采購、運(yùn)營、銷售。

（一）在采購階段，中小型企業(yè)在采購貨物時(shí)由于自身資金不足或周轉(zhuǎn)困難，向金融機(jī)構(gòu)申請融資，在其幫助下支付賬款完成采買。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，金融機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是來源于賣方和買方兩方面：由于市場價(jià)格波動(dòng)，貨物提供者——賣方不愿意以原定價(jià)格出售貨物，賣方不履行合同帶給金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)；金融機(jī)構(gòu)作為中間者，無法按規(guī)定向買方企業(yè)提供其所需的貨物。

（二）在運(yùn)營環(huán)節(jié)，中小型企業(yè)主要是將企業(yè)的固有資產(chǎn)、原材料、半成品、成品等作為抵押物，金融機(jī)構(gòu)在同一融資后，將質(zhì)押物運(yùn)至指定倉庫，并托由第三方物流企業(yè)進(jìn)行管理。在這個(gè)環(huán)節(jié)，金融機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：第三方物流企業(yè)在統(tǒng)一管理質(zhì)押物時(shí)，由于在運(yùn)輸貨物過程中物流質(zhì)量不高，在倉庫中監(jiān)管不嚴(yán)，貨物儲存不當(dāng)，物流企業(yè)自盜現(xiàn)象等原因造成的貨損貨差的風(fēng)險(xiǎn)；因?yàn)槭袌鲂枨笞兓?，產(chǎn)品價(jià)格下跌，抵押物價(jià)值下降，中小型企業(yè)違約的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在銷售環(huán)節(jié)，由于供應(yīng)鏈?zhǔn)菍訉觽鬟f訂單，在買賣交易完成后，企業(yè)不能馬上取得貨款，因此無法及時(shí)支付給金融機(jī)構(gòu)的賬款，還可能由于市場變動(dòng)，影響產(chǎn)品銷售，資金流動(dòng)困難，周轉(zhuǎn)資金不足的情況，中小型企業(yè)甚至大型企業(yè)無法在限定時(shí)期還清賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

針對供應(yīng)鏈金融模式，金融機(jī)構(gòu)在融資過程中，作為資金提供者但沒有真正參加到供應(yīng)鏈運(yùn)作中，在普遍的金融融資中，中小型企業(yè)提供的抵押物范圍廣，金融機(jī)構(gòu)缺乏對融資動(dòng)產(chǎn)的準(zhǔn)確定價(jià)，不能保證質(zhì)押物的價(jià)值，若果委托第三方物流企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，又會(huì)增加新的委托風(fēng)險(xiǎn)。

金融機(jī)構(gòu)利用供應(yīng)鏈可視化平臺，在采購、運(yùn)營、銷售環(huán)節(jié)，對交易的真實(shí)性、資金流動(dòng)、市場變化、產(chǎn)品流動(dòng)、物流信息等進(jìn)行追蹤，確保在無彈性還款時(shí)期，除開不可抗因素，借貸企業(yè)按時(shí)還款；確保第三方物流公司服務(wù)質(zhì)量，對貨物在途或在庫情況進(jìn)行掌控，減小二次風(fēng)險(xiǎn)疊加，保障貨物和質(zhì)押物的存儲安全。實(shí)施供應(yīng)鏈可視化技術(shù)，降低了金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的風(fēng)險(xiǎn)，為融資提供良好的環(huán)境，進(jìn)一步提高了金融機(jī)構(gòu)提供融資資金的機(jī)會(huì)。

四、改善運(yùn)營現(xiàn)狀

實(shí)施供應(yīng)鏈可視化對于供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)而言，都具有改善運(yùn)營現(xiàn)狀的優(yōu)勢，可視化除了確保數(shù)據(jù)流動(dòng)的有效性和透明度，更是完善了整個(gè)供應(yīng)鏈，使得制造供應(yīng)鏈更為精簡高效，提高了供應(yīng)鏈層次。在以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中，原料商向下游企業(yè)提供原材料，通過可視化信息系統(tǒng)平臺，原料商可以根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和市場動(dòng)向分析預(yù)測下游企業(yè)的需求，調(diào)配貨物，滿足下游需求。作為核心企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)則更加依賴可視化技術(shù)提供的信息數(shù)據(jù)，利用這些信息，制造企業(yè)可以了解整個(gè)供應(yīng)鏈的狀態(tài)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)，確保滿足市場需求，預(yù)測市場動(dòng)向，并作出一定的預(yù)警，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的同時(shí)，降低成本，縮減生產(chǎn)循環(huán)周期，使得整個(gè)制造供應(yīng)鏈進(jìn)入積極的良性循環(huán)。制造供應(yīng)鏈的終端環(huán)節(jié)，不論是分銷商、零售商或者是消費(fèi)者，都可以對產(chǎn)品進(jìn)行溯源追蹤。為消費(fèi)者提供可視化數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步提高消費(fèi)者滿意度和忠誠度。

五、結(jié)束語

供應(yīng)鏈可視化可以通過改善采購流程并與上下游企業(yè)更好地合作和交換精確的信息，從而實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)以及智能運(yùn)輸，有效降低整條供應(yīng)鏈的成本，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)估和防范，企業(yè)也可以依靠可視化數(shù)據(jù)改善企業(yè)運(yùn)營狀況，更好的研究發(fā)展企業(yè)核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王蕾蕾，趙欣.基于RFID和EDI技術(shù)的醫(yī)藥物流庫存可視化管理策略[J].物流技術(shù)，2015（2）：220-224.

[2] 陳達(dá)文.基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈可視化管理[J].物流工程與管理，2011，33（3）：110-112.

[3] M Barratt， A Poke. Antecedents of supply chain visibility in retail supply chains [J].Journal of Management，2007，25（6）：1217-1233.