馬天旗 曹小明

技術(shù)引進(jìn)是指通過一定方式從本國或其他國家/地區(qū)的企業(yè)或研究單位獲得先進(jìn)適用技術(shù)的行為。技術(shù)引進(jìn)的目的是站在巨人肩膀上發(fā)展自己的技術(shù)；因此，在引進(jìn)過程中做到慧眼識珠，做好高價值專利的篩選和識別，以期引進(jìn)的專利技術(shù)能夠真正彌補企業(yè)自身的技術(shù)短板，且為技術(shù)發(fā)展趨勢的前沿技術(shù)和必要技術(shù)，就至為關(guān)鍵。

習(xí)近平主席曾睿智指明：“我們不拒絕任何新技術(shù)，新技術(shù)是人類文明發(fā)展的成果，只要有利于提高我國社會生產(chǎn)力水平、有利于改善人民生活，我們都不拒絕。問題是要搞清楚哪些是可以引進(jìn)但必須安全可控的，哪些是可以引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的，哪些是可以同別人合作開發(fā)的，哪些是必須依靠自己的力量自主創(chuàng)新的”。①

在技術(shù)引進(jìn)過程中，對高價值專利的篩選和識別需要做好六個步驟的工作：①確定技術(shù)引進(jìn)的主題方向（技術(shù)點）；②鎖定重點專利權(quán)人/重點發(fā)明人（團隊）；③技術(shù)定位分析；④商業(yè)價值判斷；⑤法律盡職調(diào)查；⑥確定專利技術(shù)的引進(jìn)方式（參見表1）。

一、確定專利技術(shù)引進(jìn)的主題方向（技術(shù)點）

專利信息調(diào)研是技術(shù)引進(jìn)的第一步。技術(shù)引進(jìn)通常所耗不菲，因此引進(jìn)方應(yīng)做好充分的信息調(diào)研，抱好鋼用在刀刃上：（1）對內(nèi)，進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)實力和需求分析，以期引進(jìn)的是能夠被有效消化吸收的合適技術(shù)；（2）對外，進(jìn)行技術(shù)路線分析，通過對技術(shù)生命周期、專利申請趨勢、專利布局的熱點和空白點的調(diào)研，找準(zhǔn)技術(shù)主題和技術(shù)方向，以確保引進(jìn)的是符合技術(shù)發(fā)展趨勢的先進(jìn)技術(shù)。

二、確定重點專利權(quán)人/重點發(fā)明人（團隊）

在確定技術(shù)主題后，可通過技術(shù)追蹤對相關(guān)的主要專利權(quán)人/發(fā)明人（團隊）進(jìn)行技術(shù)實力分析，分析指標(biāo)包括專利技術(shù)領(lǐng)先程度、技術(shù)占比、技術(shù)活躍程度、授權(quán)量/率、同族布局等。

具體操作上，可通過專利功效布局對比分析，具體分析哪一重點專利權(quán)人更匹配技術(shù)引進(jìn)方（如圖1所示）。如果操作成本有限，也可簡單地通過被引頻次、同族數(shù)、法律狀態(tài)進(jìn)行初篩，并結(jié)合實際調(diào)研情況，

綜合考慮確定重點專利權(quán)人/重點發(fā)明人（團隊）。

表1 技術(shù)引進(jìn)中的高價值專利篩選流程及分析方法

圖1 焊接機器人領(lǐng)域重點專利權(quán)人專利功效布局對比分析

三、技術(shù)定位分析

技術(shù)定位分析，其目的為詳細(xì)摸查清楚待引進(jìn)專利的技術(shù)成色，定位方式涵蓋但不限于以下內(nèi)容。

1．路徑定位

重點判斷目標(biāo)專利是否在本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的主路徑上。

【案例1】汽車碰撞安全偏置碰撞技術(shù)發(fā)展的主路徑分析②參見：楊鐵軍.產(chǎn)業(yè)專利分析報告（第9冊）一汽車碰撞安全［M］. 北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2013.

