錢(qián)悅俊

電視新聞?lì)I(lǐng)域需要培養(yǎng)有影響力的骨干人才，需要他們運(yùn)用創(chuàng)造性思維，制作出在構(gòu)思、形式和技巧上都獨(dú)具一格，不落俗套，從而吸引受眾目光的優(yōu)秀電視新聞節(jié)目。那么，怎樣實(shí)現(xiàn)這一培養(yǎng)目標(biāo)，成為新時(shí)期下電視新聞?lì)I(lǐng)域創(chuàng)新骨干人才培養(yǎng)的新思路。

一、實(shí)現(xiàn)“在電視新聞?lì)I(lǐng)域培養(yǎng)骨干人才”目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想

所謂骨干人才脂的是一個(gè)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量加果沒(méi)有了他們，工作就會(huì)受到很大的影響，導(dǎo)致工作停滯不前。作為承擔(dān)著新聞宣傳任務(wù)的主流新聞媒體，要想很好地“行黨的喉舌之責(zé)、履市民橋梁之職”，必須切實(shí)提高自身的影響力。而這種媒體影響力的形成，需要有人來(lái)支撐，那就是，需要打造一支具有相當(dāng)影響力的新聞骨干隊(duì)伍。

電視新聞?lì)I(lǐng)域骨干隊(duì)伍可以包含名記者、名攝像、名編輯、名主持人、名編導(dǎo)等等。我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想是，在每一個(gè)新聞崗位，都鍛造出一位具有影響力的骨干業(yè)務(wù)代表，通過(guò)他們帶動(dòng)整個(gè)新聞工作者團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)新聞宣傳工作的大發(fā)展、大跨越。

二、實(shí)現(xiàn)“在電視新聞?lì)I(lǐng)域培養(yǎng)骨干人才”目標(biāo)的工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、精湛業(yè)務(wù)

新聞業(yè)務(wù)骨干的造就很大程度上得益于學(xué)習(xí)。我們要把人才資源當(dāng)作第一資源，以人才支撐事業(yè)，以事業(yè)成就人才。從大規(guī)模“走出去”到外地培訓(xùn)，到“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”開(kāi)展“政治家辦報(bào)”系列教育活動(dòng)，要在電視新聞?lì)I(lǐng)域上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

新聞工作者要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣提高分析問(wèn)題的能力。面對(duì)日新月異變動(dòng)著的社會(huì)環(huán)境，新聞工作者要想及時(shí)識(shí)別新聞、準(zhǔn)確判斷新聞、真實(shí)描述新聞、深刻分析新聞，就必須努力學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)，開(kāi)闊自己的眼界、活躍自己的思維、提高自己的專(zhuān)業(yè)工作能力。在電視新聞專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的扎實(shí)基礎(chǔ)和精湛技能，是新聞從業(yè)者成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干的必經(jīng)途徑。在電視新聞?lì)I(lǐng)域具有權(quán)威的話(huà)語(yǔ)權(quán)，對(duì)特定問(wèn)題有著超過(guò)常人的理解和認(rèn)識(shí)，并且具備把這種認(rèn)識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中的能力。這樣的骨干人才也往往能夠創(chuàng)作出精彩的新聞作品，傳播出去自然具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>

新聞機(jī)構(gòu)需要針對(duì)自己承擔(dān)的任務(wù)，建立起學(xué)習(xí)的制度，學(xué)習(xí)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，特別是要學(xué)習(xí)影響著人類(lèi)社會(huì)文明進(jìn)程的各個(gè)領(lǐng)域的新知識(shí)，以提高新聞從業(yè)者的知識(shí)水平。

（二）培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任

新聞工作者既是新聞信息的傳播員，同時(shí)也是黨的宣傳員、人民的宣傳員。為黨的事業(yè)、人民的事業(yè)、社會(huì)主義事業(yè)鼓與呼，這是電視新聞工作者負(fù)有的特殊責(zé)任，是新聞工作者職業(yè)生命的終極動(dòng)力，也是新聞工作者做好職業(yè)工作的先決條件。

電視新聞?lì)I(lǐng)域培養(yǎng)有影響力的業(yè)務(wù)骨干人才，必須引導(dǎo)他們樹(shù)立起“新聞職業(yè)是神圣的職業(yè)”這一觀念，樹(shù)立起新聞工作的職業(yè)責(zé)任不容懈耽職業(yè)榮譽(yù)不容玷污、職業(yè)信念不容動(dòng)搖的觀念。

為此，應(yīng)該從記者自律、機(jī)構(gòu)管理、行業(yè)監(jiān)察、社會(huì)監(jiān)督、法律約束等等各個(gè)方面著手，建立起一套行之有效的保障新聞工作者遵循職業(yè)道德、忠于職業(yè)操守操守、履行職業(yè)責(zé)任的制度體系。

