左坤銀

摘要：本文通過對經(jīng)果林種植中苗木選擇、種植密度及經(jīng)果林種植模式中存在的問題進(jìn)行了闡述，提出了經(jīng)果林在今后的種植中的制度保障和管理措施。旨在為脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)經(jīng)果林的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)村；脫貧攻堅(jiān)；經(jīng)濟(jì)；經(jīng)果林

近年來，國家大力提倡退耕還林（新一輪退耕還林、鞏固退耕還林及新增鞏固退耕還林等工程），大量的耕地被改為造林地。如何將突出的優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，讓群眾在林業(yè)發(fā)展中真正得到實(shí)惠，促進(jìn)群眾持續(xù)增收，這是當(dāng)今林業(yè)和扶貧部門所面臨思考的重大課題。退耕還林工程實(shí)施以來，群眾已改變了傳統(tǒng)的種植模式，大力引進(jìn)生態(tài)綠色經(jīng)果林來種植。[1]種植果樹，有效地抑制石漠化的進(jìn)程，同時(shí)還給群眾帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益，也滿足綠化的需要，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為決勝脫貧攻堅(jiān)，決戰(zhàn)全面小康提供強(qiáng)有力的保障。

一、經(jīng)果林栽培技術(shù)

（一）幼苗的選擇。

幼苗的選擇是經(jīng)果林種植和栽培的關(guān)鍵，每棵果苗都需要經(jīng)過精心的培育并從中選擇較為茁壯健康的幼苗。在幼苗選擇過程中，要注重幼苗的株高、根系發(fā)育情況及苗木的整體健康狀況。在幼苗選擇時(shí)，盡量選取根系發(fā)育良好的植株（通常根系發(fā)育在4根以上）。此外，還要注意幼苗表皮發(fā)育的情況，選擇表皮光滑的植株作為種植苗，因?yàn)檫@種幼苗生命力比較旺盛，有助于提高植株的成活率。[2]

（二）種植密度的確定。

果樹生長過程中，需要為其提供一定的空間。種植密度的合理性關(guān)系到之后果樹的生長情況及質(zhì)量。不同的果樹品種對其生長的環(huán)境要求也不同，因此，在對經(jīng)果林的種植區(qū)域進(jìn)行選擇時(shí)，需要有合理的密度，在對不同果樹品種種植過程中，需要根據(jù)其具體情況而定。種植密度小會(huì)造成空間的浪費(fèi)，種植密度大則會(huì)造成養(yǎng)分、水分、陽光等供應(yīng)不足，影響到果樹的正常生長，即使能夠存活下來，但所結(jié)果實(shí)的質(zhì)量較低，品質(zhì)較差，從而降低經(jīng)果林的整體經(jīng)濟(jì)效益。在對植株密度控制時(shí)，不僅要考慮經(jīng)果林正常的生長環(huán)境，而且要考慮未來及果樹真正生長后所需要的空間。同時(shí)，為了提高經(jīng)果林種植的經(jīng)濟(jì)效益，也為了使果樹能夠更加健康的生長，果樹的周邊可以種植一些其他的喜陰植物，如大豆等，這樣既不會(huì)影響經(jīng)果林的正常生長，而且這些喜陰植物在生長過程中所產(chǎn)生的養(yǎng)分還會(huì)促進(jìn)果樹的正常生長。

（三）合理整形修剪。

整形修剪是果樹在生長過程中一項(xiàng)重要的栽培技術(shù)，同時(shí)也是一項(xiàng)至關(guān)重要的技術(shù)。合理的整形修剪，既可以讓果樹依據(jù)人的想法來進(jìn)行生長發(fā)育，同時(shí)還能提高果實(shí)質(zhì)量和品質(zhì)，增加群眾種植經(jīng)果林的經(jīng)濟(jì)效益。[3]

二、目前經(jīng)果林種植模式存在的問題

（一）群眾缺乏后續(xù)管護(hù)的積極性。

由于經(jīng)果林見效周期較長，前期費(fèi)用投入大，加之缺乏經(jīng)果林種植大戶的示范帶動(dòng)，沒有管護(hù)的積極性，絕大部分群眾讓其自發(fā)生長，因此經(jīng)果林長勢不好，經(jīng)濟(jì)效益較低。

（二）在林地內(nèi)套種高稈作物，導(dǎo)致經(jīng)果林長勢不好。

在眼前利益驅(qū)動(dòng)下，絕大部分群眾在經(jīng)果林地中套種農(nóng)作物，由于缺乏必要的水系配套工程，所以套種的農(nóng)作物大部分都是玉米、高粱等抗旱的高稈植物，造成林農(nóng)爭地爭養(yǎng)分，影響了經(jīng)果林的長勢。