從圖2的汽車碰撞安全偏置碰撞技術(shù)路線圖中可以看出，提高車輛偏置碰撞性能的技術(shù)主路徑主要集中在（1）前部吸能部件設(shè)計、（2）地板前圍擋板設(shè)計以及（3）車身結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計上。而前部吸能結(jié)構(gòu)件以及車門防撞性能和A柱強度的加強早期屬于主要技術(shù)路徑，隨著時間的推移專利布局逐漸減弱，已不屬于主要的技術(shù)路徑。

2．代級定位

任何領(lǐng)域的技術(shù)都是在演進(jìn)和發(fā)展中的，大部分領(lǐng)域的技術(shù)都有比較明顯的代級，比如可分為第一代技術(shù)、第二代技術(shù)……等，越靠近當(dāng)前代級的專利技術(shù)越先進(jìn)。代級定位可以有效避免單純使用某專利的被引頻次進(jìn)行專利重要性排序的缺陷。

【案例2】高純氫氟酸氧化提純技術(shù)的技術(shù)代級分析③參見：楊鐵軍. 產(chǎn)業(yè)專利分析報告（第26冊）-氟化工［M］.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2013.

高純氫氟酸氧化提純技術(shù)是除去其砷雜質(zhì)的有效途徑。根據(jù)檢索的相關(guān)專利技術(shù)，可以將氧化提純氫氟酸的技術(shù)大至分為如下幾個技術(shù)代級（如圖3所示）。

第一代氧化技術(shù)：高錳酸鹽或重鉻酸鹽等重金屬鹽氧化劑。

第二代氧化技術(shù)：以過氧化氫代表的氧化劑。

第三代氧化技術(shù)：以氟單質(zhì)為代表的鹵素類氧化劑。

第四代氧化技術(shù)：電解。

近幾年的氧化技術(shù)：主要是使用特點的金屬氟化物作為氧化劑將生成的五價砷化合物固定化的方法以提純氟化氫。

在進(jìn)行路徑定位和代級定位時，通常需要先繪制技術(shù)路線圖，表征各節(jié)點專利技術(shù)，然后檢索定位專利申請，進(jìn)而判斷待定位專利技術(shù)的技術(shù)價值。該方法工作量和成本相對較高，而如果企業(yè)研發(fā)人員和I P管理者已經(jīng)制作了本領(lǐng)域的專利技術(shù)路線圖，則該方法的應(yīng)用將會變得非常高效和便捷。

圖2 正面偏置碰撞技術(shù)發(fā)展的技術(shù)路線圖

圖3 提純氫氟酸的技術(shù)路線圖

3．功效定位

對待引進(jìn)的專利技術(shù)進(jìn)行功能和效果進(jìn)行疏解分析，可以明晰待引進(jìn)專利技術(shù)是否屬于技術(shù)引進(jìn)方亟需的匹配性技術(shù)，這對于專利技術(shù)引進(jìn)是不可或缺的。功效定位的方法可參考表2的示例進(jìn)行操作。

4．技術(shù)自由實施度定位

技術(shù)自由實施度定位，是指評估在當(dāng)前的時間點上專利技術(shù)是否可獨立自由實施，是否依賴于他人在先專利的許可以及配套條件的成熟。具體可按照如下步驟進(jìn)行：（1）先分析該專利是否與其他專利的權(quán)利要求保護范圍有所重疊，是否為其他專利的保護范圍所覆蓋；（2）再分析專利技術(shù)的實施是否需要配套較為苛刻的基礎(chǔ)條件，以及當(dāng)前該基礎(chǔ)條件的成熟程度。

表2 專利技術(shù)的功效定位示意④ 馬天旗. 專利分析-方法、圖表解讀與情報挖掘［M］.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2015：139.

5．技術(shù)成熟度定位

專利的成熟程度取決于其技術(shù)研發(fā)所處的階段，即處于起步、試驗、成長、成熟還是衰退階段；也可按照其技術(shù)實現(xiàn)程度分為如下等級進(jìn)行評價：報告級、方案級、功能級、仿真級、初樣級、正樣級、環(huán)境級、產(chǎn)品級、系統(tǒng)級、產(chǎn)業(yè)級。一般情況下，引進(jìn)尚處起步和試驗階段的專利技術(shù)風(fēng)險較大，因為該技術(shù)能否最終產(chǎn)業(yè)化并進(jìn)入市場具有不可確定性。引進(jìn)處于成熟階段的專利技術(shù)風(fēng)險較小，因為該技術(shù)能夠直接投入生產(chǎn)。通過技術(shù)成熟度定位分析，可以幫助引進(jìn)方判斷待引進(jìn)專利的技術(shù)成熟度如何，是否還需要進(jìn)一步研究和開發(fā)。