（三）培養(yǎng)職業(yè)道德和個(gè)人品格

電視新聞工作者在道德修養(yǎng)上要堅(jiān)持“四要四不要”：要政治堅(jiān)定，不要以偏概全；要道德高尚，不要惟利是圖；要境界高尚，不要趨炎附勢(shì)；要作風(fēng)扎實(shí)，不要膚淺浮躁。這對(duì)當(dāng)前是十分有針對(duì)性的。

除了遵守職業(yè)道德外，電視新聞?lì)I(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干人才還要注重培養(yǎng)其個(gè)人品格。這種品格既包括為人處世的道德準(zhǔn)則，也包括人在困難面前所表現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔的毅力，在人與人交流過(guò)程中的換位思維能力，對(duì)不同性格和持有不同思想的人的寬容，在處理危機(jī)時(shí)的勇敢和沉著。

三、實(shí)現(xiàn)“在電視新聞?lì)I(lǐng)域培養(yǎng)骨干人才”目標(biāo)的具體途徑

（一）堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新人才工作思路，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加大人才資源開(kāi)發(fā)利用力度，是培養(yǎng)有影響力的骨干，迎接機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然要求。只有擁有了一流的新聞采編播人才、一流的管理人才、一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、一流的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，才能在新一輪的媒體競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，才能不斷增強(qiáng)電視領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能實(shí)現(xiàn)自身跨越式的發(fā)展。所以實(shí)施人才戰(zhàn)略既是時(shí)代的客觀要求，是新時(shí)期電視事業(yè)發(fā)展和應(yīng)對(duì)媒體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的需要，更是電視事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（二）以高素質(zhì)、復(fù)合型為目標(biāo)，建立健全人才培訓(xùn)規(guī)劃

按照“人才興臺(tái)”的辦臺(tái)原則，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用這三個(gè)重要環(huán)節(jié)，在體制機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，制定人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)筑人才發(fā)展的新格局。

樹(shù)立大教育、大培訓(xùn)的觀念，科學(xué)制定教育培訓(xùn)方案，從人力、物力和經(jīng)費(fèi)上加大人才投入。每年按工資總額的1.5%撥出專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從制度和經(jīng)費(fèi)等方面給予保證，探索一條成本低、見(jiàn)效快的人才培養(yǎng)新路子。

要切實(shí)改變重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，全面實(shí)施新聘用人員上崗前培訓(xùn)制度、在崗人員定期培訓(xùn)制度、特殊崗位人員進(jìn)修培訓(xùn)制度。一方面，做好人才的傳幫帶，利用現(xiàn)有的高級(jí)人才指導(dǎo)和培養(yǎng)年輕職工迅速成長(zhǎng)；另一方面加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員跨省、地區(qū)跟班、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的力度，計(jì)劃分期分批選派業(yè)務(wù)骨干到內(nèi)地傳媒大學(xué)或電視臺(tái)進(jìn)修深造；以能力建設(shè)為核心，開(kāi)展經(jīng)常性的綜合業(yè)務(wù)和在職培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部職工在職提高學(xué)歷層次，為他們學(xué)習(xí)提供方便。通過(guò)多方式、多渠道的培訓(xùn)，不斷更新人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大知識(shí)視野，提高干部職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）建立以培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用和激勵(lì)為主要內(nèi)容的人才工作機(jī)制，為人才提供保障

要進(jìn)一步完善‘能上能下，能進(jìn)能出”的人才流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新用人機(jī)制，使人盡其才，才盡其用，用好用活現(xiàn)有人才，讓想干事的有動(dòng)力，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有位置。繼續(xù)推行干部交流、深化中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才內(nèi)外部的良性流動(dòng)。打造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，由公開(kāi)招聘人才變?yōu)闋I(yíng)造環(huán)境吸引入才。要用好、管好現(xiàn)有人才，努力為各類(lèi)人才提供良好的工作條件和發(fā)展空間。

每年開(kāi)展最佳主持人、記者、編導(dǎo)、攝像、技術(shù)人員評(píng)選活動(dòng)，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)員工給予重獎(jiǎng)；設(shè)立首席記者、首席編輯、首席主持人名額，每月給予他們特殊津貼，為名記者、名編導(dǎo)、名主持等各類(lèi)人才脫穎而出創(chuàng)造條件；為副高職稱(chēng)以上人員發(fā)放學(xué)習(xí)材料費(fèi)，要求他們每年結(jié)合專(zhuān)業(yè)確定一個(gè)科研題目或至少撰寫(xiě)一篇論文；建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，每年召開(kāi)兩次各層次專(zhuān)業(yè)人員座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人員的意見(jiàn)和建議；建立健全各類(lèi)人才檔案，實(shí)施跟蹤考察，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)宣傳優(yōu)秀成果。

要建立和完善充滿(mǎn)生機(jī)和活力的干部考核激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種機(jī)制，逐步形成各類(lèi)人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降的局面，真正把那些符合崗位要求、德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng)成有影響力的知名專(zhuān)家和文化骨干，努力形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好局面。