鐘代榮

摘要：高校節(jié)約型后勤的建設(shè)，是高校履行社會(huì)責(zé)任的一種體現(xiàn)，也是培養(yǎng)節(jié)約型人才的有效方式，對(duì)于高校的發(fā)展也可以起到促進(jìn)作用。本文通過(guò)對(duì)高校節(jié)約型后勤的了解，進(jìn)而探討如何進(jìn)行高校節(jié)約型后勤的建設(shè)和意義作用，著重認(rèn)識(shí)高校節(jié)約型后勤建設(shè)的重要性。

關(guān)鍵詞：高校后勤；節(jié)約型；建設(shè)

引言

高校每年在資源和能源上都會(huì)有一筆巨額消費(fèi)，而在這筆巨額消費(fèi)中，后勤部門占得比重是最大的。高校的后勤部門負(fù)責(zé)著學(xué)校的水電、住宿維修、車輛管理和各項(xiàng)服務(wù)保障等工作，保證這些的正常才能讓高校維持日常正常運(yùn)營(yíng)。為了提高高校的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，構(gòu)建節(jié)約型校園的后勤管理，對(duì)高校的建設(shè)和發(fā)展具有重要的意義。

一、高校節(jié)約型后勤建設(shè)的含義

高校節(jié)約型后勤建設(shè)是指高校利用資源和資金在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，能夠使資源資金效益最大化，即運(yùn)用最少的資源資金發(fā)揮它們的最大作用。學(xué)校后勤作為財(cái)政開支巨大的一個(gè)部門，對(duì)資源資金的使用應(yīng)合理化和節(jié)約，為此對(duì)節(jié)約型的后勤建設(shè)應(yīng)建立有效可行的管理運(yùn)行機(jī)制。

二、構(gòu)建節(jié)約型高校后勤的途徑

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀的后勤隊(duì)伍。

高校后勤發(fā)展的第一資源是人才，這也是高校的最重要資源，解決人才的問(wèn)題，建設(shè)節(jié)約型后勤管理才有人力保障。因此為了能讓高校后勤管理得以高效有序開展，高校應(yīng)該建設(shè)一支科技水平極高、素質(zhì)文化優(yōu)良、有責(zé)任心、勤勤懇懇工作、積極有上進(jìn)心的后勤隊(duì)伍，只有擁有一支優(yōu)秀的后勤隊(duì)伍，高校的節(jié)約工作才能在有能力的人帶領(lǐng)下，切實(shí)落實(shí)到位。此外作為后勤人員，還應(yīng)有良好的交際能力、靈活的應(yīng)變能力，這樣才能更好的和高校其他部門協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)高校和師生之間的密切聯(lián)系，合理運(yùn)用高校資源，構(gòu)建節(jié)約型高校[1]。

（二）重視宣傳，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。

高校可以通過(guò)設(shè)計(jì)相關(guān)的海報(bào)、展板、橫幅等宣傳節(jié)約型高校后勤的建設(shè)事項(xiàng)，也可在高校人流較大的地方組織構(gòu)建節(jié)約型后勤的萬(wàn)人簽名活動(dòng)。此外高校還可以通過(guò)講座、大會(huì)等形式對(duì)建設(shè)節(jié)約型高校后勤做一個(gè)知識(shí)的普及和宣傳，對(duì)節(jié)約的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，給學(xué)生樹立新榜樣，營(yíng)造一個(gè)良好的校園氛圍。通過(guò)多樣豐富的校園活動(dòng)，切實(shí)讓每個(gè)人都參與其中，從現(xiàn)在做起，從身邊做起。

（三）引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。

對(duì)于高校后勤的資源消耗，可從設(shè)備技術(shù)上出發(fā)，用高科技設(shè)備取代耗能大的舊設(shè)備。同時(shí)還可以在高校的宿舍樓、教學(xué)樓、辦公樓等安裝節(jié)約型的設(shè)備，比如說(shuō)節(jié)水器、節(jié)電器等，這可在一定程度上節(jié)省水電資源，從而減少高校的后勤開支。