四、商業(yè)價值判斷

在技術(shù)引進(jìn)中，技術(shù)引進(jìn)方應(yīng)注重對專利技術(shù)的商業(yè)價值判斷。

1.專利的商業(yè)化程度

專利的商業(yè)化程度涉及該技術(shù)創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢、降低成本的幅度、市場前景和商業(yè)壽命長短；其判斷標(biāo)準(zhǔn)包括商業(yè)化概率分析、實施成本分析、潛在市場規(guī)模分析、利潤增值空間預(yù)期等。技術(shù)引進(jìn)方應(yīng)引進(jìn)商業(yè)化程度較高的專利，即擬引進(jìn)的專利技術(shù)應(yīng)具有實用性較強、市場前景較好、商業(yè)壽命較長的特點。

2.專利的成本—收益比

技術(shù)引進(jìn)方所需要的并不是單純的一紙專利證書，而是技術(shù)產(chǎn)品化為企業(yè)帶來切實的利潤提高。企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時應(yīng)力求以最小的成本獲取最大的收益；其中，成本主要體現(xiàn)于引進(jìn)成本和消化成本，收益主要體現(xiàn)于將來的市場潛力：即技術(shù)引進(jìn)的目標(biāo)是幫助企業(yè)打開更廣闊的市場，從而使未來預(yù)期收益可以覆蓋前期技術(shù)引進(jìn)所付出的成本，并獲取足夠高的回報。

3.專利二次開發(fā)可能性

企業(yè)引進(jìn)專利技術(shù)的最終目的是對所引進(jìn)的專利技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、整合、創(chuàng)新，從而發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)、促使技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)在制定技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略時需重視對所引進(jìn)技術(shù)的二次開發(fā)，將外來技術(shù)國產(chǎn)化，避免陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的惡性循環(huán)。⑤羅嬌，孫忠群，基于“法商結(jié)合”視角的企業(yè)專利引進(jìn)戰(zhàn)略探析［J］.科技管理研究，2012，32（21）：167-171.

五、法律盡職調(diào)查

法律盡職調(diào)查是技術(shù)引進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)引進(jìn)方應(yīng)對下述問題予以重點關(guān)注，確保以最合適的條件引進(jìn)高價值專利技術(shù)。

1. 專利技術(shù)是否存在權(quán)屬瑕疵？

技術(shù)引進(jìn)方應(yīng)在法律盡調(diào)中檢查專利的有效性、有效期和登記情況，并查閱其他相關(guān)法律文件，確認(rèn)技術(shù)供給方是擬轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)的合法持有人，對專利技術(shù)擁有完整的所有權(quán)，且有權(quán)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓：（1）對于共有技術(shù)，需確認(rèn)轉(zhuǎn)讓是否已征得全體共有人同意；（2）對于從屬專利，需確認(rèn)轉(zhuǎn)讓是否已征得基本專利權(quán)人的同意。由于從屬專利是以基本專利為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的，其實施以后者為前提和條件，若未經(jīng)基本專利權(quán)人的同意，則可能會受到侵權(quán)指控，影響技術(shù)引進(jìn)方的自由實施。

2.專利技術(shù)的評估定價是否合理？

專利技術(shù)價值的確定方法主要有六種：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法、評級法、經(jīng)驗法則（25%法則）、現(xiàn)金流貼現(xiàn)法、蒙特·卡羅方法（也稱作統(tǒng)計模擬方法）、拍賣法。技術(shù)引進(jìn)方在評估專利技術(shù)的定價是否合理時，可從下述3個因素來考慮：（1）專利技術(shù)的定價是否低于自行研發(fā)所需投入的成本？（2）引進(jìn)技術(shù)是否能夠帶來預(yù)期收益，企業(yè)的凈收益是否會顯著增加？（3）市場中是否存在其他權(quán)利人能夠提供具有競爭性的同類技術(shù)？如存在，擬引進(jìn)的專利技術(shù)的價格是否低于同類技術(shù)？⑥馬忠法，國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同實務(wù)研究：法律制度與關(guān)鍵條款［M］. 北京：法律出版社，2016：222.如此通盤考慮，可最大程度避免花“冤枉錢”，做一個精明的技術(shù)引進(jìn)方。

