汪珈冰

摘要：作為企業(yè)發(fā)展中的活躍因子，青年隊伍建設(shè)是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事，他們價值的發(fā)揮是企業(yè)強(qiáng)盛的根基。本文從青年員工思想特征、擔(dān)當(dāng)意識的發(fā)揮、青年工作的環(huán)境、要求和新任務(wù)等方面，探討了如何把握青年思想特點(diǎn)，精準(zhǔn)制定符合青年思想實(shí)際的工作方式方法。

關(guān)鍵詞：青年員工；思想特征；擔(dān)當(dāng)意識；隊伍建設(shè)

中國鐵建港航局第四分公司目前共有職工271人，35歲以下青年員工216人，占職工總?cè)藬?shù)的79.7%。自2012年底成立以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司團(tuán)委密切掌握青年思想動態(tài)，積極引導(dǎo)，采取多種方式增強(qiáng)他們的擔(dān)當(dāng)意識，79名青年員工走上公司和項目中層崗位，逐漸成長為公司的中堅力量。

一、準(zhǔn)確掌握青年員工思想特征，有的放矢加強(qiáng)正面引導(dǎo)

公司近幾年青年員工大多數(shù)是通過校招進(jìn)入的，絕大多數(shù)是80、90后，他們伴隨著改革開放、多元文化思潮長大，在思想狀況、價值觀念、工作狀態(tài)和文化需求方面有著不同的特征，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（一）思維方式活躍，比較容易情緒化。

多數(shù)青年員工渴望通過學(xué)習(xí)教育，拓展知識領(lǐng)域，鞏固工作技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。他們想考取行業(yè)內(nèi)資格證書，提升自己的專業(yè)技能，但學(xué)習(xí)缺乏規(guī)劃和恒心，急于求成，學(xué)習(xí)效果不理想或工作遇到挫折時，就產(chǎn)生焦慮情緒、易發(fā)牢騷、自我放棄。

（二）注重個人利益，奉獻(xiàn)意識有待加強(qiáng)。

青年員工比較務(wù)實(shí)地看待個人和企業(yè)的關(guān)系，注重公司提供的發(fā)展空間和勞動報酬，部分青年在工作中講待遇、計報酬、怕出力、不實(shí)干，遇事斤斤計較，患得患失，公司組織的集體活動也不積極參加，有的喜歡將個人與同學(xué)朋友做橫向比較，思想易產(chǎn)生較大波動。

（三）文化需求多樣，實(shí)用主義至上。

現(xiàn)如今青年員工更關(guān)注的是自己精神層面的滿足，希望業(yè)余時間可以培養(yǎng)自己的興趣愛好，而地處偏遠(yuǎn)、交通不便的項目部，青年的業(yè)余生活則比較單調(diào)。條件艱苦的項目或工作，往往采取用提高工資、提升職務(wù)去吸引青年員工。

（四）關(guān)注公司發(fā)展，個體內(nèi)外壓力大。

青年員工自覺把把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起，但施工企業(yè)婚戀難、離家遠(yuǎn)是青年員工不可回避的壓力，家庭問題、盡孝問題處理不好，會影響青年員工在思想、工作和生活上的穩(wěn)定，而大城市高昂的房價導(dǎo)致適婚青年普遍對工作和生活狀況的滿意度不高。

二、充分認(rèn)識提高青年擔(dān)當(dāng)意識的必要性和緊迫性

對于剛起步，仍處于成長階段的公司，著力培養(yǎng)青年員工的擔(dān)當(dāng)意識，讓他們盡快成才，支撐企業(yè)快速健康發(fā)展是迫切需要。

但是目前部分青年員工擔(dān)當(dāng)意識缺失、成長速度緩慢，關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位力量薄弱，讓公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻人才考驗。如何調(diào)動青年員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)他們的擔(dān)當(dāng)意識，是企業(yè)亟待思考探討的問題。

