冉玉蘭

摘 要：在建筑工程中，最主要的管理環(huán)節(jié)就是對于質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量決定了建筑行業(yè)的有效發(fā)展，提高管理的有效性是必要的，本文通過簡明分析，旨在進(jìn)一步為建筑工程質(zhì)量管理提供更有效策略，為相關(guān)工作提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；有效性；策略

一、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的崛起，建筑工程項目日益增多，質(zhì)量管理作為建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及投入使用后的社會效益。目前我國出現(xiàn)了很“問題”工程，綜合分析這些“問題”工程我們可以看出，建筑工程施工企業(yè)片面地追求眼前利益和縮短工期，不重視工程施工過程中的質(zhì)量管理工作，同時在工程施工過程中施工人員沒有嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致返工甚至停工經(jīng)常發(fā)生，既增加了工程的施工成本，也為工程建成后的使用埋下了較大的質(zhì)量隱患。另外，市場經(jīng)濟體制的完善加劇了建筑市場的競爭，在此環(huán)境下，施工企業(yè)的生存和發(fā)展都與工程質(zhì)量管理有著密切的關(guān)系，只有做好質(zhì)量管理工作才能有效保障工程質(zhì)量，建設(shè)出符合社會發(fā)展需求的高質(zhì)量、高性能的建筑工程。

二、影響建筑工程質(zhì)量的因素

1.人為因素。建筑工程質(zhì)量管理，涉及到各個工程階段的參與者，可以說人是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，通常，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目管理過程中，主要依靠人工來完成各項設(shè)計、施工、驗收等等，因此，工程質(zhì)量的管理過程，應(yīng)該時刻以人為主，提高認(rèn)識，避免因一些工作人員的管理或操作失誤影響到工程質(zhì)量。

2.機械因素。一般來講，工程建設(shè)階段，必然會利用到各種機械，在建筑企業(yè)施工單位，機械的積極采用，不僅提高了施工效率，同時也做到了人力無法完成的一系列工作，建筑工程質(zhì)量管理，只有選擇合理的工具或機械，才能提高施工管理水平，一旦違背施工實際，采用不合理的施工管理模式，必然會造成一些不必要的麻煩，不僅影響工程質(zhì)量，還會影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。因機械因素的影響，相關(guān)工程質(zhì)量管理工作的開展必須要提高重視。

3.環(huán)境因素。環(huán)境因素包括工程項目區(qū)域的地質(zhì)條件，水文狀況，同時也包括建設(shè)區(qū)域的自然氣候，這些環(huán)境因素，構(gòu)成了影響工程質(zhì)量管理的重要因素，工作人員若不給予重視，必然會受到一定的制約，從環(huán)境因素的復(fù)雜性看，若要提高工程質(zhì)量管理能力，就要明確分析。比如，在建筑工程建設(shè)階段氣溫的升降，大風(fēng)暴雨的影響，這些因素在一定程度上都制約了工程質(zhì)量管理的發(fā)展。

4.工藝因素。建筑工程施工，會運用到各種方法與工藝，施工的工藝若不合理，那必然會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，一旦采取的施工工藝不合理，就應(yīng)該從實際出發(fā)，結(jié)合相關(guān)技術(shù)分析，明確了解工程概況，選擇更能有效利用的新工藝，從而提高工程質(zhì)量，避免在日后工程建設(shè)階段出現(xiàn)一些與質(zhì)量相關(guān)問題。

5.材料因素。建筑工程施工過程中，需要運用大量材料，材料與建筑工程質(zhì)量管理工作有著必要聯(lián)系，通常若材料不合格，必然會影響到施工進(jìn)程與質(zhì)量，材料管理過程既要合理，又要做好充分準(zhǔn)備，建筑企業(yè)施工過程，要把好材料質(zhì)量關(guān)，避免運用的材料不符標(biāo)準(zhǔn)，使得給后期的建筑質(zhì)量安全造成影響。

