梁軍

【摘要】建筑企業(yè)在建筑的最終目的就是企業(yè)的盈利行為。企業(yè)的存在和發(fā)展，都離不開錢的管理。在建筑施工中，造價管理是控制成本，使企業(yè)在盈利空間有了根本的保證。在企業(yè)的動態(tài)造價控制中既要保證工程的質量，不能因為要控制造價而縮減建筑材料的正常使用量，要做好在節(jié)約、優(yōu)化材料使用上下功夫，要保證在成本預算中合理、科學。從中為企業(yè)贏得最大經(jīng)濟價值。

【關鍵詞】建筑工程造價 動態(tài)管理 控制

0 前言

在我國社會發(fā)展的今天，經(jīng)濟在飛速發(fā)展，企業(yè)要想生存，就必須適應社會的步伐。建筑企業(yè)尤為如此，經(jīng)濟的發(fā)展帶動最快的就是建筑業(yè)，只有基礎設施的建設跟上，才能穩(wěn)步的推動經(jīng)濟的發(fā)展。那么首當其沖的建筑業(yè)又該如何管理好自己的公司，讓企業(yè)更好的滿足社會的發(fā)展。首先想到的就是企業(yè)要盈利的問題，要想企業(yè)有良好的財務，就必須改變傳統(tǒng)的財務管理，適應時代的變化，讓企業(yè)以年輕的步伐快步出發(fā)。這就是新的管理體制的效果，這就是造價動態(tài)管理應該有的價值。作為企業(yè)的管理層，就要有預知未來的能力，要想法降低企業(yè)成本，提高企業(yè)財務收入，這就是我們今天要講的內容，希望對建筑造價方面有一些價值，更希望有學之士能夠提出我的不足之處，以助我更好的成長。

1 概述

建筑業(yè)要不斷深化自身的問題，尤其是管理方面的。一個企業(yè)的發(fā)展有沒有發(fā)展前途，看的就是一個企業(yè)的管理目標，要在管理中不斷細化分工，才能讓企業(yè)的員工在企業(yè)的價值中發(fā)揮最大的潛能。在建筑企業(yè)的核心部門財務的管理上，尤其要細分管理任務，使企業(yè)有一個良好的財務系統(tǒng)，為企業(yè)而服務。在建筑造價預算管理中，我們要不斷創(chuàng)新改革，要大膽引進新的管理機制。造價動態(tài)管理就是適應企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的一種新的管理方法，它彌補了以前造價管理的不足之處，更能適應發(fā)展中的企業(yè)造價管理?，F(xiàn)在優(yōu)秀建筑企業(yè)的造價管理都是采用的造價動態(tài)管理體制，這個是造價管理未來發(fā)展的方向。它在建筑造價中表現(xiàn)的更科學、更精準，因為它是根據(jù)建筑工程的實際進展情況而做出的造價預算，這些就能很好的解決在預算中一些不必要的浪費，從而讓企業(yè)增加盈利，帶動企業(yè)更快的發(fā)展。

2 建筑工程造價在我國工程管理工作中的現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)要在工程項目中有盈利行為，就必須要在工程項目的造價中控制住總成本，工程造價的管理工作也是企業(yè)投資項目工程總成本的一種管理手段。工程項目在招標階段，建筑企業(yè)的標書造價這一項就能很好的表現(xiàn)企業(yè)實力，施工技術的優(yōu)勢和企業(yè)在施工質量中管理的表現(xiàn)，這對于是否中標項目有著至關重要的現(xiàn)實意義。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的社會背景下，一個企業(yè)是否使用了造價動態(tài)管理，在市場的競爭中就能很好的表現(xiàn)出來，它能直接提高建筑企業(yè)的市場竟爭力和社會經(jīng)濟效益。在企業(yè)的使用過程中，動態(tài)造價管理能更好的把工程工期、工程質量、工程造價這三者關系結合起來，使企業(yè)的造價總成本的控制效果有了明顯的提高。當然，動態(tài)造價管理也不是十全十美的管理機制，在推廣的先期，企業(yè)所表現(xiàn)的問題也很多，重要的原因在于新的管理機制，在經(jīng)驗上有不足之處，在現(xiàn)實管理中就難免會有問題。這個就需要我們工作中不斷改進，讓造價動態(tài)管理更好的為企業(yè)服務。

3 提高建筑工程造價動態(tài)管理的有效控制措施

3.1 對工程造價管理的認識

在現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的造價管理體系中，還有很多企業(yè)在沿用以前的管理方式，這是因為造價動態(tài)管理是一種新的管理方式，它的作用在很多企業(yè)還沒有認識到，也還有好多企業(yè)不愿去了解新的事物，一味的固守舊板使企業(yè)得不到發(fā)展的機會，這些因素都是造價動態(tài)在推廣中所遇見的難題。對現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，對于新事物的接受和理解，就要求企業(yè)本身要提高認識，要積極的態(tài)度去了解造價動態(tài)管理的作用，在公司內部要加強對造價動態(tài)管理的宣傳工作，使它能更好的為企業(yè)發(fā)揮作用。在國家的作用下，可以制定一些相關的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的管理制度，要定期的組織企業(yè)進行相關的培訓業(yè)務，對企業(yè)來說也要積極的組織員工培訓，以便在以后的改革中更好的使用造價動態(tài)管理制度。

