朱姍姍

【摘要】伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的各行各業(yè)也在逐漸的發(fā)展進步，我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。建筑施工企業(yè)也逐漸的走向正軌，開始不斷地發(fā)展自身，對自身的各種方面進行改革和創(chuàng)新，并借此來增加收益，使自己的企業(yè)更加符合社會發(fā)展的需求和需要。但是現(xiàn)如今的建筑施工企業(yè)，雖然有一顆積極向上，追求變革的內(nèi)心，但是現(xiàn)實中仍舊存在著諸多的問題，這些問題涉及方方面面，本文通過對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的問題進行分析研究，尋找到了相應(yīng)的解決辦法，并針對這些進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 企業(yè) 戰(zhàn)略管理

建筑行業(yè)對于我國人民來說是一項與生活息息相關(guān)的行業(yè)，我國人民的思想認為家是十分重要的，而家又是通過建筑行業(yè)來建造的，因此一般來說，我國人民的生活水平的提升與否與我國的建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。房屋為我們提供遮風(fēng)避雨，安身立命的地方，也為我們提供了一處安全的避風(fēng)港，人人都離不開房屋，正因為房屋十分重要，越來越多的人們開始進軍建筑行業(yè)，希望能夠從建筑行業(yè)這份巨大的利益中分一杯羹，也因此而導(dǎo)致我國的建筑施工企業(yè)的質(zhì)量良莠不齊，大部分的建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理等諸多方面都存在各種各樣的問題。

一、建筑施工企業(yè)的基本信息

（一）建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，由于人口的激增以及在廣泛大眾的認知中建筑工程行業(yè)具有十分巨大的利潤，因此越來越多的人選擇從事這一行業(yè)，導(dǎo)致我國現(xiàn)如今的建筑施工企業(yè)有將近10萬多家，同時整個行業(yè)的從業(yè)人員有將近3700萬人，可以說是我國諸多行業(yè)中人口數(shù)量較多的幾個行業(yè)之一。由于從業(yè)人數(shù)較多，人員組成比較復(fù)雜，因此建筑施工行業(yè)在某些程度上也是一個十分混亂的行業(yè)，在賺取巨大利潤的同時也伴隨著巨大的生命危險。建筑施工企業(yè)當中的人員組成也十分的復(fù)雜，在工地上的大多是外招的沒有什么文化的農(nóng)民工，以及具有一定專業(yè)知識的包工頭，整個企業(yè)中真正具有較高的專業(yè)知識的只有一部分的技術(shù)人員，但是許多的技術(shù)人員的體力并不十分的好，對于工地上的一些狀況沒有辦法時時跟進，也導(dǎo)致一但出現(xiàn)突發(fā)情況，難以在第一時間內(nèi)了解狀況。同時由于企業(yè)內(nèi)部大部分的人員對于相應(yīng)的專業(yè)知識并不了解，因此在進行決定以及施工的過程中會帶來許多的困難，也會由于缺少專業(yè)知識而選擇了錯誤的施工方法或者是效益不佳的方式，浪費整個企業(yè)的時間，減少了整個工程所能夠帶來的經(jīng)濟利益。復(fù)雜而不合理的人員組成，導(dǎo)致在建筑施工的過程中所產(chǎn)生了大量的資源等的浪費，使整個工程的效益低下，造成最終所得到的利益低于預(yù)期。

（二）建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

我國現(xiàn)今大多數(shù)建筑施工企業(yè)對自身并沒有一個明確的市場定位，也就是說，各種類型的建筑所能夠帶來的利益它都要去嘗試，這樣所造成的后果就是，建筑類型冗雜，所需要的人才也更加復(fù)雜，并且由于每一類建筑都有自己的特點，而企業(yè)自身采取普遍撒網(wǎng)的政策，也就導(dǎo)致每一種建筑都沒有詳細的去鉆研，這樣的企業(yè)遲早會被整個社會所淘汰。其次，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)混亂，建筑施工企業(yè)很多都是家族類型的企業(yè)，這樣的企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的界限比較模糊，對于部門內(nèi)部的人員來說自己的職責(zé)也就十分的模糊了，大多數(shù)員工除了要干自己部門的活以外還會被安排去干許多的其他的活，對于高層來說這是合理利用員工的能力，但是這也會導(dǎo)致公司內(nèi)部的秩序混亂，難以統(tǒng)一出行動規(guī)則，同時企業(yè)自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，單純的去建造建筑，然后對建筑進行售賣如此再進行循環(huán)，這樣固定不變的經(jīng)營結(jié)構(gòu)雖然足夠穩(wěn)妥，但是也限制了企業(yè)所能夠賺取的利益的上限，變相的限制住了企業(yè)本身的發(fā)展。