（三）市場信息閉塞，銷售渠道不暢通。

受許多因素的影響，難以打造出高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、集中規(guī)模連片的經(jīng)果林基地，無法吸引水果經(jīng)銷商現(xiàn)場采購和訂單銷售，加之果農(nóng)之間相對獨(dú)立和分散，沒有形成統(tǒng)一的組織，無法細(xì)化栽植、管護(hù)、銷售等各工作環(huán)節(jié)的分工，往往出現(xiàn)從事種植和管理的農(nóng)戶沒有精力聯(lián)系市場，從事水果銷售的沒有精力管理果園。由于市場信息閉塞，銷售渠道不暢，出現(xiàn)成熟水果爛在地上銷售不出去的現(xiàn)象，減少了收入，從而進(jìn)一步影響群眾種植經(jīng)果林的積極性。

（四）群眾分散，不利于林業(yè)和扶貧部門的組織管理。

傳統(tǒng)的經(jīng)果林種植模式是將苗木發(fā)給每家每戶進(jìn)行種植，林業(yè)和扶貧部門需要面對所有種植戶進(jìn)行培訓(xùn)和管理，一是管理工作量大，林業(yè)和扶貧部門技術(shù)人員和精力有限，心有余而力不足，想管也管不好；二是無法從根本上將利益與種植農(nóng)戶掛鉤，實(shí)現(xiàn)管護(hù)重心下移；三是由于種植戶之間思想、觀念、認(rèn)識(shí)上千差萬別，難以實(shí)行有效管理。每年林業(yè)和扶貧部門雖然都花了一定的資金和大量的精力組織農(nóng)戶參觀和培訓(xùn)，但效果不理想。

三、制度保障和監(jiān)管措施

（一）建立健全相關(guān)制度。

沒有一套行之有效的考核制度，任何工作都不可能有好的發(fā)展，也不可能向良好的方向前進(jìn)。要發(fā)展好經(jīng)果林，必須有一套健全的考核制度，用來考核群眾、村干部、包村干部甚至相關(guān)的政府部門。只有各級部門和相關(guān)人員真正做到有所作為的工作才能穩(wěn)定的推進(jìn)，否則“種一片死一片，活一片挖一片”的現(xiàn)象將會(huì)久治不絕。這可以說也是目前許多政策執(zhí)行中的通病，好的政策和制度到了有些地方因?yàn)椴糠指刹亢腿罕娕侣闊┒鴽]有很好的執(zhí)行。如果有了健全的制度再加以嚴(yán)格的執(zhí)行，那經(jīng)果林就會(huì)成“正果”。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，提高群眾的種植意愿。

要發(fā)展和推廣經(jīng)果林的種植，首先要提高群眾對種植經(jīng)果林有利于提高經(jīng)濟(jì)收入的認(rèn)識(shí)，只有充分認(rèn)識(shí)到種植經(jīng)果林能發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增加群眾收入的重要意義，廣大群眾才會(huì)由“要我種”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙N”。種植經(jīng)果林本來就是一件利國利民的大好事，一項(xiàng)能切實(shí)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高群眾生活水平、改善生態(tài)環(huán)境的好政策，但由于宣傳不夠到位，所以許多群眾對于經(jīng)果林的種植是盲目的，他們的被動(dòng)種植情緒阻礙了經(jīng)果林的發(fā)展。因此，政府部門在開始推廣種植前，應(yīng)該花一定的精力去做好“前戰(zhàn)”工作，發(fā)動(dòng)廣大黨員干部進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳，可以將經(jīng)果林的種植知識(shí)及前景等印刷成冊發(fā)放到群眾手中，還可以找一些比較成功的案例通過圖片或視頻等媒介進(jìn)行宣傳教育，盡量做到從人力、物力、財(cái)力方面加強(qiáng)宣傳，讓群眾多體會(huì)到種植經(jīng)果林是一條正確而又好的發(fā)展道路。

總之，為適應(yīng)市場化，提高果品在市場中的知名度和占有率，種植前必須搞好科學(xué)規(guī)劃和市場分析，選擇適宜樹苗品種，確立產(chǎn)品主攻方向；種植中要進(jìn)行科學(xué)管理，推進(jìn)果品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施綠色食品戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量；結(jié)果后采用現(xiàn)代化貯藏保鮮與加工技術(shù)，強(qiáng)化市場流通，實(shí)現(xiàn)增值增效。種好經(jīng)果林，管好經(jīng)果林，一定能為深度貧困地區(qū)決勝脫貧攻堅(jiān)，決戰(zhàn)全面小康筑牢前沿陣地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 冷付春.經(jīng)果林種植及病蟲害防治措施[J].北京農(nóng)業(yè)，2010（12）

[2] 黃原高. 研究經(jīng)果林種植技術(shù)[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2003（11）

[3] 廖賢軍.鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展特色經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)的思考[J].江西農(nóng)業(yè)，2010