3.專利技術(shù)的原權(quán)利人是否設(shè)置了限制性條款？

技術(shù)引進(jìn)方（受方）應(yīng)格外注意專利技術(shù)的原權(quán)利人（供方）是否設(shè)置了限制性/不公平條款，主要表現(xiàn)形式如下：（1）供方要求受方定點購買與技術(shù)產(chǎn)品相關(guān)的元器件或材料；（2）供方限制受方進(jìn)行海外銷售，或限制性規(guī)定必須通過供方網(wǎng)絡(luò)銷售；（3）供方限制受方在專利技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次研發(fā)；（4）供方要求受方將其二次研發(fā)的技術(shù)再無償提供或非互惠性回授給供方；（5）供方限制受方從其他來源獲得類似技術(shù)或者與其競爭的技術(shù)。如發(fā)現(xiàn)存在限制性條款，技術(shù)引進(jìn)方應(yīng)通過法律談判盡力剔除該條款，不應(yīng)盲目答應(yīng)供方的不合理要求。

六、高價值專利引進(jìn)方式的確定

在實踐操作中，專利技術(shù)的引進(jìn)方式主要涵蓋六種路徑，下文將以具體案例進(jìn)行一一介紹；技術(shù)引進(jìn)方可視實際情況擇一而行。

1.直接購買專利

技術(shù)引進(jìn)方通過付費購買的方式獲得專利轉(zhuǎn)讓，直接取得專利的所有權(quán)。

【案例3】滴滴出行購買專利包，擴充高質(zhì)量專利儲備⑦參見：滴滴砸千萬美元購23個專利設(shè)備戰(zhàn)海外市場［EB/OL］.（2016-11-08）. http：//finance.sina.com.cn/roll/2016-11-08/docifxxnety7746384.shtml.

2016年，滴滴出行與臺灣電子行業(yè)巨頭神達(dá)集團（M i T A C）達(dá)成了一筆包括29件美國專利以及其同族的35件歐洲專利（涉及英、德、法三國）和1件臺灣專利的專利包交易。滴滴收購的專利包主要涉及導(dǎo)航技術(shù)領(lǐng)域，共涉及23個專利族，其中包括了如路徑選擇、路況導(dǎo)航、車輛位置顯示、車速感應(yīng)、G P S網(wǎng)格地圖應(yīng)用等一系列技術(shù)方面。

滴滴購買的這批專利顯著擴充了其高質(zhì)量專利儲備，實現(xiàn)了與滴滴業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)市場區(qū)域的快速高質(zhì)量專利布局；此外，從專利的技術(shù)領(lǐng)域來看，彌補了過去滴滴在導(dǎo)航領(lǐng)域?qū)＠麅涞南鄬Χ贪澹瑫r該批專利的技術(shù)領(lǐng)域覆蓋面廣，涵蓋了移動出行領(lǐng)域很多基礎(chǔ)的技術(shù)方面，降低了滴滴在相關(guān)領(lǐng)域后續(xù)研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，增強了其與競爭對手的對價實力。

2.采取收購、兼并企業(yè)的方式獲得專利

技術(shù)引進(jìn)方通過收購、兼并企業(yè)的方式，獲得被并購方的所有資產(chǎn)，包括其專利技術(shù)和專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)。并購方式適用于技術(shù)引進(jìn)方資金充足且具有資源整合拓展能力的情況下。

【案例4】美的集團通過收購德國庫卡，布局機器人領(lǐng)域

2017年1月，美的公司完成要約收購德國機器人制造商庫卡集團股份的交割工作，并全部支付完畢要約收購涉及的款項。收購交割完成后，美的公司通過境外全資子公司合計持有庫卡集團的37605732股股份，約占庫卡集團已發(fā)行股本的9 4.55%。

