楊梓

【摘要】近年來，中國企業(yè)全球化的進(jìn)程和速度引起了國內(nèi)外學(xué)者們的關(guān)注，而且二十一世紀(jì)發(fā)展中國家將會作為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)估計(jì)，中國的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）預(yù)計(jì)將在2020年超過美國。隨著中國在世界舞臺的崛起，世界經(jīng)濟(jì)和政治結(jié)構(gòu)很可能會發(fā)生變化。例如，隨著中國企業(yè)進(jìn)入拉丁美洲，漸漸削弱了美國在該地區(qū)政治和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)治地位。在中國企業(yè)全球化的進(jìn)程中，中國政府扮演了重要的角色。黨的十七大報(bào)告明確指出：“堅(jiān)持對外開放的基本國策，把“引進(jìn)來”和“走出去”更好地結(jié)合起來”，因此本文 在中國企業(yè)全球化研究分析中指出現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)全球化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，并指出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期對國內(nèi)企業(yè)“走出去”出謀劃策。

【關(guān)鍵詞】全球化 中國企業(yè) 走出去 戰(zhàn)略

在過去的半個多世紀(jì)以來，隨著中國企業(yè)的崛起和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其在全球發(fā)展中地位變得越來越重要Q在20世紀(jì)90年代末期，中國政府正式啟動了“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵中國企業(yè)前往海外投資，獲取海外市場的資源及技術(shù)。近年來，中國政府陸續(xù)出臺各種支持政策，進(jìn)一步鼓勵中國的資本、技術(shù)、設(shè)備和人才“走出去”為中國企業(yè)全球化的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。在中國企業(yè)走出去的過程中，企業(yè)不再是以單純地進(jìn)入海外市場及獲得海外的資源為唯一目標(biāo)，而是注重培養(yǎng)企業(yè)核心創(chuàng)新能力，建立可持續(xù)的企業(yè)全球化發(fā)展路徑。事實(shí)上，創(chuàng)新已經(jīng)成為近些年來中國企業(yè)全球化發(fā)展的主流議題，大批中國企業(yè)也在全球化發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新方面的實(shí)踐與探索，在這一過程中，中國企業(yè)積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)，同時也接受了很多深刻的教訓(xùn)。因此，本文旨在取長補(bǔ)短，為更多企業(yè)走出國門提供一些經(jīng)驗(yàn)。

一、中國全球化企業(yè)的研究分析

在以和平與發(fā)展為時代主題的當(dāng)今世界，全球化發(fā)展成為社會進(jìn)程的趨勢與潮流。由于全球化對人類社會的影響層面不斷擴(kuò)張，程度不斷加深，各國企業(yè)開始探求走上全球化道路并期待謀求更深、更廣層次的發(fā)展。全球化道路上的中國企業(yè)所涉及的行業(yè)包括從初期的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來，到如今的工程承包、資源開發(fā)、交通運(yùn)輸、旅游服務(wù)等，但是就目前來看，中國企業(yè)的全球化道路還很漫長，仍有許多挑戰(zhàn)和困難需要面對和解決。首先，許多中國企業(yè)內(nèi)部的管理體制和結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)日益變化的國際市場競爭需求，改革任務(wù)仍然艱巨；其次，人才缺乏。全球化競爭也是一場人才的競爭，深諳國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才匱乏，造成知識結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)發(fā)展缺少有力的人才支撐；并且，相關(guān)政策措施和信息建設(shè)也不全面。由于我國真正打開國門，融入全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的時間并不長，造成多方面制度政策出現(xiàn)缺陷，像投資、勞務(wù)以及金融等方面國內(nèi)外都存在較大差別。最后，企業(yè)缺乏核心品牌形象。盡管有些中國企業(yè)走出了國門，但因只重視制造數(shù)量，科技含量低，缺乏品牌意識及創(chuàng)造力，所以難以獲得國際認(rèn)可。由此可見，中國企業(yè)的全球化進(jìn)程仍然前路漫漫，想要真正走出國門還需要能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并積極洞察全球市場的發(fā)展趨勢及特點(diǎn)。

二、淺析全球化背景下聯(lián)想的“走出去”戰(zhàn)略

以上對中國企業(yè)全球化的進(jìn)程出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了分析，下面以聯(lián)想為例，對企業(yè)在全球化背景下的“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

