陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司

將企業(yè)的全局作為管理對象，以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)所制定的管理策略即為企業(yè)成本管理。成本戰(zhàn)略空間、過程與業(yè)績是企業(yè)成本管理工作開展的根本任務(wù)，從根本上來說即為不同企業(yè)成本戰(zhàn)略選擇下開展組織成本管理的具體方式，需由企業(yè)以其預(yù)先建立起的成本管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理循環(huán)過程當(dāng)中貫穿成本信息，全面了解、控制與改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與成本行為，在實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前及企業(yè)成本形成的過程當(dāng)中尋找出可對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素與條件，并采取相關(guān)措施對其進(jìn)行調(diào)節(jié)與預(yù)防，將企業(yè)的競爭優(yōu)勢有效提升上去。建筑安裝企業(yè)成本的降低可有效提升其盈利水平，從根本上增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力與市場占有率?，F(xiàn)如今，建筑安裝工程中所實(shí)行的招投標(biāo)制度令市場上建筑安裝企業(yè)之間原本就十分激烈的競爭狀態(tài)變得更為緊張，只有自建筑安裝工程投標(biāo)開始直至項(xiàng)目竣工、交接的全過程均有效提升企業(yè)的成本控制水平、對企業(yè)成本予以合理壓縮、開源節(jié)流才能從根本上確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量，令企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。

一、分析建筑安裝企業(yè)成本控制現(xiàn)行模式

當(dāng)前，我國大部分建筑安裝企業(yè)所采取的成本管理手段均較為陳舊，企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作也較為薄弱，例如不夠全面的成本費(fèi)用臺賬記錄、不夠完善的成本支出原始記錄、不夠透徹的費(fèi)用情況分析、不夠到位的成本管理制度執(zhí)行情況等等。且許多建筑安裝企業(yè)在對自身成本予以管理及控制的實(shí)際過程中未能夠?qū)τ?jì)算機(jī)媒介予以有效利用，難以使企業(yè)成本得到電算化的管理與控制。除此之外，我國許多建筑安裝企業(yè)管理者對企業(yè)成本進(jìn)行管理的觀念也較為落后，常無法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)有效結(jié)合起來，使得此部分建筑安裝企業(yè)管理者往往認(rèn)為自身企業(yè)成本已通過其成本控制管理措施的實(shí)行而降至最低，對科學(xué)成本控制體系的建立十分不利。并且，在以往傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，許多建筑安裝企業(yè)的員工仍存在“干好干壞一樣，干多干少一樣”的錯(cuò)誤觀念，十分不利于企業(yè)開展與實(shí)施低成本戰(zhàn)略，與此同時(shí)，許多建筑安裝企業(yè)還存在科學(xué)成本考核制度缺失的問題，令其在企業(yè)成本方面的管理過于形式化[1]。另外，我國大部分建筑安裝企業(yè)在分析與核算成本時(shí)所使用的方法仍比較單一，缺乏必要的事前預(yù)測，使企業(yè)成本往往在相關(guān)工程項(xiàng)目完工之后才得以展現(xiàn)，難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其成本管理控制過程中存在的不足，極易導(dǎo)致企業(yè)利益流失。

二、建筑安裝企業(yè)成本管理與控制問題

(一)人工費(fèi)成本控制情況

在建筑安裝企業(yè)成本管理當(dāng)中，成本意識是最為基礎(chǔ)的一個(gè)概念，其中包括成本節(jié)約觀念與成本控制觀念?，F(xiàn)如今，我國許多建筑安裝企業(yè)均受制于傳統(tǒng)成本管理觀念，此類建筑安裝企業(yè)的管理者大多不夠重視自身成本管理方面意識的提升，企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)互相推脫自身責(zé)任，常存在考核走形式、檢查走過場、獎(jiǎng)罰不兌現(xiàn)以及節(jié)約意識不強(qiáng)等現(xiàn)象。建筑安裝企業(yè)成本管理當(dāng)中的主體并非企業(yè)成本核算人員，而是企業(yè)施工組織與直接生產(chǎn)人員。人工費(fèi)成本在企業(yè)成本中所占比重較大，尤其在我國現(xiàn)在工人工資較高的條件下，許多建筑企業(yè)組織生產(chǎn)人員常常為了使工程實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目要求工期相符，對工程項(xiàng)目施工人員與施工設(shè)備進(jìn)行盲目增加，造成工程項(xiàng)目中出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，增加了企業(yè)人工方面的費(fèi)用[2]。施工組織方面合理性的欠缺會使企業(yè)加大人工費(fèi)成本方面的投入情況，降低企業(yè)施工效率。且許多建筑安裝企業(yè)在規(guī)章制度方面十分不健全，令企業(yè)的具體管理工作無法得到充分落實(shí)，造成企業(yè)成本管理失控，令企業(yè)效益得不到有效提升。