美的將收購庫卡視為全球擴張計劃的一部分。庫卡是全球四大工業(yè)機器人制造商之一，它生產(chǎn)的機器人可以用在物流、加工、電焊、自動化等多個領(lǐng)域。美的對庫卡的收購，被視為國產(chǎn)工業(yè)機器人在海外企業(yè)技術(shù)壁壘下突圍的關(guān)鍵之戰(zhàn)。對于美的來說，庫卡的核心優(yōu)勢在于機器人綜合制造實力強、下游應(yīng)用經(jīng)驗豐富，美的希望通過此次收購，布局機器人領(lǐng)域的中游總裝環(huán)節(jié)，并積累下游應(yīng)用經(jīng)驗，為其在中國推廣做足鋪墊。

3.以專利許可方式引進(jìn)專利技術(shù)

技術(shù)引進(jìn)方通過支付許可費的方式得到專利權(quán)人的授權(quán)在一定期限、一定地區(qū)、以一定方式實施其專利技術(shù)。專利許可具有靈活度高的優(yōu)點：轉(zhuǎn)讓方仍擁有專利的所有權(quán)，而受讓方獲得了專利的使用權(quán)；根據(jù)許可方式，又可細(xì)分為普通許可、排他許可、獨占許可。

【案例5】小米公司取得ARM的全系列專利授權(quán)，以成功研發(fā)芯片

ARM公司是一家知識產(chǎn)權(quán)供應(yīng)商，它既不制造芯片也不出售芯片，而是通過許可授權(quán)芯片設(shè)計方案給眾多合作伙伴的方式，由被授權(quán)的合作伙伴們生產(chǎn)出各具特色的芯片并進(jìn)行銷售。ARM利用這種雙贏的伙伴關(guān)系迅速成為了全球性RISC（ReducedInstruction Set Computer，精簡指令集計算機）微處理器標(biāo)準(zhǔn)的締造者。

2015年，小米公司與ARM簽署了全系列專利授權(quán)協(xié)議⑧參見：塑造“價格殺手” 小米自研芯片［EB/OL］.（2015-08-05）. http：//tech.hexun.com/2015-08-05/178082246.html.，該授權(quán)允許小米在產(chǎn)品線中使用A R M的絕大多數(shù)內(nèi)核方案。小米可以在對A R M原有架構(gòu)進(jìn)行改造和對指令集進(jìn)行擴展或縮減的基礎(chǔ)上開發(fā)自己的芯片，這使小米針對手機處理器的自研進(jìn)程加速，自研芯片問世的速度加快。2017年2月底，小米舉行專門發(fā)布會宣告自主研發(fā)的芯片“澎湃”上市。受益于技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上的二次開發(fā)，小米僅用28個月即實現(xiàn)了芯片從立項到量產(chǎn)。

4.引進(jìn)實驗室專利技術(shù)

企業(yè)通過校企合作模式引進(jìn)大學(xué)實驗室的專利技術(shù)并隨之進(jìn)行商品化開發(fā)。鑒于實驗室技術(shù)具有技術(shù)層面先進(jìn)但有待進(jìn)一步孵化的特征，因此，具有二次研發(fā)和市場開拓能力的企業(yè)更適合引進(jìn)。

【案例6】華為公司通過校企合作模式，引進(jìn)實驗室的先進(jìn)專利技術(shù)⑨張利華.華為研發(fā)［M］. 北京：機械工業(yè)出版社，2017：183.

20世紀(jì)9 0年代，華為公司抓住與大學(xué)實驗室合作的良好契機，引進(jìn)了一批先進(jìn)專利技術(shù)；華為的窄帶CDMA技術(shù)、SDH光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能網(wǎng)技術(shù)皆源自與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中科大、北京郵電大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校的合作。

華為的CDMA技術(shù)源自于1996年開始的與北京大學(xué)無線電電子學(xué)系的合作。

華為的SDH光網(wǎng)絡(luò)能在較短時間追趕國際一流水平，得益于早期與清華大學(xué)無線電系的合作。

華為的智能網(wǎng)技術(shù)源自1996年與北京郵電大學(xué)的合作，智能網(wǎng)取得極大成功后，華為出資百萬元向北京郵電大學(xué)買斷了該軟件產(chǎn)品及代碼，并在其基礎(chǔ)上發(fā)展出自己的軟件產(chǎn)品，使智能網(wǎng)成為華為公司發(fā)展的重要支撐產(chǎn)品之一。