（一）全球投資戰(zhàn)略

首先收購IBM個人電腦部門，建立了全球第三大個人電腦銷售商，收購交易總額約17億5000萬美元。新聯(lián)想集團(tuán)成立后，其全球總部設(shè)在紐約，主要運(yùn)營中心設(shè)立在北京和Raleigh（美國羅利）。聯(lián)想擁有領(lǐng)先的商務(wù)筆記本產(chǎn)品，在技術(shù)和產(chǎn)品卜都具有國際領(lǐng)先地位，擁有更具創(chuàng)新能力的產(chǎn)品和更強(qiáng)大的組合。聯(lián)想和IBM形成了長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，IBM成為聯(lián)想的首選服務(wù)提供商和客戶融資，聯(lián)想成為IBM個人電腦廠商的首選，因此IBM可以為他們的企業(yè)客戶提供各種PC解決方案。聯(lián)想完成了IBM個人電腦部門的收購后，三家海外私人投資公司以3億5000萬美元資助了新聯(lián)想。至此，聯(lián)想不僅實(shí)現(xiàn)了全球化、股權(quán)化等產(chǎn)品、營銷網(wǎng)絡(luò)，也實(shí)現(xiàn)了融資全球化等方面。

（二）全球品牌戰(zhàn)略

聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并為客戶提供卓越的服務(wù)。2005年度，世界著名金融報(bào)業(yè)——英國《金融時報(bào)》公布了“中國十大國際品牌排行榜”，聯(lián)想位居第二，而在目前中國企業(yè)在國際排名中領(lǐng)先的品牌中，聯(lián)想仍位居第二。IBM個人電腦的問世，聯(lián)想首先是采用雙品牌戰(zhàn)略?！奥?lián)想”在國外的知名度相對較低，但“ThinkPad”在國外卻很有名。所以，聯(lián)想的戰(zhàn)略是在國外提升品牌知名度，借助IBM品牌開拓國際市場，“ThinkPad”品牌建設(shè)中心就是要提高其知名度。聯(lián)想開始試圖淡化IBM的商標(biāo)，這是聯(lián)想提高聯(lián)想品牌并在全球范圍內(nèi)淡化IBM商標(biāo)的最終目標(biāo)。

（三）全球化創(chuàng)新戰(zhàn)略

在研發(fā)階段，聯(lián)想正在運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，大力支持技術(shù)轉(zhuǎn)移，使其更加順暢。聯(lián)想研究院、軟件設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)中心、企業(yè)級創(chuàng)新平臺構(gòu)成了平臺的第一層次，研發(fā)的重點(diǎn)是那些能在企業(yè)未來發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用的技術(shù)，使其成為企業(yè)技術(shù)的持續(xù)價值；研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)單元級是第二級平臺，一年內(nèi)完成相關(guān)技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品、技術(shù)的研究。二級研究與開發(fā)，結(jié)合公司的長期戰(zhàn)略和短期專利戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場的互動。在研發(fā)過程中，聯(lián)想實(shí)施了嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。在國際貿(mào)易中，購買他人現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)是國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的共同形式。聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)主要是工BM品牌和IBM筆記本的核心技術(shù)。通過并購，聯(lián)想不僅擁有一支2000余人的高素質(zhì)研發(fā)隊(duì)伍，贏得了世界上最先進(jìn)的技術(shù)，還擁有超過6000項(xiàng)專利，在短時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的創(chuàng)新資源。

三、結(jié)論

總之，隨著全球化進(jìn)程的加快和中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國企業(yè)走出去已成為必然的歷史趨勢，跨國公司己成為經(jīng)濟(jì)全球化的核心。本文從現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)走向全球化的挑戰(zhàn)和困難著手，然后以聯(lián)想為例，對中國企業(yè)在全球化背景下“走出去”的方式進(jìn)行了詳細(xì)分析，主要包括投資全球化戰(zhàn)略，品牌全球化戰(zhàn)略和創(chuàng)新全球化戰(zhàn)略三個方面。通過以上論述分析，期望能夠在全球化的背景下，為中國其他企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略出謀劃策。

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