馬蘭萍

摘 要 本文以科研事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才流失問題為研究對象，探究當(dāng)前科研事業(yè)單位人才流失的原因，并給出了相關(guān)的解決措施，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞 科研事業(yè) 單位專業(yè)技術(shù) 人才流失

一、科研事業(yè)單位人才流失的原因

（一）薪酬體制無法滿足社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展

1.外部：工資收入不公平。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬福利的高低對科研工作人員有重要的影響，市場上各行各業(yè)運(yùn)用高薪福利激勵政策等吸引了眾多的專業(yè)技術(shù)人才。而我國的科研事業(yè)單位人員的收入水平相較以往雖有很大的進(jìn)步，但與市場上的各企業(yè)仍有很大差距。因同工不同酬，很容易打擊科研人員從科研工作的積極性，喪失進(jìn)取信心，致使人才大量流失。

2.內(nèi)部：工資分配不合理。我國現(xiàn)階段科研事業(yè)單位的薪酬體制基本由三部分構(gòu)成：基本工資、津貼補(bǔ)貼、崗位績效。為激發(fā)科研人員的主官能動性與工作積極性，設(shè)置了崗位績效考核。但考核制度不科學(xué)，考核效果并不理想，科研人員單方面地追求業(yè)績，為了考核高評分，并不考慮社會需求，使國家撥付的大量科研經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)在了很多無任何實(shí)用價值的應(yīng)付性科研成果上。

（二）不夠人文的工作軟環(huán)境

在我國的傳統(tǒng)科研工作環(huán)境中，長期強(qiáng)調(diào)個體服從集體，下級服從上級，集體榮譽(yù)高于一切，工作環(huán)境僵化、沉悶，缺乏個性。但是在當(dāng)下的環(huán)境中，高文化水平的新型人才更注重工作中的人文環(huán)境是否舒適，硬件水平是否先進(jìn)，對自己專業(yè)素質(zhì)的提升是否有幫助。但是，通過近幾年的發(fā)展來看，我國國內(nèi)的薪酬福利、工作環(huán)境、硬件設(shè)施等科研條件跟國外相關(guān)條件比相差太遠(yuǎn)，致使我國大量優(yōu)秀的科研工作人員留在國外從事相關(guān)領(lǐng)域的研究。

（三）不夠健全的科研管理體制

1.用人制度不科學(xué)。高學(xué)歷是相關(guān)人員參加工作的敲門磚，高學(xué)歷只能說明有過系統(tǒng)性的理論知識學(xué)習(xí)，但不能說明一定有過硬的專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐能力。但我國的科研事業(yè)單位卻更重視學(xué)歷，忽視其實(shí)踐能力。在我國現(xiàn)在的薪酬和用人機(jī)制下，如果依然單純側(cè)重通過高學(xué)歷引進(jìn)人才，會流失很多有潛質(zhì)的優(yōu)秀實(shí)踐型人才。

2.管理體制的不健全。我國科研事業(yè)單位有一定特色的優(yōu)良傳統(tǒng)，也倡導(dǎo)一些人本精神的理論文化。但是以人為本的科研文化并不占主導(dǎo)地位，有些機(jī)構(gòu)單位甚至缺乏以人為本的科研文化氛圍，不能滿足科學(xué)工作者的精神需求。

二、防止科研事業(yè)單位人才流失的對策

（一）健全科學(xué)的激勵機(jī)制

科研事業(yè)單位應(yīng)建立以人為本的文化理念，設(shè)置激勵機(jī)制，建立科研人員個性化展示平臺，滿足不同科研人員的個性化需求，調(diào)動其工作的積極性、創(chuàng)造性，挖掘其潛能，使個人價值得到發(fā)展，同時促進(jìn)單位利益的提高。

1.改進(jìn)現(xiàn)行的薪酬體制。我國的科研事業(yè)單位要引進(jìn)全面的具有豐富理論知識做支撐同時又有專業(yè)技術(shù)實(shí)踐能力的人才，必須調(diào)整現(xiàn)有的薪酬體制。首先要提高對創(chuàng)新成果的獎勵，根據(jù)個人的工作能力調(diào)整薪酬體制，同時打破封閉的工作環(huán)境，進(jìn)行多部門、多團(tuán)隊(duì)的廣泛參與和合作，多方學(xué)習(xí)，以提高自身的科研創(chuàng)新能力。其次，改革科研人員的績效考核體系，側(cè)重考核工作人員的創(chuàng)新能力和工作業(yè)績。從最直接的薪酬體系這一方面調(diào)動科研事業(yè)單位技術(shù)人才的工作積極性和創(chuàng)造能力。

2.采用柔性的激勵機(jī)制?？蒲腥藛T對生活質(zhì)量和工作環(huán)境的要求極高，并且希望得到社會的理解和尊重，他們有著極高的精神需求和更高層次的自我價值實(shí)現(xiàn)的人生境界。因此，在科研事業(yè)單位中加入以人為本的新理念，解放科研人員的個性追求，尊重個人的人格權(quán)利，理解科研人員各個方面的不同特色，了解科研人員的優(yōu)勢，使科研人員積極地投入以后的科研工作中。

（二）營造寬松的人文環(huán)境

除了外在薪酬體制和科研管理體制進(jìn)行符合新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會的調(diào)整，同時要打動科研人員的內(nèi)心，吸引并留住人才。首先要改變整個工作環(huán)境，使科研人員在工作中保持舒適愉快的心情，工資收入的高低直接影響個人的生活質(zhì)量，因此薪酬必須符合個人需求。同時勞逸結(jié)合，工作時間和其他福利待遇也要盡量與發(fā)達(dá)國家靠攏?？蒲惺聵I(yè)單位中用于科研工作的硬件設(shè)施落后，也是打擊科研人員工作積極性的一個重要原因，因此要留住人才，必須及時替換老舊的科研工作設(shè)備，引進(jìn)新式先進(jìn)的科研工作設(shè)備，以利于整個科研工作的發(fā)展。

（三）建立惜才用人的管理制度

要想吸引海外留學(xué)生回國工作，我國相應(yīng)的政策就必須符合現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)時代的特征。目前我國出現(xiàn)了留學(xué)生歸國熱潮，如何引進(jìn)、留住高尖端人才是關(guān)鍵，因此要建立多元化的人才引進(jìn)制度，珍惜各行各業(yè)各種特色的人才，鼓勵科研人才的創(chuàng)新活動。

三、結(jié)語

目前，我國社會經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型階段，因此需要大量的各行各業(yè)的科研技術(shù)人才。人才的流失嚴(yán)重制約了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也影響了我國各類科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要順利實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)科研事業(yè)的發(fā)展，躋身世界一流行業(yè)，必須對我國現(xiàn)有的人才管理體制進(jìn)行徹底的調(diào)整，與國際社會接軌，吸引人才的同時防止人才流失。

（作者單位為浙江省水利水電勘測設(shè)計院）

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