玉田縣教育局黨組書記、局長 陳秉忠
黨的十九大報告指出,中國特色社會主義進入新時代。就縣域教育事業(yè)而言,也進入了新的時代,站在全新的教育起點上,我認為當(dāng)前面臨的形勢可以用“三個更”來概括:一是家長期望孩子能接受優(yōu)質(zhì)教育改變生活狀況的愿望比以往更為強烈;二是人民群眾和社會各界對教育的關(guān)心關(guān)注程度比以往更為深廣;三是教育富民、教育惠民,實現(xiàn)教育夢的重任比以往更為艱巨。面對新時代向我們提出的新要求,及全縣人民對我們提出的新期望,我們必須進一步增強加快教育改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,努力辦好人民滿意的教育。德育工作與教育質(zhì)量息息相關(guān),教育質(zhì)量又是德育工作的體現(xiàn)。增強縣域德育工作實效,促進教育質(zhì)量和內(nèi)涵的提升,應(yīng)做好以下幾大方面工作。
搞好教學(xué)就是一所學(xué)校、一名教師最大的德。教學(xué)工作一團糟,就談不上立德樹人。
要抓實課堂教學(xué)改革,進一步深化“以學(xué)定教”等課堂模式。在我縣,教研訓(xùn)中心要發(fā)揮統(tǒng)攬作用,深入研究高效課堂特征,形成提高課堂效率的途徑和策略,指導(dǎo)教學(xué)。日常管理中提升管理效率,以管理促高效:一要抓實學(xué)生常規(guī)管理,從加強校園文化、班集體建設(shè)、日常教育、課間管理、學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范等工作抓起,培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng);二要強化教學(xué)業(yè)務(wù)管理,抓牢教師備課、課堂教學(xué)、課后輔導(dǎo)、作業(yè)批改、質(zhì)量檢測、教學(xué)科研等各個環(huán)節(jié),確保每個環(huán)節(jié)都科學(xué)化精細化;三要落實好教學(xué)督導(dǎo),教研員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)視導(dǎo)員、校園長要通過定期聽課、查閱教案、成績分析等多種途徑,全方位了解教師教學(xué)情況,有針對性地提出改進措施,發(fā)揮好督促檢查作用。
要重視信息技術(shù)的應(yīng)用,以教育信息化推動教育現(xiàn)代化。如教研訓(xùn)中心要完善教學(xué)資源庫建設(shè),與學(xué)科教材相配套,按照各學(xué)科知識特點進行資源分類和建設(shè),形成與現(xiàn)行教材各章節(jié)目錄相配套的資源體系。再如,加強網(wǎng)絡(luò)課堂建設(shè)和應(yīng)用。推進“專遞課堂”和“名師課堂”建設(shè),充分發(fā)揮名師的示范、輻射和指導(dǎo)作用。
要建設(shè)云成績和成長數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。通過對學(xué)生學(xué)習(xí)、體質(zhì)、品德行為表現(xiàn)等監(jiān)測、記錄、數(shù)據(jù)采集、整理分析,讓學(xué)校、教師掌握第一手數(shù)據(jù)信息,并據(jù)此實施教育教學(xué)手段。
高素質(zhì)的干部教師隊伍是提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提和保證,沒有一支過硬的干部教師隊伍,就很難實現(xiàn)教育整體工作出質(zhì)量、上水平的目標(biāo)。教育管理部門要積極創(chuàng)造條件,不拘一格選人才,給肯干事的人以機會,給想干事的人以舞臺,給干成事的人以激勵。各學(xué)校要充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向功能,充分調(diào)動教師工作的積極性。一是建立科學(xué)完善的教師量化考評體系,強化過程考核,結(jié)果必須與教師評優(yōu)評先和進職晉級掛鉤。二是努力運用績效工資制度改革,打破大鍋飯,真正體現(xiàn)干多干少不一樣,干與不干不一樣,干好干壞不一樣。三是以家長進校園為契機,廣泛開展家長和學(xué)生評教工作,督促教師樹立良好的職業(yè)形象。
師德是教師之魂。社會反響最強烈、批評聲音最多的是教師補課、亂訂教輔、在編不在崗、體罰或變相體罰學(xué)生、收受家長禮品等現(xiàn)象。對此,縣教育管理部門必須重拳治理。我縣教育工作會上,宣讀了《關(guān)于禁止中小學(xué)校及在崗教師利用節(jié)假日集體補課和從事有償家教的通知》,校長和縣局簽訂了責(zé)任狀,縣局也專門成立了違規(guī)補課處置領(lǐng)導(dǎo)小組和巡查小組,結(jié)合相關(guān)單位對重點部位、人員進行明查暗訪,對城區(qū)重點學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)度,一旦查實,嚴格按照《通知》規(guī)定給予嚴肅處理。
