湯慶海 閆培峰 郭宏斌

摘 要 基于我國經(jīng)濟結構的特征，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著主導地位。國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有利于維護社會穩(wěn)定，保障國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)在發(fā)展過程中引進績效管理模式，有利于調整國有企業(yè)的發(fā)展模式，在企業(yè)運營以及管理方面具有重要作用。因此，國有企業(yè)管理者應該強化企業(yè)精細化管理模式，實現(xiàn)國有經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞 精細化管理 國企 績效管理

一、前言

績效管理有利于企業(yè)在有序的環(huán)境中發(fā)展，尤其在人才管理方面具有重要的促進作用。國有企業(yè)運用績效管理能夠激發(fā)員工的工作積極性，保障企業(yè)經(jīng)濟運營質量的提升。

二、建立精細化職能管理部門

通常，國有企業(yè)管理員工都會建立職位說明，根據(jù)企業(yè)員工的特點定位更加適合的職位，結合相應的績效考核標準，形成國有企業(yè)績效考核機制。當前，國有企業(yè)基于改革的實際情況，需要完善職位說明書，以此促進績效管理與精細化管理綜合應用，貫徹落實精細化管理目標，整改員工崗位分類和目錄，讓員工將自己的才能在適合的崗位中完全發(fā)揮出來。

同時，在推進國有企業(yè)員工定編工作的過程中，員工需要深入分析本崗位的工作要領，并根據(jù)工作特點不斷豐富部門職責，探索有效提升工作效率的方式。從而實現(xiàn)各部門領導對本部門員工開展精細化管理，讓員工清晰認識到自己的工作責任。在實際落實精細化管理的過程中，應該不斷健全績效管理組織部門，形成一整套可行的方案，實現(xiàn)嚴格的分管領導以及主管執(zhí)行制度，在績效管理中實行管理責任制，讓大家在制度健全、責任清晰的管理模式中工作。

三、合理制定績效考核指標

國企績效管理工作中的重點是績效考核指標，因此，需要將科學設計的績效考核指標應用到精細化績效管理中。國企管理者必須清晰地認識到績效考核工作的層次性，分清主次關系，做好量化以及細化的工作分工。在開展績效考核工作前，設計人員要了解工作群體的分布以及工作狀態(tài)，在此基礎上，為了保障績效考核工作能夠發(fā)揮良好的作用，應該使用差異化的績效考核手段。在國企員工績效考核中，應該綜合設置績效考核指標，增強國有企業(yè)、職能部門、崗位等方面績效考核指標的系統(tǒng)性和完善性。

四、強化績效業(yè)務培訓

國企績效管理工作中的精細化管理，需要專業(yè)素質高的人員進行，因此，加強績效業(yè)務的培訓工作就顯得尤為重要。轉變傳統(tǒng)績效考核管理理念，明確精細化管理的相關要求，習慣整個績效管理工作流程，然后根據(jù)每個工作環(huán)節(jié)的具體要求，逐漸將績效業(yè)務精細化工作落實到每個環(huán)節(jié)，讓大家熟悉績效工作精細化的理念，并形成員工自覺遵守相關工作要求的良好工作氛圍。為了提升國企績效管理工作的精細化管理水平，國有企業(yè)應該根據(jù)其戰(zhàn)略性發(fā)展和企業(yè)當前的運行狀態(tài)，讓國有企業(yè)經(jīng)濟效益的增長與員工績效考核之間形成內部聯(lián)系，對精細化績效管理工作起到推動作用?？冃I(yè)務培訓工作中應該密切關注企業(yè)最新發(fā)布的績效管理考核要求，管理人員應該給員工精準地解讀相關要求的內涵，發(fā)揮績效考核制度理念的指導作用，同時結束績效培訓工作后，要有規(guī)范的培訓結業(yè)環(huán)節(jié)，并增加培訓內容的測試，讓員工深入掌握企業(yè)新發(fā)布的績效考核規(guī)定，逐漸融入骨血以及滲透到工作中，真正實現(xiàn)學以致用的目的。

五、鞏固績效溝通以及反饋

在充分落實科學發(fā)展觀的過程中，國有企業(yè)開展工作應該堅持以人為本的理念，這有利于提升國有企業(yè)的管理水平。因此，在國有企業(yè)工作的核心環(huán)節(jié)中，績效考核更應該貫徹以人為本的要求，根據(jù)員工的現(xiàn)實需求，不斷提高績效考核的精細化水平，分析國有企業(yè)經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的具體要求，組建績效管理模式、引進以人為本的理念。在優(yōu)化績效考核模式時，始終堅持重視、尊重、培養(yǎng)、發(fā)展的理念。同時，改進績效管理方式以及運行機制中需要落實以員工為核心的發(fā)展理念，提升績效溝通以及反饋工作的效率，縮短國有企業(yè)領導與員工之間的距離，從而發(fā)展多種渠道提升員工工作能力的模式，不斷滿足員工的求知欲。提升績效溝通以及反饋的工作效率，及時讓廣大員工表達自己的意見建議，采納適用于企業(yè)發(fā)展的建議，同時嘉獎員工，鼓勵其用創(chuàng)新型的工作方式，提出對企業(yè)發(fā)展具有建設性的意見，提升員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性。

六、提升績效考核結果使用效率

傳統(tǒng)國有企業(yè)績效考核并沒有有效使用績效考核的結果，只是把績效考核工作看成是計算員工工資的工具，不能真正發(fā)揮績效考核的激勵以及約束作用，極大地浪費了企業(yè)管理資源。因此，在倡導國有企業(yè)進行精細化管理的過程中，企業(yè)領導必須以身作則，提高自身對績效考核結果的重視程度，并精細分析考核結果，經(jīng)過研究后形成書面報告，將研究分析的結果作為改進企業(yè)績效考核管理的依據(jù)，提升企業(yè)績效考核管理辦法的使用效率。

七、結語

實行精細化績效管理有利于提升國有企業(yè)的科學性，同時充分激發(fā)員工的工作熱情，促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益以穩(wěn)中向好的態(tài)勢發(fā)展。所以，國有企業(yè)應該增強對績效管理在國有企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用的認識，實現(xiàn)企業(yè)科學化管理。

（作者單位為內蒙古第一機械集團有限公司）

[作者簡介：湯慶海（1977—），男，內蒙古呼倫貝爾人，本科，工程師，研究方向：績效考核管理。]