(二)材料采購成本控制情況

當(dāng)前，導(dǎo)致我國建筑安裝企業(yè)在自身項(xiàng)目成本管理方面存在問題的其中一項(xiàng)主要原因在于其常常不能夠?qū)κ┕に璨牧系馁徺I價(jià)格予以準(zhǔn)確把握。通常情況下，建筑安裝企業(yè)中負(fù)責(zé)施工材料采購的部門為項(xiàng)目部，現(xiàn)如今，我國許多建筑安裝企業(yè)常常因未制定出有效的項(xiàng)目成本控制管理措施而不能對自身項(xiàng)目成本予以有效控制，且許多建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目部并不能夠充分了解并準(zhǔn)確把握其所需施工材料的實(shí)際市場價(jià)格，往往令建筑安裝企業(yè)付出了更多施工材料采購成本，在一定程度上提升了企業(yè)的施工材料采購成本預(yù)算。

(三)材料消耗成本控制情況

將上述建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目部無法充分了解并準(zhǔn)確把握施工材料市場價(jià)格的因素排除在外，導(dǎo)致我國建筑安裝企業(yè)在自身項(xiàng)目成本管理方面存在問題的主要原因還包括企業(yè)中較低的施工材料使用率。目前，我國許多建筑安裝企業(yè)雖施工材料購進(jìn)價(jià)格較為合理，但在施工材料入庫之后并未對其進(jìn)行合理的維護(hù)與管理，導(dǎo)致企業(yè)部分施工材料損壞，發(fā)生鋼鐵生銹等一系列狀況，大大降低了企業(yè)施工材料的使用率，在無形之中增加了企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算，拉低了企業(yè)對項(xiàng)目成本的管理水平[3]。除此之外，我國許多建筑安裝企業(yè)還存在施工材料使用效率較低的問題。當(dāng)今社會，科技發(fā)展的速度非常之快，建筑安裝企業(yè)所使用的施工材料也在快速更新?lián)Q代，建筑安裝企業(yè)在對某些特定工程進(jìn)行施工時(shí)往往需采用更為先進(jìn)的新型材料，在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)以往采購入庫的施工材料，導(dǎo)致企業(yè)施工成本增加。

(四)管理成本控制情況

現(xiàn)如今，我國許多建筑安裝企業(yè)在編制項(xiàng)目成本管理措施時(shí)忽略了其合理性，使得一部分建筑安裝企業(yè)雖對項(xiàng)目成本管理措施進(jìn)行了實(shí)施，也將項(xiàng)目成本管理方案編制了出來，但該建筑安裝企業(yè)中編制項(xiàng)目成本管理方案的人員大部分均為技術(shù)人員，往往將建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目的可行性作為首要考慮對象，造成了建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本方案中有效控制管理方法的缺失。并且，我國大部分建筑安裝企業(yè)均不夠重視對成本管理編制的計(jì)劃，不能做到編制完成的項(xiàng)目成本方案與計(jì)劃項(xiàng)目成本目標(biāo)完全符合，也無法對所編制施工項(xiàng)目成本管理措施中存在的問題予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

三、建筑安裝企業(yè)成本管理與控制的新模式構(gòu)建

(一)人工費(fèi)控制新模式

如果想對建筑安裝企業(yè)人工費(fèi)用成本予以有效控制就必須將企業(yè)的人員安排工作做好，對一定崗位中一定人員的控制是其中關(guān)鍵。建筑安裝企業(yè)必須對自身工程項(xiàng)目組的人員實(shí)際構(gòu)成予以優(yōu)化，將企業(yè)項(xiàng)目工程作業(yè)效率有效提升上去。有效管理企業(yè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)是建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目部門的主要工作內(nèi)容，需以項(xiàng)目工程的實(shí)際情況為依據(jù)采取認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度將員工作業(yè)時(shí)間制定出來，并確保人員安排的合理性，此種措施不僅能使建筑安裝企業(yè)中的勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象得到充分緩解，還能將企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力有效提升上去。建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目部門需嚴(yán)格控制企業(yè)作業(yè)員工的工作時(shí)間，把企業(yè)作業(yè)員工的實(shí)際作業(yè)時(shí)間有效控制在預(yù)算工時(shí)范圍內(nèi)，并盡量對企業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)部的作業(yè)人員進(jìn)行選擇，使企業(yè)人工費(fèi)用成本得到有效降低，令企業(yè)獲得更高的利潤。