二、建筑使用企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

（一）從內(nèi)外環(huán)境上解決問題

要想解決建筑施工企業(yè)如今所面臨的這些問題，首先就要對自身內(nèi)外環(huán)境進行改善，整治混亂的現(xiàn)狀，建設(shè)合理的秩序。無規(guī)矩不成方圓，合理的秩序能夠幫助企業(yè)自身更好地進行發(fā)展創(chuàng)造，也能夠協(xié)助企業(yè)更快的明確自己的發(fā)展方向。要對內(nèi)外環(huán)境進行改造，首要的就是要管理者公私分明，明確的界定各個部門所負責(zé)的事情，并且也寫出相應(yīng)的規(guī)章制度，要求員工按照規(guī)章制度進行工作。將公司內(nèi)部的事情都通過明確的條令進行規(guī)定，這樣在發(fā)生某些特殊情況的時候員工們也能夠按照既定的條令進行行動，提高處理問題的效率。對于外界環(huán)境，企業(yè)所能夠做的就是盡量與一些口碑良好的廠商等進行合作，在進行決定之前要做好詳細的信息調(diào)查等，進行綜合考慮，減少企業(yè)自身出現(xiàn)利益損傷的情況。同時選擇明確的戰(zhàn)略類型，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及發(fā)展需求，從穩(wěn)定型，發(fā)展型和撤退型當中進行選擇，需要進一步快速發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當選擇發(fā)展型的戰(zhàn)略，經(jīng)過了快速發(fā)展現(xiàn)在需要進行穩(wěn)固和總結(jié)的企業(yè)則應(yīng)當選擇穩(wěn)定性的戰(zhàn)略，而撤退型戰(zhàn)略則是適合那些發(fā)展過于迅速，同時也并沒有進行適當?shù)姆e累的爆發(fā)型企業(yè)，這類企業(yè)由于本身的積累并不豐厚，同時是在短時間內(nèi)快速發(fā)展起來的，這種時候需要選擇的是急流勇退，撤退下來慢慢進行發(fā)展和積累總結(jié)，為企業(yè)下一次的快速發(fā)展而積累能量。

（二）從人才管理與培養(yǎng)上解決問題

人才方面一直以來都是競爭十分激烈的，企業(yè)間的實力比拼，人才的多少也是其中十分重要的一個環(huán)節(jié)。各大高校每年都會畢業(yè)許多的經(jīng)過了高等教育的人才，但企業(yè)自身則需要從這些人才中挑出那些真正具有真才實學(xué)，擁有與其學(xué)歷相符合的相關(guān)專業(yè)技能點人才。并且這些人才被選拔進企業(yè)之后還需要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以便其能夠適應(yīng)從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變，并且適應(yīng)理論和實踐上的差別，從而能夠快速的上手進行工作。同時企業(yè)也需要定期對員工進行知識培訓(xùn)，及時更新最新的知識成果，自己培養(yǎng)具有專業(yè)知識的人才。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)近年來迅猛發(fā)展，高速的發(fā)展的同時也創(chuàng)造了巨大的利益。人口激增的現(xiàn)代社會，對于住房的要求也逐漸的提升。建筑施工企業(yè)也需要對自身進行一定程度的改革，才能夠在競爭日益激烈的現(xiàn)代更好的適應(yīng)社會，發(fā)展的更加快速穩(wěn)妥。本文具體分析了建筑行施工企業(yè)的現(xiàn)狀，然后認真的研討了建筑施工企業(yè)在當代社會中普遍存在的一些戰(zhàn)略管理等諸多方面的問題，并就這些問題進行了分析和探討，找到了從不同方面進行改善和解決的方法，希望能夠?qū)ψx者有所幫助，同時也希望能夠為我國建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展提供一定的參考意見。

參考文獻：

[1]盧燕，劉曉群.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].河南大學(xué)，2009.