游雪瓊

摘 要：國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的進(jìn)一步加快，為我國的建筑行業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇和契機(jī)，建筑企業(yè)在迎來新發(fā)展的同時，當(dāng)中的一些不確定因素也在逐步增加。在此背景下，必須要積極運(yùn)用項目管理，加強(qiáng)建筑工程的管理，才能夠有效地提高管理效率，進(jìn)而使工程的質(zhì)量和水平滿足人們的需求?；诖?，文章就“建筑工程管理中項目管理的有效運(yùn)用”這一課題展開探討與分析，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；有效運(yùn)用

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成元素，近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初步形成了穩(wěn)定常態(tài)化的發(fā)展趨勢。在此背景下，建筑工程項目的發(fā)展也是如雨后春筍般的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的工程管理手段已無法滿足當(dāng)前建筑工程的發(fā)展需要。項目管理作為一種高質(zhì)高效的管理體系，通過其在建筑工程管理中的運(yùn)用，能夠?qū)ㄖこ添椖窟M(jìn)行合理的規(guī)劃，并滿足工程建設(shè)的發(fā)展需求。

一、建筑工程管理中運(yùn)用項目管理的必要性

項目管理，即是指使用系統(tǒng)的、科學(xué)的管理方法有效完成項目的整體管理工作，其以高質(zhì)高效完成項目目標(biāo)為主要目的，通過實施科學(xué)合理的管理措施和方法，確保建筑工程管理的預(yù)期目標(biāo)得以完成，保證了工程管理的平衡性，能夠幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑工程來說，由于其自身所存在規(guī)模大、建設(shè)周期長、流動性大等特點，在實際的施工過程中存在一系列不確定的因素，尤其是對于現(xiàn)代化建筑建設(shè)項目來說，無論是其所涉及到的施工工序還是在項目數(shù)量、項目種類方面都相對較多?；谏鲜鲈颍沟媒ㄖこ瘫仨氁\(yùn)用項目管理，通過項目管理的實施運(yùn)用，實現(xiàn)對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，提升管理效果。

二、建筑工程管理中項目管理的有效運(yùn)用途徑

（一）明確項目監(jiān)管負(fù)責(zé)人

要想更好地開展項目管理活動，必須要明確項目的監(jiān)管負(fù)責(zé)人員，也就是項目經(jīng)理。一般來說，項目負(fù)責(zé)人的委派需要從多個方面展開選拔，基本上要滿足如下幾個條件：①需要掌握與建筑相關(guān)的法律知識，并能夠熟練運(yùn)用這些法律知識來提高管理質(zhì)量；②對于建筑工程項目中所涉及到的專業(yè)技術(shù)有一定的了解，同時還具有豐富的項目管理經(jīng)驗；③具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)理論知識，定期接受企業(yè)所組織的增值培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)來更新現(xiàn)有知識，適應(yīng)最新管理環(huán)境?？偟膩碚f，項目經(jīng)理是指直接參與工程項目的指揮者，就建筑工程項目而言，項目經(jīng)理自身現(xiàn)代化綜合素質(zhì)水平以及能力的高低將直接影響到工程任務(wù)的落實。可見，從綜合素質(zhì)建設(shè)入手，加強(qiáng)培養(yǎng)力度，以提高項目經(jīng)理的專業(yè)能力是提高項目管理質(zhì)量的重要前提，同時也是創(chuàng)新建筑工程管理工作的核心所在。

（二）建立有效的項目管理制度

建立規(guī)范合理、操作可行的項目管理制度，是項目工程管理活動得以有條不紊開展的前提基礎(chǔ)與保障?，F(xiàn)今雖然有建筑工程部門在項目管理上都建立了一定的管理制度，制定了一系列的規(guī)則，但是許多都只是流于形式，模仿其他一般管理活動的規(guī)則制定樣式。這些脫離了項目管理工作實際的制度條例，并不能很好地指導(dǎo)項目管理工作運(yùn)作，無法起到應(yīng)有的管理效果。所以，建立有效的項目管理制度，并嚴(yán)格按照這個制度進(jìn)行執(zhí)行是非常有必要的。首先，要根據(jù)實際的工程情況，建立嚴(yán)格的項目管理條例，而條例當(dāng)中需要包括安全條例、財務(wù)管理條例、成本控制管理條例以及施工管理條例等內(nèi)容。其次，在完善項目管理制度時，需要在制度中要明確各內(nèi)部人員的職責(zé)，明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確落實崗位職責(zé)，規(guī)定各負(fù)責(zé)人。此外，在項目管理制度中還需要制定相應(yīng)的安全制度，加強(qiáng)安全項目管理，把直接管理權(quán)下放到負(fù)責(zé)部門，集中精力重點做好工作部署、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督查落實等方面的工作，杜絕一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免發(fā)生安全事故。

（三）加強(qiáng)對項目管理的控制

做好項目管理的控制工作需要從質(zhì)量、進(jìn)度以及投資三大方面入手：

第一，質(zhì)量控制是項目管理體系中最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，只有保證好項目的質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。為此，有關(guān)職能部門和人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)對每一項施工內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量檢查審核，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)中所存在的質(zhì)量問題，進(jìn)而實施有效控制，確保項目施工能夠依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)。當(dāng)然，還要委派專人負(fù)責(zé)要害部位、單薄環(huán)節(jié)，定期反省督促，發(fā)生質(zhì)量問題及時加以處理和補(bǔ)救。

第二，進(jìn)度控制是判斷是否按照規(guī)劃推進(jìn)項目的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須要嚴(yán)格按照項目規(guī)劃的要求推進(jìn)，及時跟進(jìn)項目施工進(jìn)度的安排，實現(xiàn)項目推進(jìn)與規(guī)劃的同步

第三，投資控制主要體現(xiàn)在成本控制，是項目管理中最具控制難度的工作內(nèi)容。一方面需要以國家相關(guān)法規(guī)法令為依據(jù)，對工程項目全面之中的各種資金流進(jìn)行統(tǒng)一管理核算，并嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面在進(jìn)行預(yù)算編制時，對于各種收支審批的手續(xù)要嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是對于專項資金的監(jiān)管更需要深入落實加強(qiáng)，以確保資金的使用得到落實。

三、結(jié)語

總而言之，伴隨著建筑企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，項目管理的重要性日益凸顯。新時期下，建筑企業(yè)要想謀求長久穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就必須要充分認(rèn)識到在工程管理中運(yùn)用項目管理的必要性，并深入應(yīng)用項目管理，以切實提升管理效力，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程健康順利地發(fā)展。

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[3]陳國良；盧爭艷；；建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討[J]；門窗；2016年06期

（作者單位：廣東信仕德建設(shè)項目管理有限公司云浮分公司）