(二)材料釆購成本控制新模式

建筑安裝企業(yè)需在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的施工材料價(jià)格分析機(jī)構(gòu)，將與施工材料有關(guān)的市場調(diào)查工作做好，對施工材料的實(shí)際市場價(jià)格信息予以全面掌握，以在施工材料市場環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候及時(shí)作出反應(yīng)，一旦施工材料價(jià)格出現(xiàn)上漲趨勢則適時(shí)、適量的為企業(yè)采購回價(jià)位較低的施工材料，避免建筑安裝企業(yè)因施工材料價(jià)格的上漲而遭受成本方面的損失。除此之外，建筑安裝企業(yè)還可對議標(biāo)定貨方式予以有效利用，以企業(yè)自身對某種施工材料的具體需求為依據(jù)將施工材料的基本選擇條件與基本選擇價(jià)格文件擬定出來，并將相應(yīng)標(biāo)書分發(fā)給具有一定供貨能力的施工材料供貨商，令施工材料供貨廠商以建筑安裝企業(yè)對施工材料的實(shí)際要求為依據(jù)向建筑安裝企業(yè)投標(biāo)，以合理控制建筑安裝企業(yè)的施工材料采購成本[4]。

(三)材料消耗成本控制新模式

建筑安裝企業(yè)若想對自身材料消耗成本予以有效控制就必須將預(yù)測工作做好，周密計(jì)劃并安排每個(gè)月企業(yè)施工所需材料用量，并對用料額度予以嚴(yán)格控制。建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目中心生產(chǎn)部門需以項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)對工程各部門的施工材料使用情況予以有效協(xié)調(diào)，將施工任務(wù)書與施工材料領(lǐng)取限額同時(shí)發(fā)放至工程各項(xiàng)目部門，從根本上控制企業(yè)的施工材料使用量。在建筑安裝企業(yè)的實(shí)際施工過程中，需以工程的實(shí)際施工工序與施工進(jìn)度為依據(jù)對施工材料堆放地點(diǎn)予以合理設(shè)置，避免對施工材料進(jìn)行不必要的周轉(zhuǎn)。為避免施工材料積壓問題的出現(xiàn)，建筑安裝企業(yè)施工材料采購部門需以相關(guān)工程的實(shí)際用料需求為依據(jù)對施工材料進(jìn)行采購，杜絕無計(jì)劃采購現(xiàn)象，以確保在建筑安裝企業(yè)工程量減少的情況下施工材料采購數(shù)量與使用數(shù)量均能得到相應(yīng)降低。

(四)管理成本控制新模式

以往，我國大部分建筑安裝企業(yè)所采取的成本管理模式均為傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理模式，但建筑安裝企業(yè)從根本來說是區(qū)別于一般制造企業(yè)的，不能僅對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制予以重視。在建筑安裝企業(yè)的實(shí)際成本控制過程中可融入當(dāng)前較為先進(jìn)的價(jià)值鏈分析方法，將建筑安裝企業(yè)自身的競爭成本優(yōu)勢尋找出來，并對其予以充分發(fā)揮，以彌補(bǔ)企業(yè)的劣勢。建筑安裝企業(yè)需對其內(nèi)部重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，降低企業(yè)不必要的工資性支出，以實(shí)際工程項(xiàng)目的規(guī)模與難易程度等因素為依據(jù)合理設(shè)置企業(yè)中的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，并合理安排企業(yè)內(nèi)部人員，通過選用復(fù)合型人才的方法來降低企業(yè)管理方面費(fèi)用[5]。與此同時(shí)，建筑安裝企業(yè)還需通過定期的培訓(xùn)教育來對自身管理人員綜合素質(zhì)予以有效強(qiáng)化，使企業(yè)成本得到更加良好的控制。

四、新型成本管理與控制模式實(shí)施策略

(一)經(jīng)營戰(zhàn)略

建筑安裝企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的策略與方略及其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所采取的具體方法與手段即為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，建筑安裝企業(yè)具體經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇對其未來發(fā)展極為重要。建筑安裝企業(yè)需有效提升自身在國內(nèi)市場中的占有率，并逐步擴(kuò)大自身于國際市場中的生存空間，對企業(yè)內(nèi)部市場的多元化經(jīng)營予以有效促進(jìn)，正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營之間的關(guān)系，有效突出企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)產(chǎn)品差別化予以有效注重，充分降低自身成本，并有效完成自身體制、技術(shù)、管理、理念方面的創(chuàng)新，做到善于發(fā)現(xiàn)人才、重點(diǎn)培養(yǎng)人才、科學(xué)使用人才、真誠留住人才、薪酬激勵(lì)人才，并在此同時(shí)注重企業(yè)品牌的打造才能使自身企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場競爭力與良好的未來發(fā)展。