（四）改革后勤機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)科學(xué)管理。

高校的后勤機(jī)構(gòu)重疊，層次分工不夠精簡(jiǎn)，因此構(gòu)建高校節(jié)約型后勤首先要優(yōu)化后勤機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，理順內(nèi)部的關(guān)系，對(duì)后勤部門人員應(yīng)合理的明確分工。其次對(duì)于后勤的管理，應(yīng)實(shí)行量化管理，形成良好的節(jié)約機(jī)制。高校后勤的日常開支，應(yīng)該合理化、精打細(xì)算，每一筆消費(fèi)都應(yīng)有科學(xué)的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后勤財(cái)政收入和支出應(yīng)實(shí)行全程跟蹤，定時(shí)做效益評(píng)價(jià)，使得經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確化，在財(cái)政管理上更科學(xué)高效[2]。

三、構(gòu)建節(jié)約型高校后勤的意義

（一）是建設(shè)節(jié)約型高校的基礎(chǔ)。

高校后勤支出的財(cái)政比例是整個(gè)高校支出的主要部分，構(gòu)建節(jié)約型高校后勤則可以在很大程度上減少高校的整個(gè)財(cái)政支出。而高校后勤在資源節(jié)約上還有很大的空間，因此如果在高校后勤上可以把節(jié)約的工作落實(shí)到位，節(jié)約型高校的建設(shè)則會(huì)有很大的基礎(chǔ)保障。

（二）是實(shí)現(xiàn)育人功能的需要。

高校是個(gè)育人的地方，而后勤部門則是育人的另一個(gè)陣地，是學(xué)生的第二課堂。通過(guò)構(gòu)建高校節(jié)約型后勤，可以在一定程度上增強(qiáng)學(xué)生的節(jié)約意識(shí)，樹立學(xué)生的責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，為今后成為“建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”的優(yōu)秀人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）有利于高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

高校的各項(xiàng)建設(shè)都需要經(jīng)費(fèi)支持，尤其是規(guī)模擴(kuò)張以后，用錢之處會(huì)更多。因此構(gòu)建節(jié)約型高校后勤，可以節(jié)省很大一部分的資源和財(cái)力，用這些節(jié)約的資源財(cái)力去建設(shè)高校別的領(lǐng)域，從而可以彌補(bǔ)資金的周轉(zhuǎn)空缺，對(duì)于高校的各項(xiàng)水平和發(fā)展有著重大作用。

（四）有利于后期的改革的推進(jìn)。

隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校不斷的擴(kuò)招，因此高校的資源往往供不應(yīng)求。后勤作為高校的職能部門，有義務(wù)對(duì)高校的建設(shè)奉獻(xiàn)微薄之力。而建設(shè)節(jié)約型高校后勤，可以使得后勤的管理更加規(guī)范化、服務(wù)化、有理化，從而緩解供求矛盾，可深入有效推進(jìn)高校后勤改革。

四、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)節(jié)約型高校后勤是保證高校各項(xiàng)事業(yè)得以運(yùn)用充足資源的有力保障，我國(guó)作為一個(gè)資源緊缺、人口眾多、財(cái)政資金緊張的國(guó)家，更應(yīng)該要合理運(yùn)用資源資金和人才，實(shí)現(xiàn)人才資源的高效利用。高校現(xiàn)今是國(guó)家財(cái)政資金投入的重要部分，教育事業(yè)的發(fā)展關(guān)系著一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力和國(guó)民素質(zhì)，因此高校后勤作為高校的重要職能部門，更應(yīng)落實(shí)節(jié)約型高校后勤的建設(shè)，保證高校能夠有良好的資源和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]武軍.節(jié)約型校園創(chuàng)建與高校后勤管理思路初探[J].新教育時(shí)代電子雜志（教師版），2016（44）：108.

[2]劉煒坤.從高校后勤管理角度談節(jié)約型校園建設(shè)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016 （13）：229-230.