曹陽

摘要：企業(yè)工會(huì)是一個(gè)非常重要的組織，企業(yè)工會(huì)工作不但要保護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的基本利益，在保護(hù)好企業(yè)員工的法律效益的進(jìn)程中產(chǎn)生極其重要的作用，給企業(yè)的進(jìn)步帶來良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)未來的進(jìn)步提供強(qiáng)有力的支撐。這篇文章就如何保障企業(yè)工會(huì)組織維護(hù)職工的權(quán)益進(jìn)行了全面、重點(diǎn)的概括，同時(shí)也提出了維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益的解決辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會(huì)工作；職工合法權(quán)益；作用

對(duì)于企業(yè)在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，一定會(huì)發(fā)生各種各樣的問題，企業(yè)職工作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，自身的合法權(quán)益很難得到保障。那么企業(yè)的工會(huì)組織就起到了關(guān)鍵的作用，它能夠充分、有效的維護(hù)好員工的合法效益。也在維護(hù)企業(yè)員工的合法效益過程中起到突出的作用。怎樣維護(hù)好企業(yè)員工的合法效益已經(jīng)是企業(yè)必須注重的問題。

一、企業(yè)工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益中作用分析

（一）保證企業(yè)重大事項(xiàng)的知情權(quán)。一般大型的企業(yè)，它的組成構(gòu)造極其復(fù)雜，成熟的企業(yè)組織一般有著清晰的架構(gòu)，階級(jí)分配比較明顯。正常的情況下，企業(yè)組織高層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)員工發(fā)出指令后，指令在傳遞中有一個(gè)明顯的從上級(jí)到下級(jí)的過程，指令要從上級(jí)層層的傳達(dá)過去，那么企業(yè)職工要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令就要有一個(gè)時(shí)間差。那么，企業(yè)工會(huì)組織作為企業(yè)的一個(gè)橋梁作用，就應(yīng)運(yùn)而生了，企業(yè)工會(huì)組織能夠與領(lǐng)導(dǎo)層快速交流，將領(lǐng)導(dǎo)層的指令有效的、直接的傳遞給下面的員工。同時(shí)，也能將廣大職工的建議傳遞回企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)充分掌握基層員工的狀態(tài)，也能掌握企業(yè)發(fā)展的基本狀態(tài)。企業(yè)工會(huì)更好的維護(hù)了員工的合法權(quán)益，保護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益不受到傷害。

（二）保障職工改革參與權(quán)。對(duì)于企業(yè)在不斷發(fā)展、變革的過程中，企業(yè)工會(huì)組織同樣展現(xiàn)出了關(guān)鍵性的作用。企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)層交流的過程中起到了紐帶的作用。企業(yè)的良好發(fā)展需要企業(yè)工會(huì)組織的配合，進(jìn)而去完善企業(yè)的制度，發(fā)展壯大企業(yè)。企業(yè)的變革及發(fā)展脫離不了企業(yè)工會(huì)組織的大力支持，需要企業(yè)工會(huì)組織充分配合。在企業(yè)的改革中，企業(yè)工會(huì)組織分布到各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)工會(huì)組織的代表能夠充分、有效的和全體員工進(jìn)行交流，能夠有效的提取廣大員工對(duì)于企業(yè)怎樣發(fā)展的建議，充分匯總起來，傳達(dá)給上層領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就可以依據(jù)廣大員工的建議對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃。妥善的處理好企業(yè)未來發(fā)展的方向，安排好各項(xiàng)事宜。

（三）確保改革成果的分享權(quán)。如何做好企業(yè)員工的利益分配，也是企業(yè)得到進(jìn)步的一個(gè)關(guān)鍵性問題。作為橋梁作用的企業(yè)工會(huì)組織，它需要處理好這項(xiàng)工作，為員工在企業(yè)中的合法權(quán)益積極爭取，從而有效的改善企業(yè)職工利益均勻分配的問題。企業(yè)的發(fā)展、壯大離不開廣大員工的積極工作和創(chuàng)造。企業(yè)的改革、發(fā)展成果要充分與員工分享，而不是由領(lǐng)導(dǎo)層獨(dú)自獲得。

二、基于維護(hù)職工合法權(quán)益目標(biāo)下的國企工會(huì)工作的策略制定

（一）重大信息發(fā)布長效機(jī)制的營建。企業(yè)信息發(fā)布機(jī)制有幾個(gè)方面：包括信息發(fā)布時(shí)間、信息傳播途徑以及信息的反饋方式。根據(jù)對(duì)企業(yè)架構(gòu)的分析，它存在著很多的不確定性。怎樣保障企業(yè)重大信息的效率性是企業(yè)的關(guān)鍵所在。那么，解決這一難題，就需要企業(yè)工會(huì)組織發(fā)揮作用。召集企業(yè)中層工會(huì)代表來傳遞信息，運(yùn)用工會(huì)組織的作用，縮短信息傳達(dá)的時(shí)間，有效的將信息傳遞到基層員工中，再將員工的意見反映給領(lǐng)導(dǎo)層。

（二）逐漸推進(jìn)職工參與改革。從歷史上企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工參與企業(yè)改革是比較符合現(xiàn)代企業(yè)的改革規(guī)律的，改革的效果也比較好。企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)改革中的作用很大，企業(yè)工會(huì)需要對(duì)員工的意見進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、整理和分類，并進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將廣大職工所反映的真實(shí)意見反映給企業(yè)的管理層。企業(yè)工會(huì)組織還要對(duì)企業(yè)部門之間的矛盾和糾紛進(jìn)行調(diào)節(jié)，促進(jìn)不同部門之間的合作，使之共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善職工在利益訴求方面的功能配置。企業(yè)發(fā)展的過程就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營方式以及管理制度進(jìn)行不斷完善和調(diào)整的過程，企業(yè)在進(jìn)行改變的過程中，管理者掌握著利益分配的權(quán)益，企業(yè)管理者很多時(shí)候會(huì)犧牲基層職工的利益，企業(yè)內(nèi)部利益紛爭增加。企業(yè)工會(huì)組織在這一過程的作用是幫助職工進(jìn)行訴求，通過書面或者上訪的方式掌握具體的訴求，緩解企業(yè)管理層與基層之間的利益沖突，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

企業(yè)工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益中作用主要有保證企業(yè)重大事項(xiàng)的知情權(quán)；保障職工改革參與權(quán)；確保改革成果的分享權(quán)?；诰S護(hù)職工合法權(quán)益目標(biāo)下的國企工會(huì)工作的策略主要有重大信息發(fā)布長效機(jī)制的營建；逐漸推進(jìn)職工參與改革；完善職工在利益訴求方面的功能配置等。國有企業(yè)工會(huì)組織要充分發(fā)揮作用，有效維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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