劉瑞鵬

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤礦資源的相關需求也持續(xù)增加，與煤礦領域相對應的自動化生產(chǎn)設備也不斷完善，礦山機電設備的使用被廣泛應用，在礦山機電設備的使用過程中安全管理是具有至關重要的意義的，不能只追求眼前的效益而忽略了設備使用過程中的安全隱患，安全合理的使用機電設備才是保證企業(yè)運行的根本，礦山機機電設備的相關維護人員必須加強和重視設備的維護和安全管理，因此，理想的分析當下存在的問題現(xiàn)狀和采取應對措施是重中之重。

關鍵詞：礦山機電設備；安全管理；現(xiàn)狀；對策

在現(xiàn)今的煤礦開采過程中所使用的礦山機機電設備不斷增加，自動化和科技化的水平不斷提高，機電設備的重要性也逐漸顯現(xiàn)出來，但是很多企業(yè)在礦山機電設備的安全管理上的疏忽，引起了許多麻煩，致使企業(yè)不能夠正常的運行。在這種情況存在之下，礦產(chǎn)企業(yè)要找出問題的關鍵所在，找出合理的應對措施，保證礦山機電設備安全有效的進行工作。

一、礦山機電設備安全管理的重要性

在礦產(chǎn)企業(yè)運行的過程中，礦山機電設備正常和安全的運作是礦產(chǎn)資源順利開采的保證，所以設備的管理者和相關人員自身首先要對這項工作的重要性有高度的認識，對自己有嚴格的要求，合理的對礦山機電設備進行有效的管理，確保日常工作的正常運轉。我們國家現(xiàn)在正處在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，礦山機電設備的機械一體化性能也逐漸的加強，科技含量更高了，操作性也更復雜，開采的效率也越來越高，重要性也越來越強。所以加強礦山機電設備的安全管理工作既可以提高企業(yè)的工作效率，又可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，必然會帶來可觀的經(jīng)濟效益，在礦產(chǎn)開采這一競爭激烈的行業(yè)中嶄露頭角。另外，礦山機電設備的安全管理工作不僅能保證設備的安全運轉，還能夠保證工作人員的自身安全，對企業(yè)的長遠發(fā)展是至關重要的保障。

二、礦山機電安全管理的關鍵問題

（一）管理人員專業(yè)性不強

現(xiàn)如今的礦山機電設備越來越先進，因此要求相關管理人員的專業(yè)性知識非常嚴格，工作人員的綜合素質(zhì)一定要高，某些礦產(chǎn)企業(yè)沒有重視管理人員的相關培訓工作，管理人員沒有相關的專業(yè)知識技能，認知水平也不高，導致礦山機電設備的管理人員專業(yè)性沒有達到要求，因此無法保證機電設備的安全管理工作的正常運行的質(zhì)量，還會帶來很大的隱患，礦山開采工作本來就具備高度的危險性，機電設備安全管理人員自身素質(zhì)不足是相當嚴重的問題。

（二）設備和管理投入不足

某些礦產(chǎn)企業(yè)在機電設備安全管理上不重視細節(jié)，粗線條的進行管理，對一些環(huán)節(jié)的重視程度不高，工作管理上自然是力不從心，對機電設備的安全運行產(chǎn)生了很惡略的影響， 某些礦產(chǎn)企業(yè)既想得到良好的經(jīng)濟效益，又不想在生產(chǎn)上投入過多的資金， 導致了企業(yè)只能過度的使用手里現(xiàn)有的機電設備，那么隨著礦產(chǎn)開采的時間越長，深度越深，開采的強度的越來越加劇，機電設備的損耗也就越來越多，設備的老化也就越來越嚴重，一些設備并未到使用年限就已經(jīng)是報廢的狀態(tài)了。

（三）重視度不夠

在許多小型的礦產(chǎn)企業(yè)里，在日常的管理工作中只是重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，只是把生產(chǎn)作為了主要工作內(nèi)容，把生產(chǎn)技術作為了重中之重而忽略了安全管理，對設備安全管理工作安排的十分松散，很多礦產(chǎn)企業(yè)根本沒有開展好設備安全管理工作，沒有安排相對應的安全管理人員和嚴格的管理規(guī)章制度。有些礦產(chǎn)企業(yè)即使是開展了安全管理工作，但是對這項工作的重視程度卻不高，只是流于表面，沒有監(jiān)管相應的工作過程，并沒有形成一個良好的管理效應，使得安全管理工作開展受到了極大地阻滯，導致出現(xiàn)安全上面的隱患和問題。

三、礦山機電設備安全管理的應對策略

（一）加強安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在機電設備安全管理工作中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)是至關重要的，因此提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)實機電設備安全運轉的關鍵。在提升安全管理人員專業(yè)素質(zhì)的過程中首先應提高管理人員的工作積極性，使管理人員獲得一定的滿足感，所以就要加強此職位的吸引力，只有這樣才能使更多相關的管理人才投入到礦山機電設備的安全管理工作中來。其次是合理并且嚴格的制定相關的培訓計劃和制度，要求每一個管理人員都對自己的崗位職責十分的了解，達到此崗位的要求，定期的展開工作的監(jiān)管和審核，做出相對應的績效考核，獎懲有度，這樣做既能夠使管理人員提高工作熱情又能夠使安全管理工作順利的進行。

（二）加大安全管理和設備的投入力度

對企業(yè)的管理方式進行改革，經(jīng)濟效益和安全管理細節(jié)要全面重視，哪個也不能忽視。為了提升管理的質(zhì)量，設備的資金投入應該適度增加，引進先進的設備，對設備采購人員的要求也要嚴格化，采購設備時候的檢測標準要制定合理的制度，購買適合企業(yè)當前運作的機電設備，只有這樣才能在采礦工作中發(fā)揮出百分百的效率，隨著機電設備智能化的發(fā)展，管理人員也要對設備的各項知識進行學習，相關領域的知識加強認識，改變陳舊的管理觀念，減少工作中設備的故障率，提高設備的安全性，必要時可合理的改造設備，加入更加先進的技術，為設備升級就是為企業(yè)升級，是長治久安的不變策略，只有這樣，才能使機電設備保持安全穩(wěn)定的工作狀態(tài)，使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去。

（三）加強機電設備安全管理的重視程度

要保證礦產(chǎn)企業(yè)機電設備安全管理工作的質(zhì)量，提高對相關的安全管理工作的重視，首先一點就是要提高相關的管理者和工作人員自身的重視程度，這就要從思想上面著手，只有這樣才能真正合理有效地開展安全管理工作，各項教育培訓是必不可少的，還要設定相對應的獎懲制度，使員工從思想上和工作上都能體現(xiàn)出對安全管理工作的重視，具體的工作可以組織成立專項專門的安全管理部門，定期的進行安全排查工作，嚴格要求現(xiàn)場工作人員的各項職能行為，在工作人員對礦山機電設備進行管理的時候，除了做好各項工作外還要進行嚴格的記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報部門的相關管理人員，及時迅速的安排故障的排除工作，保證礦山機電設備在一個安全的運行狀態(tài)之中。

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