韓建玢

摘要：隨著科技的發(fā)展與社會的進(jìn)步，推動了建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。由于建筑工程項目的規(guī)模相對比較大，涉及的環(huán)節(jié)相對比較多，在具體的施工過程中難免會出現(xiàn)質(zhì)量性問題，因此，作為建筑工程施工企業(yè)來說，必須要從實際工程項目的實際情況為主要的出發(fā)點，采取有效的措施積極的解決存在施工中的管理問題，促進(jìn)整個建筑工程健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文將通過實例與理論相結(jié)合的方式首先對建筑工程建設(shè)施工過程中管理的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對解決存在建筑工程質(zhì)量管理的對策進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策

引言

建筑工程水平的高低決定了建筑企業(yè)工程質(zhì)量，它在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑。在實際運行過程中，可以發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)的建筑工程管理方法較為單一、傳統(tǒng)，已經(jīng)無法和當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需求相符合，所以，制定合理工程管理控制措施，提升管理水平，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。

一、建筑工程管理的重要性

（一）對建筑工程質(zhì)量提升有積極作用。

加強建筑工程的管理工作對大部分的建筑企業(yè)而言有重要意義，因為其不僅可以明確施工中各種相關(guān)責(zé)任，而且還可以讓施工資源得到充分利用，避免資源浪費，進(jìn)而節(jié)約了施工成本，讓建筑企業(yè)利益達(dá)到最大化。另外，有效的建筑工程管理可以保證工程可以按期完工，對建筑企業(yè)名聲的提高也是有著積極作用的。

（二）有利于提高建筑工程的管理水平。

建筑工程的管理水平受建筑企業(yè)自身管理水平影響。因此，要想提高建筑工程的管理水平，就必須先提高企業(yè)自身的管理水平。在建筑工程管理工作進(jìn)行中，應(yīng)對其工作模式與管理方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并對其進(jìn)行不斷完善。同時，也應(yīng)加強建筑企業(yè)內(nèi)部人員的管理與協(xié)調(diào)，只有從兩個方面下手同時提升企業(yè)管理水平與建筑工程管理水平，才能為建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、影響建筑工程管理的因素分析

（一）工程管理體制因素。

對建筑工程而言，良好的管理體制是確保管理工作開展的重要前提，只有健全的管理體制，才能有條不紊的開展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情況而言，缺乏健全的管理體制，這也是建筑工程管理工作難以開展的主要原因。大部分建筑工程為了節(jié)省開支，縮減工期，刪減一些沒必要的管理人員，使得很多管理工作難以順利開展。一人多職的現(xiàn)象普遍存在，管理人員不會結(jié)合實際的情況，只是一昧的催趕工期，在后期各類問題頻發(fā)。

（二）工程管理人員意識因素。

建筑工程管理中涉及到人員因素主要分為三個環(huán)節(jié)：①管理層人員的因素，在整個建筑工程管理中，管理人員的管理水平、職業(yè)道德直接影響著整體的管理質(zhì)量，若是管理人員責(zé)任心不強、就會使得管理工作混亂，不但無法管理控制施工造價，還會影響整體的建筑質(zhì)量；②監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)建筑工程的監(jiān)督、控制工作，在整個建筑工程管理中擔(dān)任協(xié)調(diào)工作。若是監(jiān)理人員沒有落實監(jiān)理工作，往往導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、修改工程量等，影響施工順序；③施工技術(shù)人員，在整個建筑工程建設(shè)中施工人員既屬于主體，也屬于受體，是被管理者。施工技術(shù)人員自身的技能水平、綜合素質(zhì)是和建筑工程管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。

（三）建筑工程的施工質(zhì)量管理。

在實際工作中，很多施工人員甚至是管理者都對工程管理缺乏正確的認(rèn)識，對工程管理與工程質(zhì)量之間重要性的認(rèn)識十分薄弱，施工過程中沒有按照工程管理方針去進(jìn)行工作，而是按照自己的工作經(jīng)驗去進(jìn)行工作，以至于工程管理工作很難有效展開。

三、建筑工程管理的應(yīng)對策略

（一）完善建筑工程管理體系。

針對建筑工程的實際情況，要對建筑工程管理體系進(jìn)行完善，為建筑工程管理工作提供重要的依據(jù)。建筑企業(yè)要針對建筑工程管理的每一個內(nèi)容建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，為各項管理工作的循序進(jìn)行提供保障。我國政府及建筑工程管理部門要組織工程管理方面的專業(yè)人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，為建筑工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量的提升，為建筑工程安全提供保障。此外，建筑企業(yè)要建立完善的競爭機(jī)制，提高管理人員工作的積極性和主動性，進(jìn)一步為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。

（二）強化建筑工程管理人員意識。

目前，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，在建筑工程管理工作中開始使用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，同時社會上也逐步的意識到建筑工程管理工作的重要性，所以要強化建筑工程的管理意識，保證建筑工程管理人員充分的意識到管理工作的重要性，保證建筑工程的管理工作可以落實到位。建筑企業(yè)要將工程管理宣傳和教育工作落實到位，利用強化培訓(xùn)員工的方法，對現(xiàn)代化管理知識和手段進(jìn)行普及，促進(jìn)建筑企業(yè)人員管理意識的提升。建筑管理層人員對先進(jìn)的管理知識和方法，要不斷的學(xué)習(xí)和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。

（三）加強對施工質(zhì)量的管理。

工程管理存在的最基本目的就是保證建筑工程施工質(zhì)量，因此在工程管理工作當(dāng)中堅持“質(zhì)量第一”的工作目標(biāo)，做好質(zhì)量管理工作非常重要。為了保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，在工程管理工作中必須要將其分化到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，設(shè)計圖質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工設(shè)備工作質(zhì)量以及施工技術(shù)質(zhì)量都是質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容。為了達(dá)到更好的質(zhì)量管理效果，工程管理人員可以將質(zhì)量責(zé)任落實到各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人頭上，再由他們落實到每一個實際工作者的身上，實行“誰工作誰負(fù)責(zé)”的管理模式，配備上科學(xué)的獎懲制度，相信工程管理工作中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)必然能夠有所保障。

結(jié)束語

總之，開展建筑工程項目施工， 做好工程管理意義重大。只有確保達(dá)到高效化的工程管理水平方可確保建筑工程項目的高水準(zhǔn)完工。特別是受到近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的高速化發(fā)展影響，在建筑工程項目施工過程當(dāng)中所含括的管理性內(nèi)容不斷增多，因此也就要求相關(guān)的建筑工程管理水平能夠進(jìn)一步加強并同時來促進(jìn)管理效率的提升， 更好的適應(yīng)于建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，并促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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