劉明

【摘要】車輛管理是單位工作中不可缺少的后勤保障。是單位內(nèi)部工作作風(fēng)、工作效率的具體體現(xiàn)。就如何做好車輛管理工作，在此提幾點(diǎn)看法和建議，與大家共同探討學(xué)習(xí)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；車輛管理；后勤保障

伴隨目前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)單位進(jìn)步如飛，在單位用車方面，其消費(fèi)也隨之增加，不管是企業(yè)還有相關(guān)事業(yè)單位均要涉及到車輛監(jiān)管的問(wèn)題，車輛監(jiān)管不但影響著節(jié)能減排，同時(shí)還影響著出行人員的人身安全以及車輛安全等問(wèn)題，因此要對(duì)此加以關(guān)注，怎樣加強(qiáng)車輛管理工作成為現(xiàn)階段首要解決的問(wèn)題。

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視

做好科學(xué)、合理、安全的車輛管理工作是保證單位正常工作的任務(wù)。這在單位工作的順利開展中有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。車輛監(jiān)管要想執(zhí)行到位，不但要具備相應(yīng)較為健全的車輛監(jiān)管規(guī)范，而且還要對(duì)車輛監(jiān)管從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)予以一定提升，只有車輛監(jiān)管人員具有良好的素養(yǎng)，才能確保其服務(wù)觀念與作業(yè)態(tài)度科學(xué)合理，在此前提下，細(xì)致、仔細(xì)的開展車輛監(jiān)管。

第一，在平常工作中不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段單位的車輛監(jiān)管過(guò)程中，依然存在因?yàn)樽鳂I(yè)人員匱乏服務(wù)認(rèn)識(shí)而致使濫用車輛的情況發(fā)生。所以，相關(guān)單位可對(duì)于此情況，組織開展相應(yīng)的思想教育的培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，以大眾教育實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)做媒介，讓車輛監(jiān)管從業(yè)人員明確服務(wù)認(rèn)識(shí)在本身工作中的必要性，且嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)，進(jìn)而逐漸強(qiáng)化車輛監(jiān)管人員本身的綜合素養(yǎng)，杜絕腐敗情況出現(xiàn)。

第二，單位監(jiān)管人員可逐漸強(qiáng)化車輛監(jiān)管人員對(duì)本身作業(yè)的關(guān)注程度，同時(shí)強(qiáng)化車輛監(jiān)管人員對(duì)應(yīng)用車輛中的必要性的全方位、深刻的意識(shí)，這在單位內(nèi)部作業(yè)速率的提升方面有著舉足輕重的作用。所以，還要重視車輛監(jiān)管工作人員遵守職能的準(zhǔn)則與認(rèn)知。

第三，單位監(jiān)管人員還可利用編制體系化的培訓(xùn)課程，日漸提升其業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在單位作業(yè)中，車輛監(jiān)管是所有工作中的重點(diǎn)部分，只有對(duì)車輛展開科學(xué)合理的高效監(jiān)管，切之可行的配置，才可讓單位內(nèi)部的車輛利用率大大提升，這些作業(yè)的實(shí)現(xiàn)均需要車輛監(jiān)管人員的加入，因此，單位要有效開發(fā)有關(guān)教育課程，一是提升車輛監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)，二是針對(duì)其專業(yè)技能方面也可逐漸優(yōu)化，讓車輛監(jiān)管人員實(shí)時(shí)追隨時(shí)代進(jìn)步的腳步，掌握最先進(jìn)的車輛監(jiān)管方法，良好的為單位貢獻(xiàn)自身力量，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二、統(tǒng)籌兼顧，合理安排