(二)戰(zhàn)略成本控制規(guī)劃

1.事前的建筑安裝成本控制

建筑安裝企業(yè)需有效提升自身在成本控制管理方面的意識，并將成本預(yù)算工作做好，充分完善對合約的管理。應(yīng)使企業(yè)內(nèi)部全部員工充分明確成本控制的重要性，將良好的成本控制意識樹立起來，使企業(yè)中所有員工均參與到企業(yè)成本控制過程當(dāng)中，且企業(yè)需合理預(yù)算工程項(xiàng)目的具體成本，為工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)制定出具有一定針對性的開銷清單，將工程項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)出來，完成對工程成本的初步考核。除此之外，建筑安裝企業(yè)還需啟用責(zé)任心較強(qiáng)且熟知合同法知識的專業(yè)管理人員對企業(yè)合同進(jìn)行管理，有效提升企業(yè)中各類合約的周密性。

2.事中的建筑安裝成本控制

建筑安裝企業(yè)需通過對企業(yè)施工人員費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用、機(jī)械工具使用費(fèi)用、建筑安裝期間安全性、建筑安裝現(xiàn)場工程變更與簽證的有效管理控制來充分降低企業(yè)成本，合理安排企業(yè)施工人員，減少對臨時(shí)工的使用，做好與施工材料相關(guān)的一系列計(jì)劃，將施工材料的使用率有效提升上去，避免施工材料積壓，對企業(yè)機(jī)械工具進(jìn)行科學(xué)管理，避免施工機(jī)械于施工過程中出現(xiàn)故障，提升在建筑安裝期間的安全控制力度，避免企業(yè)施工人員于施工過程中發(fā)生安全事故，并對建筑安裝資料的可靠性與完整性予以保障[6]。

3.事后的建筑安裝成本控制

在建筑安裝項(xiàng)目完工之后，建筑安裝企業(yè)需盡快辭退企業(yè)中的非必須人員，以節(jié)省自身人工費(fèi)成本，并組織相關(guān)人員清查施工現(xiàn)場的機(jī)械與建材，避免將其遺漏在施工現(xiàn)場，及時(shí)維修已經(jīng)損壞與發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備。與此同時(shí)，建筑安裝企業(yè)還需將完善的養(yǎng)護(hù)制度建立起來，對相關(guān)人員予以合理分配令其保護(hù)已完成建筑，并對建筑的養(yǎng)護(hù)情況予以不定期檢查，避免因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而使企業(yè)在工程正式交接時(shí)承擔(dān)不必要的損失。此外，建筑安裝企業(yè)還需在工程完工后對比工程實(shí)際成本與預(yù)算成本，將導(dǎo)致其間存在差異的具體原因?qū)ふ页鰜恚钇髽I(yè)可在未來的工程項(xiàng)目中對自身成本予以更好控制。

五、結(jié)束語

建筑安裝企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)具有相當(dāng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、工程項(xiàng)目、管理體制所具體實(shí)施的成本管理方法也不盡相同，但其實(shí)行成本管理的目的都是相同的，即增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約，若想實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目就必須在實(shí)踐的過程當(dāng)中堅(jiān)持創(chuàng)新，將企業(yè)的潛在效益充分挖掘出來，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身成本目標(biāo)?，F(xiàn)如今，建筑安裝企業(yè)在建筑市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，改善企業(yè)的管理措施，將對企業(yè)成本的管理與控制水平有效提升上去，從根本上降低企業(yè)在成本費(fèi)用方面的支出，令企業(yè)獲得更為良好的經(jīng)營管理效益與施工效益，把企業(yè)于建筑市場當(dāng)中的競爭力有效提升上去對企業(yè)的生存與發(fā)展十分重要。在建筑安裝企業(yè)對其成本進(jìn)行管理與控制的實(shí)際過程中，需首先將全面的成本控制理念樹立起來，在企業(yè)中全體員工的參與下令企業(yè)成本管理制度更加全面化，不僅要對企業(yè)工程前期預(yù)算與大綱予以確定，還需將具有一定合理性與可行性的制度與計(jì)劃制定出來，并對其予以堅(jiān)決實(shí)施。建筑安裝企業(yè)需以成本作為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理與控制，充分降低企業(yè)的總體成本，將企業(yè)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)提升上去，使企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，以有效增加企業(yè)于建筑市場中的核心競爭力。