譚露露

【摘要】財(cái)務(wù)管理，是組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它作為企業(yè)最重要的工作之一，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，時(shí)常出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)管理制度不合理而引發(fā)的一系列問題，本文旨在剖析當(dāng)下中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中常出現(xiàn)的問題，并針對(duì)這些問題，提些較為客觀的建議，以期能幫助一些企業(yè)少走彎路。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

企業(yè)存在于市場(chǎng)之中，最首要的目的是獲得利益，這讓很多的中小企業(yè)都執(zhí)著于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，片面的追求讓企業(yè)的管理層忽視了很多方面，同時(shí)造成了很多問題。較之于大型國企，中小企業(yè)一向以決策靈活、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、工作效率高的優(yōu)勢(shì)來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但如果執(zhí)著于追求利益，其自身很多的優(yōu)勢(shì)就難以發(fā)揮，也就很難獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，找出企業(yè)難以為繼的癥結(jié)所在，就可對(duì)癥下藥，去病于根本。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

1.融資困難，資金匱乏

中小企業(yè)大多是私人企業(yè)，其法人沒有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，往往需要貸款、拉贊助等方式完成融資，但是由于融資金額較大，而且投資者的意愿也捉摸不定，時(shí)常出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況，企業(yè)的管理層或者股東無法每次都及時(shí)充分的完成資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致個(gè)人或者企業(yè)的信譽(yù)較低，無法達(dá)到銀行批準(zhǔn)貸款的要求，這在一定程度上加劇了企業(yè)的資金匱乏，很多中小企業(yè)都破產(chǎn)于此。

2.缺乏有效的監(jiān)督制度

由于中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，很多中小企業(yè)都缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，再加上股東較少，往往是股份被獨(dú)裁，管理者大權(quán)獨(dú)握，導(dǎo)致了企業(yè)資金動(dòng)向不明，有很多管理者因?yàn)樗绞屡灿闷髽I(yè)的公款，更有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，不恪守職業(yè)道德，對(duì)公司賬目做手腳來謀取私利，這些都是監(jiān)督制度不完善造成的問題，這往往也是壓倒企業(yè)的原因之一。

3.決策盲目，投資不科學(xué)

中小企業(yè)出于節(jié)省成本的需要，往往不會(huì)聘請(qǐng)較為專業(yè)的經(jīng)濟(jì)專家來評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，都是由企業(yè)的決策者自己決定投資方向，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)都存在決策失誤的問題，盲目的投資最終不僅沒有獲得經(jīng)濟(jì)效益，反而虧損。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題的對(duì)策

1.政府政策扶持，銀行適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)作為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其成長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮模瑸榱舜龠M(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家應(yīng)適當(dāng)扶持中小企業(yè)，出臺(tái)一些政策給企業(yè)開源節(jié)流，例如降低稅率；銀行更是要調(diào)整企業(yè)貸款的標(biāo)準(zhǔn)，放寬企業(yè)還款的期限，給中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)足夠的時(shí)間和空間。

2.建立相對(duì)完善的監(jiān)督體系

完善的監(jiān)督體系包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理者的監(jiān)督，一方面防止財(cái)務(wù)人員徇私的現(xiàn)象發(fā)生，一方面阻止企業(yè)決策者調(diào)用企業(yè)資金。更要提高全員的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.科學(xué)決策，理性投資

中小企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變投資觀念，避免投資過度集中的問題，但又不能過于分散。中小企業(yè)自身實(shí)力不夠雄厚，如果過度集中投資，往往會(huì)由于孤注一擲而滿盤皆輸；而投資過度分散則容易導(dǎo)致中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)喪失，無力與市場(chǎng)中其他性質(zhì)的主體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，被外力排擠超越，導(dǎo)致企業(yè)崩盤。為此，應(yīng)該適度集中，合理分散的進(jìn)行投資，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就取決于企業(yè)內(nèi)的制度是否完善合理。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)境復(fù)雜的場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，完善的財(cái)務(wù)管理制度往往使企業(yè)更有效率，資金的運(yùn)用更加合理。為了增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中屹立不倒，企業(yè)管理者就必須從自身問題、從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，制定企業(yè)獨(dú)有并且配套的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

參考文獻(xiàn)：

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