三、多措并舉，上下聯(lián)動，服務(wù)青年成長成才

（一）重視思想的凝聚作用，引導(dǎo)青年緊跟時代步伐。

公司十分重視思想的凝聚作用，一是以 “中國夢”、“一學(xué)一做”、“不忘初心，牢記使命”等專題教育實(shí)踐活動為契機(jī)，引導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)黨團(tuán)會議精神，了解時事政治；二是做好企業(yè)形勢任務(wù)教育，每年初公司召開職代會暨工作會，要求青年員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)發(fā)展形勢和管理思路；三是堅持創(chuàng)建“青年突擊隊”和“青年先鋒崗”，選樹和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型；四是注重在施工一線的年輕技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員，近幾年公司共推優(yōu)入黨3名，其中青年黨員2名；五是公司黨委對思想水平高、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的青年進(jìn)行提拔重用，鍛煉他們復(fù)合性開展工作的能力。

（二）加大青年人才的培養(yǎng)力度，搭建分類引導(dǎo)平臺。

公司青年員工年齡從22歲到35歲，職稱從見習(xí)生到工程師，崗位從技術(shù)員到項目班子、機(jī)關(guān)中層干部，跨度比較大。在青年員工的培養(yǎng)中，公司注意分類引導(dǎo)，從有利于青年業(yè)務(wù)鍛煉和快速成才考慮：對見習(xí)生注重開展導(dǎo)師帶徒、新員工輪崗適應(yīng)活動，方便新員工調(diào)整角色；對于普通員工，公司主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)、管理知識和技能培訓(xùn)，讓他們更熟悉業(yè)務(wù)工作流程；對于中層管理干部，公司注重企業(yè)戰(zhàn)略、人際交往、團(tuán)隊建設(shè)、業(yè)內(nèi)資格證考取等方面的培訓(xùn)，拔高從業(yè)水平。有針對性的引導(dǎo)，探索出符合職位情況、具有企業(yè)特色的培訓(xùn)引導(dǎo)體系，造就了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才和項目管理人才。

（三）完善“拴心留人”機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

積極開展拴心育人工作，是加強(qiáng)和改進(jìn)青年隊伍建設(shè)的重要抓手。一是公司制定了《拴心育人方案》，涵蓋團(tuán)隊管理、文化建設(shè)、薪酬執(zhí)行、晉升渠道、基地建設(shè)等方面內(nèi)容，增強(qiáng)青年員工的獲得感；二是加大對現(xiàn)有薪酬文件的宣貫工作，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展及時增調(diào)畢業(yè)生起始薪資水平，全面落實(shí)績效考核制度，激發(fā)青年工作熱情；三是針對宣傳力量薄弱的現(xiàn)狀，公司制定了《新聞宣傳管理辦法》，明確了稿件處理程序、考核管理指標(biāo)，加大對新聞稿件的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵青年員工拓寬思路，主動思考。

（四）豐富青年活動載體，打造以人為本企業(yè)文化。

公司通過對青年需求、個性興趣的滿足，豐富活動載體，為青年工作學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好環(huán)境。一是整合資源，引導(dǎo)青年從崗位出發(fā)，適時開展工程管理、經(jīng)濟(jì)管理及普法知識競賽、專業(yè)技能比武等，增進(jìn)青年員工集體協(xié)作的能力；二是按照小型、多樣、豐富多彩的原則，結(jié)合重大節(jié)日，開展形式多樣、具有自身特色的文體活動，近幾年先后開展了趣味運(yùn)動會、端午節(jié)民俗活動、集體生日會、集體觀影、球類友誼賽、單身聯(lián)誼、“我在港航這幾年”征文比賽活動等，營造理解青年、尊重青年、關(guān)愛青年的文化氛圍；三是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理干部注重加強(qiáng)和青年員工的溝通交流，利用去項目調(diào)研機(jī)會，認(rèn)真傾聽，了解他們的想法，關(guān)注青年訴求，解決實(shí)際困難。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧琳，淺論新形勢下如何做好電力企業(yè)團(tuán)青工作現(xiàn)代國企研究[J].現(xiàn)代國企研究， 2016. 4（下）。