三、提高建筑工程質(zhì)量管理的策略

1.完善質(zhì)量保證體系。首先，提高施工方案的可行性。施工方案直接關(guān)系著建筑工程項目的施工質(zhì)量，針對目前建筑單位編制施工方案時存在的程序化、形式化和工作表面化的問題，建筑單位要高度重視施工方案的編制工作，反復(fù)論證施工方案中的各個環(huán)節(jié)，提高施工方案的可行性，有機融合施工方案- 技術(shù)- 質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)。其次，確定工程質(zhì)量控制的要點和環(huán)節(jié)。建筑單位必須根據(jù)工程的特點確定質(zhì)量控制的重點，并將質(zhì)量控制的崗位職責(zé)和權(quán)限具體到個人，還要事項工程分管，建立總工程師、工程質(zhì)監(jiān)部門和施工部門三級質(zhì)量管理組織體系，將質(zhì)量管理正規(guī)化。另外，在施工前要進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底。再次核實隱蔽工程檢查驗收制度等工作，確保質(zhì)量管理體系的完整性。

2.做好事前控制和指導(dǎo)工作。做好事前控制和指導(dǎo)工作要加強對人員配備、技術(shù)培訓(xùn)、原材料檢測規(guī)程和質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的管理。施工人員是建筑工程施工的主體，應(yīng)加強施工人員的質(zhì)量意識，實行“三檢”制度，即一道工序完工后必須由施工人員- 質(zhì)量專職檢驗人員- 監(jiān)理工程師當(dāng)共同檢驗合格后才能進(jìn)行下一道工序，以便于及時發(fā)現(xiàn)和解決施工存在的質(zhì)量問題。另外，原材料是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須加強原材料的質(zhì)量檢驗，要明確施工材料的檢測程序、方法以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，“雙控”檢驗已進(jìn)場材料，對于不合格的材料要及時清退，以保障工程質(zhì)量。

3.加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)和意識。建筑工程質(zhì)量管理過程需要引入高技術(shù)水平的人才，從加強施工人員水平入手，提高建筑工程質(zhì)量管理能力，因每個施工人員的技術(shù)水平不同，甚至有很多參與工程建設(shè)的人員，其職業(yè)素質(zhì)并不高，往往會造成一系列問題產(chǎn)生。在此過程中，為防范于未然，必須重點培養(yǎng)高素質(zhì)人員，人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)過程，要時刻以人為本，重視人才興企理念，有計劃、有步驟的開展人才專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

4.建筑工程質(zhì)量管理過程需要增強科技意識。首先，為了提高建筑工程質(zhì)量管理水平，要嚴(yán)格開展技術(shù)培訓(xùn)，要積極組織參加建設(shè)的人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括各種操作工藝與流程，都要求他們熟練掌握?？梢岳眉夹g(shù)練兵，技術(shù)比武的形式進(jìn)行管理，加上給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｆ浯?，在管理過程中必須做到執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，工作不僅要一絲不茍，還要分工明確，在開展分項工程的時候，必須進(jìn)行技術(shù)交底，工程開展階段，要嚴(yán)格進(jìn)行驗收。最后，從工程的每一項環(huán)節(jié)入手，可以利用樣板示范的形式，進(jìn)行施工，包括每一道工序，都要做好樣板，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按樣板施工。此外，對于一些影響建筑工程質(zhì)量管理的因素，企業(yè)可以成立專項部門，專攻這些影響質(zhì)量安全的通病，以此有針對性的制定更加有效的措施。

四、結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理是與人們生活息息相關(guān)的問題，所以，作為建筑企業(yè)，要通過實踐，利用工程質(zhì)量管理工作的有效開展，加大對各個環(huán)節(jié)的管控與監(jiān)督，此外，還應(yīng)該設(shè)置更加合理的監(jiān)督機構(gòu)，通過監(jiān)督機構(gòu)的工作開展，不斷達(dá)到提高工程質(zhì)量管理水平的目的，只有有效管控，才能提高建筑工程質(zhì)量管理有效性，作為相關(guān)工作人員要提高認(rèn)識，以此為建筑工程事業(yè)的長效發(fā)展助力。

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