3.2 工程項目初期的招標造價控制

一個工程項目的開始，就從工程項目招標為起點。在造價動態(tài)管理中就要開始發(fā)揮它的第一個作用，就是對工程初期造價進行有效的控制。在開始的工作中，要對工程項目的工程量進行科學的整理，對各個工程合同的價格要準確、要符合造價的要求，更要符合市場經(jīng)濟行為。進行招標決策中時，要根據(jù)工程量給出的清單，做出合理的判斷，要保證招標工作規(guī)范，要謹慎小心對待工程項目投標。還有就是在投標中要遵守投標的管理制度，要在公平、公正、的法律規(guī)范下進行。

3.3 工程造價在設計階段的審核

建筑工程的造價情況，在設計階段就能表現(xiàn)出來。在我國的很多建筑企業(yè)，一心關注的是工程結束以后的造價預算，卻從不考慮在設計初期的工程造價，這樣是很不科學的，對于建筑的成本控制沒有做好，使企業(yè)在施工中造成浪費。這時的動態(tài)造價管理的優(yōu)越性就表現(xiàn)出來了，它在設計初期就要求工程控制住總成本，從中減掉不必要的項目，以此節(jié)約工程造價。在這項工作中，最重要的就是對設計單位的審核，因為成本控制都在設計中能夠表現(xiàn)出來。在具體的細節(jié)中，要與設計單位多溝通交流，要讓對方了解施工的真實意圖。在設計時可以要求設計單位多設計幾套方案，以便企業(yè)在審核時更能選擇符合要求的設計。在施工企業(yè)可以對設計圖紙進行自審，如果有不能滿足基本要求的，可以要求設計單位重新設計。在這樣的審核中可以確定項目工程結構是否合理，在施工技術要求中施工企業(yè)是否能滿足，在沒有作用的設計是否還存在等這些問題都能很好的得以控制。當然這一階段的預算和竣工結算還是有一定差異的，竣工結算還是有它的意義存在。

3.4 動態(tài)管理在準備階段成本優(yōu)化控制

工程項目前期階段主要包括三個方面，一個是工程項目的決策階段，一個是工程項目的設計階段，還要一個就是工程項目的招標階段。在這三個階段中，對工程造價有著造價影響意義的就是招標階段，這一階段工作的好壞，對工程造價的成本控制就能直接表現(xiàn)出來。在招標階段的工作內容就是設計、施工材料、施工設備、施工單位的招標工作。在這一項工作中，可以根據(jù)招標目的，優(yōu)選出最好的設計方案。在施工單位的選擇中可以選擇施工質量能保證，在工程的完成中可以按時完成，這在投標中也能有效的體現(xiàn)出來。還有就是對材料的選購中，要保證材料的質量，還要保證在施工過程中不會對材料造成浪費，這也是控制總成本的有效方法。最后就是施工技術和設備的選擇，這在招標中也有好的體現(xiàn)，好的設備才能有好的施工技術，在技術中的優(yōu)化，才能保證工程項目的順利完工。在這一切的優(yōu)化選擇的過程中，就能最大限度的控制工程造價總成本，從而降低工程預算。

3.5 工程項目在施工階段的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

工程項目在施工階段是最關鍵的時刻，也是造價控制有著實際意義的一環(huán)。在施工過程中，要對施工材料上進行控制，要防止在施工中對材料的浪費現(xiàn)象，要對材料的使用情況實行責任制，在不是自然原因造成的材料損失要對責任人進行索賠，要保證建筑材料的合理運用，從中利用動態(tài)管理，實行材料在造價成本中的控制。還有一個就是對工程質量的動態(tài)管理，其實也就是對施工單位的管理，要對施工單位進行造價責任畫出明確的定界，要在施工過程中多做宣傳工作，提高各部門的工程造價控制意識。最后就是要在管理中用到科學化，在實際情況中用動態(tài)管理的方法，有效的在工程造價中降低成本。

一般的小型項目工程在施工中只會遇見上面的問題，因為工程一般都比較短，而在大型施工項目中就不一樣，在正常情況下，它的施工工期都比較的長，在長時間的施工中，社會是在前進的，市場也是在不斷變化的，這時的動態(tài)管理就表現(xiàn)出它的作用出來。隨著時間的變化，在市場中的人工費用、工程材料費用等一些在工程中使用的物件都會隨市場時間的變化而發(fā)生變化。這就要求我們管理人員要對市場前期要有一個預判，以便在后期的動態(tài)管理中能夠更好的控制價格。在一些變更合同中，對技術的變更要尤為注意，因為技術的變更有可能帶來設備、建筑材料的變更，在造價控制中，要控制好成本預算，對變更情況要仔細審查，對于確實有變更需要的要及時進行審批，要在從中控制好沒有必要的變更浪費問題。這就是動態(tài)管理，是一個在不斷變化中的管理制度。