（一）工作要有前瞻性

伴隨社會(huì)的逐漸進(jìn)步，單位對(duì)車輛的需要量也隨之提升，所以，一定要正確的對(duì)車輛的行程予以布置。加強(qiáng)科學(xué)分配車輛，一定要掌控好細(xì)節(jié)。單位有關(guān)部門在布置一天的平常車輛時(shí)，一定要具備前瞻性與細(xì)節(jié)性。針對(duì)提早一天發(fā)出用車需求的，要對(duì)用車的目的地與任務(wù)予以深入了解，對(duì)車輛展開統(tǒng)一的分配。在出車的方向與地點(diǎn)相同的狀況下，為高效提高車輛的綜合使用率，可讓單位相關(guān)人員共同搭一輛車。在對(duì)車輛展開分配時(shí)，還要綜合任務(wù)的緊要程度思考，針對(duì)一些比較緊急的事情，可率先分配車輛。要想讓出車任務(wù)得以順利達(dá)成，一定要合理布置車輛，提升車輛的應(yīng)變性。針對(duì)某些臨時(shí)性重要事件，要編制出一定的規(guī)范，依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況分配車輛，只有這樣才能最大化的減少緊要事情處置不佳的情況發(fā)生。一定要讓車輛始終維持最佳狀態(tài)，以此確保在突發(fā)性用車時(shí)實(shí)現(xiàn)隨用隨到。不但要保證天天值班的車輛，還要實(shí)時(shí)了解每天閑置車輛的特征與信息，以此實(shí)現(xiàn)及時(shí)、安全、迅速發(fā)車，實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)臨時(shí)情況。

（二）提高車輛的機(jī)動(dòng)性

車輛的后期保養(yǎng)與維護(hù)針對(duì)車輛的運(yùn)用有著非常關(guān)鍵的作用，不僅能為單位用車加強(qiáng)保證，而且還能增加車輛的生命周期，減少用車成本投入。車輛監(jiān)管人員可依據(jù)用車的實(shí)際狀況展開細(xì)致的剖析，進(jìn)而明確其保養(yǎng)與維護(hù)的時(shí)間。此外，車輛監(jiān)管人員要實(shí)時(shí)展開車輛的檢修作業(yè)，針對(duì)出現(xiàn)的小故障、小瑕疵予以及時(shí)的解決，杜絕小漏洞引發(fā)大問(wèn)題。與此同時(shí)，還要對(duì)問(wèn)題車輛修理費(fèi)用展開檢查，杜絕存在貪污腐敗問(wèn)題情況。并且要強(qiáng)化安全教育，讓司機(jī)清楚安全駕駛的必要性，車輛發(fā)生問(wèn)題時(shí)，在規(guī)定的地方實(shí)施修理，若車輛存在大問(wèn)題，要重新?lián)襁x修理地點(diǎn)則要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，在得到準(zhǔn)許后才可更換地點(diǎn)。

三、科學(xué)管理，預(yù)防控制

伴隨單位內(nèi)在事務(wù)的擴(kuò)充，用車的頻率也在隨之增加，這為用車單位增加了巨大壓力。要想為用車單位降低用車資金，同時(shí)為單位內(nèi)部可以科學(xué)的對(duì)內(nèi)部車輛展開監(jiān)管，需要有關(guān)單位創(chuàng)建車輛與車輛監(jiān)管的制度，在此基礎(chǔ)上，才能確保車輛監(jiān)管有據(jù)可循。

另外，在制定有關(guān)用車監(jiān)管制度之后，還需要監(jiān)管人員在管理車輛過(guò)程中，能嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)車輛監(jiān)管制度落實(shí)。在編制制度時(shí)，相關(guān)人員可綜合單位內(nèi)部實(shí)際應(yīng)用車輛的狀況開始編制，依據(jù)統(tǒng)籌兼顧的原則，在車輛的運(yùn)用、更新、維護(hù)等方面予以規(guī)范化的監(jiān)管，為車輛的運(yùn)用與維修提供保證。另外，還要?jiǎng)?chuàng)建相適應(yīng)的司機(jī)職能，把司機(jī)的規(guī)范制度公開展示出來(lái)，讓其清楚本身的職責(zé)有哪些，避免公車私用的情況。需要注意的是，需要有關(guān)單位內(nèi)部的車輛監(jiān)管人員在展開車輛監(jiān)管時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)下發(fā)的車輛監(jiān)管規(guī)范實(shí)施監(jiān)管，以防發(fā)生“人情用車”的情況。在優(yōu)化車輛監(jiān)管制度后，要針對(duì)車輛編制審批的監(jiān)管力度予以強(qiáng)化，有效認(rèn)定好車輛的編制與分配，嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)人員的配備來(lái)安排車。

四、結(jié)論

綜上所述，我在單位從事車輛管理工作多年，深刻的認(rèn)識(shí)到必須與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)范管理，才能使車輛的管理和調(diào)度工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

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