5.專利交叉許可

專利交叉許可是指技術(shù)許可方和被許可方相互授權(quán)對方使用自己擁有的專利技術(shù)，其實質(zhì)是雙方在互惠互利的基礎(chǔ)上交換技術(shù)的使用權(quán)。交叉許可體現(xiàn)的是一種合作關(guān)系；一般情況下，雙方在同一或相關(guān)領(lǐng)域各有優(yōu)勢，且為對方所需，更容易實現(xiàn)交叉許可。

【案例7】華為與蘋果達(dá)成一系列專利交叉許可協(xié)議⑩參見：華為與蘋果專利交叉許可令業(yè)界“刮目”［EB/OL］.（2016-05-11）. http：//zscq.rednet.cn/c/2016/05/11/3981337.htm.

2015年，華為公司與蘋果公司達(dá)成一系列專利交叉許可協(xié)議，協(xié)議覆蓋GSM、UMTS、LTE等無線通信技術(shù)。華為的優(yōu)勢專利在通信領(lǐng)域，而蘋果的優(yōu)勢專利則在外形設(shè)計和內(nèi)容生產(chǎn)等方面。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的許可備案登記信息顯示：華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利9 8件。

通信技術(shù)是當(dāng)前專利技術(shù)最為密集的領(lǐng)域，通過專利交叉許可，華為公司不僅可以有效降低企業(yè)成本，而且可以獲取不菲的專利收益。專利交叉許可作為贏得市場競爭的手段，支撐著華為公司的海外戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。

6.通過與技術(shù)輸出方合資、合作經(jīng)營的模式，引進(jìn)專利技術(shù)

技術(shù)引進(jìn)方提供資金和/或土地，技術(shù)輸出方提供專利技術(shù)，雙方共同設(shè)立合資企業(yè)或合作企業(yè)，實現(xiàn)技術(shù)和資源的共享。合資或合作模式適合于雙方資源互補，且具有共同開拓市場意愿的情況下。

【案例8】復(fù)興醫(yī)藥通過成立合營企業(yè)引進(jìn)專利技術(shù)①參見：復(fù)星醫(yī)藥與kite pharma成立合資企業(yè)引進(jìn)癌癥治療技術(shù)和重磅產(chǎn)品［EB/OL］.（2017-01-11）. http：//finance.eastmoney.com/news/1585，20170111701957071.html.

2017年，復(fù)星醫(yī)藥通過旗下全資子公司成立中外合營企業(yè)，引進(jìn)進(jìn)Kite Pharma 公司的C A R-T治療產(chǎn)品K T E-C 19，為淋巴癌患者帶來全球領(lǐng)先的治療手段。根據(jù)協(xié)議，中外合營企業(yè)將于上海注冊成立，復(fù)星醫(yī)藥現(xiàn)金出資2000萬美元，Kite Pharma以其產(chǎn)品及專有技術(shù)獨家使用權(quán)作價2000萬美元，各占合營企業(yè)50%股權(quán)。

中國腫瘤治療領(lǐng)域存在巨大的未被滿足的需求，復(fù)星醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新的靶點近年來也逐步聚焦于解決腫瘤難題的精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域。復(fù)星醫(yī)藥與Kite Pharma聯(lián)合成立合營企業(yè)，不僅有利于推進(jìn)K T E-C 19產(chǎn)品的商業(yè)化，而且也標(biāo)志著復(fù)星醫(yī)藥在中國建立T細(xì)胞免疫治療平臺邁出了戰(zhàn)略性的一步。

總而言之，技術(shù)引進(jìn)中對高價值專利的篩選和識別，應(yīng)秉承“專利是為企業(yè)贏得市場競爭而服務(wù)”的宗旨；在技術(shù)引進(jìn)過程中，應(yīng)將專利信息調(diào)研、技術(shù)定位分析、商業(yè)價值判斷、法律盡職調(diào)查等方面融合貫通，制定系統(tǒng)策略并貫徹實施，以協(xié)助企業(yè)獲得核心競爭力實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)在財務(wù)報表上切實增長。