彭磊

摘要：新時(shí)期共青團(tuán)工作面臨新的挑戰(zhàn)和困難，社會(huì)環(huán)境變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善、人們的思想觀念、價(jià)值取向、生活方式發(fā)生深刻變化，給共青團(tuán)組織帶來(lái)了前所未有的壓力。分析了目前企業(yè)共青團(tuán)組織工作中面臨的困難和突出問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)對(duì)策，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；共青團(tuán)；工作；創(chuàng)新

新時(shí)期共青團(tuán)工作面臨新的挑戰(zhàn)和困難，社會(huì)環(huán)境變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善、人們的思想觀念、價(jià)值取向、生活方式發(fā)生深刻變化，給共青團(tuán)組織帶來(lái)了前所未有的壓力。團(tuán)組織的吸引力和凝聚力受到極大的影響，但同時(shí)也給團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。共青團(tuán)的工作在新形勢(shì)下受到前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。面對(duì)難題，如何在企業(yè)發(fā)展中，找準(zhǔn)新形勢(shì)下共青團(tuán)工作中的突出問(wèn)題，特別是那些容易忽視、發(fā)揮基礎(chǔ)作用的關(guān)鍵問(wèn)題；如何發(fā)揮共青團(tuán)組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，找到切入點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有一席之地。

一、目前企業(yè)共青團(tuán)組織工作中面臨的困難和突出問(wèn)題

（一）對(duì)共青團(tuán)的重視程度和資源投入不夠。共青團(tuán)工作存在虛化、弱化、淡化、邊緣化問(wèn)題。在思想認(rèn)識(shí)層面，不夠重視共青團(tuán)工作。這些思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題不解決，國(guó)企共青團(tuán)工作是很難搞好的。

（二）共青團(tuán)自身轉(zhuǎn)型不夠，有行政化、機(jī)關(guān)化的傾向。在服務(wù)公司中心工作方面還有不足，組織開(kāi)展的活動(dòng)影響力還有不足，基層團(tuán)組織活動(dòng)開(kāi)展方面仍有參差不齊的現(xiàn)象；工作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與青年的需求匹配度不夠；與企業(yè)中心工作是否真正合拍研究不足，對(duì)黨建工作的支持力度還不夠。

（三）黨建帶團(tuán)建力度不夠。團(tuán)組織向黨組織主動(dòng)匯報(bào)工作方面還有不足，在積極尋求黨組織的幫助和支持，黨政工團(tuán)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)方面還有欠缺。對(duì)團(tuán)員青年的思想教育工作不到位，有針對(duì)性地傳導(dǎo)不夠，凝聚團(tuán)員青年思想共識(shí)不夠。

（四）共青團(tuán)工作創(chuàng)新不足。在團(tuán)的工作和活動(dòng)上，仍然停留在簡(jiǎn)單重復(fù)和模仿的層面，工作思路較為保守，工作內(nèi)容和形式還比較單一。

（五）團(tuán)干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)有待提高。基層團(tuán)組織書記兼職較多，存在團(tuán)的工作與本職工作時(shí)間沖突的現(xiàn)象，團(tuán)干部的考核激勵(lì)機(jī)制不健全。

（六）對(duì)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力的影響。團(tuán)組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎(chǔ)和前提。這種吸引力、凝聚力集中表現(xiàn)為團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)知、信任和需要。當(dāng)前，由于價(jià)值取向、思想觀念、社會(huì)利益分配方式等發(fā)生深刻變化，團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的這種認(rèn)知、信任和需要正逐漸弱化。

二、新時(shí)期共青團(tuán)工作的創(chuàng)新做法

當(dāng)前，作為企業(yè)團(tuán)組織，在改革中應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自己，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，明確“抓兩頭促中間、抓重點(diǎn)帶基礎(chǔ)”的工作思路；以服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年、服務(wù)社會(huì)為工作的主要內(nèi)容；找準(zhǔn)與企業(yè)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)，圍繞企業(yè)改革重點(diǎn)抓好團(tuán)的思想教育，團(tuán)員發(fā)展和“雙推優(yōu)”工作、青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年志愿者以及“青年成才建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作中心向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，工作方式向多元化轉(zhuǎn)變，團(tuán)干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，使團(tuán)組織成為企業(yè)現(xiàn)代管理制度中的有機(jī)組成部分。