要切實提高教師素質(zhì),除了加強管理和培訓(xùn)外,還要用好評價杠桿。我縣的經(jīng)驗證明,以家長進校園為契機,廣泛開展家長和學(xué)生評教工作,是一個方法簡單、效果明顯的舉措。無論是評選優(yōu)秀率100%的教師,還是評選學(xué)生最歡迎的教師,我們都可以從中發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題,對推進師德建設(shè)、增強教師的責(zé)任心都有極大的推進作用。
學(xué)校特色是區(qū)別于其他學(xué)校辦學(xué)的金名片,是彰顯學(xué)校內(nèi)涵的軟實力,是以單項工作突破帶動整體水平提升的重要抓手。近年來,我縣在打造校園文化、彰顯特色亮點上取得了不少成績。文化特色創(chuàng)建工作涉及到學(xué)校教育教學(xué)管理的方方面面,可以是課堂教學(xué)方面,可以是課外活動方面,也可以是也可以是教育方法方面?!疤厣咙c”不一定非要全方位亮起來,尤其是規(guī)模偏小的學(xué)校,可以從小處著手,不求大而全,只求小而精,真正把亮點打亮。在特色建設(shè)方面,一定要認真研究論證,準(zhǔn)確定位,絕不能就特色而特色,否則,就不會堅持長久,也不會做出質(zhì)量。每一項特色都要有理念支撐,有課程體系,有活動載體,保持長久。在我縣,本學(xué)年,縣局將結(jié)合名校建設(shè)、校園文化建設(shè),評選出10所特色發(fā)展典型校、10所特色發(fā)展優(yōu)質(zhì)校進行表彰掛牌。
通過教育實踐看,家校共建工作在很多地方、學(xué)校取得了成功,通過讓家長走進校園、走進教室、走進宿舍、走進餐廳,讓家長參與學(xué)校管理,對學(xué)校進行民主監(jiān)督,促進了學(xué)校各方面健康發(fā)展,同時也有效化解了很多學(xué)校自身難以解決的矛盾和問題。按照省市關(guān)于家長學(xué)校建設(shè)的意見,我縣將制定家庭教育和家長學(xué)校實施方案,建立家庭教育講師團,組織國家級家庭教育指導(dǎo)師培訓(xùn)、認證,繼續(xù)開展“家教專家進校園活動”,推進、完善家長學(xué)校的家長委員會建設(shè),進一步提升家長課、家教培訓(xùn)水平,下大力氣健全、完善我縣家庭教育的組織、教育和指導(dǎo)服務(wù)三大體系建設(shè)。我們將進一步把工作往深里做、實里做,努力創(chuàng)建縣級、省級家長學(xué)校示范校,通過多彩的家校共建活動,形成家校合力,達到共同育人的目的和效果。
要做好教育工作,無論是德育方面,還是其他方面,需把握好一些基本原則,有幾點感觸特別深,與廣大教育同仁共勉。
第一,敢立敢破。做任何工作都要謀劃出好的思路,必須善于研判形勢,從本單位實際出發(fā),在深入基層、深入實際,搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,把好經(jīng)驗、好做法上升為規(guī)律性的認識,并指導(dǎo)下步工作。要謀劃出好的思路,必須善于自我否定,對以前確定的已經(jīng)不符合教育新形勢新要求的工作思路、工作決策,就要大膽革新、積極改進。要做到這些,就需要教育管理部門大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng),不斷提高教育管理工和者的思維水平和決策能力。
在新的形勢下,我們要增強依法辦學(xué)意識,工作中既要嚴于管理,又要善于管理,注意工作的方式方法,注意化解各類矛盾,處理好干群關(guān)系、師生關(guān)系、學(xué)校和社會關(guān)系,努力創(chuàng)設(shè)和諧穩(wěn)定的教育教學(xué)環(huán)境。
第二,持之以恒。教育工作需要慢功夫,很難立竿見影。為政之要,貴在落實;落實之要,貴在韌勁。作為教育工作者,必須擁有堅韌不拔的精神,特別是面對重點難點工作,必須敢于直面矛盾,善于解決問題,在不斷堅持、不斷統(tǒng)一思想、不斷化解矛盾中贏得工作的持續(xù)推進,絕不能遇到困難就畏縮不前,甚至草率否定自己,以至錯失良機,半途而廢,或?qū)⑿∈峦洗?,易事拖難。
第三,想群眾之所想。目前,社會對教育的參與度、關(guān)注度日漸提高,每一項教育工作都牽扯到方方面面,高中擴容、城區(qū)招生、師德師風(fēng)、校園安全等已成為教育的熱點,對此我們必須高度關(guān)注。一要善于傾聽呼聲。各位校園長要利用一切機會,走到群眾中去,與他們“零距離”接觸,傾聽呼聲,真正掌握其對教育的需求和議論的熱點,把措施想周全,把隱患排查掉,把矛盾化解好。二要做好政策宣傳。著眼安全、收費、招生、師德師風(fēng)等群眾普遍關(guān)心的熱點問題,及時宣傳報道,將認識引導(dǎo)到位、政策解釋到位,讓社會各界及時、全面、正確了解教育。