莫瑩潔

摘 要：目前我國正在進行全面的工程項目的建設，工程項目的建設需要消耗大量的資金，所以工程造價管理在工程建設中有十分重要的作用和意義。對于工程來說，工程自身的質(zhì)量控制和資金造價控制一直以來都是相互對立的，而且需要通過相應的方法，優(yōu)化工程資源的消耗，提升工程的綜合效益。筆者在本文中對我國工程造價管理的基本情況進行了全面的分析和研究，對于工程造價管理中存在的不足進行了總結(jié)，并針對性的提出了工程造價管理的控制措施和方法，希望以此提升我國工程造價的管理水平。

關鍵詞：工程造價管理；路徑；方法；控制措施

一、我國工程造價管理的基本情況

我國的工程造價管理所采用的是招標承包的模式，通過招投標的控制，實現(xiàn)擇優(yōu)選擇施工材料供應商和工程的承包公司，在進行工程造價管理的時候，增加使用競爭因素，可以打破原有人為因素分配工程任務和施工單位的體制，可以提高工程的綜合建設能力和應變能力。我國目前的工程造價管理比較重視施工環(huán)節(jié)，但是對于設計環(huán)節(jié)并沒有相應的管理和重視，所以導致設計環(huán)節(jié)缺乏造價控制。我國的工程造價咨詢市場的發(fā)展速度很快，而且咨詢服務的工程造價咨詢單位正在大量的涌現(xiàn)，為了全面提升我國工程造價的管理水平，需要提高企業(yè)的建筑工造價水平，確保能夠達到工程造價的要求。

二、工程造價管理過程中存在的不足

1.不重視工程造價預測

對于我國的工程企業(yè)來說，很多企業(yè)對于工程造價的預測并不重視，所以導致造價的管理和控制比較被動。一些企業(yè)甚至對于工程造價的內(nèi)涵認識比較差，所以并沒有將工程造價預測的重要性發(fā)揮出來。再加上造價管理存在支持力較低的問題，所以很多設計方案缺少科學合理的認識，最終導致工程的后期投入超過初期設計要求，而且工程工期被一再延誤，甚至初選爛尾工程。對于任何工程來說，建設都是需要多個部門進行合作共同完成，如果施工單位和工程造價機構(gòu)之間沒有充分的交流，很有可能導致工程造價管理的標準沒有建立，使得造價預估工作的開展十分被動。

2.不成熟的造價咨詢業(yè)市場

對于造價工作的開展，不同的地區(qū)有不同的標準，所以需要做好工程的全面綜合分析和研究，根據(jù)實際情況制定符合要求的科學工程造價方案。很多專業(yè)的工程造價咨詢公司的出現(xiàn)，對于工程造價的控制和管理有十分重要的作用和影響，但是由于我國的市場成熟度較低，所以導致我國的工程造價咨詢方面的發(fā)展還存在一些相應的問題。很多工程造價咨詢公司并沒有公平客觀的行業(yè)標準，導致工程造價并不合理。而且工程造價咨詢機構(gòu)本身對于工程項目的實施進行分析并不全面，到時整個工程造價缺少整體性，使得造價機構(gòu)的社會信譽很低，影響了造價行業(yè)的發(fā)展。

3.工程造價計價方式落后

通過分析發(fā)現(xiàn)，我國的工程計價模式目前主要是采用的定額計價的方式，通過定額計價后，通過施工工程方案計算工程項目工程量，通過和定額單價相乘，得出工程的直接費用。讓后通過定額取費費率和直接費的套用，得出工程造價的預估值。但是這樣的方法是比較落后的計價方法，而且容易因為客觀因素的影響，導致計價模式出現(xiàn)變化，長期使用這樣的計價方式可能會影響工程造價行業(yè)的發(fā)展。

三、工程項目造價管理的新方向

1.強化成本控制，提升工程造價管理

我國未來工程項目造價管理需要采用新型的發(fā)展方向發(fā)現(xiàn)，通過對工程建設的指導和預估，提升調(diào)整和監(jiān)督的水平，確保整個項目的管理得到相應的工程造價預估提升。成本控制時工程造價管理中的重要組成部分，通過合理準確的進行成本控制，可以實現(xiàn)工程基礎數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，確保工程項目造價的精確度。所以未來工程項目的造價控制，首先需要做好全面的工程造價成本管理，對于其中的每個環(huán)節(jié)都做好全面的合理控制和管理。

2.建立工程造價信息管理系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)模型預測工程造價

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，我國的工程造價管理需要建立工程造價信息管理系統(tǒng)，通過全面的收集工程項目信息，得出全國不同地區(qū)的工程造價情況，對工程所在地進行全面的工程項目和地理環(huán)境的分析。對于設備材料以及其他方面的影響因素也需要進行全面的控制和管理。通過信息管理系統(tǒng)的使用，可以獲得工程造價的多方面控制，降低人為因素的影響，提升歷史信息的查詢水平，確保為我國工程造價行業(yè)的發(fā)展奠定信息基礎。

四、工程造價管理的控制新舉措

1.嚴格把關設計階段，減少后期工程造價

對于工程造價的管理和控制，需要對設計階段進行全面的把關和控制，提升設計的水平。合理的設計可以提升工程造價的控制水平，而且可以提升工程自身的質(zhì)量。以此工程造價管理的人員，必須要重視項目設計的核查，提升核算的水平。在進行設計的時候，需要明確造價控制的目標，通過項目的合理布局和控制，提升建設設備材料和項目設計的順利開展和進行，確保工程總價值的合理設計和預估。

2.施工階段進行強有力的管理控制

施工階段是對項目進行大量建設的階段，這個階段由于消耗大量的人力和物力，所以決定了工程的建設這來那個，也是工程造價成本的重要控制階段。作為造價管理人員，需要和施工人員做好相應的交流和溝通，根據(jù)市場材料的特點以及人員薪酬和工藝技術(shù)方面的情況，進行全面的深入分析和研究，提升施工階段的工程造價控制水平，通過重建新型管理模式，提升施工工程建設的效率，確保使用工程監(jiān)督制度，責任落實到個人，提升工程造價的綜合控制水平。造價管理人員，需要根據(jù)工程造價的管理標準，加強工程變更審核力度，確保施工方案的變更管理和控制。

3.加強施工材料的成本控制

為了實現(xiàn)工程造價的全面管理和控制，需要加強施工材料的成本控制。通過分析發(fā)現(xiàn)，施工材料的成本占到整個工程的一半成本，所以進行施工材料的成本控制直接關系到工程造價的管理水平。作為工程造價管理人員，必須要注重施工材料的成本控制。在確保工程質(zhì)量的基礎上，盡可能合理的施工建筑材料，提升工程造價的綜合管理水平。

結(jié)束語：對于工程造價來說，其本身所包含的內(nèi)容很多，而且貫穿于整個工程的所有階段，想要實現(xiàn)工程造價的綜合管理，需要對其進行全面的改革，提升造價管理的市場控制水平，確保對工程造價本身的重要性有綜合性的認識。通過努力探索我國社會經(jīng)濟市場的發(fā)展方向，改變工程造價管理的發(fā)展方向，提升造價控制的水平，防止出現(xiàn)工程經(jīng)費的超支問題呢。

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（作者單位：廣西鑫潤建設項目管理有限公司）