丁淑芹 徐達

【摘要】當前推動我國經濟發(fā)展的重要力量是中小企業(yè)，其經營生產方式對于促進我國經濟的發(fā)展，有著無法被取代的重要地位。強化中小企業(yè)的管理，首先就是要對其財務上加強管理，以財務管理為橋粱，促使企業(yè)管理水平的全面提升。本文首先分析我國中小企業(yè)財務管理上存在的問題，并有針對性的提出了相應的改革措施和方案，供大家參考借鑒。

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

多年來，中小企業(yè)通過自身不斷的發(fā)展，已經在我國的經濟市場中占有了極為重要的地位，其整體發(fā)展狀況在一定程度上也影響著我國總體的經濟發(fā)展水平。在經濟全球化的大背景下，各個企業(yè)之間的競爭不斷加劇，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。但是目前中刁、企業(yè)在財務管理模式上存在著很多問題，嚴重制約了其進一步向前發(fā)展。為了改變這個不良局面，中小企業(yè)必須要發(fā)揮與時俱進的精神，強化財務管理，革新財務管理模式，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

一、我國中小企業(yè)財務管理上出現的諸多問題

（一）發(fā)展資金不足且融資難

我國中小企業(yè)的融資渠道主要是銀行貸款以及設備融資租賃等，但是設備融資租賃有比較高的成本，并且在融資條件上也有著十分苛刻的要求。與設備融資租賃相比，銀行貸款有比較低的利率，但是隨著銀行授信的不斷緊縮，進一步的加大了融資難度。中小企業(yè)假如缺乏擔保能力或者資產抵押能力，對外根本無法進行有效的融資。以前，如果中小企業(yè)自身有不動產的話，并且能夠達到一定的生產規(guī)模后，有些銀行還能為其爭取一部分利率相對較低的純信用貸款[1]。但是在競爭如此激烈的今天，對于中小企業(yè)來說純信用貸款早已不復存在。銀行通常會要求企業(yè)抵押一部分資產，再以此為基礎為其配套一些信用貸款，但是與之前相比，貸款的總額大幅下降，并且還提高了利率。在當前經濟發(fā)展中，中小企業(yè)想要存活下去并謀求進一步的發(fā)展，自身就需要積累部分股東財富作為其發(fā)展的支撐，缺乏積累股東財富的話，想要在競爭如此激烈的經濟市場上占有一席之地，是相當困難的。

（二）財務管理機制不完善，管理理念落后

個體經營是很多中小企業(yè)主要的經營模式，因此其管理方式往往是經營權和所有權的集權化，即管理者和投資者是一體的，這樣的管理模式對其財務管理的不良影響非常大。這些企業(yè)往往有著非常嚴重的家族化管理傾向，加之管理者對于財務管理的專業(yè)知識往往是知之甚少，在處置不同經濟狀況和財務活動的時候，時長會受個人主觀意識影響，根據自己的喜好做出判斷，隨意性大，在很大程度上加重了財務管理混亂的清形。

（三）投資決策過程缺乏嚴謹性

中小企業(yè)的股東組成人數通常比較少或者僅為一人，在這樣的情況下，有著比較嚴重的“一言堂”管理傾向，因此在項目投資上，往往由控股的股東一人來決策。對于項目投資的方案缺乏專業(yè)性管理團隊的科學評估，投資方案欠缺可行性分析，或者市場調研不充分，僅僅是模擬推算某些基本財務數據后就實施投資行為，致使投資成功的概率大大降低[2]。

二、強化我國中小企業(yè)財務管理的措施

（一）拓寬企業(yè)的融資渠道，提升融資能力

拓展融資渠道是中小企業(yè)應該充分重視起來的一個環(huán)節(jié)，對于那些收益比較固定但是回收期相對較長的投資項目，能夠實施單獨的項目融資。項目融資的好處是能夠將還款期限拉長，在回收期內對融資本金和利息進行分期償還。如果投資項目后期有著不錯的收益但是前期收益較小，則可以通過與融資機構的積極協商，適當減少前期還款的額度，以減輕還款壓力。

另外，企業(yè)還需積極謀求與政府的合作。比如當前大力開展的小康建設以及扶貧項目等，爭取政府的股權融資，借助政府資金的支持發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)知名度，吸引更多的投資者。與此同時深化銀行合作，全方位的拓寬融資渠道，提升企業(yè)的融資能力。

（二）創(chuàng)新財務管理理念，完善管理機制

中小企業(yè)如果想在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境下獲得一席之地，必須要創(chuàng)新財務管理理念，引進并培養(yǎng)專業(yè)素質過硬的優(yōu)秀管理人才，本著任人唯賢的理念管理企業(yè)，來規(guī)范企業(yè)的投資行為，使企業(yè)財務管理的綜合能力得到進一步的提升。此外，還需注重對所有職工整體素質的培養(yǎng)，唯有如此才能不斷的使財務管理狀況得到完善，提高財務沖擊的抵抗能力，為企業(yè)持久健康的發(fā)展提供保障。

（三）強化對投資項目的控制

重要的投資項目對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響，甚至是關乎其生死存亡，那么在對投資項目進行決策時就要異常慎重。企業(yè)應該建立獨立專業(yè)的投資項目評估部門，對所投資的項目進行科學的分析評估后再實施投資行為。比如可以組織專業(yè)的財務人員或者委托業(yè)界專家對所投資項目進行周密的探討和分析，科學的分析可能影響項目收益的不同因素并制作出嚴謹的計劃書l31評估小組再充分結合分析報告和自身的發(fā)展情況，對投資項目進行多角度的可行性審核。與此同時，有條件的話要開展實地調研和勘察并得出綜合性的結論，并最終確定投資決策方案。

三、結束語

總而言之，目前我國中小企業(yè)財務管理上還有著各種各樣的問題，并出現了多樣化的發(fā)展趨勢。因此，中小企業(yè)加強自身的財務管理水平刻不容緩，積極完善資源整合制度和管理機制，并不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，提升融資能力，強化對項目投資的控制，做好風性防控措施，為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]王敏.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].知識經濟，2018（1）：122-122.

[2]周志敏.試論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財會學習，2017（3）：35-35.

[3]魏心宇.試論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（5）：279-279.