3.6 提高現(xiàn)場人員素質，加強現(xiàn)場管理

意識在人們思想中的作用是不可忽視的，只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，同時要加強企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理就是抓好現(xiàn)場管理的必要性、重要性以及緊迫性形成共識，要把最高管理者管理現(xiàn)場的意識轉換為基層的、全員的施工現(xiàn)場管理意識。在思想上要統(tǒng)一，要有向心力，從而形成共同的認識。一個施工企業(yè)上下人員不同心，沒有抓現(xiàn)場管理意識，這樣的企業(yè)是不可能吧現(xiàn)場施工管理好的。不斷提高企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識，對現(xiàn)場施工管理非常重要，意識產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，這是現(xiàn)代心理學的基本內容。一個好的有素質的管理人員，對企業(yè)的施工質量，施工成本都能有好的控制，這些都是企業(yè)在對人才重視培養(yǎng)的結果，因此要想控制好工程造價成本，對人員的培訓工作也不能放松。

3.7 加強設計變更中的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

在建筑工程項目施工過程中變更施工方案是經(jīng)常發(fā)生的事情，施工方案的變更肯定會對施工造價造成變動。這種變更一般情況都是實際情況和原設計條件有差異，在施工中發(fā)現(xiàn)無法施工而需要進行施工方案變更。在變更的過程中，一定要按照程序進行，特別要注意得是變更要有領導的簽字，還要在相關的資料要準備齊全，在所有條件都滿足的情況下才能對施工方案進行變更。在變更中造成的相關費用的增加，要對其進行資料的收集和整理以備后用，在施工中要盡量避免工程方案更改，更改會造成工程的延期和總造價的增加。當然有需要的更改我們無法避免，這種情況只要按照合同的約束辦就行。變更方案要經(jīng)過多方的會商才能確定方案，一般由設計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定更改方案，最終由施工單位實施施工。這種情況的發(fā)生，在審批過程中是非常嚴格的，它對工程造價是另外的一份增加，要進行單獨的預算，程序復雜，這就要求管理者在這時要收集好相關的資料，做好造價增加預算，以備后期工程結束以后的總結算。

3.8 工程后期驗收階段的造價控制

在驗收階段也要對工程項目造價管理，這也是工程動態(tài)造價管理的最后一個步驟。施工企業(yè)要及時對施工的情況進行整理資料，在資料完成后要及時把已經(jīng)準備好的資料提交到業(yè)主手中。在管理中要對合同的執(zhí)行情況進行仔細審核，看看有沒有對合同條款沒有執(zhí)行到位的情況發(fā)生，管理要按合同規(guī)章辦事，對于在施工過程中另外增加的費用情況，管理者要提前仔細核對，并且進行相關的調查，寫好資料，整理好后歸檔處理。在驗收過程中，要對隱蔽工程要特別仔細調查，要保證預算的經(jīng)費全部使用在工程施工當中。做好驗收工作的動態(tài)管理，也是對前期預算造價工作的完美收工，因此在收尾工作中要認真對待，保證數(shù)據(jù)的準確性，在結算工作中做好造價動態(tài)管理的最后控制。

3.9 建立動態(tài)造價管理體系

施工企業(yè)要根據(jù)各方的要求慢慢的建立起準確并合理的工程造價管理體系。工程方案的變更是增加工程預算直接因素，而工人的勞務費的增長是改變工程造價的重要原因。要想在管理中有科學的方法進行管理，就需要對各種原因進行有效的管理體系，從而在突發(fā)事件中才有應對之策，才能在企業(yè)的管理中不斷提高水平。工程造價還受到我國的政策影響，施工企業(yè)應該積極配合國家政策做出企業(yè)的相應調整。最后建筑企業(yè)應該結合自身情況對管理體系做出優(yōu)化改革。最好的管理體系不僅可以改善企業(yè)的施工質量，還能起到監(jiān)督工作人員的工作情況。

4 結束語

現(xiàn)在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的管理工作需要不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，這時的造價動態(tài)管理和控制就顯得尤為重要。我們在企業(yè)的管理體系中，要根據(jù)公司的實際情況，要符合國家的相關法規(guī)的情況下，把管理的目標進行有效的實現(xiàn)。在好的管理體系中，使施工企業(yè)在工程質量，工程總造價中得以提高。為實現(xiàn)高效率、高精準的建筑工程造價管理與控制，就要求我們管理者在以后的工作中不斷改進，讓造價動態(tài)管理與控制更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

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