（一）共青團(tuán)組織的工作重心向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。改革是企業(yè)生存、求發(fā)展的必然趨勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是在勢(shì)所趨，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和完善，企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將不再受到政府的制約，而是通過(guò)市場(chǎng)發(fā)展和調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)，一切都按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)辦，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)性質(zhì)所決定的。而作為非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)團(tuán)組織也只有適時(shí)的把工作重心由單一的政工型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，就是要求企業(yè)團(tuán)組織把提高經(jīng)濟(jì)效益作為自己的工作目標(biāo)，把促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展作為團(tuán)的工作出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，把團(tuán)的工作向產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)制造，經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域滲透，求得團(tuán)的組織效益、人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，只有這樣團(tuán)組織才能站穩(wěn)腳跟，團(tuán)組織才具有生命力和創(chuàng)造力。

（二）共青團(tuán)組織的工作方式向多元化轉(zhuǎn)變。企業(yè)團(tuán)組織在開(kāi)展工作中主動(dòng)適應(yīng)改革改制的新形勢(shì)，靈活多樣的開(kāi)展團(tuán)的工作。從三個(gè)領(lǐng)域拓寬團(tuán)的活動(dòng)領(lǐng)域：1、建立陣地、吸引青年。企業(yè)團(tuán)組織在工作中應(yīng)采取多種方式建立、發(fā)展活動(dòng)陣地，為團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展提供必要的條件和場(chǎng)所。建立和發(fā)揮青工業(yè)余技術(shù)學(xué)校、青年志愿者協(xié)會(huì)、青年科技人員協(xié)會(huì)、青年之家、青年英語(yǔ)協(xié)會(huì)等群眾組織和青年陣地的積極作用，為團(tuán)員青年提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)；2、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)、企業(yè)團(tuán)組織要以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為工作中心，組織青年職工八小時(shí)內(nèi)個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、集體爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)，“青年成才建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“青安杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)青工立足崗位學(xué)技練藝、崗位成才，提高崗位文明和崗位效益；八小時(shí)外延工作手臂，走向社會(huì)、進(jìn)入社區(qū)，組織青年志愿者開(kāi)展“講文明、講奉獻(xiàn)、樹(shù)新風(fēng)”社會(huì)服務(wù)奉獻(xiàn)日活動(dòng)，開(kāi)展“一助一”上門服務(wù)活動(dòng)，樹(shù)立團(tuán)組織良好的社會(huì)形象，爭(zhēng)創(chuàng)共青團(tuán)“名牌”項(xiàng)目；3、爭(zhēng)取位臵，落實(shí)待遇、多方參與。企業(yè)團(tuán)干要積極爭(zhēng)取參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，積極提合理化建議的機(jī)會(huì)，把青年關(guān)心的企業(yè)改革與發(fā)展的重大問(wèn)題直接反映到企業(yè)的決策層，代表和維護(hù)青年的利益，共青團(tuán)要組織青年主動(dòng)參與企業(yè)的改革，行使民主管理企業(yè)的權(quán)利，使團(tuán)的工作成為企業(yè)現(xiàn)代化管理制度不可或缺的重要組成部分，使團(tuán)干在企業(yè)決策層與廣大青工中發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

（三）優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理分配人才。青年員工對(duì)自身成長(zhǎng)發(fā)展的迫切愿望，要求我們?yōu)閮?yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高青年素質(zhì)，竭誠(chéng)為青年學(xué)習(xí)成才提 供實(shí)踐舞臺(tái)，為解決青年實(shí)際困難和文化需求提供服務(wù)。要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制。以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，強(qiáng)化對(duì)各類人才的思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為其提供外出培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì)，突出學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使人人有機(jī)會(huì)通過(guò)個(gè)人努力成為人才，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。建立科學(xué)的人才吸引機(jī)制。多方面開(kāi)展人才選拔工作，以工作考察為主，綜合民主評(píng)議、思想水平、專業(yè)知識(shí)等綜合測(cè)評(píng)，對(duì)那些立足本職、吃苦耐勞、成績(jī)突出的同志，重點(diǎn)培養(yǎng)，精心栽培。

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